淺談新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算管理

肖燕霞　張少萍　王蜀平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，人們生活質(zhì)量以及收入的不斷提高。對(duì)于健康的關(guān)注近些年來(lái)已經(jīng)成為了人們重點(diǎn)關(guān)注的話(huà)題，而醫(yī)院在這其中無(wú)疑扮演了重要的角色。伴隨著醫(yī)療改革的逐漸深入，對(duì)于醫(yī)院的政策支持和資金投入不斷提高。但是由于醫(yī)院在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的特殊地位，導(dǎo)致了醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有能夠及時(shí)的根據(jù)社會(huì)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，大量的預(yù)算超支的現(xiàn)象被曝光引起了社會(huì)各界的極大反響，所以本文針對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算管理進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望有利于我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中預(yù)算管理的進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 實(shí)踐性 專(zhuān)業(yè)人才

由于醫(yī)院在藥品成本等方面有著很大的利潤(rùn)空間和彈性空間，所以醫(yī)院的預(yù)算管理一直是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在以往的醫(yī)院預(yù)算管理中出現(xiàn)預(yù)算不符的現(xiàn)象不在少數(shù)，也給醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了很大的阻礙，但是在新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于醫(yī)院預(yù)算管理的重視程度在不斷地提高，各項(xiàng)制度也在不斷地完善，預(yù)算管理水平也得到了一定的提高，但是相對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展需求而言顯然還有所欠缺，所以本文針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的不足之處提出了幾點(diǎn)建議。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下預(yù)算管理出現(xiàn)的漏洞

（一）預(yù)算管理制度不健全

醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度在醫(yī)院發(fā)展中的作用是顯而易見(jiàn)的，它的完善對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著極其重要的作用，作為醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中關(guān)鍵部分的預(yù)算管理更是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體系中的重中之重。但是在我國(guó)大部分醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中，預(yù)算管理制度存在著很大的漏洞，對(duì)于醫(yī)院相關(guān)收支的監(jiān)督力度很低，監(jiān)督范圍也比較狹窄，面對(duì)著醫(yī)院的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展規(guī)模的快速擴(kuò)大，醫(yī)院預(yù)算制度的發(fā)展已經(jīng)很難滿(mǎn)足醫(yī)院的需求，對(duì)于醫(yī)院的預(yù)算管理的準(zhǔn)確性也在大大下降，不但沒(méi)有能夠很好的履行自己的職責(zé)，甚至還會(huì)在一定程度上對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度造成困擾，帶來(lái)很大的負(fù)面影響。同時(shí)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體系，導(dǎo)致了預(yù)算管理的工作缺乏足夠的監(jiān)督，從而影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（二）預(yù)算管理的實(shí)踐性較低

預(yù)算管理工作作為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作中的關(guān)鍵部分，對(duì)于醫(yī)院整體會(huì)計(jì)工作有著很重要的影響，但是在現(xiàn)有的大部分醫(yī)院的預(yù)算管理制度中，對(duì)于預(yù)算管理的實(shí)踐性和真實(shí)性嚴(yán)重缺乏，很多的預(yù)算管理工作都只是簡(jiǎn)單的通過(guò)上一季度的醫(yī)院運(yùn)行情況加以編制，卻缺乏對(duì)于醫(yī)院現(xiàn)實(shí)工作的足夠考察和調(diào)研，而且由于醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，在工作分配上也有著很大的混亂，導(dǎo)致了預(yù)算管理工作的進(jìn)程緩慢，極大地影響了醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。

（三）預(yù)算管理工作隊(duì)伍建設(shè)較差

醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善固然對(duì)于預(yù)算管理工作有著很重要的阻礙，但是作為執(zhí)行預(yù)算管理工作的工作人員對(duì)于預(yù)算管理工作的影響則是更加明顯。在現(xiàn)階段，我國(guó)大部分醫(yī)院預(yù)算管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)都比較低，這樣的現(xiàn)狀與我國(guó)的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)體系和醫(yī)院的選拔體系都有著很大的關(guān)系，一方面，我國(guó)在預(yù)算管理人才的培養(yǎng)體系方面有著很大的不足，導(dǎo)致了專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，自然影響了醫(yī)院預(yù)算管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，另一方面，醫(yī)院在選拔預(yù)算管理工作人員的過(guò)程中考核力度不足，影響了預(yù)算管理工作隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，也給醫(yī)院的預(yù)算管理工作帶來(lái)了很大的困擾。

二、完善醫(yī)院預(yù)算管理工作漏洞的方法

（一）健全醫(yī)院預(yù)算管理制度

醫(yī)院預(yù)算管理制度對(duì)于預(yù)算管理工作的影響是有目共睹的，想要有效提高醫(yī)院預(yù)算管理工作的水平，必須要加快健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，才根本上確保醫(yī)院預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。首先，必須要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)出色的人員要加以鼓勵(lì)并且給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工的工作人員要給予適當(dāng)?shù)木婧吞幜P，對(duì)于預(yù)算管理工作要加以嚴(yán)格規(guī)定，督促預(yù)算管理工作的高質(zhì)量進(jìn)行。其次，要及時(shí)的針對(duì)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍調(diào)整醫(yī)院預(yù)算管理工作的范圍，及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算工作人員的調(diào)整和補(bǔ)充，實(shí)時(shí)保持醫(yī)院預(yù)算管理工作的質(zhì)量。最后，要建立起完善的監(jiān)督體系，對(duì)于預(yù)算管理工作進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，對(duì)于預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以及時(shí)的處理，在起到督促預(yù)算管理工作人員的同時(shí)，也有利于及時(shí)的對(duì)于預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決，進(jìn)一步的完善醫(yī)院的預(yù)算管理工作。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)踐性

醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平與其工作的實(shí)踐性有著很緊密的聯(lián)系，預(yù)算管理工作的本質(zhì)就是在參考醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況的前提下對(duì)于各項(xiàng)收支進(jìn)行預(yù)算管理，因此必須要加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)踐性，提高預(yù)算管理工作參考數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。首先，醫(yī)院預(yù)算管理部門(mén)要專(zhuān)門(mén)成立調(diào)查小組，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的考察為預(yù)算管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，要定期的對(duì)于醫(yī)院的各部門(mén)收支情況進(jìn)行考察，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性，其次，要進(jìn)一步的完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度，對(duì)于預(yù)算管理部門(mén)的工作要進(jìn)行合理的分配，確保預(yù)算管理工作人員的工作量保持在合理的范圍之內(nèi)，有效的提高預(yù)算管理工作人員的工作態(tài)度和積極性，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院的預(yù)算管理工作作為醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的影響作用是巨大的，隨著新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)院行業(yè)想要跟緊發(fā)展節(jié)奏，迅速的擴(kuò)展醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理工作水平，適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)健全醫(yī)院預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作的實(shí)踐性以及加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)等方法增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理工作質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

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