清正廉潔敢于擔(dān)當(dāng) 勤業(yè)務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)石化——集團(tuán)公司廉潔從業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)道

清正廉潔敢于擔(dān)當(dāng) 勤業(yè)務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)石化——集團(tuán)公司廉潔從業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)道

編者按：今年7月，集團(tuán)公司黨組授予牛栓文、曹英斌等11名同志“廉潔從業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員”榮譽(yù)稱號，要求各級黨組織深入開展向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員干部要學(xué)習(xí)他們愛黨愛國、奉獻(xiàn)石化的信念，學(xué)習(xí)他們清正廉潔、一塵不染的操守，學(xué)習(xí)他們敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取的精神，學(xué)習(xí)他們勤業(yè)務(wù)實(shí)、樸實(shí)無華的本色，學(xué)習(xí)他們心系群眾、為民服務(wù)的情懷。

本期《人物》欄目集中報(bào)道這11位廉潔從業(yè)敢于擔(dān)當(dāng)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡，希望全公司黨員干部學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，始終保持奮發(fā)進(jìn)取的精氣神，用出色表現(xiàn)踐行新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)。

牛栓文（勝利油田魯明公司經(jīng)理）與地質(zhì)人員討論技術(shù)問題。劉鐵 攝

牛栓文：啥時(shí)候都要守好公家規(guī)矩

牛栓文記得很清楚，1996年他大學(xué)畢業(yè)分配到勝利油田工作，離開家的頭一天晚上，一向少言寡語的父親反復(fù)叮囑：“你以后就是公家的人了，不管啥時(shí)候都要守好公家的規(guī)矩、干好公家的活兒，可不能給咱鄉(xiāng)里丟臉。”

此后，無論是做普通員工，還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，牛栓文都牢牢記住這幾句話，把廉潔從業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)作為人生的標(biāo)尺。

20年來，在黃河入?？诘倪@片荒涼油區(qū)，牛栓文堅(jiān)守一線，憑借出色的工作業(yè)績，一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

隨著職務(wù)的升遷，來找牛栓文辦事的人多了起來。在他這行不通，就有人想從他的家人身上碰運(yùn)氣。于是，他跟家人“約法三章”：一不插手單位的事，二不搞特殊，三不收禮。

牛栓文的堂兄做視頻監(jiān)控生意，希望他能幫忙攬點(diǎn)業(yè)務(wù)。牛栓文知道，自己上高中時(shí)母親生病住院，是堂兄一直在床前照顧，還幫著墊付了大部分費(fèi)用，照顧得比他這個(gè)親兒子還周到。但想到相關(guān)規(guī)定，牛栓文還是滿懷愧疚地拒絕了。

牛栓文到魯明公司不久，一個(gè)承包商找到他，說是交流技術(shù)，可沒說幾句話，就把一個(gè)紅包放在辦公桌上。牛栓文二話沒說，抓起紅包塞還給承包商，并把他推出門。

作為公司經(jīng)理，一定要把制度的籠子扎緊，絕不能讓干部員工因廉潔問題栽跟頭，讓企業(yè)利益受損失。牛栓文組織業(yè)務(wù)和監(jiān)督部門梳理物資全壽命管理流程，針對廉潔風(fēng)險(xiǎn)高的薄弱環(huán)節(jié)，制定完善物資采購招投標(biāo)、物資儲備管理、廢舊物資處置等規(guī)定，明確150多個(gè)控制點(diǎn)，并完善相應(yīng)防控措施。

2015年，魯明公司在內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)個(gè)別生產(chǎn)費(fèi)用未按規(guī)定列入相應(yīng)會計(jì)科目。牛栓文要求嚴(yán)格追究，并在公司網(wǎng)站上曝光。有人認(rèn)為這是小題大做，他卻說，處理問題既要見事又要見人，我們寧可聽抱怨聲，也不愿聽高墻內(nèi)的悔恨聲！

曹英斌：首先要保證凈化自己

曹英斌（中原油田普光分公司凈化廠副廠長）在指揮消防演練。祝廣影 攝

普光氣田位于四川省達(dá)州市，是國家“十一五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目川氣東送管道的主供氣源，為長江中下游兩億居民提供生產(chǎn)、生活用氣。從凈化廠建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營，曹英斌一直堅(jiān)守在第一線，擔(dān)負(fù)重任。

2005年，曹英斌剛到普光氣田，負(fù)責(zé)凈化廠選址工作。大巴山山高林密，根本無路可走。他總是拿著砍刀在前面開路，一次意外被毒蛇咬傷，幸虧同事及時(shí)將他抬到山下的小診所注射抗毒血清。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，他顧不上養(yǎng)傷，第三天又帶領(lǐng)大伙兒繼續(xù)踏勘。經(jīng)過一個(gè)多月的摸爬滾打，他們翻越上百個(gè)山頭、跋涉上千里山路，最終提前20天完成任務(wù)，為整個(gè)工程爭取了寶貴時(shí)間。

