王達(dá)君

【摘 要】隨著社會的進(jìn)步，我國的公路行業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在公路工程數(shù)量逐漸增加的同時，人們對公路工程現(xiàn)場管理問題的重視程度也逐漸增高，如何讓公路工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，減少公路工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題和困難，提高公路工程的質(zhì)量，逐漸成為了現(xiàn)階段公路工程施工管理人員十分關(guān)心和重視的問題?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和所掌握的理論知識，就如何做好公路工程現(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行了比較細(xì)致的分析和研究，主要包括公路工程現(xiàn)場施工管理工作的特點(diǎn)，公路工程現(xiàn)場施工管理中常見的問題以及應(yīng)對的措施三大部分。希望能夠起到拋磚引玉的作用，在引起更多專業(yè)人士關(guān)心和中式的基礎(chǔ)上促進(jìn)公路工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】公路工程；現(xiàn)場管理；特點(diǎn)；問題；措施

1 公路工程現(xiàn)場管理工作的特點(diǎn)

相比其他管理工作，公路工程的周期性比較長、覆蓋面積比較廣、參見企業(yè)比較多等特點(diǎn)決定了其在工程管理方面也有其自身的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下兩個基礎(chǔ)的方面。

一方面，是公路工程現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性。也就是說公路工程現(xiàn)場一般情況下都處于一個相對復(fù)雜的工作環(huán)境，需要涉及到的內(nèi)容也比較多，再加之我國地域的遼闊性和氣候環(huán)境以及地理環(huán)境的復(fù)雜性，要想管理好公路工程，就必須根據(jù)每個工程不同的特點(diǎn)和所處的實(shí)際情況制定獨(dú)特的管理方案，以增強(qiáng)其適應(yīng)性和實(shí)用性。同時不同的公路工程對管理人員提出的要求和挑戰(zhàn)也是不同的，所以說相比其他管理工作，公路工程現(xiàn)場管理工作是一項相對來說比較復(fù)雜的工作。

另一方面，相比其他工作，公路工程管理工作的技術(shù)含量相對較高，也就是說要想保證公路工程的高質(zhì)量進(jìn)行，減少不必要的風(fēng)險和損失，就需要管理人員不僅要加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場管理的力度，而且需要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，以確保其能夠應(yīng)對復(fù)雜的地形和一些不確定的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，由此可見，優(yōu)秀的公路工程管理人員需要具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，既能熟練的操作施工設(shè)備，也能夠獨(dú)立的完成公路工程項目的管理工作。

2 公路工程現(xiàn)場管理中常見的問題

由上述分析可知，就公路工程自身的特殊性來看，公路工程的管理工作是一項相對來說比較復(fù)雜和專業(yè)的工作，隨著工程量的增大，對其提出的壓力和挑戰(zhàn)也在增加，雖然現(xiàn)階段一些公路工程單位已經(jīng)通過完善相關(guān)的制度規(guī)范等措施來提高公路工程現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，但是就目前情況來看，依舊不夠完善，存在很多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 施工前準(zhǔn)備不夠充足

眾所周知，公路工程現(xiàn)場管理工作中，施工前準(zhǔn)備是管理工作的重要組成部分，也是確保公路工程能夠順利、高質(zhì)量開展的前提和基礎(chǔ)。但是就現(xiàn)階段公路工程施工前準(zhǔn)備工作來看，存在一些問題和不足。即一方面是受外界施工環(huán)境的影響，以及施工工期的限制，很多施工單位的工程前期準(zhǔn)備工作都是敷衍了事；另一方面，是受人為因素的影響，一些單位直接忽略施工前準(zhǔn)備這一項工作，這樣一來，就增加了公路工程出現(xiàn)安全問題的可能性，而且不利于工程成本概預(yù)算工作的順利開展，不僅造成了成本的浪費(fèi)，而且很可能導(dǎo)致公路工程出現(xiàn)延期、停工、工期延遲的現(xiàn)象。

2.2 施工建設(shè)方案的可行性不夠高

就目前情況來看，公路工程施工方案不合理的現(xiàn)象屢見不鮮。即一方面，是一些施工單位在對大的公路工程項目編制方案時缺乏長遠(yuǎn)性和預(yù)見性，這種問題的存在就直接導(dǎo)致了后期工程中各個環(huán)節(jié)銜接不好，工期延誤等問題的發(fā)生；另一方面，一些公路工程施工方案的可行性不夠高，不夠細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)，沒有將涉及到各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和預(yù)測，不能從本質(zhì)上控制工程的工期，而公路工程管理工作的開展和運(yùn)行，其本質(zhì)就是控制工程的工期和質(zhì)量，所以說施工建設(shè)方案的不合理是現(xiàn)階段公路工程管理工作中存在的比較突出的問題。

