從組織記憶到組織遺忘：基于“拋棄政策”的戰(zhàn)略變革研究——以長春一汽發(fā)展歷程為案例

邱國棟，董姝妍， 2

(1.東北財經(jīng)大學(xué)，遼寧　大連　116025； 2.大連工業(yè)大學(xué)，遼寧　大連　116034)

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從組織記憶到組織遺忘：基于“拋棄政策”的戰(zhàn)略變革研究
——以長春一汽發(fā)展歷程為案例

邱國棟1，董姝妍1， 2

(1.東北財經(jīng)大學(xué)，遼寧大連116025； 2.大連工業(yè)大學(xué)，遼寧大連116034)

以“創(chuàng)新發(fā)展”為理念的戰(zhàn)略變革是“超強(qiáng)競爭”時代中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是國家和企業(yè)共同關(guān)心的一個重大問題。本文基于“拋棄政策”視角，聚焦組織內(nèi)生性戰(zhàn)略變革問題，采用了單案例(長春一汽)扎根分析方法，以探索組織記憶與組織遺忘互動的組織學(xué)習(xí)過程。提出了基于“拋棄政策”的戰(zhàn)略變革過程模型，是在企業(yè)家精神這一內(nèi)生性動力引導(dǎo)下，經(jīng)由精神、制度和經(jīng)營三層面的“有計劃地拋棄的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)的。在此基礎(chǔ)上，通過對戰(zhàn)略變革過程學(xué)派和內(nèi)容學(xué)派的理論整合，探索以創(chuàng)新發(fā)展為核心的戰(zhàn)略持續(xù)變革的內(nèi)生性機(jī)理為目的，建立了“企業(yè)家精神+拋棄政策+組織學(xué)習(xí)”有機(jī)整合的理論框架。

拋棄政策；戰(zhàn)略變革；組織記憶；組織遺忘；長春一汽

一、引言

Teece(1997)認(rèn)為“一個企業(yè)以前的投資和它的制度會制約它未來的行為(路徑依賴)”。我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正是路徑依賴的典型模式，即其經(jīng)歷了一個較長時期的“以市場換技術(shù)”的發(fā)展路徑。從表1能看出：我國汽車企業(yè)的發(fā)明專利比重非常小，科技創(chuàng)新缺乏普遍性和持續(xù)性。本研究堅持一個基本的邏輯，即企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)際上是通過戰(zhàn)略變革來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閼?zhàn)略變革實(shí)質(zhì)是積極創(chuàng)新的主導(dǎo)邏輯。因此，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品、缺乏自主品牌等的根本原因，是汽車企業(yè)缺乏“主動創(chuàng)新”這一戰(zhàn)略邏輯，其導(dǎo)向不利于對適時創(chuàng)新和持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新的支持。針對這一狀況，“十三五”規(guī)劃(“建議”)提出“堅持創(chuàng)新發(fā)展”的方針，并強(qiáng)調(diào)通過“激發(fā)企業(yè)家精神”和“構(gòu)建發(fā)展新體制機(jī)制”來“形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”，因而既指出了國家層面的發(fā)展方針與目標(biāo)，同時也為研究領(lǐng)域指出了企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展與戰(zhàn)略如何變革的新課題。德魯克[1]指出“企業(yè)目標(biāo)就是創(chuàng)造顧客”，企業(yè)基本功能“營銷和創(chuàng)新”，又指出“企業(yè)是增長、擴(kuò)展和變革的一種特殊社會器官”。依此理論觀點(diǎn)，在企業(yè)層面，持續(xù)而有效的戰(zhàn)略變革是創(chuàng)新發(fā)展的必要與充分的實(shí)現(xiàn)條件。

表1　國內(nèi)主要合資汽車企業(yè)專利數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

數(shù)據(jù)來源：中國專利數(shù)據(jù)庫(2015年檢索)。

如何通過戰(zhàn)略變革實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，如何克服創(chuàng)新發(fā)展中的路徑依賴，從而使得變異機(jī)制強(qiáng)勢，成為創(chuàng)新戰(zhàn)略變革研究的焦點(diǎn)。德魯克認(rèn)為創(chuàng)新發(fā)展要求企業(yè)的信念是“不創(chuàng)新就死亡”，當(dāng)企業(yè)面臨快速變化的環(huán)境時，不只是及時改變戰(zhàn)略以適應(yīng)變化，而且主動以技術(shù)創(chuàng)新或戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展自己。主動創(chuàng)新的特點(diǎn)是有計劃地自我拋棄，且使得創(chuàng)新活動進(jìn)入一個持續(xù)性與動態(tài)性的常態(tài)。按照這種要求，中國企業(yè)普遍還未進(jìn)入創(chuàng)新常態(tài)：當(dāng)面臨快速變化的環(huán)境時，有些企業(yè)能夠及時改變自己的戰(zhàn)略以適應(yīng)變化；而另一些企業(yè)不能適時戰(zhàn)略變革或不能正確戰(zhàn)略變革而導(dǎo)致企業(yè)走向失敗。因此，針對主動性創(chuàng)新發(fā)展及持續(xù)性戰(zhàn)略變革問題，揭示其組織系統(tǒng)內(nèi)生動力，以指導(dǎo)企業(yè)如何正確實(shí)現(xiàn)“遺傳—變異—選擇”過程，急需科學(xué)研究的突破。