凈化廠建廠初期，曹英斌剛剛負(fù)責(zé)征地補(bǔ)償工作，就面臨第一次考驗(yàn)。當(dāng)?shù)匾幻甯刹空业剿f：“兄弟，地是我家的，錢是公家的，你把尺子松一松，給我多補(bǔ)點(diǎn)，以后在這一片沒人敢找你麻煩?！辈苡⒈蠼z毫不為所動(dòng)，依然嚴(yán)格按照原則辦事，沒有給其多補(bǔ)一分錢。事后，這個(gè)村干部罵他是個(gè)不懂變通的“方腦殼”?！拔以敢猱?dāng)這樣的‘方腦殼’?！辈苡⒈笳f，“如果把握不住第一次，就會越陷越深?！?/p>

擔(dān)任副廠長后，曹英斌分管安全生產(chǎn)、物資采購等業(yè)務(wù)，每年經(jīng)手巨額資金，時(shí)常面對各種誘惑，但他始終堅(jiān)守權(quán)力是人民給的，啥時(shí)候都要姓“公”，一絲一毫都不能私用。

不僅自己守規(guī)矩，曹英斌還要求家人和自己的團(tuán)隊(duì)也要守規(guī)矩。

多年來，他和妻子早就達(dá)成默契，凡是有人請客吃飯一律不去，不管是誰送禮一律不收，即便是同學(xué)朋友聚會，妻子也習(xí)慣性地先向他通報(bào)。這也是他和妻子共守的家規(guī)。

剛當(dāng)副廠長不久，一天晚上，曹英斌在路上碰到一位車間副主任。當(dāng)時(shí)曹英斌見他好像喝酒了，一打聽才知道他當(dāng)天過生日，幾名下屬硬要給他慶祝一下。這件事在別人看來是小事，卻引起曹英斌的警惕。在一次廠黨委會上，他提出“咱們是凈化廠，首先要保證干部職工自身干凈”，建議從細(xì)節(jié)上規(guī)范干部員工的日常行為。廠黨委很贊同，隨后出臺《與承包商交往的規(guī)定》《飲酒“十不準(zhǔn)”》等多項(xiàng)規(guī)章制度，從源頭防范廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

劉堯文：決不違規(guī)給任何人開綠燈

劉堯文（左）與員工交流氣井?dāng)?shù)據(jù)變化情況。 宋國梁 攝

江漢油田科技處處長兼涪陵頁巖氣公司副經(jīng)理劉堯文，長期從事油氣勘探開發(fā)研究，多項(xiàng)研究成果榮獲省部級大獎(jiǎng)，是中國石化“十一五”油氣田勘探開發(fā)優(yōu)秀項(xiàng)目突出貢獻(xiàn)獲得者。2014年至2015年，他連續(xù)兩年榮獲中國石化商業(yè)儲量發(fā)現(xiàn)特等獎(jiǎng)。開發(fā)大氣田，他身先士卒，敢闖敢拼；對待權(quán)力，他謹(jǐn)小慎微，嚴(yán)以用權(quán)。

2014年，涪陵頁巖氣公司計(jì)劃新建生產(chǎn)調(diào)控中心。作為主管技術(shù)的副經(jīng)理，劉堯文接到很多“咨詢”電話，他只用一句“公開招標(biāo)，陽光操作”回復(fù)。

但有一些人不死心，不是邀請他吃飯，就是登門拜訪，想盡辦法套近乎。對此，劉堯文和妻子“約法三章”：不吃承包商的飯，不收承包商的禮，不讓承包商進(jìn)家門。

在劉堯文的要求下，公司直接面對一級制造廠商進(jìn)行公開招標(biāo)。最終，一家資質(zhì)齊全、實(shí)力雄厚、技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)脫穎而出，且中標(biāo)合同金額比招標(biāo)價(jià)低100萬元。

多年來，劉堯文從來沒有違規(guī)為人開過“綠燈”，他說：“權(quán)力是組織給予的，如果用它來做交易，得到的只是一時(shí)利益，失去的卻是人格、人心，是良心的不安?！?/p>

前年，一個(gè)承包商負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完工后，向劉堯文匯報(bào)工作時(shí)拿出一部新款手機(jī)表示感謝。劉堯文當(dāng)場拒絕。

