陳旭

摘 要：競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)面臨著市場(chǎng)和和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的雙重挑戰(zhàn)。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，對(duì)于支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是極為重要的。本文主要通過(guò)探討現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的問(wèn)題，來(lái)探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；策略

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化和管理水平的提升，而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面所采取的一些活動(dòng)、策略，比如前期規(guī)劃、監(jiān)管、指揮等，其目的是提升企業(yè)的層次，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，獲得最大化的利潤(rùn)。

隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)面臨著全球化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：企業(yè)外部環(huán)境逐漸開(kāi)放的同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。這就表明，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想讓企業(yè)在全球化進(jìn)程中生存、發(fā)展起來(lái)，不就要加強(qiáng)建設(shè)生產(chǎn)、管理、創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理作為企業(yè)整合和優(yōu)化資源配置的重要手段，既是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，更是企業(yè)凸顯科學(xué)技術(shù)、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要表現(xiàn)渠道。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不僅僅指的是管理理念的創(chuàng)新，更包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)理論的創(chuàng)新和組織方式的創(chuàng)新。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流、強(qiáng)化自身發(fā)展、追求最大化利潤(rùn)的必要途徑。因此，在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分必要的，它不僅能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息、擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率，還能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展需求，讓企業(yè)利用經(jīng)濟(jì)管理來(lái)應(yīng)對(duì)全球化條件下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，進(jìn)而促進(jìn)獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。首先就是企業(yè)的人員管理制度存在一定的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度難以約束企業(yè)員工的行為，員工的工作積極性不高，因而企業(yè)的所獲得的利益也就很難提高；其次就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超管理制度的更新速度，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不理想；最后就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏有力的監(jiān)督管理，甚至流于形式，使之成為企業(yè)發(fā)展的阻力，造成資源的浪費(fèi)和利潤(rùn)的下降。

（二）缺乏先進(jìn)的管理理念?，F(xiàn)如今，大多數(shù)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還都局限于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大阻力所在。要想沖破企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的阻力，首要的還是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理階層就要首當(dāng)其沖，不安于現(xiàn)狀，提高危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理理念，改變以往經(jīng)濟(jì)首位的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，重視企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和內(nèi)部管理。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層還要樹(shù)立與企業(yè)員工溝通的意識(shí)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏創(chuàng)新主要表現(xiàn)在定位較低的企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，有的企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)甚至過(guò)形式化和簡(jiǎn)單化，由此導(dǎo)致高效的內(nèi)部管控體系難以形成。

（四）企業(yè)內(nèi)部控制管理缺位。一是企業(yè)管理人員所提出的創(chuàng)新管理策略往往局限于形式的外殼之中，很難在實(shí)際管理中得到落實(shí)，管理授權(quán)不明等問(wèn)題層出不窮。二是企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略管理、專業(yè)管理技巧和管理模式的缺乏導(dǎo)致很多企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不健全，這也是制約企業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的重要影響因素之一。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度。首先，企業(yè)需要建立全員參與監(jiān)督的決策機(jī)制，讓全體員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中來(lái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良行為，抵制不良行為，進(jìn)而有效提高企業(yè)員工的工作積極性，這也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。其次，企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，要在合理、準(zhǔn)確分析本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷的情況的基礎(chǔ)上，合理部署和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)還要著手于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，建立一個(gè)完善的、獨(dú)具特色的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，如定期培訓(xùn)制度、獎(jiǎng)懲制度等等。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。俗話說(shuō)：意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中也不例外。經(jīng)濟(jì)管理理念落后也是當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的通病，必須得到企業(yè)的重視。新形勢(shì)下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益至上的經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持以人為本、長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，旨在讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，首先就需要構(gòu)建一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的新環(huán)境，營(yíng)造適宜于創(chuàng)新的良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，并將危機(jī)管理理念的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，而且還要準(zhǔn)確把握危機(jī)管理在企業(yè)發(fā)展不同階段中所占的比例，這就需要企業(yè)制定一個(gè)完整的危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，需要注意的是，危機(jī)管理理念不是一成不變的，它需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)精確把握市場(chǎng)需求的變化，并以此為根據(jù)來(lái)更新危機(jī)管理理念，用新的思想來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還要樹(shù)立以人為本的管理理念，意識(shí)到人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層需要進(jìn)行人本創(chuàng)新，以此為基點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行柔性管理，為他們帶來(lái)人文關(guān)懷，這也是現(xiàn)代企業(yè)的正確選擇。與此同時(shí)，企業(yè)還需要注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員，給他們提高外出培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，并將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)作為主要的激勵(lì)方法，進(jìn)而有效提高企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。

（三）戰(zhàn)略創(chuàng)新，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)管理方向。戰(zhàn)略創(chuàng)新就是在制定與實(shí)施企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的時(shí)候?qū)⑻岣咂髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)的基本立足點(diǎn)，綜合考慮全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)捕捉并抓住企業(yè)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)遇。核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)已成為全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大衡量標(biāo)準(zhǔn)，這種競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)只有提高并確立自身的狠心競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，企業(yè)需要通過(guò)技術(shù)研發(fā)、培養(yǎng)品牌價(jià)值、加大市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度、建立企業(yè)特色品牌等途徑來(lái)準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方向，進(jìn)行全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，借以體現(xiàn)出自身先進(jìn)的生產(chǎn)力，進(jìn)而以更強(qiáng)、更好的姿態(tài)面對(duì)全球化趨勢(shì)所帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（四）內(nèi)控創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制。企業(yè)的內(nèi)部管理控制直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，首先就是要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)部管理控制，強(qiáng)化并完善企業(yè)的監(jiān)督和管理體系，這就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理控制作為中心，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)就是要設(shè)立專人專崗專職管理監(jiān)督財(cái)務(wù)，獎(jiǎng)懲分明，避免資金在使用過(guò)程中的浪費(fèi)和流失，對(duì)于無(wú)故造成企業(yè)資金流失者，給予嚴(yán)厲的懲罰。其次就需要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，也就是說(shuō)要著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并在此大背景下構(gòu)建以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理模式，做好預(yù)算方案的計(jì)劃、組織、、落實(shí)、控制和激勵(lì)等環(huán)節(jié)，不斷調(diào)節(jié)企業(yè)在未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理。

（五）組織創(chuàng)新，調(diào)整、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。（1）建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)。虛擬化的組織結(jié)構(gòu)的建立需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量，也就是說(shuō)，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的人力資源、信息數(shù)據(jù)、知識(shí)等各個(gè)部分相統(tǒng)合，建立一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織，并將這些相關(guān)信息在這個(gè)虛擬化的經(jīng)濟(jì)管理組織中動(dòng)態(tài)地表現(xiàn)出來(lái)。（2）建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)。柔性化的組織結(jié)構(gòu)較傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)而言，有更大的彈性、靈活性和適應(yīng)性。所以，企業(yè)需要利用一些臨時(shí)性的組織來(lái)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)讀企業(yè)發(fā)展的束縛，建立一種柔性化的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境。（3）建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)是一種緊縮的、橫向的組織結(jié)構(gòu)，能夠讓企業(yè)的信息傳遞速度和信息反饋速度更為迅速、及時(shí)。它破除了傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的垂直多層性，能夠增加企業(yè)的管理幅度。

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