淺析如何加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)工會工作

王一臣

摘要：隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展，逐漸呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)類型多元化、人員關(guān)系市場化、人員考核多樣化等多種變化，工會擔(dān)負(fù)的協(xié)調(diào)社會矛盾和勞動關(guān)系的任務(wù)進(jìn)一步加重，如何加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作，給新時期工會干部提出了重要要求從和挑戰(zhàn)，針對面對的新環(huán)境和新的工作對象，新時期工會干部就必須認(rèn)清當(dāng)前工會工作所遇到的挑戰(zhàn)，探索出適應(yīng)新形勢要求的國有企業(yè)工會工作新方法。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)工會；加強(qiáng)；改進(jìn)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，出現(xiàn)的一些不確定因素影響著國有企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)的介入，使國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難。為了適應(yīng)新形勢下的要求，國有企業(yè)不斷的深化改革，怎樣把國有企業(yè)工會建設(shè)成為一個制度完善、服務(wù)有力、職工信得過的組織機(jī)構(gòu)，是當(dāng)前國有企業(yè)的工會組織需要面臨和解決的緊迫任務(wù)。

一、國有企業(yè)深化改革主要內(nèi)容

一是國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，各個部門的分配有了新的調(diào)整，其中包括企業(yè)人員素質(zhì)有了很大的的提高，很多職工不再是流水線上的簡單操作，而是擁有專業(yè)級別的技工，使得企業(yè)呈現(xiàn)出多元化、多樣化的經(jīng)濟(jì)類型和政治地位。對企業(yè)職工分配的更加精確的同時，各個崗位的經(jīng)濟(jì)待遇就有很大的差距，以及各個崗位的人員考核和晉升也有明確的規(guī)章制度，以便激勵職工不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)和自身帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)有了很大的變化，例如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、利益關(guān)系和分配方式上的轉(zhuǎn)變，這次轉(zhuǎn)變也激發(fā)了企業(yè)員工和企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾。這種情況下，為了構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)工會就必須協(xié)調(diào)好企業(yè)員工與企業(yè)的關(guān)系，既維護(hù)了企業(yè)員工的合法權(quán)益又解決了企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾，從而體現(xiàn)了企業(yè)工會的重要的地位和作用。

二、國有企業(yè)工會面臨的問題

（一）認(rèn)識上，國有企業(yè)職工的認(rèn)識誤區(qū)

國有企業(yè)工會，在很大程度上，給人的第一印象就是工會組織就是福利組織。國有企業(yè)職工群眾對工會組織的認(rèn)識很少，不了解，也很單一，對于工會工作，不難看出，職工群眾對工會組織的性質(zhì)、地位、具體職能都缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，沒有在思想上正確認(rèn)識企業(yè)工會的性質(zhì)。

（二）組織上，國有企業(yè)工會的基層組織薄弱

國有企業(yè)在深化改革的過程中，特別對于企業(yè)工會這一部門，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)依然對企業(yè)工會存在著可有可無的偏見。甚至個別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)有著工會工作越少越好的思想，他們對企業(yè)工會這種有之不多，無之不少的偏見，使得企業(yè)工會面臨著很大的阻礙。這些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)根本沒有意識到工會的實(shí)際作用，即使有《工會法》作保障，但仍然無法改變在企業(yè)的改革中，企業(yè)工會是第一個被合并、精減的機(jī)構(gòu)，也導(dǎo)致一些基層工會干部和積極分子的流失。

（三）思想上，國有職工隊伍思想有了新的改變

隨著中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)員工的訴求也越來越來明確，無論是在經(jīng)濟(jì)思想上還是在員工的自身利益上。另一方面，員工在思想上也發(fā)生了巨大的變化，不再簡單的追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，而是更加關(guān)注自身價值的提升以及在企業(yè)中更大的進(jìn)升空間。這也是現(xiàn)代國有企業(yè)工會需要關(guān)注的另一個現(xiàn)實(shí)問題。如何解決這個問題？關(guān)鍵在于充分發(fā)揮企業(yè)工會的主觀能動性，履行好企業(yè)工會的社會職能，更好的服務(wù)于企業(yè)和職工利益，促進(jìn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

三、國有企業(yè)工會改進(jìn)對策

（一）做好勞動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定

對于企業(yè)工會而言，就要使企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定，從而使企業(yè)能夠健康的向前發(fā)展。在目前利益格局多元化的今天，工會既要保護(hù)勞動者基本的合理的權(quán)益， 也要維護(hù)企業(yè)發(fā)展的良好局面。因此，工會要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各方面力量，協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，營造和諧的勞動關(guān)系。

（二）做好職工的整體團(tuán)結(jié)

企業(yè)工會要將企業(yè)各方面力量盡最大可能組織到工會中來。掌握工會工作特點(diǎn)，有機(jī)結(jié)合黨的工作，緊密依托企業(yè)發(fā)展，切實(shí)提高工會的工作水平，使工會的作用最大限度的發(fā)揮出來。促進(jìn)企業(yè)各項工作順利開展。工會要把職工當(dāng)親人，從心底熱愛他們，尊重他們。只有從各方面統(tǒng)籌兼顧職工利益，才能促進(jìn)職工群眾整體的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，充分發(fā)揮職工群眾的主人翁作用。要切實(shí)維護(hù)職工基本的經(jīng)濟(jì)利益，保證職工的合法權(quán)益。職工的合法權(quán)益主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益、政治利益、文化利益三個方面。

（三）增強(qiáng)職工投身企業(yè)發(fā)展的積極性

企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)最重要力量、科技進(jìn)步的傳承者和延續(xù)者。因此，企業(yè)工會要圍繞企業(yè)發(fā)展這個重頭戲，充分調(diào)動廣大職工內(nèi)心深處的干勁，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、共進(jìn)退、共榮辱。當(dāng)然，工會要把職工的合理訴求優(yōu)先考慮，替職工當(dāng)家，為職工做主，下大力氣維護(hù)職工的合法權(quán)益， 使職工能對工會有一種認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感。大河有水小河滿，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益，還要讓全體職工了解并分享企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)實(shí)在在的好處， 讓職工真真切切感受到與企業(yè)共同進(jìn)步的實(shí)惠與好處。大力提高職工業(yè)務(wù)技能，提升政治素質(zhì)，為企業(yè)良性發(fā)展提供源源不斷的人才隊伍。

（四）加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè)

要加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)，要引入競爭機(jī)制，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制，逐步探索適合工會特點(diǎn)的人事管理制度。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部（含工會干部），發(fā)揚(yáng)我黨長期積淀的優(yōu)良作風(fēng)，搞好工會干部隊伍建設(shè)。工會干部要經(jīng)常走基層傾聽職工的呼聲，了解他們最渴望的、最盼望的、企業(yè)能為他們解決的實(shí)際問題，搞好調(diào)查研究，做好摸底排查，真正了解職工思想動態(tài)，為企業(yè)高層決策時提供可靠的、真實(shí)的、有說服力的依據(jù)。

四、結(jié)語

隨著中國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)的介入，使國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)工會的建設(shè)關(guān)系著國有企業(yè)的發(fā)展，重視工會組織建設(shè)，在職工中進(jìn)行社會主義、愛國主義、集體主義、民主和諧等教育。落實(shí)企業(yè)工會的工作，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮企業(yè)工會的樞紐和橋梁作用，推動國有企業(yè)更好的向前發(fā)展。