孟凡亮

摘要：近年來(lái)，冶金行業(yè)整體形勢(shì)不斷惡化，微利和虧損風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加大。作為中國(guó)能源工業(yè)鋼管基地、全球鋼管行業(yè)三強(qiáng)之一的天津鋼管集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大無(wú)縫”），也面臨著創(chuàng)新發(fā)展思路、鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的多重艱巨任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；新常態(tài)

面對(duì)新常態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終強(qiáng)調(diào)，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，越要突出企業(yè)使命和愿景的引領(lǐng)作用；越是任務(wù)艱巨，越要發(fā)揮“大無(wú)縫精神”這一“精神富礦”“源頭活水”的激勵(lì)效果。為此，公司在持續(xù)完善“大無(wú)縫”特色企業(yè)文化體系的同時(shí)，加快實(shí)施企業(yè)文化的優(yōu)化與落地，以文化的軟實(shí)力助推“鋼管航母”蓄勢(shì)遠(yuǎn)航，在逆境中實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫鋼管實(shí)際產(chǎn)銷量連續(xù)7年世界第一、海外戰(zhàn)略成功落地并順利推進(jìn)、石油套管“出口免驗(yàn)”等驕人業(yè)績(jī)。

一、推進(jìn)企業(yè)文化與宣傳思想工作對(duì)接 實(shí)現(xiàn)文化理念落地生根、貼地生長(zhǎng)

只有落地的企業(yè)文化才具有生命力和感召力。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，公司各級(jí)黨群組織創(chuàng)新宣傳思想工作的方式方法，推進(jìn)“宣傳接地氣，文化進(jìn)班組”，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根、貼地生長(zhǎng)。

（一）加大企業(yè)文化宣傳推廣力度

文化理念的培育和踐行離不開(kāi)濃郁氛圍。公司發(fā)揮“一報(bào)兩臺(tái)兩網(wǎng)”等自辦媒體的特色和傳播優(yōu)勢(shì)，以《大無(wú)縫人》報(bào)、天管電視臺(tái)、“TPCO天管在線”微信平臺(tái)、門戶網(wǎng)站、OA網(wǎng)為主陣地，整合《職工文學(xué)》、基層閱報(bào)欄、宣傳欄、電子屏幕等宣傳資源，策劃“報(bào)紙上班車進(jìn)家庭”“天管興亡我有責(zé)任” “走基層看亮點(diǎn)”“點(diǎn)贊鋼城”“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”“講身邊人說(shuō)身邊事”“最美勞動(dòng)者評(píng)選”等活動(dòng)，加大主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳力度，增強(qiáng)了企業(yè)使命、愿景和大無(wú)縫精神的覆蓋面和感染力。

（二）強(qiáng)化全員企業(yè)文化認(rèn)知教育

突出公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級(jí)管理人員在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體和表率作用，每年的“黨委1號(hào)文”和歷次的職代會(huì)報(bào)告中都以一定的篇幅提出深化企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)文化建設(shè)層次的要求。將企業(yè)文化作為全員教育的重要內(nèi)容，組織青年職工參觀公司榮譽(yù)室、展品室和研發(fā)中心，交叉參觀集團(tuán)本部和TPCO工業(yè)園生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；開(kāi)辦新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)班，組織海外項(xiàng)目外籍員工來(lái)本部培訓(xùn)，加強(qiáng)廠情廠史教育，觀看企業(yè)文化建設(shè)專題片，講授企業(yè)建設(shè)發(fā)展歷程，提升核心價(jià)值觀、大無(wú)縫精神和企業(yè)理念的認(rèn)知度。

（三）深化特色企業(yè)文化主題活動(dòng)

