創(chuàng)新農(nóng)機作業(yè)服務模式 提升農(nóng)機作業(yè)效率和效益
———龍游縣紅專糧食服務有限公司

胡潮水

創(chuàng)新農(nóng)機作業(yè)服務模式 提升農(nóng)機作業(yè)效率和效益
———龍游縣紅專糧食服務有限公司

胡潮水

浙江省龍游縣紅專糧食服務有限公司成立于2015年2月，由紅專種糧專業(yè)合作社與國資公司龍游縣富民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司合資、27家合作社及大戶加盟而成。公司現(xiàn)擁有32臺乘坐式插秧機、15條播種流水線、12臺發(fā)芽器、33臺大中型拖拉機、40臺配套農(nóng)具、37臺收割機、5臺專用運輸車、5臺大型植保機械、3臺農(nóng)用飛機、40臺擔架式植保機械、66臺烘干機等農(nóng)機設備。建有育插秧作業(yè)、機耕機收作業(yè)、機植保作業(yè)等3支專業(yè)服務隊，烘干、農(nóng)機維修等2個服務中心及5個農(nóng)機維修服務點，建立了詹家鎮(zhèn)夏金村“糧食生產(chǎn)農(nóng)機社會化服務”試點和湖鎮(zhèn)鎮(zhèn)童家倉村“水稻機直播”試點。2015年完成了糧食生產(chǎn)農(nóng)機單項作業(yè)（耕、種、噴藥、收和烘干）服務2 200 hm2，全程（耕、種、收、烘）服務1 100 hm2，機直播0.88 hm2。

1 運作方式

1.1 國資公司資金扶持

龍游縣富民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司作為投資主體，出資366萬元購置42臺（套）大中型農(nóng)機設備入股。項目實施期內(nèi)，服務組織提取一定金額作為其分紅，累計政府分紅將用于服務組織后續(xù)發(fā)展扶持，重點對全程機械化服務、水稻機械育插秧、精量機械穴直播、機耕（秸稈還田犁耕）、機械植保、機收、水稻機械烘干、農(nóng)機維修保養(yǎng)等服務環(huán)節(jié)進行資金補助。

1.2 公司科學管理統(tǒng)籌安排

現(xiàn)有農(nóng)機大戶、種糧大戶及專業(yè)合作社以人力、設備、技術等生產(chǎn)要素加盟，加盟合作社及大戶所擁有的農(nóng)機除滿足自身需求外，由服務公司統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一使用。年初，公司召開由農(nóng)機合作社、種糧大戶、農(nóng)民等參加的服務協(xié)商會，參會者提供農(nóng)機服務或需農(nóng)機服務的種類、面積和作業(yè)時間。公司根據(jù)服務供需情況和糧食生產(chǎn)全程機械化服務操作流程，科學調(diào)配人力資源及農(nóng)機設備，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排單項或全程農(nóng)機服務。組建各專業(yè)服務團隊，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一收費。同時在農(nóng)業(yè)部門幫助下，每年對各個專業(yè)服務團隊的作業(yè)機手普遍開展一次以上的技術培訓，提高機手作業(yè)水平，確保全員持證上崗；生產(chǎn)過程中，農(nóng)口各部門組織技術人員深入田間地頭，開展技術服務，現(xiàn)場指導、幫助服務組織解決作業(yè)服務中遇到的疑難問題。

2 試點效果

2.1 創(chuàng)新農(nóng)機服務模式

針對龍游縣農(nóng)業(yè)社會化服務組織規(guī)模小、服務能力不足的現(xiàn)狀，精心選擇試點區(qū)域，采取培育服務組織、優(yōu)化專業(yè)服務、細化績效管理等措施，全力推進試點工作。從單項的基質(zhì)育秧機插、機耕、機收、機植保、機烘干服務，拓展到水稻全程機械化作業(yè)服務、農(nóng)機操作手培訓，以及大中型機械的維修保養(yǎng)和農(nóng)忙季節(jié)的機械120搶修服務等。同時根據(jù)北方只種單季稻，七八月份屬農(nóng)閑時期，公司和遼寧省沈陽新民市鶴湖水稻生產(chǎn)專業(yè)合作社合作，引進東北農(nóng)機操作手，幫助本縣完成了農(nóng)忙時期機插、機收、機耕等作業(yè)，充分利用種植時間差，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。各種形式服務的開展?jié)M足了廣大農(nóng)民和農(nóng)機手的多樣化需求，為穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度進行了有益探索。