劉堯文深知：家風(fēng)清明，既是對組織信任的最好回饋，也是對家庭幸福的最大保護(hù)。

劉堯文的妹妹在湖南老家，家庭條件較差，主要靠妹夫在外打工支撐，一些精明的承包商輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到劉堯文的妹妹。劉堯文聞知，語重心長地說服了妹妹，但卻經(jīng)常自掏腰包貼補(bǔ)妹妹一家。妹妹家中有急事，他都盡力幫助，最終妹妹理解了哥哥的苦心。

劉文斌：哪兒難就得往哪兒去

劉文斌（前右）與同事研究治安消防業(yè)務(wù)。楊東輝 攝

2014年5月，劉文斌擔(dān)任西北油田治安消防中心主任。消防、治安、應(yīng)急搶險(xiǎn)、氣體防護(hù)、醫(yī)療救護(hù)是油田治安消防中心的五大核心職能，每一項(xiàng)對他來說，都是沉甸甸的責(zé)任和壓力。

結(jié)合中心應(yīng)急救援特點(diǎn)，他提出“只有實(shí)施軍事化管理，才能打造國內(nèi)石油石化行業(yè)一流救援隊(duì)伍”。從“準(zhǔn)軍事化管理”到“軍事化管理”，他鐵了心，要為這支隊(duì)伍塑造堅(jiān)強(qiáng)的靈魂。

2014年9月21日，西北油田所在新疆輪臺縣數(shù)處連遭爆炸裝置襲擊。當(dāng)時(shí)正值西北油田慶祝沙參二井發(fā)現(xiàn)30周年，來自全國各省市的百余名老干部、老專家和親身經(jīng)歷沙參二井發(fā)現(xiàn)的功勛人員齊聚輪臺，暴恐事件為安保工作帶來沉重壓力。

劉文斌連夜制訂新的安保計(jì)劃，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部在重點(diǎn)區(qū)域定點(diǎn)值守，對各條進(jìn)入油區(qū)的通道實(shí)行24小時(shí)嚴(yán)格查控。整晚，他奔波于各場站和哨點(diǎn)間，司機(jī)累了換人開車，而他始終沒有合眼，為油田鋪上了一張安保大網(wǎng)。第二天，雙眼布滿血絲的劉文斌，執(zhí)意要護(hù)送參會人員離開，司機(jī)勸他回去休息，他卻堅(jiān)定地說：“我們就是管油田治安的，作為領(lǐng)頭人，哪兒難我就得往哪兒去?！?/p>

貪婪和幸福永遠(yuǎn)不會牽手，這是劉文斌的人生信條。他常常教育身邊黨員“作為黨員干部，沒有任何理由用權(quán)力謀取個(gè)人私利”。

調(diào)入油田治安消防中心前，劉文斌擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)行處副處長。有一次，某地方政府推薦本縣的施工隊(duì)伍進(jìn)入西北油田作業(yè)現(xiàn)場，恰巧劉文斌不在現(xiàn)場，對方便委托工作人員將施工準(zhǔn)入的相關(guān)材料轉(zhuǎn)交給他。當(dāng)劉文斌打開資料后，發(fā)現(xiàn)資料袋里竟然夾帶著一件和田玉制品，價(jià)值不菲。

“你們的資料可以收下，我會按程序嚴(yán)格審查，如果不符合條件，你們就是送來一座玉石山也沒用?！碑?dāng)著同事的面，劉文斌拿出玉制品，義正詞嚴(yán)地打電話告誡施工隊(duì)伍，隨即召集審核資料的相關(guān)人員開會，要求一定要按照程序和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核。

王玉亮：擔(dān)當(dāng)守節(jié)才心安

王玉亮（左，齊魯石化勝利煉油廠廠長）查看蠟油加氫裝置。李峰 攝

大學(xué)畢業(yè)后到齊魯石化勝利煉油廠工作，至今已經(jīng)25年。無論是作為普通操作工，還是作為領(lǐng)導(dǎo)干部，王玉亮一直保持內(nèi)心的安寧?！靶陌脖闶菤w處?！倍嗄陙?，他忠誠履職，勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效，每一步都走得堅(jiān)定踏實(shí)。

王玉亮喜歡孔子的一句話：“子帥以正，孰敢不正。”

由于生產(chǎn)需要，煉油廠與多家外部企業(yè)物料互供。這些企業(yè)以各種名目對王玉亮進(jìn)行公關(guān)，王玉亮一一回絕。一次，一家企業(yè)給他寄了一張10萬元儲值卡，王玉亮從地址上知道是附近一家企業(yè)，親自上門退卡。