歸納國內(nèi)已有研究，針對主動性創(chuàng)新發(fā)展及其持續(xù)性戰(zhàn)略變革問題研究少見，從戰(zhàn)略變革的組織內(nèi)生動力視角的研究也少見。國內(nèi)學(xué)者對戰(zhàn)略變革的研究，主要集中在三個研究視角：一是戰(zhàn)略變革內(nèi)容視角，二是基于戰(zhàn)略變革過程視角，三是基于組織即興能力視角。即使后兩個視角，也并非進(jìn)入組織探究戰(zhàn)略變革過程和組織即興的系統(tǒng)動力，而是以戰(zhàn)略變革的前提假設(shè)或度量評價研究等為主。斯科特(W.R.Scott)等對組織理論的研究*W·理查德·斯科特、杰拉爾德·F·戴維斯在《組織理論：理性、自然與開放系統(tǒng)的視角》(北京：中國人民大學(xué)出版社，2011年)一書中提出了三個視角的組織定義，即理性系統(tǒng)視角(第27頁)、自然系統(tǒng)視角(第28頁)、開放系統(tǒng)視角的組織(第29頁)。，特別提出了一個系統(tǒng)的研究視角。從這個視角進(jìn)入組織體內(nèi)，宜于發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)在動因。依據(jù)斯科特的系統(tǒng)研究視角，我們?nèi)菀装l(fā)現(xiàn)“遺傳強(qiáng)勢”現(xiàn)象，即在一個組織體內(nèi)，遺傳機(jī)制在與變異機(jī)制博弈中處于強(qiáng)勢，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略或主導(dǎo)邏輯“長期一貫制”，以致于創(chuàng)新發(fā)展的動態(tài)能力喪失。

針對避免組織中的“遺傳強(qiáng)勢”現(xiàn)象，彼得·德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》中的觀點(diǎn)更為明確，他指出適應(yīng)“快速變化時代”的企業(yè)應(yīng)該是一種“創(chuàng)新型組織”，這種組織會將創(chuàng)新精神制度化并傳導(dǎo)到經(jīng)營領(lǐng)域，從而實(shí)施“有計劃地、系統(tǒng)地淘汰過時的、衰退的、舊的東西”的“創(chuàng)新戰(zhàn)略”。同時因?yàn)椤皠?chuàng)新是管理層的態(tài)度和實(shí)踐活動”，所以管理者的首要任務(wù)是“將不切實(shí)際的、不成熟的、荒唐的想法轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新項(xiàng)目”。因此，需要管理者“在整個企業(yè)中營造一種學(xué)習(xí)氛圍，讓整個企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)”來促進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的變革與實(shí)現(xiàn)。簡言之，企業(yè)應(yīng)該“有計劃地拋棄過去”，并在管理者帶動下通過整個組織的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革。綜上，本文基于“拋棄政策”的研究視角，對從組織記憶到組織遺忘進(jìn)行系統(tǒng)思考，從而進(jìn)入組織以探索創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的內(nèi)生性動因。

二、研究背景

1.戰(zhàn)略變革：指出創(chuàng)新戰(zhàn)略變革內(nèi)生動力的研究方向。對企業(yè)戰(zhàn)略變革的已有研究文獻(xiàn)梳理與分析，可以歸納為動因、阻力、過程等研究主題。在“動因”方面研究了“變異-選擇-維持-競爭”的微觀演化機(jī)制驅(qū)動變革[2]，“經(jīng)營期望落差對管理者的戰(zhàn)略變革行為起到顯著影響[3]”，“組織學(xué)習(xí)能力對戰(zhàn)略變革的作用路徑[4]”，以及“對戰(zhàn)略變革內(nèi)在動因研究不全面，未考慮文化因素[5]”等觀點(diǎn)；在“阻力”方面提出了“企業(yè)家關(guān)于戰(zhàn)略變革的認(rèn)知惰性，最終對企業(yè)戰(zhàn)略變革帶來剛性約束[6]”，“管理認(rèn)知集中性阻礙戰(zhàn)略變革[7]”等觀點(diǎn)；在“系統(tǒng)思考”方面提出了“發(fā)展困境下的戰(zhàn)略變革并非順理成章，決策機(jī)制是困境下戰(zhàn)略變革實(shí)施的重要制約機(jī)制[8]”，“情境架構(gòu)所具有的動態(tài)變化性特征則影響企業(yè)戰(zhàn)略變革決策過程出現(xiàn)‘進(jìn)階式’特征[9]”等觀點(diǎn)；在“過程”方面提出了“變革是一個包括變革決策者和所有組織成員的多階段和挑戰(zhàn)性學(xué)習(xí)過程[10]”等觀點(diǎn)。通過歸納，可以看出“變異-選擇-維持-競爭”的微觀演化機(jī)制驅(qū)動變革和組織學(xué)習(xí)對戰(zhàn)略變革的作用等研究文獻(xiàn)，指出了創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的組織系統(tǒng)內(nèi)生動力的研究方向。本文將在前人研究基礎(chǔ)上，試圖進(jìn)入組織體內(nèi)部，以典型汽車企業(yè)為例分析創(chuàng)新戰(zhàn)略變革互動過程，從而挖掘出創(chuàng)新戰(zhàn)略及其變革的內(nèi)生性動因。

