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      關(guān)于提高加油站營銷策略的探討

      2016-11-09 05:18時浩
      現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年24期
      關(guān)鍵詞:營銷加油站策略

      時浩

      摘要:隨著成品油零售業(yè)務(wù)全面放開,對全球跨國公司的重組與全球戰(zhàn)略,在者由于國外很多公司對于成品油的營銷,都形成了一套行之有效的管理手段與技術(shù),這些都給我國的成品油銷售帶來了很大的沖擊,使成品油市場越發(fā)變得激烈起來。本文就當(dāng)前我國加油站營銷現(xiàn)狀進行分析,提出幾點提高加油站營銷策略的建議,以期能為提高石油銷售企業(yè)的競爭水平提供借鑒的作用。

      關(guān)鍵詞:加油站;營銷;策略

      中圖分類號:F426.22;F425.11 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)024-000-01

      一、針對我國加油站在營銷方面存在的問題分析

      就當(dāng)前石油企業(yè)普遍存在的問題是,重點突出在結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理,缺乏有效的營銷力,成品油的營銷能力和國外很多石油企業(yè)尚存在很大的距離,在管理水平上還待進一步的提高 ,對其銷售系統(tǒng)進行分析,還存在非常大的滯后性,在一些先進的經(jīng)營理念以上,缺乏引入的積極性,一直處于一種落后的模式下進行經(jīng)營活動。而且很長一段時間以來,國內(nèi)的成品油市場一直在一種封閉半封閉的情況下而存在,在成品油的經(jīng)營管理上水平還非常低,與其他零售業(yè)進行比較,成品油遠遠不及其他零售業(yè)的銷售量,尚處于一種分散狀態(tài),缺乏規(guī)?;?。在一些非油品的業(yè)務(wù)上也表現(xiàn)出很大的滯后性,模式非常單一,并且便利店的經(jīng)營模式還不健全,很多人認(rèn)為只要能夠確保進站加油的車輛的數(shù)量,就完全可以獲得很好的經(jīng)營,一些管理者同樣也是這樣的人是,認(rèn)為來加油的車輛通常情況下,加油的時間都非常有限,在便利店進行選購的人非常少。由于這種想法的存在,往往忽視對加油站非油品類的經(jīng)營開發(fā),同時也具有害怕進行非油品類開發(fā)以后帶來的風(fēng)險、投入成本與收益問題。

      而且由于零售價格在內(nèi)部定制時還有很多問題的存在,比如缺乏對不同站點所存在的具體情況進行分析,在既能夠促進增量,又能夠達到促銷目的價格“臨界點”的上缺乏有效把握,零售價格統(tǒng)一按照一個標(biāo)準(zhǔn)實施,很大程度上影響了量價互動的原則,尤其目前所處的市場行情疲軟,資源過剩的狀況下,導(dǎo)致經(jīng)營狀況走入兩難的境地。

      二、如何加強加油站的營銷策略

      1.加強定期不定期的開展有效的大型促銷活動,使銷量進一步的增加,同時加強品牌競爭力的提升。為使零售量得到進一步的提升,可以利用實物、加油卡、積分累積等方式來吸引消費者。對加油卡的銷售環(huán)節(jié)進行有效把握,努力將“充值返利”的營銷氛圍給營造好,盡最大可能將油卡預(yù)儲金額不斷地向上推進。在進行別的方式進行促銷時應(yīng)當(dāng)加強調(diào)研工作,根據(jù)具體站點的實際情況,以及客戶組成確定促銷方式,也可將地方特色產(chǎn)品很好的利用其中,積極與運用多種方式來達到促銷的目的,實現(xiàn)一定的規(guī)模,取得量與效益的完美組合。

      2.利用加油卡的方式來對客戶進行鎖定,并依照客戶的需求,實行分層管理,使用戶的得到需求上的滿足,同時實現(xiàn)“卡量”的進一步提升。依照不同用戶所加油的數(shù)量,進行差異化管理,加強營銷方式的實施。并且通過“以價促量、量價互動”使各種優(yōu)惠措施得以實現(xiàn)。

