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      探究現(xiàn)代企業(yè)成本管理與成本控制方法

      2016-10-31 11:56:01許良書(shū)
      時(shí)代金融 2016年23期
      關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)成本管理成本控制

      許良書(shū)

      【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力之下,企業(yè)想要謀求發(fā)展,就要學(xué)會(huì)如何對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置,并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和管理辦法進(jìn)行改善,走出一條創(chuàng)新發(fā)展的道路。企業(yè)采用現(xiàn)代化管理辦法,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行控制,可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并使其立足于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境之中。但企業(yè)在現(xiàn)階段的成本管理和控制中還存在一些嚴(yán)重的問(wèn)題,本文通過(guò)成本管理與控制理論研究,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)成本管理與控制方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

      【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 成本管理 成本控制

      一、成本管理與成本控制

      (一)成本管理

      成本管理是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)能力,運(yùn)用一定的管理手段,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本造成影響的因素進(jìn)行調(diào)節(jié)可控制,使得企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本同企業(yè)預(yù)先設(shè)定的成本管理目標(biāo)相符。隨著市場(chǎng)需求導(dǎo)向的改變,企業(yè)成本管理在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性越來(lái)越明顯。通過(guò)企業(yè)成本的科學(xué)化與規(guī)范化管理,可以對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)上起到改善的作用,從而為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展提供可靠的保證。

      (二)成本控制辦法

      傳統(tǒng)的成本管理辦法主要以企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的“節(jié)約”為主,可以簡(jiǎn)單的概括為生產(chǎn)過(guò)程中的降低成本花費(fèi),減少支出。然而,隨著市場(chǎng)的發(fā)展和科技的更新,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)不能單純用節(jié)省生產(chǎn)消耗的的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)盡可能提高的前提下,企業(yè)需要以市場(chǎng)和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向,進(jìn)行生產(chǎn)成本的管理與控制,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此,為了保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,企業(yè)法紛紛摒棄傳統(tǒng)以節(jié)約為首要目的的成本控制辦法,逐漸開(kāi)始引入現(xiàn)代的成本控制方法。

      現(xiàn)代成本控制方法大致可以分為絕對(duì)成本控制法、相對(duì)成本控制法和全面成本控制法。絕對(duì)成本控制法主要通過(guò)控制成本支出,降低消耗的辦法進(jìn)行生產(chǎn)成本指導(dǎo)。定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量法等均屬于絕對(duì)成本控制法。相對(duì)成本控制法要求企業(yè)在生產(chǎn)成本控制要從產(chǎn)量、成本和收入三方面相互協(xié)調(diào)的角度入手,實(shí)施一套服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的成本管理辦法。相對(duì)分析法包括本量利分析法、線性規(guī)劃法、目標(biāo)成本法等成本控制方法。全面成本分析法是在企業(yè)財(cái)富最大化為目標(biāo)的前提下,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的特點(diǎn),制定的包括成本控制、組織結(jié)構(gòu)、管理辦法與重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等相結(jié)合的全面的科學(xué)管理辦法。

      二、企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀

      隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)現(xiàn)代管理意識(shí)的逐漸興起,企業(yè)管理者在生產(chǎn)成本管理上根據(jù)企業(yè)不同的行業(yè)特征和生產(chǎn)需求開(kāi)始紛紛采用適合自身發(fā)展的成本控制方法。然而由于企業(yè)現(xiàn)代成本管理辦法起點(diǎn)低、基礎(chǔ)弱的原因,在現(xiàn)階段生產(chǎn)成本管理的實(shí)踐中,仍存在許多不容忽視的問(wèn)題。

      (一)成本管理與控制方法和理念過(guò)于陳舊

      由于受到之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的舊式管理思想的影響,企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理方法主要圍繞“節(jié)約”理念展開(kāi)。在這種思想的作用下,企業(yè)傾向于通過(guò)片面的降低生產(chǎn)成本降低企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的投入。在這種狹隘的成本管理理念的驅(qū)使下,企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)儉造成了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量不但沒(méi)有跟上市場(chǎng)需求發(fā)展的腳步,反而出現(xiàn)了倒退的現(xiàn)象,對(duì)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)際上起了阻礙性的作用。

      同時(shí),由于以降低生產(chǎn)投入為手段的成本控制方法過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制,造成許多企業(yè)忽視了資源成本、產(chǎn)權(quán)成本和環(huán)境成本等企業(yè)外部資本對(duì)于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的影響,導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本管理中的失當(dāng)。

      (二)缺乏有效的成本管理途徑

      目前,雖然大部分企業(yè)設(shè)立了相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu),但是由于缺乏對(duì)于成本預(yù)算、決策管理上的科學(xué)性與規(guī)范性,企業(yè)的成本控制工作在落實(shí)上仍存在很大的欠缺。大部分企業(yè)成本管理的手段依舊依賴于公司財(cái)務(wù)部分的成本核算,這一工作依舊處于人工簡(jiǎn)單核算的階段,因此,核算所得數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性都不能夠滿足于企業(yè)現(xiàn)代成本控制辦法的實(shí)行。因此,企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中因缺乏科學(xué)的計(jì)劃,依舊拜托不了盲目性的特征。