2.拋棄政策：從熊彼特到德魯克的創(chuàng)新內(nèi)涵演變。熊彼特提出“創(chuàng)造性破壞”的創(chuàng)新理論，但是卻缺乏對企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新精神與創(chuàng)新機(jī)制的分析。德魯克指出，“任何企業(yè)在任何時候都需要一個系統(tǒng)的拋棄政策，……，并且在一個企業(yè)正值一帆風(fēng)順的時候進(jìn)行這些工作”*見《杜拉克管理思想全書(Drucker’s Thoughts of Management)》，蘇偉倫編譯，北京：九州島出版社，2001年，第73-74頁?！癉rucker”，也有被譯成“德魯克”，在這本書中譯成“杜拉克”。。這既是一種“有計劃地拋棄過去”的系統(tǒng)，實(shí)際上也是企業(yè)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。首先，創(chuàng)新是一種態(tài)度(精神層面)和實(shí)踐活動(制度和經(jīng)營層面)，最重要的是“創(chuàng)新是管理層的態(tài)度(企業(yè)家精神)和實(shí)踐活動(管理者行為)”。其次，它通過管理者“系統(tǒng)地找到可以讓成功的創(chuàng)新活動獲得回報的領(lǐng)域”，從而確定創(chuàng)新戰(zhàn)略。再次，創(chuàng)新型組織會將企業(yè)家精神制度化(企業(yè)文化)，并且會創(chuàng)造出一種創(chuàng)新習(xí)慣(群體行為)。最后，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了一種“以市場為中心”的價值提供。由此可見，與熊彼特相比，德魯克創(chuàng)新思想強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的系統(tǒng)性、動態(tài)性和持續(xù)性(基于創(chuàng)新的時間性與周期性，見表2)。從熊彼特到德魯克的創(chuàng)新內(nèi)涵演變看，企業(yè)創(chuàng)新的時間性與周期性問題，提示我們針對一個企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展問題，需要系統(tǒng)思考的分析方法；同時也提示我們需要從時間性與周期性來考慮創(chuàng)新戰(zhàn)略變革問題；更進(jìn)一步提示我們，對于創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的時間性與周期性，起主要作用的是一個組織的內(nèi)因。

表2　從熊彼特到德魯克的創(chuàng)新內(nèi)涵演變

3.組織記憶與組織遺忘的比較分析。國內(nèi)外已有研究表明，組織記憶和組織遺忘是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革的必要條件。組織只有主動遺忘，即通過它們之間的互動與博弈的組織學(xué)習(xí)過程，才能推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革?；趯ξ墨I(xiàn)的比較研究(見表3)發(fā)現(xiàn)：組織記憶是一連串學(xué)習(xí)，雖能促進(jìn)戰(zhàn)略變革，但也可能成為戰(zhàn)略變革的阻礙；組織遺忘給組織帶來新的學(xué)習(xí)，是戰(zhàn)略變革的加速器。但是綜觀現(xiàn)有研究，卻缺乏對兩者互動博弈的組織學(xué)習(xí)過程研究，更缺乏這一互動博弈如何促進(jìn)戰(zhàn)略變革的研究。

表3　組織記憶與組織遺忘比較

三、理論分析框架

在現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上，提出“拋棄政策”視角下從組織記憶到組織遺忘的系統(tǒng)思考框架，以探索創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的內(nèi)生性動因。

1.內(nèi)涵與相關(guān)分析。為建立一個有利于案例分析的框架，本文認(rèn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的結(jié)果，是“以市場為中心”的“價值提供”[1]。理論上，“價值提供”來自三個方面的創(chuàng)新，即技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，其構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容框架。本文選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革為結(jié)果變量，以探索其形成的組織內(nèi)部動因。本文假設(shè)這一創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革過程是一個不斷變異與選擇的過程，并通過案例分析進(jìn)行驗(yàn)證。已有理論觀點(diǎn)為本文研究提供了有益的啟示和借鑒，但是對于“變異-選擇”過程的實(shí)現(xiàn)至今研究不足，而本文將嘗試探討在“拋棄政策”下創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的“變異-選擇”過程。組織記憶與組織遺忘是針對那些存儲于組織內(nèi)部、用于當(dāng)前決策的信息，而組織遺傳機(jī)制與變異機(jī)制*生物學(xué)領(lǐng)域的概念，即親代把生物信息傳給子代，但親代與子代之間有一致也有差異。同樣，從生態(tài)角度看管理領(lǐng)域的一個組織體，也存在這一規(guī)律。的博弈也作用于組織信息記憶與遺忘。組織體中遺傳與變異，強(qiáng)調(diào)代際之間分布，而組織記憶與組織遺忘不僅指代際之間，也可以是一代內(nèi)部隨時間不同的分布(見表4)。因此在一代內(nèi)的戰(zhàn)略變革過程中需要對“管理者和員工的態(tài)度與行為”進(jìn)行“有計劃的拋棄”，而這一過程又需要創(chuàng)新信仰等初始因素作用和在學(xué)習(xí)氛圍等條件下來實(shí)現(xiàn)。

表4　相關(guān)觀點(diǎn)與概念界定的分析框架

2.變量關(guān)系的分析框架。基于以上研究評述，本文認(rèn)為創(chuàng)新戰(zhàn)略變革決定于組織記憶與組織遺忘互動與博弈的結(jié)果，而在變異取得強(qiáng)勢的過程中，“拋棄政策”作用的實(shí)質(zhì)是一個組織突破路徑依賴的主導(dǎo)邏輯*本文認(rèn)為主導(dǎo)邏輯是管理者從經(jīng)驗(yàn)中提煉出的一套業(yè)務(wù)理念和管理知識，是存在于管理者頭腦中的強(qiáng)勢邏輯，在戰(zhàn)略決策中起主導(dǎo)作用。它可能是自我強(qiáng)化的邏輯，也可能是自我超越的邏輯。，進(jìn)而有計劃地拋棄過去，即積極而理性地從組織記憶到組織遺忘。在這種情境下，創(chuàng)新戰(zhàn)略的持續(xù)變革是一個以“拋棄政策”為主導(dǎo)力量的創(chuàng)新演進(jìn)過程。任何組織形態(tài)都由三個基本層面構(gòu)成，或一種精神傳導(dǎo)也必然要經(jīng)過不同層面，因此這一演進(jìn)過程中的組織記憶與組織遺忘的互動博弈，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的精神、制度和經(jīng)營層面上。依據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論可推論，在組織學(xué)習(xí)氛圍強(qiáng)和組織學(xué)習(xí)氛圍弱的兩種狀態(tài)中，創(chuàng)新與變革的積極性與有效性是不同的，因此組織學(xué)習(xí)對“拋棄政策”作用于創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革起調(diào)節(jié)作用(如圖1所示)。接近前因變量一端，其作用是有利于改變概念與思維；接近結(jié)果變量一端，其作用是有利于理性選擇。由于任何類型企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品最終都必須面向市場、滿足用戶的需求[17]，所以考量結(jié)果變量的績效指標(biāo)性質(zhì)反映“以市場為中心”的價值提供，本文以技術(shù)、制度、經(jīng)營創(chuàng)新的價值提供為基本思考框架。技術(shù)創(chuàng)新績效指標(biāo)應(yīng)是“專利”和滿足用戶需求的“自主品牌”兩類，而制度創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度是對企業(yè)內(nèi)管理者和員工的激勵，所以制度創(chuàng)新績效指標(biāo)應(yīng)該包括管理層戰(zhàn)略洞察力和創(chuàng)新士氣兩個方面。最后通過經(jīng)營創(chuàng)新(即創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向)的持續(xù)變革來實(shí)現(xiàn)。