2.3 施工材料管理質(zhì)量有待提高

相比其他行業(yè)，公路工程涉及到的材料種類比較少，僅僅是水泥、砂石等材料，但是對于每一種材料的需求量都非常大，所以做好公路工程施工材料的管理工作就顯得尤為重要了。但事實(shí)是，一些公路工程施工單位的材料管理工作屬于粗放型的管理工作，即在材料的選購、存放、使用等各個環(huán)節(jié)都缺乏有效的控制力，這種問題的存在，一方面，由于材料堆積造成了成本的浪費(fèi)，另一方面，是由于材料不夠?qū)е鹿て谘诱`等現(xiàn)象的發(fā)生。

3 解決公路工程現(xiàn)場管理工作中存在問題的措施

施工前準(zhǔn)備不夠充足、施工建設(shè)方案的可行性不夠高、施工材料管理質(zhì)量不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了公路工程現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效果?；诖耍P者結(jié)合自身多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和掌握的理論知識就如何解決公路工程現(xiàn)場管理工作中存在的問題提出了幾點(diǎn)建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

3.1 加強(qiáng)對施工前準(zhǔn)備工作的重視程度

對施工前準(zhǔn)備工作重視程度的提高是確保公路工程能夠順利推進(jìn)的前提和必要準(zhǔn)備。所以需要相關(guān)工作人員從以下幾方面著手：一是，意識到前期準(zhǔn)備工作的重要性，并落實(shí)崗位責(zé)任制，配套相關(guān)的激烈機(jī)制和獎懲機(jī)制，提高工作人員的工作熱情和工作積極性；二是，對施工周圍進(jìn)行全面的排查，包括自然環(huán)境、地質(zhì)條件以及水文條件等各個方面；三是，要對公路工程的施工圖紙進(jìn)行多次的研究和完善，提高其實(shí)用性；四是，要加強(qiáng)對技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，使其能夠熟練的掌握和操作各項技術(shù)，以為公路工程的順利推進(jìn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 提高施工建設(shè)方案的科學(xué)性

科學(xué)、準(zhǔn)確、可行性和實(shí)用性較高的施工建設(shè)方案是確保公路工程順利推進(jìn)的前提和關(guān)鍵，在整個公路工程的落實(shí)過程中發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用。所以也是管理工作的關(guān)鍵組成部分，因此需要從以下幾方面著手：一是，施工建設(shè)方案的制定一定要綜合考慮施工要求、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工人員素質(zhì)等各個方面的因素；二是，需要組織相關(guān)的技術(shù)研究人員及工作人員對既定的施工方案進(jìn)行多次的研修和審核，不斷改進(jìn)和優(yōu)化；三是，要確保施工方案的落地，即切實(shí)的應(yīng)用到公路工程的施工建設(shè)中去，避免人為因素造成的工期延誤、施工安全等問題的發(fā)生。

3.3 做好資源配置工作

資源配置工作的高效開展，一方面，需要管理人員按照公路工程所需的人力、物力、材料、設(shè)備等及時的購進(jìn)材料，保證高質(zhì)量材料的及時供應(yīng)；另一方面，需要要做好現(xiàn)存資源的調(diào)度工作，即按照施工的進(jìn)度以及天氣狀況及時的進(jìn)行，不能因此而延誤工期，并盡可能的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的人、機(jī)、材的有機(jī)統(tǒng)一；此外，還要全方位的掌握天氣條件和地質(zhì)條件，隨時安排各種資源，以確保公路工程高質(zhì)、及時的推進(jìn)和完成。

4 結(jié)語

總之，公路工程現(xiàn)場管理工作是一項比較專業(yè)和復(fù)雜的工作，同時也是關(guān)乎到國民經(jīng)濟(jì)和民眾事業(yè)的重要工作，所以作為相關(guān)的工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，在實(shí)際管理工作中做到遵守相關(guān)的制度規(guī)范、嚴(yán)于律己，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并在實(shí)際工作中善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也之后這樣才能在使得自身的價值得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上確保公路工程現(xiàn)場管理工作的績效得到穩(wěn)步的提高，進(jìn)而促進(jìn)公路工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。而由于本文能力有限，本文僅是筆者對其的探索性分析和研究，筆者將在今后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王振明.公路工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及措施分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（2）.

[責(zé)任編輯：田吉捷]