江 偉 （安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

建筑工程管理中成本控制的要點(diǎn)及對(duì)策

江 偉 （安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司，安徽 合肥 230001）

文章首先探討了建筑工程管理中成本控制的幾點(diǎn)原則，并對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中成本控制的現(xiàn)狀和要點(diǎn)進(jìn)行分析，最后給出了幾點(diǎn)提高建筑工程成本控制管理質(zhì)量的有效策略，為建筑工程成本控制與管理水平的提高提供資料參考。

建筑工程；成本控制；要點(diǎn)；對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目作為系統(tǒng)工程，有著工程量大、工期長(zhǎng)、成本高的特點(diǎn)，隨著建筑市場(chǎng)不斷完善，各企業(yè)對(duì)建筑工程的成本控制重視程度不斷提高。做好建筑工程管理的成本控制，不僅有益于建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的提高，還能夠在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工效率的前提下，實(shí)現(xiàn)投資最小化，從而幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)效益的提高。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天，能夠做好建筑工程管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的有效控制，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)和核心。

建筑工程成本控制與管理貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，包括建筑的招投標(biāo)、采購(gòu)、施工以及竣工結(jié)算等很多工作，都直接或間接地影響著建筑工程的總成本。建筑工程的成本控制管理工作作為建筑工程管理工作的重點(diǎn)，在成本控制措施應(yīng)用時(shí)，需要符合以下幾點(diǎn)原則。

建筑工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要大量的人力和物力參與其工程建設(shè)。由于建筑工程施工人員流動(dòng)量大、參建單位多，無(wú)疑給建筑工程成本控制與管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代建筑工程施工中，必須保證所有的成本控制工作都以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本節(jié)約為原則，確保每一項(xiàng)工作都符合成本控制要求。在人力資源管理和安排上，要確保所有參建員工都具有較高的成本控制意識(shí)，并在工作中貫穿成本控制的理念和方法，盡最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的降低。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工需求，選擇大小、種類合適的施工設(shè)備，并做好設(shè)備管理與維護(hù)，降低設(shè)備的損耗和使用成本。工程項(xiàng)目施工中，要將成本控制作為施工管理的關(guān)鍵任務(wù)，不斷提高建筑工程施工管理工作水平，降低施工中資源和能源的浪費(fèi)，將成本控制在計(jì)劃內(nèi)。

建筑工程從計(jì)劃到竣工整個(gè)工作流程中，需要很多單位和人員參與建設(shè)管理。為了確保建筑工程成本控制要求和細(xì)則能夠得到有效落實(shí)，在建筑工程施工中，必須明確劃分工作和管理責(zé)任，才能降低項(xiàng)目施工和開(kāi)展過(guò)程中由于管理混亂，責(zé)任不落實(shí)導(dǎo)致的能源和資源浪費(fèi)。因此，在建筑項(xiàng)目施工中，必須落實(shí)每一項(xiàng)工作的責(zé)任到個(gè)人和單位，確保建筑工程的所有施工項(xiàng)目都由專人負(fù)責(zé)，以確保工程成本控制與管理措施能夠得到最完美的落實(shí)。

在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程中，要求所有的參建單位都能夠明確成本控制要求。最重要的是工程業(yè)主單位要不斷強(qiáng)化企業(yè)各層員工的成本控制意識(shí)，確保成本控制工作理念和方法能夠落實(shí)到個(gè)人。除此之外，還要要求參建單位和監(jiān)理單位加強(qiáng)成本控制教育，不斷提高參與建設(shè)和參與管理的工作人員的成本控制工作質(zhì)量，以此保證整個(gè)項(xiàng)目的成本控制工作能夠得到落實(shí)，確保建筑工程成本控制與管理工作的效果。

改革開(kāi)放以來(lái)，雖然我國(guó)建筑工程管理水平不斷提高，但受粗獷式發(fā)展模式的影響，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位和施工單位，都缺乏足夠的成本控制管理意識(shí)。這無(wú)疑導(dǎo)致建筑工程成本控制與管理經(jīng)常成為空談，雖然工程管理小組制定了科學(xué)的成本控制與管理策略，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員成本控制與管理意識(shí)不足，這些管理策略與方法根本無(wú)法得到落實(shí)。建筑工程成本控制與管理，不僅是降低工程建設(shè)成本的重要工作，還是實(shí)現(xiàn)資源和能源節(jié)約的關(guān)鍵。在我國(guó)面臨的資源和能源危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，建設(shè)項(xiàng)目成本控制與管理不僅是項(xiàng)目業(yè)主單位對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作要求，也是整個(gè)社會(huì)對(duì)建筑工程施工管理工作的要求。