圖1　變量關(guān)系分析框架

四、研究設(shè)計

堅持“認(rèn)識→實(shí)踐→再認(rèn)識”的哲學(xué)路徑，是基于對特殊性管理實(shí)踐的認(rèn)識與發(fā)現(xiàn)來進(jìn)行理論提升的研究過程。但正確的認(rèn)識，關(guān)系到再認(rèn)識的正確性，因而對實(shí)踐案例研究的設(shè)計，其科學(xué)性與規(guī)范性關(guān)系到理論構(gòu)建的正確性。

1.案例選擇

由于單案例研究適于研究有代表性的、典型的案例，因此對于研究中國特定情境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革，應(yīng)用單案例研究方法則是可行的。本文所選研究樣本，主要遵循兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是“數(shù)一數(shù)二”(杰克·韋爾奇原則)，二是“極端情境”(Pettigrew原則)，從而有利于本文的問題研究與理論構(gòu)建。因此，本文選擇了作為中國汽車工業(yè)“長子”的長春一汽(中國第一汽車集團(tuán)公司*“長春一汽”，即中國第一汽車集團(tuán)公司(母公司法人企業(yè))，不包括“一汽大眾”等非同一法人的關(guān)聯(lián)企業(yè)。)，它“見證”著中國汽車工業(yè)的發(fā)展，同時它更是中國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“貢獻(xiàn)者”。長春一汽的“基于拋棄政策的自主創(chuàng)新系統(tǒng)”不斷推動其創(chuàng)新戰(zhàn)略升級演變，符合上述兩個標(biāo)準(zhǔn)，所以作為案例對于研究“創(chuàng)新戰(zhàn)略變革”問題，具有非同尋常的啟發(fā)性。

2.研究方法

現(xiàn)有研究中對基于“拋棄政策”的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的研究缺乏系統(tǒng)思考，因而有待于進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，以構(gòu)建理論。對于這一新問題的研究發(fā)現(xiàn)，需要采用扎根理論的方法，因?yàn)樵碚摰哪繕?biāo)不是描述和驗(yàn)證，而是形成新的概念和理論。另外，徐淑英認(rèn)為“情境是影響研究的一個制度環(huán)境”，而“一個特殊的管理實(shí)踐是源于情境的問題”[18]。本文采用單案例研究，是研究一個特殊的管理實(shí)踐，所以需要對特定情境進(jìn)行扎根分析。

3.分期編碼

本文研究目的是發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的內(nèi)生動因，這類問題往往具有傳統(tǒng)性、長期性和隱性等特征，因此需要按時間順序追溯相互關(guān)聯(lián)的各種事件，進(jìn)而析出組織記憶與組織遺忘之間(或組織遺傳與組織變異之間)博弈過程的演進(jìn)階段與演變機(jī)制。所以采用對單案例分階段，對不同時期進(jìn)行扎根分析的方法也是必要的。因此本文將嚴(yán)格遵循扎根理論的三級編碼過程，通過對所選擇案例樣本進(jìn)行分階段的扎根分析，以挖掘出企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的組織系統(tǒng)內(nèi)在動因和關(guān)系機(jī)理。本文研究的目的是試圖揭示戰(zhàn)略變革的內(nèi)在原因，而該種原因可能導(dǎo)致一次性戰(zhàn)略變革，也可能導(dǎo)致長期性與連續(xù)性(適時)戰(zhàn)略變革。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長春一汽六十多年發(fā)展歷程經(jīng)歷了“大而全”的生產(chǎn)導(dǎo)向、“以用戶為中心”的市場導(dǎo)向、“干自主”的企業(yè)家導(dǎo)向三個不同創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向*戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)的戰(zhàn)略方向和導(dǎo)向性原則，指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)生與市場相聯(lián)系的適當(dāng)行為，并潛在地決定企業(yè)生產(chǎn)計劃、行為的類型和范圍(龐長偉等，2011)，主要包括生產(chǎn)、市場和企業(yè)家導(dǎo)向等。的變革階段。