山東是地?zé)挻笫?，很多地?zé)捚髽I(yè)向王玉亮伸出“橄欖枝”。一次，一家大型民營企業(yè)以80萬元年薪聘請他。那時(shí)，王玉亮在農(nóng)村的父母先后罹患重癥，欠下不少外債。他卻對民營企業(yè)老總說：“目前我確實(shí)很需要錢，但是為了個(gè)人利益一走了之，既對不起培養(yǎng)我的企業(yè)，又對不起支持我的職工，更不是我的性格！”

由于工作忙，王玉亮抽不出多的時(shí)間照顧生病的父母，日常照顧老人的責(zé)任就落在妻子和他大姐、大姐夫的身上。大姐退休在家，大姐夫下崗，家里經(jīng)濟(jì)條件不好。大姐夫多次讓王玉亮給找個(gè)活兒干，都被他婉拒。為了補(bǔ)償親人，他每年都要給家里一些經(jīng)濟(jì)幫助。

2012年8月，王玉亮就任勝利煉油廠廠長。上任伊始，一個(gè)大工程就擺在他面前——?jiǎng)倮麩捰蛷S1300萬噸/年擴(kuò)能改造。

王玉亮帶領(lǐng)工程技術(shù)人員研討方案，研討會開了一次又一次，方案修改一稿又一稿。他說：“這套方案，關(guān)系著煉油廠乃至齊魯石化未來的發(fā)展方向，不敢不慎重，不能不慎重！”

2015年3月31日，煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目全部按期完成。這個(gè)投資50億元的大項(xiàng)目，沒有發(fā)生違法違紀(jì)事件，在近3年的施工建設(shè)過程中，每年作業(yè)票多達(dá)7萬張，沒有出現(xiàn)安全事故！

2015年，齊魯煉油創(chuàng)效達(dá)到8年來最好水平，各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)公司名列前茅，原油加工損失率、原油儲運(yùn)損失率達(dá)到世界一流水平。今年一季度，齊魯煉油創(chuàng)效排名繼續(xù)攀升，位列八大煉化企業(yè)第三名。

張軍梁：始終保持正能量滿格狀態(tài)

張軍梁（左，現(xiàn)鎮(zhèn)海煉化機(jī)械動(dòng)力處處長）在電氣部核心技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)室檢查指導(dǎo)。 萬里 攝

自打與“電”結(jié)緣，張軍梁的人生就一直處于正能量滿格的狀態(tài)。1990年，大學(xué)畢業(yè)的他從一線電氣運(yùn)行工開始，一直干到電氣部主任、黨總支副書記。多個(gè)崗位的歷練，讓他成為一名作風(fēng)硬、技術(shù)精、管理強(qiáng)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

“對業(yè)務(wù)單位，不吃一餐飯、不抽一根煙、不收一件禮。”張軍梁說，“既要干成事，又要不出事，關(guān)鍵是要出以公心。”

2004年夏天，幾十年未遇的雷電天氣導(dǎo)致鎮(zhèn)海煉化3天內(nèi)兩次全廠停電，裝置大面積癱瘓，損失慘重?！捌平獠涣死纂娺@個(gè)難題，我終生抱憾！”張軍梁查資料、做試驗(yàn)，與浙大教授共同設(shè)計(jì)了“人”字形線路避雷器，試用后效果非常顯著，并在全公司推廣。12年來，鎮(zhèn)海煉化沒有再發(fā)生因雷擊而停電的事故。

2008年，他設(shè)計(jì)并應(yīng)用于乙烯工程電網(wǎng)的“電網(wǎng)穩(wěn)定性分析”和“電機(jī)再啟動(dòng)”技術(shù)，在中國石化屬首創(chuàng)，后來在兄弟企業(yè)推廣，并在第八屆全國石油和化學(xué)年會上發(fā)布。

張軍梁成了業(yè)界知名專家，獵頭公司拋出3倍薪酬、解決北京戶口等優(yōu)厚待遇，他都不為所動(dòng)。張軍梁說：“我喜歡在鎮(zhèn)海煉化搞電氣。我的一個(gè)個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，是我最大的幸福?！?/p>

張軍梁走上管理崗位后，倡導(dǎo)“三嚴(yán)管理”：“拉下臉管理”嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，“瞪起眼檢查”嚴(yán)執(zhí)行，“狠下心考核”嚴(yán)問責(zé)。他組織實(shí)施八大作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、200多項(xiàng)制度的修訂等，電氣部連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)“無一起電氣原因切斷裝置進(jìn)料”“無安全事故”。他推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，3年來，40多名骨干崗位上行，6名正副班長、5名主任師崗位下行或取消職級，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。安全事故少了，員工積極性高了，張軍梁的“三嚴(yán)管理”也出了名。