我國(guó)現(xiàn)代建筑工程起步較晚，建筑工程的管理水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)建筑工程在施工建設(shè)中，由于缺乏完善的成本控制與管理體制，導(dǎo)致建設(shè)工程成本控制與管理缺乏規(guī)范化。建設(shè)工程成本管理工作體制漏洞，不僅導(dǎo)致員工在成本控制工作中積極主動(dòng)性無(wú)法保證，當(dāng)工程管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，還無(wú)法把事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，給參建單位與工程業(yè)主單位之間埋下了矛盾的隱患。

由于我國(guó)建筑工程管理水平較低，因而建筑工程施工中無(wú)論是業(yè)主單位還是施工單位，都缺乏有效的員工管理制度。雖然很多優(yōu)秀單位通過(guò)學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到建筑工程員工管理制度中，但由于不符合我國(guó)當(dāng)前建筑工程員工管理現(xiàn)狀，很難發(fā)揮其作用與效果。建筑工程項(xiàng)目員工管理不到位，必然會(huì)導(dǎo)致工程管理中成本的加大，影響了相關(guān)單位在項(xiàng)目中的收益，并造成資金、資源和能源的浪費(fèi)，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

建筑工程成本控制與管理工作貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程，想要切實(shí)的提高建筑工程成本控制與管理水平，實(shí)現(xiàn)資金、資源和能源的節(jié)約，就要求將成本控制與管理工作真正落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)員工身上。但由于建筑工程參建人員較多，根本無(wú)法保證所有的員工都能夠一絲不茍的按照成本控制與管理要求開(kāi)展工作。為了解決這一問(wèn)題，提高成本控制與管理的水平與質(zhì)量，就要通過(guò)教育與宣傳，不斷提高所有參建人員的成本控制意識(shí)。參建人員成本控制意識(shí)的提高，意味著其在工程建設(shè)施工或管理工作中能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鳟?dāng)做日常工作的重點(diǎn)之一，切實(shí)將成本控制的要求和方法貫徹落實(shí)到日常工作中。參建工作人員的成本控制意識(shí)的提高，能夠有效地提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中資金、能源和資源的節(jié)約。

不同的建筑工程，其成本控制與管理的要求是有一定區(qū)別的。因此，建筑工程的成本控制與管理制度，需要符合建筑工程的特點(diǎn)，滿足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程業(yè)主單位要會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位，共同研討建筑工程成本控制與管理工作制度，確保成本管理工作制度既能夠?qū)崿F(xiàn)建筑成本的降低，還不會(huì)影響到施工單位、監(jiān)理單位和其他參建單位的正常工作秩序。當(dāng)工程項(xiàng)目開(kāi)始后，工程業(yè)主單位還要及時(shí)分析和處理成本控制與管理工作的反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理與控制工作的不足與問(wèn)題，并予以及時(shí)有效的解決，確保建筑工程成本管理工作制度能夠幫助實(shí)現(xiàn)有效的成本控制與管理。

企業(yè)成本管理工作絕對(duì)不能允許出現(xiàn)因?yàn)閱T工職業(yè)道德問(wèn)題造成的財(cái)物流失，在工作中，若發(fā)現(xiàn)員工私吞企業(yè)資產(chǎn)行為，企業(yè)必須從重處理，最好通過(guò)法律手段解決這一問(wèn)題。在管理制度上也要對(duì)這種行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，企業(yè)需要在管理制度中嚴(yán)明材料管理相關(guān)工作，并且還需對(duì)所有工程材料數(shù)量進(jìn)行信息化統(tǒng)計(jì)，只有這樣才能夠把問(wèn)題解決于發(fā)生之前，為建筑工程成本控制與管理質(zhì)量的提高打下基礎(chǔ)。

綜上所述，建筑工程的成本控制與管理越來(lái)越受到人們的重視，在建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，必須把握好建筑工程成本控制與管理的工作要點(diǎn)，不斷提高建筑工程成本控制與管理工作質(zhì)量，確保建筑工程的成本能夠得到有效的控制與管理，為企業(yè)在項(xiàng)目中獲得經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

［1］謝鋒.試析建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)［J］.中小企業(yè)管理與科技，2014（4）.

［2］劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點(diǎn)和對(duì)策分析［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（1）.

TU723.3

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1007-7359（2016）04-0290-02

10.16330/j.cnki.1007-7359.2016.04.106

江偉（1979-），男，畢業(yè)于安徽建筑大學(xué)，學(xué)士，助理工程師。