4.數(shù)據(jù)獲取

前期文獻(xiàn)研究獲得指引性方向，中期是訪談和大量二手資料并重的探尋，后期通過訪談進(jìn)行驗(yàn)證。為提高研究的建構(gòu)效度，遵循Yin的三大原則，即使用多種證據(jù)來源，建立案例研究數(shù)據(jù)庫，組成一系列證據(jù)鏈。在三次訪談過程*資料的獲取經(jīng)歷：首次訪談(2012年5月)和第二次訪談(2013年8月)，分別選擇多位來自中高層的經(jīng)理人員。采用半結(jié)構(gòu)化形式，訪談提綱題目的設(shè)計采用“漏斗型”題目。第三次訪談(2015年8月)，通過“戰(zhàn)略變革過程”的框架設(shè)計訪談題目，并采用半結(jié)構(gòu)化方式訪談。每次訪談遵循了24小時內(nèi)整理資料的原則，以確保對資料的準(zhǔn)確記錄和理解。中，從“資料三角形、研究者三角形、數(shù)據(jù)庫、證據(jù)鏈”四個方面來滿足三大原則。(1)根據(jù)“資料三角”原則，堅持多種證據(jù)來源*羅伯特·K·殷在《案例研究：設(shè)計與方法(第3版)》(重慶：重慶大學(xué)出版社，2004年)一書中，指出“不同證據(jù)來源(資料三角形)；不同的評估員(研究者三角形)”。，從而做到一手和二手資料的相互驗(yàn)證以及同一結(jié)論的平行交叉驗(yàn)證。(2)應(yīng)用不同的評估員來構(gòu)筑“研究者三角形”，由研究團(tuán)隊(duì)、企業(yè)人員、企業(yè)顧客等構(gòu)成。(3)建立案例研究數(shù)據(jù)庫。研究中通過應(yīng)用案例研究記錄(訪談資料、觀察資料、圖表材料等)和文獻(xiàn)等內(nèi)容，來建立研究數(shù)據(jù)庫。(4)嚴(yán)格堅持“不能先入為主”和“兩人以上編碼”的原則，在此基礎(chǔ)上得到與建構(gòu)數(shù)據(jù)之間的“證據(jù)鏈”。

五、“一汽”扎根分析：基于編碼技術(shù)的范疇提煉

根據(jù)文獻(xiàn)研究得到啟示，本文將調(diào)查研究的焦點(diǎn)聚焦在“從組織記憶到組織遺忘的互動”促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的過程和機(jī)理研究上。

1.一級編碼：開放式編碼

本文對收集的數(shù)據(jù)資料全部重新打亂，再按照本文研究的需要進(jìn)行初始概念的提煉，從而根據(jù)樣本數(shù)據(jù)所顯示出來的共性特征來歸納不同的初始范疇。因?yàn)檠芯康臉颖緮?shù)據(jù)是按時間順序排列的，所以按時間順序總結(jié)出三個階段的3726條原始語句(其中1953-1977年470條，1978-2001年1202條，2002-2015年2054條)。因?yàn)槌跏几拍畹膶哟蜗鄬^低、龐雜而數(shù)量非常大、且存在一定程度的交叉，由此需要進(jìn)一步的提煉；因此文中進(jìn)行范疇化時，選擇出現(xiàn)頻率在2次以上的初始概念?；静僮鞑襟E：首先對三個階段的原始資料定義現(xiàn)象，即用ai、bi、ci來指代原始語句，并將原始語句進(jìn)行初步提煉以定義現(xiàn)象；其次對定義現(xiàn)象進(jìn)行進(jìn)一步提煉為概念，用Ai、Bi、Ci標(biāo)識；再次對概念進(jìn)行范疇化，用AAi、BBi、CCi標(biāo)識；其中范疇和概念的名稱取自資料本身、文獻(xiàn)或者自創(chuàng)。最終，得到了開放式編碼的詳細(xì)內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上再精編提煉，如表5所述。

表5　開放式編碼及初始范疇提煉

①閆明杰在《自主品牌戰(zhàn)略與企業(yè)國際競爭力的耦合研究》文中，談到“自主品牌是指由企業(yè)自主開發(fā)，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌”。

②Ansoff 在Critique of Henry Mintzberg's The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management 一文中，指出“戰(zhàn)略洞察力是敏銳捕捉環(huán)境變化，時時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的能力”。

③胡賽全等在《企業(yè)創(chuàng)新文化、戰(zhàn)略能力對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響研究》文中，談到“創(chuàng)新文化是一個組織對待創(chuàng)新的意愿和開放程度，是組織文化在創(chuàng)新方面的體現(xiàn)”。

2.二級編碼：主軸式編碼

二級編碼為主軸式編碼，即在一級編碼發(fā)掘的初始范疇間建立聯(lián)系，以深入探尋初始范疇之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，進(jìn)而提煉出若干主范疇，在此基礎(chǔ)上再精煉，如表6所述。

3.三級編碼：選擇性編碼

根據(jù)研究需要，長春一汽的一級和二級編碼是分三個階段來進(jìn)行的，因此是分時期編碼，從編碼可以看出，其具有差異性；同時也顯示出，三個時期具有一致性和連續(xù)性(如表7所述)，因此可以形成三級編碼。而三級編碼是選擇性編碼，即在二級編碼過程中所呈現(xiàn)出的主范疇之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的提煉和歸納，通過“建構(gòu)性解釋”來理順各主范疇之間邏輯關(guān)系，描述案例研究所呈現(xiàn)出的整體框架以形成基本的理論框架；因此三級編碼是在一級、二級分期編碼基礎(chǔ)上的合攏，見表8。

4.扎根分析結(jié)論：變革過程與機(jī)理解析

根據(jù)三級編碼分析發(fā)現(xiàn)，長春一汽確實(shí)存在“生產(chǎn)-市場-企業(yè)家”導(dǎo)向的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革演進(jìn)路徑?？梢钥闯?，三個階段中管理者主導(dǎo)邏輯也歷經(jīng)了“出汽車”、“以用戶為中心”、“干自主”的三種認(rèn)知。長春一汽能夠不斷破除前一階段主導(dǎo)邏輯的“禁錮”，主要是由于企業(yè)家精神驅(qū)動下的“有計劃拋棄的自主創(chuàng)新系統(tǒng)”使然(見表9)。因此雖然三個階段的戰(zhàn)略導(dǎo)向表象不同，但實(shí)質(zhì)上都是在“企業(yè)家精神”推動下的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革。