與張軍梁打過交道的廠商，都說他“油鹽不進(jìn)”；同事、朋友和家里人都知道他鐵面無私，找也白找。2011年中秋節(jié)，黑龍江某廠商帶著禮品禮金“特意”來拜訪，張軍梁直接在電話中拒絕了；2012年春節(jié)，山東某廠商拿出1萬元紅包“意思意思”，他連家門都不讓進(jìn)；2014年青島某公司老總帶了一些茶葉來看他，被一口回絕……

一切出以公心，這就是張軍梁的底氣。

張軍梁不僅抓好自身的廉潔自律，還模范履行“一崗雙責(zé)”，黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作兩手抓、兩促進(jìn)。他和其他黨總支委員強(qiáng)化崗檢，正風(fēng)肅紀(jì)，“正”出了心齊氣順，“肅”出了風(fēng)清氣正，電氣部沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)問題。

陸鵬宇：心系環(huán)保做個(gè)清純?nèi)?/h2>

陸鵬宇1990年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入金陵石化，無論在操作工、技術(shù)員崗位，還是在副廠長、處長、副總師崗位，一直嚴(yán)格要求自己，彰顯了共產(chǎn)黨員的高尚情操。2013年，陸鵬宇被授予“中國石化勞動(dòng)模范”“中央企業(yè)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號。2015年4月，他被評選為第二屆“感動(dòng)石化人物”。

啟動(dòng)油品質(zhì)量升級項(xiàng)目環(huán)評工作那一年，陸鵬宇剛剛12歲的兒子罹患惡性腦腫瘤，還沒落實(shí)好病床，妻子又倒下了。一邊是妻子的兩次病危通知書，一邊是醫(yī)生對兒子只有3到6個(gè)月生命的病情診斷。當(dāng)時(shí)，正是公司油品質(zhì)量升級項(xiàng)目環(huán)評最關(guān)鍵的時(shí)刻，陸鵬宇在為延續(xù)兒子生命與死神賽跑的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展與環(huán)評時(shí)間進(jìn)行著賽跑。

就在環(huán)評報(bào)告提交環(huán)保部審批時(shí)，兒子走到了生命的盡頭。他曾跟兒子說，再有10天，爸爸就可以陪你了?？蓛鹤咏K究沒有等到他成功的喜訊。

走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的陸鵬宇，無論是與供應(yīng)商打交道，還是與服務(wù)商談業(yè)務(wù)，都注意分寸，嚴(yán)格按照制度和規(guī)定程序把關(guān)，保持著清白做人、干凈做事的風(fēng)格。他深信，領(lǐng)導(dǎo)干部的自身形象“樹在自己，毀也在自己”。在環(huán)保工程的物資采購和工程建設(shè)中，他經(jīng)手的物資數(shù)以萬計(jì)，資金過億元，他從未謀取一分錢私利。

工作中，陸鵬宇難免會遇到請托說情的，對此，他一律反復(fù)說明中國石化招投標(biāo)規(guī)定：公平公正對待每一個(gè)有資質(zhì)的單位。

有一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，多次送禮被拒，在陸鵬宇家人住院后，偷偷交了3萬元的住院費(fèi)。陸鵬宇結(jié)賬發(fā)現(xiàn)后，立即將錢送還。

在單位，陸鵬宇努力當(dāng)好廉潔領(lǐng)頭羊；在家里，他是家庭廉潔主心骨。他時(shí)刻牢記當(dāng)了一輩子教師的父親的諄諄教導(dǎo)，經(jīng)常提醒各位親屬遵章守紀(jì)。

陸鵬宇愛人的妹妹銷售土特產(chǎn)，曾請他想想辦法，希望能在金陵石化推銷點(diǎn)產(chǎn)品。陸鵬宇說：“我們有親屬關(guān)系，去市場掙錢可以，做金陵石化的生意不可以。如果缺錢，我們可以資助一些?！?/p>

陸鵬宇給家人立了規(guī)矩，碰到上門的業(yè)務(wù)人員，陸鵬宇愛人客氣接待，但會明確提醒：“在陸鵬宇那里走不通的事情，到我這兒也一樣?！奔胰藢λ蛠淼亩Y物，一概拒之門外。

陸鵬宇（金陵石化安全總監(jiān)）在檢測裝置現(xiàn)場氣體排放。徐捷 攝

劉青建：用制度牢牢把住物資采購關(guān)