      (三)缺乏有力的成本管理手段

      企業(yè)的成本管理工作集中于企業(yè)的管理人員的階層,并沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)內(nèi)每一個(gè)部門(mén)和每一個(gè)崗位、企業(yè)全體員工都參與的成本管理工作方法。企業(yè)想要達(dá)到成本管理的目的,關(guān)鍵是要增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本控制意識(shí),讓其主動(dòng)承擔(dān)成本控制責(zé)任,配合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制,形成全員成本管理的控制方法,才能調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理的積極性與創(chuàng)造性。

      (四)專業(yè)成本管理人才不足

      企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理模式的實(shí)施還處在方興未艾的階段。企業(yè)對(duì)于專業(yè)的成本管理方面的人才的重視程度還較弱。大部分企業(yè)認(rèn)為成本管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,導(dǎo)致了企業(yè)的成本管理上一沒(méi)有完善的管理機(jī)構(gòu),二沒(méi)有專業(yè)性的管理人才。但實(shí)際上,財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)成本預(yù)算和管理的執(zhí)行部門(mén),想要展開(kāi)全面的成本管理工作,就需要在具有專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)能力的專業(yè)型成才的指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)行成本管理目標(biāo)的實(shí)施,從而保證企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行。

      三、成本管理與控制的改進(jìn)與發(fā)展

      (一)采取全面成本管理辦法

      在企業(yè)成本管理實(shí)施的過(guò)程中,不單單要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)成本,更加需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的研發(fā)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和銷售等眾多方面考慮企業(yè)的作業(yè)成本,才能既合理又科學(xué)地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中成本的管理工作。同時(shí),企業(yè)的成本管理要立足于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,通過(guò)挑動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程中涉及到的每個(gè)崗位和每個(gè)員工,通過(guò)全面控制的辦法實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā)展。

      (二)發(fā)展以質(zhì)量為中心成本控制理念

      企業(yè)成本管理和控制工作要以樹(shù)立正確的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)理念為基礎(chǔ)。在企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行整體的規(guī)劃和管理控制的同時(shí),要以無(wú)損于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與品質(zhì)為前提。在做到壓縮產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本的同時(shí),要保證產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量。在企業(yè)降低自身成本的過(guò)程中,還要考慮到外界條件,如市場(chǎng)、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和環(huán)境等因素對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)成本的影響,不能單純以降低企業(yè)生產(chǎn)成本為目標(biāo),卻導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的下降。

      (三)以創(chuàng)新為途徑進(jìn)行成本管理

      企業(yè)成本管理工作不是為了實(shí)現(xiàn)某種短期目標(biāo)的權(quán)宜之計(jì),而是企業(yè)為了能夠適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要堅(jiān)持的根本方針政策。企業(yè)想要在成本管理上取得成果,除了現(xiàn)代化的管理辦法之外,還要采取行之有效的成本管理途徑。單純依靠節(jié)約的辦法無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的需求。因此,企業(yè)成本管理與控制實(shí)現(xiàn)的根本途徑在企業(yè)的創(chuàng)新能力的提升。一方面通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),降低生產(chǎn)原料的和工藝的消耗,擴(kuò)大市場(chǎng),提升產(chǎn)品價(jià)值;另一方面,通過(guò)設(shè)備、材料和工藝的創(chuàng)新,改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

      (四)堅(jiān)持全員成本管理的成本控制辦法

      成本的管理是一項(xiàng)綜合性的工作,涉及到企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)工作崗位,因此,企業(yè)的成本管理與公職工作需要企業(yè)全體員工進(jìn)行配合才能達(dá)到真正的管理與控制的目標(biāo)。然而,受到傳統(tǒng)管理思想的制約,現(xiàn)代企業(yè)的大部分員工以及企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)和管理層都任務(wù)成本管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,從而造成了企業(yè)整體在成本管理工作上的積極性無(wú)法被調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)在成本管理與控制工作中樹(shù)立起全體員工參與的意識(shí)是現(xiàn)代成本管理工作的重中之重,把企業(yè)和員工的利益結(jié)合起來(lái),讓每一個(gè)員工都認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)的成本同自身的利益息息相關(guān),才能更好的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

      (五)加強(qiáng)專業(yè)型管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作

      專業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)進(jìn)行成本管理與控制工作的基礎(chǔ)。成本管理與成本的控制同以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作不同。在對(duì)人才的需求上,除了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外,成本管理還要求管理者具備一定的企業(yè)管理能力和決策能力。目前,企業(yè)成本管理和控制方面的人才缺口普遍較大,加強(qiáng)專業(yè)型人才的引入和培養(yǎng)工作是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必經(jīng)之路。

      參考文獻(xiàn)

      [1]母津?qū)帲o(jì)海榮.關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理理論研究[J].中國(guó)管理信息化,2015,02:34-35.

      [2]姜瀅.現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,15:236-237.

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