表6　主軸式編碼及主范疇提煉

表7　分時期編碼分析的規(guī)律性

表8　選擇性編碼及范疇機(jī)理提煉

表9　長春一汽創(chuàng)新戰(zhàn)略變革演化路徑

長春一汽案例研究，析出了一致性的結(jié)論，即每個歷程都經(jīng)歷了這樣一個過程：企業(yè)在環(huán)境誘因作用下，經(jīng)過“企業(yè)家精神”推動，進(jìn)行戰(zhàn)略管理者態(tài)度轉(zhuǎn)變(組織遺忘作用)和企業(yè)能力審視(提取組織記憶)，從而確定創(chuàng)新戰(zhàn)略變革定位；然后通過企業(yè)文化、結(jié)構(gòu)和制度變革(組織遺忘作用)進(jìn)行變革實(shí)施，最后提供“以市場為中心的價值(獲取和存儲組織記憶)”，其過程如圖2所示。

圖2　基于“拋棄政策”的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革過程

基于“拋棄政策”的長春一汽創(chuàng)新戰(zhàn)略變革過程，其實(shí)質(zhì)是在外部環(huán)境誘因作用下，企業(yè)家精神成為導(dǎo)致組織變異超越組織遺傳的源動力，組織學(xué)習(xí)機(jī)制因其能夠促使組織記憶與組織遺忘積極而理性互動而對實(shí)施與實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革起調(diào)節(jié)作用。由此會形成“企業(yè)家精神與基于學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神→(拋棄政策←→組織學(xué)習(xí))→創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革”這種“有計劃拋棄的自主創(chuàng)新系統(tǒng)”。因此，企業(yè)家精神這一根性動因，會打破原有落后的主導(dǎo)邏輯，啟動新一輪的創(chuàng)新過程(創(chuàng)新戰(zhàn)略變革過程)。這正是德魯克提出的基于“拋棄政策”的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，這一系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的系統(tǒng)性、動態(tài)性和持續(xù)性。

組織記憶與組織遺忘的互動博弈。從組織記憶到組織遺忘的積極而理性的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)長春一汽持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的內(nèi)在機(jī)理。創(chuàng)新戰(zhàn)略變革是從分析、定位、實(shí)施到反饋的完整過程，長春一汽通過兩次的“組織記憶與組織遺忘互動博弈”來推動。第一次互動博弈結(jié)果：戰(zhàn)略變革導(dǎo)向定位。長春一汽戰(zhàn)略管理層，通過組織遺忘措施來轉(zhuǎn)變其變革態(tài)度，具體措施包括政策學(xué)習(xí)會議、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)與考察、行業(yè)研討會、高層交流形式。同時通過動態(tài)組織記憶的“職能會議、項(xiàng)目會議”形式的提取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力識別。通過組織遺忘與組織記憶的互動博弈，并結(jié)合外部環(huán)境主導(dǎo)因素，得到創(chuàng)新戰(zhàn)略變革導(dǎo)向定位。第二次互動博弈結(jié)果：以市場為中心的價值提供。長春一汽戰(zhàn)略管理者制定戰(zhàn)略變革定位后，企業(yè)員工群體在管理者帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了群體變革態(tài)度和行為改變，進(jìn)而通過動態(tài)組織記憶的獲取和存儲功能，進(jìn)行了“靜態(tài)組織記憶系統(tǒng)”的更新。在組織遺忘和組織記憶的積極互動過程中，實(shí)現(xiàn)以市場為中心的價值提供。這些價值提供表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新(專利、自主品牌)、制度創(chuàng)新(戰(zhàn)略洞察力、創(chuàng)新士氣)和經(jīng)營創(chuàng)新(創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向)。

兩階段的互動博弈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的組織學(xué)習(xí)過程，獲得了“靜態(tài)組織記憶系統(tǒng)”的更新，最終推動組織進(jìn)行不斷演進(jìn)的“變異-選擇”過程。因此，組織學(xué)習(xí)推動了“拋棄政策-創(chuàng)新戰(zhàn)略變革”創(chuàng)新系統(tǒng)積極運(yùn)行。這一創(chuàng)新系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是通過精神、制度和經(jīng)營三個層面實(shí)施的，從而實(shí)現(xiàn)由“態(tài)度指導(dǎo)行為，行為推動態(tài)度改變”的良性循環(huán)。因此可以說，通過不斷“從組織記憶到組織遺忘的動態(tài)循環(huán)”，使得“創(chuàng)新戰(zhàn)略變革能力”不斷提高，為下一次“戰(zhàn)略變革”提供成功實(shí)施的保障；而這其中“企業(yè)家精神”是源動力。

六、理論構(gòu)建

文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略變革研究主要包含內(nèi)容學(xué)派和過程學(xué)派：內(nèi)容學(xué)派研究焦點(diǎn)在于變革戰(zhàn)略的前因后果與績效之間的相互關(guān)系，過程學(xué)派研究的重點(diǎn)在于變革執(zhí)行過程中管理者的角色及所需的程序。由于兩派學(xué)者們研究出發(fā)點(diǎn)的不同，至今對戰(zhàn)略變革產(chǎn)生的原因及成功實(shí)施戰(zhàn)略變革的途徑仍無法得出明確的答案。