劉青建（左）在現(xiàn)場和施工方管理人員對接工程物資供應(yīng)事宜。熊式湘 攝

2011年，劉青建由長嶺煉化煉油二部安全總監(jiān)調(diào)任物資供應(yīng)處副處長。在劉青建的工作經(jīng)歷中，他多次“跨界”轉(zhuǎn)崗：從小裝置到聯(lián)合裝置，從非臨氫裝置到臨氫裝置，從設(shè)備管理到安全管理，留下一路精彩。調(diào)任物資供應(yīng)處副處長，劉青建遇到前所未有的挑戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)正值公司項(xiàng)目建設(shè)高峰期，年采購額近10億元。兼任項(xiàng)目部物供部經(jīng)理的他，每天堅(jiān)持直接與業(yè)務(wù)人員對接，邊干邊學(xué)，一年加班超過800小時(shí)合100個(gè)工作日，迅速成為采購方面的專家。在催化脫硫項(xiàng)目建設(shè)中，他創(chuàng)新采購模式，將配套設(shè)備納入工藝包捆綁招標(biāo)，僅此一項(xiàng)就節(jié)約采購資金近900萬元。

“有問題，找制度”是劉青建常掛在嘴邊的一句話。在物資供應(yīng)管理中，他重視制度建設(shè)，先后主持梳理、制定50多項(xiàng)制度，制度修訂比例達(dá)到現(xiàn)行有效制度的88%。他嚴(yán)格制度考核，2014年以來，下發(fā)業(yè)務(wù)整改通知單77次，對255人次實(shí)施考核處罰，罰款金額45749元。

在物資采購這條特殊的戰(zhàn)線上，業(yè)務(wù)工作并不是最大的難關(guān)，抵制誘惑、守住底線才是最大的考驗(yàn)。劉青建經(jīng)常告誡自己：“拿人家一點(diǎn)好處，企業(yè)必定蒙受更大損失，個(gè)人終將付出慘痛代價(jià)！”

2013年環(huán)氧丙烷項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，某設(shè)備商希望他在價(jià)格談判中予以關(guān)照，用信封裝了1萬元送給他，劉青建當(dāng)即交給紀(jì)委。

2011年至今，劉青建拒收禮品禮金上百次，上交紀(jì)委禮金購物卡5.4萬元，上交玉器等貴重禮品9件。

親情與原則的取舍，是讓很多人陷入迷茫的一道坎。但在劉青建這里，答案卻異常簡單，那就是——公權(quán)姓公，一絲一毫都不能私用。

劉青建的妹妹在老家做煤炭生意。知道哥哥調(diào)到物資供應(yīng)處管采購后，妹妹就想把業(yè)務(wù)做進(jìn)長嶺煉化。哥哥的答復(fù)卻給她當(dāng)頭一瓢冷水：“你不能來廠里賣煤，制度有規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部管理的業(yè)務(wù)，親屬要回避！”妹妹雖然失望，但她清楚哥哥的秉性、敬重哥哥的為人，沒有再為難劉青建。

與同事相處，劉青建對自己要求也很嚴(yán)格。2015年，劉青建的岳父去世。忙完老人的后事，他把親朋送的6萬多元禮金悉數(shù)退回，無法退回的上交紀(jì)委。很多人不能理解，認(rèn)為他不合情理。他回答說：“按上級和公司的規(guī)定辦，合情合理！”

朱鎮(zhèn)：心中始終有一把標(biāo)尺

朱鎮(zhèn)（中，原江蘇淮安石油經(jīng)理）在加油站督導(dǎo)工作。征爭 攝

自從1979年踏進(jìn)江蘇石油，朱鎮(zhèn)就與量油尺成為好“伙伴”。油品數(shù)量能用尺子測量，做人做事其實(shí)也需要一把尺子，37年來，量油尺始終就是他心中的一把標(biāo)尺。

說話干脆、性格直爽是朱鎮(zhèn)給人的第一印象。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的他秉公辦事、不徇私情。無論是之前在徐州石油，還是在淮安石油，朱鎮(zhèn)都有很好的口碑。

“他要求黨委嚴(yán)格監(jiān)督公司招投標(biāo)工作，并要求一位班子成員協(xié)助自己分管財(cái)務(wù)工作，票據(jù)必須班子兩人簽字方可報(bào)銷?！惫彩露嗄甑陌嘧映蓡T王世軍說，“他沒安排過一個(gè)原徐州地方的施工單位，沒照顧過一個(gè)同學(xué)、親屬關(guān)系來投標(biāo)或來公司上班?！?/p>

在收購某公司加油站過程中，一名業(yè)主單位的經(jīng)辦人員為了獲取更多利益，多次找到朱鎮(zhèn)：“這個(gè)站，你們想收購，別的單位也在搶。如果你們能出高價(jià)，事后少不了你的好處?！敝戽?zhèn)對他說：“這絕對不行，把該辦的事辦好是我的責(zé)任。這種不義之財(cái)，我連邊都不能沾！”

