王勇
國有煤炭企業(yè)歷經(jīng)漫長的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和稱為企業(yè)文化,在濃縮提煉前是員工自覺遵守的作風(fēng)精神、共同遵守的行為準(zhǔn)則,是以血緣、家庭引申出的思想。對父母的“孝”是對企業(yè)的“敬”,對父母的“回報”是對企業(yè)的“感恩”,對家庭的“擔(dān)當(dāng)”是對企業(yè)的“責(zé)任”,深化“家”親情文化在企業(yè)文化建設(shè)中的根基作用才是增強(qiáng)文化認(rèn)同、推進(jìn)和諧礦井建設(shè)的治本之方。
一、融化科技,創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳載體
近年來,板石煤礦一直致力于企業(yè)文化發(fā)展建設(shè),務(wù)求企業(yè)文化在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面發(fā)揮優(yōu)勢作用。在宣傳陣地建設(shè)上,不斷強(qiáng)化井上安全文化長廊宣傳載體,目前已安設(shè)電視5臺、LED顯示屏2臺,將原有的牌板全部更換成仿液晶屏,井上文化長廊亮麗引人注目,同時建立井下安全文化長廊,以親情“家”文化為主題安設(shè)安全文化宣傳牌板62塊,形成了井上井下一體化的宣傳陣地;建立“安全信息管理中心”,健全“三員”(黨員監(jiān)保員、群監(jiān)員、青安崗員)安全監(jiān)管隊伍,以網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺為載體實(shí)現(xiàn)安全信息的閉合式管理,豐富“三醒‘省”安全教育管理體系的推行內(nèi)容。在宣傳手段上,不斷拓展企業(yè)文化宣傳途徑,由最初的條幅、標(biāo)語、宣傳單傳統(tǒng)單一手段拓展到現(xiàn)在的學(xué)習(xí)卡、口袋書、“工作簡報”、“和諧之音”廣播、電視視聽一體化宣傳氛圍,形成企業(yè)文化鋪天蓋地的宣傳攻勢。
二、融化人本位,注重企業(yè)文化親情感化
從團(tuán)隊文化到企業(yè)文化,再到民族精神,根基在“人”,根基在親情。員工是家庭的頂梁柱,是企業(yè)發(fā)展的主體,是企業(yè)文化的踐行者,企業(yè)文化能否深入人心,關(guān)鍵在“感化”。板石煤礦從維護(hù)員工的根本利益出發(fā),以為員工謀福祉為目標(biāo),突出員工的本位基礎(chǔ),發(fā)揮親情在推廣企業(yè)文化中的作用。目前,板石煤礦在地面入井通道建立了員工全家福照片展,一張張溫馨的家庭照片提醒員工“親人等著您平安回家”,警示員工按章作業(yè),相繼錄制“安全進(jìn)家庭”、“親情溫暖安全”系列專題片,定期組織家屬協(xié)管員、員工子女到礦井慰問演出,以親情感化使企業(yè)文化宣傳于無形。
三、融化安全,謀求企業(yè)文化安全福祉
員工安全關(guān)系家庭幸福,安全生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)發(fā)展,安全文化是企業(yè)文化的核心分支。板石煤礦在企業(yè)文化建設(shè)工作上,始終將安全生產(chǎn)放在企業(yè)文化宣傳的中心位置,扎實(shí)開展員工喜聞樂見的文藝活動和技術(shù)比武,從提升員工安全技能入手,提高安全文化執(zhí)行力。相繼舉辦兩屆“千人崗位大練兵、千人技術(shù)大比武、千人技能大提升”安全生產(chǎn)競賽活動,結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢舉辦“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”、“落實(shí)吉煤十項規(guī)定、認(rèn)真做好年末前120天安全生產(chǎn)工作”安全生產(chǎn)知識競賽,將“三違”通知單送到員工家庭,使員工親人“吹好安全枕邊風(fēng)”;深入開展“打旗升入井”、“手指口述”、“安全教育錄音”、“班前一小時環(huán)境治理”工作,執(zhí)行井下交接班制度;開展“危險源辨識”工作,針對井下每一工種易出現(xiàn)的安全危險源進(jìn)行集中梳理,形成各工種危險源辨識卡,防范安全隱患發(fā)生。
四、融化理念,擴(kuò)大企業(yè)文化親和力
企業(yè)文化只有發(fā)揮親和力才能提升企業(yè)文化的活力和生命力。板石煤礦從建礦至今,逐漸形成了以“板板正正做人,實(shí)實(shí)在在干事”為核心的企業(yè)文化體系,繼而形成了“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、和諧、高效”的企業(yè)精神和“重科技、強(qiáng)基礎(chǔ)、謀發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,“板板正正做人,實(shí)實(shí)在在干事” 是“板石”二字同音字的縮寫,簡單易記,通俗易懂,親和力十足,恰如其分的體現(xiàn)了板石煤礦的企業(yè)文化,將生硬的文化理論傳輸給員工,使員工明確企業(yè)文化不是個人行為,而是團(tuán)隊行為,企業(yè)文化于每名員工息息相關(guān)。
經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,上層建筑對經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有反作用。在企業(yè)文化建設(shè)工作上,立足安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí),在謀求企業(yè)發(fā)展效益的同時,發(fā)揮親情“家”作用,以親情為紐帶,凝練企業(yè)文化,增強(qiáng)員工企業(yè)文化認(rèn)同,推進(jìn)和諧礦井建設(shè)。