電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系

王敏　趙宜賢　朱毅

摘要：電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要具有抵抗風(fēng)險的能力和資金控制的能力，才能在社會市場中保持競爭力。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要提高風(fēng)險防范的意識，構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系以促進(jìn)自身的發(fā)展目標(biāo)。本文主要通過分析本文目前電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及建立有效財務(wù)管理體系的必要性，對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系進(jìn)行論述。旨在為電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 財務(wù)管理體系 構(gòu)建措施

國家發(fā)改委規(guī)定，要按照“打破壟斷、引入競爭”的思想，提升企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理能力，促進(jìn)我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的電力制度的改革。這樣的改革方針對我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的建設(shè)和發(fā)展造成了一定的影響。因為過去我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是以國家整體操控為主，其經(jīng)營的虧損還有國家財政的補(bǔ)貼，但是現(xiàn)在新的電力制度的執(zhí)行，將電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直接推向市場環(huán)境，電力企業(yè)將面臨著各種市場經(jīng)營風(fēng)險，在其發(fā)展過程中也會遇到更多挑戰(zhàn)。

一、目前電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國各個區(qū)域的電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的背景和條件都具有一定的相似性，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度不斷深化的基礎(chǔ)上，集團(tuán)經(jīng)營的范圍從原來的發(fā)電也和電力設(shè)計等逐漸向旅游業(yè)、交通運輸業(yè)等多方向發(fā)展。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營范圍逐漸擴(kuò)大，所以財務(wù)核算和財務(wù)管理等工作的難度和復(fù)雜性就逐漸增大，并且財務(wù)管理的手段和措施呈多樣化的方向發(fā)展。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的金額巨大，且種類分散，經(jīng)常出現(xiàn)資金移動的現(xiàn)象。容易造成企業(yè)的固定資產(chǎn)賬目與實際物產(chǎn)不一致，資產(chǎn)不能及時入賬，物資產(chǎn)權(quán)的不是很明顯，不能進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。造成這些現(xiàn)象的主要原因是電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和財務(wù)管理機(jī)制需不斷完善；部分單位不夠重視資產(chǎn)清查的過程中存在的各種問題，不能進(jìn)行資產(chǎn)的科學(xué)控制；財務(wù)管理部門對資產(chǎn)管理規(guī)范性不足，不能充分履行自身的職責(zé)，過于注重資產(chǎn)的使用而忽視了對資產(chǎn)的日常管理。

二、建立有效的財務(wù)管理體系的必要性

電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)過去在我國屬于壟斷性的企業(yè)，對經(jīng)濟(jì)效益沒有足夠重視，并且很多企業(yè)的管理手段和管理水平參差不齊，財務(wù)管理的方式主要是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運行的。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立且不斷深化的基礎(chǔ)上，如果企業(yè)不能改變原有不夠完善的財務(wù)管理手段就會導(dǎo)致電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在社會市場中競爭力降低，造成企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的流失。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該盡快的適應(yīng)現(xiàn)代化社會市場的財務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

三、構(gòu)建電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有效的財務(wù)管理體系的措施

（一）建立健全完善的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)在，我國很多電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還在沿襲使用傳統(tǒng)的財務(wù)控制制度，這種制度體系已經(jīng)與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制脫節(jié)，已經(jīng)不能適應(yīng)電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求。所以電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要及時的更新內(nèi)部財務(wù)控制制度，促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理體系的建立。

（二）提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境適應(yīng)能力

財務(wù)管理的外部環(huán)境對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以為了防范電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險，必須要為財務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，掌握外部環(huán)境變化的規(guī)律，制定多種財務(wù)核算方案，并且要根據(jù)外部環(huán)境的情況，對方案措施做出適時的調(diào)整，最大程度的提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。并且根據(jù)外部環(huán)境的變化完善內(nèi)部財務(wù)管理體制，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)運行的有效性和有序性。

（三）試行財務(wù)總監(jiān)委派制

我國現(xiàn)在很多企業(yè)采取財務(wù)總監(jiān)委派制，財務(wù)這種財務(wù)監(jiān)管制度的優(yōu)點是保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)能夠?qū)?nèi)部的財務(wù)活動前加強(qiáng)控制，并且財務(wù)總監(jiān)委派制具有審計經(jīng)常性和反饋及時性的特點。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)通過建立這種形式財務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可以有效的提高公司內(nèi)部的員工、財務(wù)的監(jiān)管力度，最大程度的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系的平衡。尤其是重大企業(yè)的會計財務(wù)活動，其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效性，以及企業(yè)整體發(fā)展的方向，通過設(shè)置財務(wù)總監(jiān)委派，可以對內(nèi)部重大財務(wù)活動實施監(jiān)督，并且能夠控制財務(wù)管理工作人員的管理行為。能夠有效保證電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性，最大程度維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時，財務(wù)總監(jiān)委派制度的建立，可以培養(yǎng)出具有專業(yè)性和高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

（四）建立科學(xué)有效的績效評價體系

我國電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的績效評價考核體系不適應(yīng)全部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在國家實施對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宏觀調(diào)控的時候，難度系數(shù)就會增加。造成這種現(xiàn)象主要原因是我國各個電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的行業(yè)發(fā)展模式和生產(chǎn)規(guī)模都不一致。很多電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在績效考核指標(biāo)分析的時候，不能真實的反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營的情況，考核的結(jié)果失真，缺乏參考的價值。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身具體情況制定符合生產(chǎn)經(jīng)營需求的考核評價體系，對電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本運營的效益、經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定量與定性的考核，為電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理發(fā)揮作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要提高風(fēng)險防范的意識，構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系以促進(jìn)自身的發(fā)展目標(biāo)，才能有效抵抗風(fēng)險和控制資金流向。電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題，建立健全完善的內(nèi)部控制制度，提高電力多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境適應(yīng)能力，試行財務(wù)總監(jiān)委派制，構(gòu)建科學(xué)有效的績效評價體系，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

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