廣泛開(kāi)展 “向身邊勞模學(xué)習(xí)，向身邊典型看齊”“亮身份強(qiáng)黨性當(dāng)先鋒”和“三個(gè)一次（一次做對(duì)、一次做好、一次做完）”等鮮明特色的主題實(shí)踐活動(dòng)，將文化理念的內(nèi)涵和要求融入其中；以傳統(tǒng)節(jié)假日為契機(jī)，定期舉辦視頻連線慰問(wèn)駐外職工、文體娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的企業(yè)氛圍；以廠慶日為載體，開(kāi)展以企業(yè)建設(shè)發(fā)展成就為主題的職工歌詠和征文、競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)職工歸屬感和責(zé)任感。建立“班組之家”，設(shè)立“文化墻” “讀書(shū)角”等，重點(diǎn)反映公司價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略和班組工作要求，展示班組愿景、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，使小陣地發(fā)揮出大作用，實(shí)現(xiàn)文化理念在崗位、在身邊。

二、推進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)接 以文化軟實(shí)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化的作用在于潛移默化，重在久久為功。公司堅(jiān)持將企業(yè)文化這個(gè)“魂”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)“體”貫通起來(lái)，使文化理念內(nèi)化于心、外化于形，融入管理、凝聚共識(shí)。

（一）推行黨委宣傳部+1的企業(yè)文化共建機(jī)制

在推進(jìn)質(zhì)量、管理、營(yíng)銷、研發(fā)、安全、環(huán)保、廉政等“子文化”的建設(shè)管理過(guò)程中，由黨委宣傳部和對(duì)應(yīng)的職能部門協(xié)同承擔(dān)該項(xiàng)“子文化”的建設(shè)推廣職能，全程參與總結(jié)提煉和貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了文化理念與職能部門、專業(yè)崗位、具體工作的緊密結(jié)合，避免了文化理念“兩張皮” “空對(duì)空”“被接受”等現(xiàn)象，給文化理念的傳承、創(chuàng)新和發(fā)展注入了生命活力。在2014—2015年申報(bào)首屆“天津市質(zhì)量獎(jiǎng)”工作中，一線職工對(duì)質(zhì)量理念、質(zhì)量方針、“生命工程”等內(nèi)容成竹在胸并付諸于行，給評(píng)審組留下了深刻的印象。

（二）強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化的無(wú)縫對(duì)接

公司堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃格局。在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，從發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)制定，直至產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量品牌、節(jié)能環(huán)保等分項(xiàng)目標(biāo)，都緊緊圍繞“以人為本、創(chuàng)新為魂、客戶為先、責(zé)任制上”的核心價(jià)值觀來(lái)展開(kāi)設(shè)計(jì)，并深刻體現(xiàn)“建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼管企業(yè)”的發(fā)展愿景和“振興民族工業(yè)，服務(wù)能源行業(yè)”的使命要求。

（三）促進(jìn)流程制度與管理理念的同軌運(yùn)行

為增強(qiáng)流程制度與“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、高效化”的管理理念的一致性，更好地適應(yīng)新常態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的需要，公司提出“流程為主線、制度為節(jié)點(diǎn)”的流程制度一體化框架，截止2015年9月，共組織梳理流程200余項(xiàng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工全員參與，上下齊動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣，共同營(yíng)造出“重規(guī)章制度、按流程辦事”“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的執(zhí)行文化氛圍，促進(jìn)了規(guī)范治企、科學(xué)治企。

三、推進(jìn)企業(yè)文化與肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任對(duì)接 在構(gòu)建和諧企業(yè)中彰顯企業(yè)文化魅力

積極向上的企業(yè)文化在激發(fā)內(nèi)在潛力、促進(jìn)企業(yè)和諧的同時(shí)，也推動(dòng)了公司品牌和形象的樹(shù)立。長(zhǎng)久以來(lái)，公司始終致力于將發(fā)展成果更多更好地惠及員工、服務(wù)用戶、回報(bào)社會(huì)。

（一）堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)