到淮安工作后，朱鎮(zhèn)夫妻兩地分居?？紤]到實(shí)際困難，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，妻子被安排到一家保安公司當(dāng)勞務(wù)工。半年后，因?yàn)樯眢w不好，就沒再去上班。有一次，妻子偶然發(fā)現(xiàn)銀行卡里多出6.41萬元，原來保安公司并沒有停發(fā)工資。在妻子的理解支持下，朱鎮(zhèn)將這筆錢如數(shù)退給保安公司。

公生明、廉生威。自身過硬，就有嚴(yán)抓嚴(yán)管的底氣。朱鎮(zhèn)堅(jiān)持將紀(jì)律挺在前面，在工作中敢抓敢管。

2010年，朱鎮(zhèn)在洪澤黃集站檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，員工房間的床下有其他公司的潤滑油產(chǎn)品。經(jīng)調(diào)查得知，該站員工為了獲取利益，私自違規(guī)銷售外單位潤滑油。朱鎮(zhèn)按程序辭退了涉事的兩名員工。

2011年，油罐車運(yùn)輸過程中的偷盜油問題突出。根據(jù)站長和神秘偵探提供的線索，朱鎮(zhèn)決定聯(lián)合清浦區(qū)公安分局開展一次大規(guī)模行動(dòng)。在此過程中，朱鎮(zhèn)多次收到恐嚇電話，“姓朱的，你要敢動(dòng)我們，就要你一條腿！”“當(dāng)心你的家人！”“你有把柄在我們手上！”朱鎮(zhèn)毫不畏懼：“我就堅(jiān)信一條，邪不壓正。維護(hù)國有企業(yè)利益，理所應(yīng)當(dāng)。”

最終，此次打擊油罐車駕押人員伙同社會人員偷盜油的行動(dòng)大獲成功，共計(jì)處理63人，收繳贓款70余萬元。不僅為國家減少了損失，也為企業(yè)消除了安全生產(chǎn)和油品質(zhì)量方面的隱患。

王增宇：堅(jiān)守原則沒有例外

王增宇（右）在加油站了解非油品銷售情況。林曉春 攝

個(gè)子不高，白凈的臉上架著一副近視眼鏡，說起話來總是笑容可掬，他就是中石化森美（福建）石油有限公司三明分公司商業(yè)客戶部總經(jīng)理王增宇。

作為一個(gè)有20多年黨齡的老黨員，王增宇從不把手中的權(quán)力當(dāng)作撈錢的資本，在與客戶打交道的過程中嚴(yán)格把握好“度”，受到客戶好評。

2011年4月，王增宇到三明商客部任職。這年四季度，福建全省油品供應(yīng)緊張，王增宇按照上級要求，多批次、少批量進(jìn)行供應(yīng)，優(yōu)先保障三明鋼鐵廠、公交公司等重點(diǎn)客戶的油品供應(yīng)，有計(jì)劃地保證忠誠客戶的油品供應(yīng)。

這時(shí)，一些平時(shí)在系統(tǒng)外采購低價(jià)油的客戶紛至沓來。某個(gè)體戶通過一個(gè)與王增宇私交20多年的朋友找到他，希望享受金卡客戶的價(jià)格優(yōu)惠，并許諾事成后給好處。因不符合金卡客戶條件，王增宇婉拒了這個(gè)個(gè)體戶，并先后8次拒絕個(gè)體加油站老板的通融請求，拒收好處費(fèi)。

三明市個(gè)體油罐車多，油品運(yùn)輸行業(yè)競爭異常激烈。一些油罐車?yán)习逑霃耐踉鲇钸@里走后門，多爭取一些業(yè)務(wù)。2011年初，一名油罐車?yán)习逭业剿?，希望“照顧照顧”，成為直分銷客戶油品指定承運(yùn)商，并邀請他入股享受分紅，被王增宇一口回絕。

隨后，王增宇參與制定多項(xiàng)油罐車承運(yùn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范，嚴(yán)懲不講誠信的油罐車司機(jī)，形成較大震懾力，三明商客部直分銷客戶服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。

身在經(jīng)營部門，王增宇經(jīng)常深入基層，深入客戶生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，全面掌握各方面情況，為決策提供可靠依據(jù)。

某公司三明新油庫投入運(yùn)營后，以低于中國石化的價(jià)格惡意競爭。對此，王增宇以客戶為中心，以服務(wù)為抓手，為重點(diǎn)客戶量身定制用油方案，直銷市場占有率始終穩(wěn)定在80%以上。他帶頭開展調(diào)研，走訪客戶，并掛點(diǎn)10家重點(diǎn)大客戶，2015年走訪客戶121家次，新開發(fā)客戶45個(gè)。競爭對手感慨道：“你們的市場真是嚴(yán)實(shí)得水潑不進(jìn)、針插不進(jìn)?。　?/p>