本文從企業(yè)組織系統(tǒng)內(nèi)部尋找創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的根性動因，并研究揭示其作用的理論邏輯，即如果一個組織具有持續(xù)堅持創(chuàng)新精神的剛性，就能夠?qū)е陆M織系統(tǒng)內(nèi)部變異機(jī)制在與遺傳機(jī)制博弈過程中處于強(qiáng)勢，這種情境使組織處于“拋棄政策”狀態(tài)——德魯克認(rèn)為這是“創(chuàng)新的自覺狀態(tài)”[1]。因此，本文理論構(gòu)建的基本觀點(diǎn)是：自覺創(chuàng)新產(chǎn)生自主創(chuàng)新。在這一動因構(gòu)念及其作用邏輯的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步認(rèn)為“企業(yè)家精神+拋棄政策+組織學(xué)習(xí)”有機(jī)整合，構(gòu)成企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革系統(tǒng)的內(nèi)核。這種有機(jī)整合形成創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的“組織內(nèi)生動力”，因而也是戰(zhàn)略變革理論的核心。

以“拋棄政策”強(qiáng)弱與“組織學(xué)習(xí)”強(qiáng)弱構(gòu)成坐標(biāo)系，以建立從組織記憶到組織遺忘的戰(zhàn)略變革演進(jìn)的內(nèi)生驅(qū)動分析模型(如圖3所示)，揭示通過“企業(yè)家精神”來不斷變異企業(yè)戰(zhàn)略的“主導(dǎo)邏輯”，進(jìn)而推動創(chuàng)新系統(tǒng)不斷循環(huán)，最終推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革適時升級的規(guī)律性。

本文研究的理論構(gòu)建目的是為企業(yè)實(shí)踐中推動創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的內(nèi)生動力及內(nèi)生機(jī)理研究提供理論指導(dǎo)。同時，本研究認(rèn)為在基于“拋棄政策”的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革系統(tǒng)中，動力源是組織內(nèi)部基于企業(yè)家精神的企業(yè)創(chuàng)新精神剛性。因此創(chuàng)建了以企業(yè)家精神、拋棄政策、組織學(xué)習(xí)為基本構(gòu)成的系統(tǒng)模型：通過組織記憶和組織遺忘互動的組織學(xué)習(xí)過程，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革，最終提高企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。這一模型與現(xiàn)有理論相比，是研究創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革的內(nèi)生性機(jī)理，建立“企業(yè)家精神+拋棄政策+組織學(xué)習(xí)”有機(jī)整合的理論框架。

根據(jù)扎根分析的結(jié)論，“企業(yè)家精神+拋棄政策+組織學(xué)習(xí)”有機(jī)整合推動創(chuàng)新戰(zhàn)略升級演變，其內(nèi)在互動關(guān)系機(jī)理是“企業(yè)家精神與基于學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神→(拋棄政策←→組織學(xué)習(xí))→創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革”。這一系統(tǒng)存在兩條線：一是沿著“企業(yè)家精神→拋棄政策”路徑，形成創(chuàng)新精神持續(xù)與剛性；二是“組織學(xué)習(xí)→拋棄政策”路徑，以保證拋棄的正確性，并也反過來進(jìn)一步激發(fā)拋棄。因此，案例研究發(fā)現(xiàn)長春一汽通過“企業(yè)家精神-破除主導(dǎo)邏輯-拋棄政策-創(chuàng)新精神剛性”，使之達(dá)到德魯克所說的創(chuàng)新自覺性。沿兩條線的互動與不斷往復(fù)過程，推動了創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的演進(jìn)。

圖3　創(chuàng)新戰(zhàn)略變革演進(jìn)的組織內(nèi)生驅(qū)動分析模型

綜上所述，在基于拋棄政策的創(chuàng)新戰(zhàn)略變革系統(tǒng)中，關(guān)鍵“啟動點(diǎn)”是“具有創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)家精神”，從而通過組織內(nèi)部管理者態(tài)度的不斷改變，來破除舊的主導(dǎo)邏輯(使得組織變異強(qiáng)勢)，進(jìn)而真正發(fā)動“借助組織學(xué)習(xí)的拋棄政策系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革升級演進(jìn)。

七、研究結(jié)論與啟示

1.研究結(jié)論

通過本文的研究有三點(diǎn)發(fā)現(xiàn)：(1)揭示了以“企業(yè)家精神與基于學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神→(拋棄政策←→組織學(xué)習(xí))→創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革”為內(nèi)在互動關(guān)系機(jī)理的“有計劃拋棄的主動性創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)”；(2)基于長春一汽案例分析，揭示出汽車企業(yè)“生產(chǎn)-市場-企業(yè)家”導(dǎo)向的創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革路徑；(3)以建構(gòu)從組織記憶到組織遺忘的戰(zhàn)略持續(xù)變革演進(jìn)的理論模型，揭示“企業(yè)家精神+拋棄政策+組織學(xué)習(xí)”整合與創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革的內(nèi)生性機(jī)理。

2.研究啟示

“十三五”規(guī)劃(“建議”)指出：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，必須“不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各方面創(chuàng)新”，必須“強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位和主導(dǎo)作用，形成一批有國際競爭力的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”；為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要以創(chuàng)新發(fā)展為理念、創(chuàng)建有利于創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的新機(jī)制。

(1)建立以企業(yè)家精神為動力的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。企業(yè)要激發(fā)企業(yè)家精神，就必須將“企業(yè)家管理[19]植入自己的體系”。德魯克認(rèn)為“企業(yè)家精神是一種行動，創(chuàng)新是展現(xiàn)企業(yè)家精神的特殊手段”；因此“必須采用一套政策，使整個組織都渴望創(chuàng)新，并培養(yǎng)重視企業(yè)家精神和創(chuàng)新的習(xí)慣[19]”。首先要制定一個系統(tǒng)的“拋棄政策”，以進(jìn)行全面審查，將過時的東西拋棄并積極尋找新的東西加以利用；其次，企業(yè)要培養(yǎng)企業(yè)家精神，需要管理層將目光放到尋找機(jī)會上，并通過舉行管理會議、高層管理者與基層人員座談等方式來形成企業(yè)上下共建企業(yè)家愿景。所以企業(yè)只有通過“企業(yè)家管理”，才能激發(fā)以企業(yè)家精神為中心的創(chuàng)新動力機(jī)制。