凝聚職工隊(duì)伍的根本在于凝聚人心。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下，多次帶隊(duì)深入基層慰問(wèn)并組織一線職工座談，開(kāi)誠(chéng)布公聽(tīng)意見(jiàn)、集思廣益納良策，當(dāng)面解疑釋惑、就地部署落實(shí)。還不斷創(chuàng)新密切聯(lián)系一線職工的方式和途徑，實(shí)現(xiàn)改革調(diào)整部署推進(jìn)到哪里，民心工作就跟到哪里，連續(xù)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)與基層職工聯(lián)系交流的通知》和《關(guān)于密切聯(lián)系職工群眾工作的實(shí)施意見(jiàn)》，公布了黨委書(shū)記、總經(jīng)理、工會(huì)主席和團(tuán)委書(shū)記的電子郵箱，并利用TPCO天管在線微信公眾平臺(tái)及時(shí)妥善回應(yīng)涉及職工切身利益的問(wèn)題。近三年，共征集職工代表意見(jiàn)建議478條，普通職工合理化建議14000余份，對(duì)反映集中的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)巡視、督促落實(shí)，受到廣大職工的擁護(hù)和歡迎，進(jìn)一步激發(fā)了全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）形成為職工辦好事辦實(shí)事長(zhǎng)效機(jī)制

公司把關(guān)心職工生活、提升職工滿意度和幸福指數(shù)作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持公開(kāi)承諾每年為職工辦10件以上好事實(shí)事，并在職代會(huì)上報(bào)告落實(shí)情況；定期組織召開(kāi)職工生活專題會(huì)，研究部署為職工辦好事辦實(shí)事專項(xiàng)工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難的情況下，依然投入大量資金用于改善一線生產(chǎn)工作環(huán)境，著力解決粉塵、噪音等影響職工身體健康的環(huán)境問(wèn)題，加快一線純凈水、浴室、衛(wèi)生間、班組之家的改造進(jìn)度；堅(jiān)持每年組織職工療養(yǎng)、體檢并為全體職工建立健康檔案；集中更換節(jié)能環(huán)保通勤班車，改善通勤條件；建立綠色食品供應(yīng)基地，提高全員集中供餐標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)職工文體中心建設(shè)，豐富職工的業(yè)余文化生活；堅(jiān)持特困幫扶、跟蹤走訪制度，為困難職工建立檔案，每季度發(fā)放補(bǔ)助金；為符合條件的大學(xué)生提供購(gòu)房無(wú)息借款，幫助困難大學(xué)生償還助學(xué)貸款，改善青年公寓住宿條件，營(yíng)造了心齊氣順、和諧奮進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍。

（三）以使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)推進(jìn)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越

面對(duì)新常態(tài)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子篤定恒心、勇于擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻謹(jǐn)記“企業(yè)使命”和“大無(wú)縫精神”的內(nèi)涵要求，進(jìn)一步堅(jiān)定搞好國(guó)有大型企業(yè)的信心和決心，以上率下地開(kāi)展“天管興亡，我有責(zé)任”“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)、把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”等主題活動(dòng)，全員上下憂患意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不斷增強(qiáng)，進(jìn)而高標(biāo)準(zhǔn)地“對(duì)標(biāo)挖潛”，拉近與世界鋼管強(qiáng)手的差距。與此同時(shí)，公司堅(jiān)持從文化的角度闡釋品質(zhì)和品牌形象，秉承“輸送真情、共鑄輝煌”的營(yíng)銷理念和“品質(zhì)如山、精益求精”的質(zhì)量理念，追求品質(zhì)和服務(wù)從不間斷，努力服務(wù)用戶、回報(bào)社會(huì)，致力于同相關(guān)方打造“利益共同體、責(zé)任共同體、命運(yùn)共同體”，使“天津鋼管”“天津大無(wú)縫”和“TPCO”的社會(huì)美譽(yù)度和行業(yè)影響力持續(xù)位居高位。

面向未來(lái)，天津鋼管集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將繼續(xù)一場(chǎng)只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)的遠(yuǎn)征，全員上下必將以更加堅(jiān)定的信念、更加積極的心態(tài)、更加開(kāi)放的思維去迎接挑戰(zhàn)，這也決定了公司的文化需要進(jìn)一步地優(yōu)化和提升，以更好地服務(wù)于新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，推動(dòng)TPCO這艘“鋼管航母”在更廣闊的海洋實(shí)現(xiàn)新的遠(yuǎn)航。