2.2 提高農(nóng)機作業(yè)效率

龍游縣農(nóng)機發(fā)展還不平衡，合作社及大戶農(nóng)機擁有量與水稻種植面積不相匹配。承包大田種植水稻多年且經(jīng)營管理理念超前的合作社及大戶購置農(nóng)機及新型農(nóng)機具積極性很高，所購置農(nóng)機生產(chǎn)能力除滿足自身作物生產(chǎn)作業(yè)需求外，還有一定的富余，往往處于閑置狀態(tài)。而一些近年開始流轉大田種植大田作物的合作社及大戶，因資金緊張無法購置齊全的農(nóng)機；或一些經(jīng)營管理理念滯后的合作社和大戶加上種植規(guī)模小的農(nóng)戶，沒有購置農(nóng)機。這些生產(chǎn)者對農(nóng)機作業(yè)都有一定的需求。服務公司的成立，極大地扭轉了這種經(jīng)營者之間農(nóng)機作業(yè)能力失衡的局面，通過有計劃地協(xié)調(diào)農(nóng)機服務，既解決了沒有農(nóng)機或農(nóng)機作業(yè)能力不足的合作社及大戶對農(nóng)機作業(yè)的需求問題，又提高了現(xiàn)有農(nóng)機利用率。如夏金村祝君偉2014年1月購置的1臺“久保田”拖拉機，當年機耕服務面積34 hm2。2015年加盟到服務公司，機耕服務面積133.3 hm2，作業(yè)時間由2014年的28 d增加到2015年的76 d。按機耕面積計算，拖拉機利用率提高到392%。

2.3 提高農(nóng)機服務效益

通過服務公司協(xié)調(diào)與調(diào)劑，參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)機通過社會化服務提高了效益。公司測算，大中型拖拉機、水稻插秧機和聯(lián)合收割機在加入公司后，年作業(yè)面積分別增加35.1、24.8、37.7 hm2，平均每0.067 hm2作業(yè)純收益50元，紅專糧食服務有限公司有農(nóng)田作業(yè)大型拖拉機33臺、水稻插秧機32臺、聯(lián)合收割機38臺，增加農(nóng)機作業(yè)服務效益256.85萬元。如夏金村農(nóng)機戶吳邵林2013年購置1臺清拖牌拖拉機，當年及2014年機耕服務面積33.3 hm2左右，拖拉機作業(yè)年毛收入近6萬元。2015年加盟到服務公司，早稻機耕服務面積66.7 hm2，晚稻機耕服務面積66.7 hm2，同一臺拖拉機年毛收入20萬元，與未加盟前2014年相比，增加了16萬元毛收入。

2.4 增加糧食生產(chǎn)效益

農(nóng)機社會化服務，加快了被服務對象的水稻“雙搶”進度，提高了連作晚稻的產(chǎn)量，增加了水稻種植效益。2015年服務公司完成了糧食生產(chǎn)農(nóng)機單項作業(yè)（耕、種、噴藥、收和烘干）服務2 200 hm2，全程（耕、種、收、烘）服務1 100 hm2，機直播0.88 hm2。經(jīng)測算，試點區(qū)域內(nèi)，在水稻產(chǎn)量相同情況下，每0.067 hm2節(jié)省勞動力2.3工（機插1.5工、機施藥0.2工、稻谷機烘干0.6工），減少勞動成本支出217元，糧食生產(chǎn)總節(jié)本增效470.89萬元。2015年，農(nóng)機社會化服務中代烘干作業(yè)對糧食生產(chǎn)增收的效果最為明顯。十都村種糧大戶徐生木，流轉大田面積約33.3 hm2，年產(chǎn)稻谷450 t，全部由服務公司的烘干中心代烘干，付烘干服務費5.4萬元。如果由人工自然翻曬，按正常年份0.20元/kg人工費計算，需支出9萬元。僅代烘干服務一項可為徐生木節(jié)省3.6萬元成本，從而增加了3.6萬元種糧效益。

作者信息：龍游縣農(nóng)機管理站，324400，浙江