(2)基于學(xué)習(xí)機(jī)制的組織記憶與組織遺忘博弈。在“以企業(yè)家精神為核心的拋棄政策”這一創(chuàng)新的內(nèi)生動力驅(qū)動下，企業(yè)借助于促進(jìn)組織記憶與組織遺忘博弈的組織學(xué)習(xí)機(jī)制，來推動創(chuàng)新戰(zhàn)略的持續(xù)變革。企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)過程明確了創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，下一步就是組織實(shí)施(組織遺忘)和反饋(組織記憶)。企業(yè)在實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要步驟是“建立起整個企業(yè)的創(chuàng)新文化氛圍”，一汽歷來善于總結(jié)和運(yùn)用以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”為核心的具有進(jìn)取精神的企業(yè)文化，從而創(chuàng)建一種上下協(xié)同發(fā)展的氛圍(創(chuàng)新士氣)；進(jìn)而由適合戰(zhàn)略定位的結(jié)構(gòu)和制度來明確每個人的權(quán)力和責(zé)任；最終將“以滿足市場為中心”的原則，對組織獲取的經(jīng)驗(yàn)和知識等，加以提取和存儲到組織記憶系統(tǒng)。上述創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的過程，是一個持續(xù)學(xué)習(xí)和反饋的過程，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略持續(xù)變革。

(3)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略變革的實(shí)施對策。依據(jù)德魯克的觀點(diǎn)，即“創(chuàng)新型組織會以組織的形式來進(jìn)行創(chuàng)新，也就是說，它會讓一群人來進(jìn)行持續(xù)而高產(chǎn)的創(chuàng)新，會將變化變?yōu)橐环N規(guī)范性的東西”，從而使得“創(chuàng)新型組織具有能夠?qū)⑿略O(shè)計、新產(chǎn)品迅速投入生產(chǎn)并推向市場的能力[19]”，企業(yè)要實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略變革，首先要以“有計劃地拋棄過去[19]”為主導(dǎo)邏輯(比如長春一汽的企業(yè)家精神導(dǎo)向)；其次可為創(chuàng)新構(gòu)建單獨(dú)的組織結(jié)構(gòu)，并由高層直接負(fù)責(zé)，從而組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(比如長春一汽的“換型指揮部”)；再次在創(chuàng)新部門要制定鼓勵創(chuàng)新的薪酬制度：綜合考量現(xiàn)在和將來、精神和物質(zhì)激勵(比如長春一汽尤其重視各種典型人物、表彰大會等精神激勵融入，既能激勵員工又能創(chuàng)造整個組織的學(xué)習(xí)氛圍)。最后，與時俱進(jìn)地深入完善戰(zhàn)略變革的創(chuàng)新系統(tǒng)。長春一汽仍不斷推動其發(fā)展戰(zhàn)略與機(jī)遇共進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“干自主”的第四次創(chuàng)業(yè)，提出了“藍(lán)途”戰(zhàn)略，在中國進(jìn)入以“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)+中國制造2025”為特征的新工業(yè)革命時期，提出了“摯途”互聯(lián)智能技術(shù)戰(zhàn)略。“藍(lán)途”與“摯途”雙擎驅(qū)動”，是實(shí)現(xiàn)長春一汽“企業(yè)家導(dǎo)向”戰(zhàn)略變革又一重大步驟。為繼續(xù)完善“基于拋棄政策的自主創(chuàng)新系統(tǒng)”，提出“向文化創(chuàng)新要動力”以激發(fā)企業(yè)家精神，運(yùn)用“自主發(fā)展、開放合作”以尋找機(jī)會，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”以開展平臺設(shè)計、大規(guī)模定制、智能制造、體驗(yàn)營銷等模式以實(shí)施戰(zhàn)略變革。因此，長春一汽為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)具有國際競爭力的自主一汽”的長期目標(biāo)，一直在推進(jìn)戰(zhàn)略變革的創(chuàng)新系統(tǒng)升級。

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(本文責(zé)編：辛城)

From Organizational Memory to Organizational Forgetting：Research on Strategic Change Based on Abandonment：A Single-case of FAW’s Development History

QIU Guo-dong1，DONG Shu-yan1， 2

(1.Dongbei University of Finance and Economics，Dalian 116025，China；2.DalianPolytechnicUniversity，Dalian116034，China)

In“hypercompetition”era，strategic change of innovative development is inevitable for China enterprise to develop and the one of major issues of the state and enterprises.The paper is based on abandonment and focused on endogenous strategic change of organization，it uses single-case(FAW)with grounded theory and explores the interactive process of organizational learning of organizational memory and organizational forgetting.The paper puts forward the process model of strategic change based on abandonment，the process model is under the guiding of the endogenous dynamic of entrepreneurship and is realized through the planning abandoning system of innovation strategic change with the three levels of spirit，institution and operation.In order to explore the endogenous mechanism of the continuous strategic change based on innovative development，the paper constructs the theoretical framework of the organic integration of“entrepreneurship+abandonment+ organizational learning”by the integration of content and process school of strategic change theory.

abandonment；strategic change；organizational memory；organizational forgetting；FAW

2015-12-28

2016-07-20

國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71372066)；國家軟科學(xué)研究項(xiàng)目(2013GXS4D110)。

邱國棟(1960-)，男，山東濰坊人，東北財經(jīng)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士，研究方向：企業(yè)組織與創(chuàng)新管理。

C912.3

A

1002-9753(2016)09-0168-12