      3.拓展業(yè)務(wù)范圍,使業(yè)務(wù)更加多元化,進一步與非油品行業(yè)以及不同的油品經(jīng)銷商進行合作,利用非油品業(yè)務(wù)的開展,來促進油品的銷售量的進一步提升,通過這種方式,不但增加了銷售量,而且使其業(yè)務(wù)范圍更加多元化,經(jīng)濟效益必定會得到很好的提高。在市場競爭日益激烈的大背景下,油品邊際利潤也在進一步的縮減,加油站必須通過有力轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。對一些加油站在非油品業(yè)務(wù)的開展方面進行了解發(fā)現(xiàn),雖然有些加油站不具備很好的地理優(yōu)勢,但在非油品這方面卻做的非常好,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益達到10%左右。所以,這就可以利用其在這方面的優(yōu)勢條件,進一步的加強非油品業(yè)務(wù)的拓展,如提供餐飲、洗車、保養(yǎng)、開設(shè)茶室等業(yè)務(wù),進一步的促進客戶消費。

      4.利用多樣化的價格方式。價格作為非常重要的因素,他能及時的反映著市場的變化情況,在市場營銷中具有非常重要的作用。從我國的國情考慮,人們的生活與國外一些發(fā)達國家還有很大的距離,進行消費時價格仍然處于非常重要的位置。因此很多用戶在加油站消費時愿意接受積分卡的形式,這就需要在此基礎(chǔ)上更加發(fā)揮積分獎勵這種促銷方式的力度,全面進行推廣。

      5.加強員工綜合素質(zhì)的提高。加油站的效益很大程度上決定于用戶的滿意度。所以,應(yīng)當(dāng)加強員工的培訓(xùn),使其整合素質(zhì)不斷地提升,為用戶提供更加完善的服務(wù)工作。通過多種選拔與培養(yǎng)機制,打造一支綜合素質(zhì)高業(yè)務(wù)能力強的人才隊伍,積極利用新的服務(wù)理念,對員工加強教育,提升服務(wù)意識,將銷售業(yè)績以及用戶的滿意度與員工工資進行對接,使員工始終保持良好的工作熱情。積極利用一些有效的激勵辦法,比如利用考核、獎勵等手段,評選加油文明之星、服務(wù)之星等,并進行相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。通過精神與物質(zhì)等多方面鼓勵,提高員工的工作熱情與積極性,也可利用分批外出參觀學(xué)習(xí)對員工進行鼓勵,使員工的工作熱情得到進一步的提升,促進達標(biāo)、星級站、星級加油員的創(chuàng)建工作。通過安按勞分配以及上述激勵措施的實施,中心目的就是為了讓員工的服務(wù)水平提升到一個新的高度,讓用戶體驗更加完善的服務(wù)效果,最終達到很好的經(jīng)濟收益。

      6.加強品牌宣傳,使經(jīng)濟效益達到最佳。很多加油站在品牌宣傳上往往做的不夠,更多的局限于對加油站固定的客戶進行宣傳,在一些路過的客戶上缺乏有效的宣傳力度,這很大程度上影響著銷售業(yè)務(wù)量的進一步提升。因此,可以相應(yīng)的增加宣傳措施,比如在比較醒目的區(qū)域懸掛宣傳條幅,以及讓員工穿著統(tǒng)一的加油站的宣傳服裝,身披綬帶等,為用戶營造一種到家的感覺。在這可以發(fā)揮媒體的優(yōu)勢,重點宣傳中石油保證油品質(zhì)量、確保有效供給、履行三大責(zé)任的良好企業(yè)形象,使用戶對中石油有一個更加深刻的認(rèn)識,提升信賴感。加油站還可以利用所處的位置優(yōu)勢,開展一些具有明顯針對性的宣傳活動,例如有些加油站位于旅游景區(qū),就可以充分利用這一優(yōu)勢,加強對旅游車輛的服務(wù),將游客請進來,并且要加強相關(guān)的服務(wù)工作,擴大宣傳力度。

      三、結(jié)語

      在目前市場競爭日益激烈的今天,加油站必須采取有效的應(yīng)對措施,加強管理機制與模式的創(chuàng)新,打破原有的壟斷經(jīng)營模式,借鑒國外一些公司的先進管理手段,并很好的加以利用,確保加油站的持續(xù)健康的發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]吳金林.加油站非油品業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析與對策[J].石油與加油站,2013,26.(01):769-770.

      [2]崔俊剛.高速公路加油站營銷策略的創(chuàng)新[J].學(xué)理論,2012,22.(09):852-853.

      [3]崔俊剛,劉群霞.中石化加油站營銷策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2010,15,(05):102-103.

      [4]崔俊剛,周云中.加油站營銷策略研究[J].企業(yè)研究,2011,19,(06):383-384.

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