2011年下半年，三明機(jī)場建設(shè)工程用油項(xiàng)目開始招標(biāo)，預(yù)計(jì)工程用油1.5萬噸，這對地處山區(qū)的三明公司來說是個(gè)難得的大客戶。王增宇立即組織成立三明機(jī)場供油服務(wù)小組，精心制作推介書，得到了客戶的認(rèn)可。

由于過度勞累，王增宇胃出血病時(shí)常發(fā)作。9月下旬，他感覺身體越來越不舒服，在家人和同事的勸說下，請假準(zhǔn)備在福州家里休息治病。但一聽到機(jī)場方面9月26日將最后敲定油料價(jià)格和優(yōu)惠條件時(shí)，他帶病驅(qū)車4個(gè)多小時(shí)趕回三明，中午加班準(zhǔn)備下午的談判材料。最終，三明分公司成為三明機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目的唯一油品供應(yīng)商。

宋保?。簾o論何時(shí)何地都要干凈做人

宋保健（右）與甲方高管就合同簽訂事宜進(jìn)行積極溝通。 楊志濤 攝

17年來，他先后在印尼、卡塔爾、也門、沙特等國外市場為中國石化的石油工程開疆拓市。多年來，無論走到哪里，他都以中國共產(chǎn)黨員特有的低調(diào)、勤奮、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，帶領(lǐng)石油工程人員，以一項(xiàng)項(xiàng)絕技、一個(gè)個(gè)耀眼的紀(jì)錄，在國際石油工程領(lǐng)域樹立了中國石化品牌。他，就是中原石油工程海外工程公司總經(jīng)理宋保健。

1999年2月，宋保健前往印尼，任中原油田印尼項(xiàng)目部8003鉆井隊(duì)平臺經(jīng)理。這是他第一次走出國門。

國外對施工的嚴(yán)苛要求和先進(jìn)的管理理念，要如何去適應(yīng)？靠著大學(xué)期間和長年學(xué)習(xí)的“中式英文”根底，他開始想方設(shè)法與甲方溝通，認(rèn)真研讀施工標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照甲方標(biāo)準(zhǔn)開展工作。在7支隊(duì)伍中，他帶領(lǐng)的8003鉆井隊(duì)第一個(gè)通過美國加德士公司的測試和檢驗(yàn)，率先投入施工，贏得同行和甲方的認(rèn)可。

宋保健一直堅(jiān)守廉潔從業(yè)信念，尤其在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，他更是把手中的權(quán)力作為一種責(zé)任和使命，嚴(yán)守黨紀(jì)法規(guī)、從嚴(yán)管己律人。

2011年的一天，一家材料供應(yīng)商想通過他做工作，為沙特市場提供長期服務(wù)，并暗示給予一定比例的提成。被他嚴(yán)詞拒絕后，仍不死心，再次來到他的辦公室，趁他不注意，往他的抽屜里塞了一個(gè)厚厚的信封。他發(fā)現(xiàn)后馬上把那人叫到辦公室，嚴(yán)肅地說：“如果你的產(chǎn)品過硬，就通過正常渠道；如果你的產(chǎn)品不行，通過歪門邪道運(yùn)來，坑害的是單位和員工的利益，砸的是中原甚至中國石化的牌子?！彪S即把信封退給了來人。

2006年以來，宋保健先后擔(dān)任中原沙特公司鉆井總監(jiān)、經(jīng)理。面對更大的舞臺，他的心中只有一個(gè)信念：是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是干部就要勇于擔(dān)當(dāng)，再難都要站在排頭。

2008年全球金融危機(jī)時(shí)，沙特公司17支鉆井隊(duì)有8支閑置停工，這讓宋保健感到前所未有的壓力。當(dāng)時(shí)，他白天第一個(gè)起床，到現(xiàn)場等著與監(jiān)督交流，晚上回來就開會解決問題，總是最后一個(gè)熄燈休息。

通過艱苦努力，如今，他帶領(lǐng)員工將沙特隊(duì)伍由9支增加到30支，累計(jì)完成產(chǎn)值124.07億元。沙特公司也發(fā)展成為沙特阿美公司第一大陸上鉆井承包商，是中國石油行業(yè)唯一打開沙特阿美公司氣井高端市場的石油工程承包商。

近年來，隨著中原國際市場的品牌樹立和業(yè)績提升，宋保健的名氣也越來越大，哈里伯頓、貝克休斯、斯倫貝謝、沙特阿美等多家國際石油公司紛紛投來橄欖枝，許諾高薪高職。面對聘請，他堅(jiān)定地回絕：“無論啥時(shí)候我都是黨的干部，是中國石化培養(yǎng)了我，我的心在中國石化，我的根在中國！”

（陳安琪 整理）