朱青萌

摘 要：隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，然而企業(yè)管理中重要的一項內(nèi)容就是企業(yè)預算管理。近年來關(guān)于企業(yè)預算管理已經(jīng)成為一個備受關(guān)注的問題，這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。本文主要對當前企業(yè)預算管理狀況進行一個總結(jié)，并對當前企業(yè)預算管理的困境進行深入的分析，進而提出相應(yīng)的對策以更好的來解決企業(yè)預算管理中所產(chǎn)生的問題，從而促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)預算管理；困境；對策；發(fā)展

市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展也促進了企業(yè)在日趨激烈的競爭中茁壯成長，企業(yè)預算管理對企業(yè)的發(fā)展和競爭力都會有直接的影響，很多企業(yè)也在逐步意識到預算管理的重要性，并在企業(yè)預算管理上加大管理力度，并投入大量的人力物力。但是在企業(yè)實際運行過程中預算管理還是存在很多潛在的問題，這也是成為企業(yè)發(fā)展道路上的障礙。所以做好企業(yè)預算管理是當前企業(yè)所面臨的一個重大的挑戰(zhàn)，本文就是從企業(yè)預算管理的定義及企業(yè)預算管理在當前社會環(huán)境下所面臨的困境出發(fā)，然后針對這些困境提出的相應(yīng)的對策并進行探討，目的也在于不斷完善企業(yè)的管理，讓企業(yè)的發(fā)展落到實處，真正對社會發(fā)展起到一定的推動作用。

一、關(guān)于企業(yè)預算管理的定義

企業(yè)預算管理的最終目的是為了從根本上解決企業(yè)成本控制問題，那么什么是企業(yè)預算管理？這也是一個備受關(guān)注的話題，用最簡單的語言描述就是企業(yè)在發(fā)展過程中會制定關(guān)于針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的方針，然而制定這些方針是基于企業(yè)預算和企業(yè)的決策，對企業(yè)在發(fā)展過程中所進行的一系列經(jīng)濟活動進行一個評估和預算來合理的規(guī)劃和管理公司的經(jīng)濟資源，進而達到企業(yè)預算管理的目的。隨著市場經(jīng)濟競爭的愈演愈烈，企業(yè)預算管理也被很多企業(yè)重視起來，重點表現(xiàn)在公司的財務(wù)預算管理上，因此做好財務(wù)預算管理也是從一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。另外考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的制定也是在企業(yè)財務(wù)預算管理的基本上進行的一個經(jīng)濟活動，這個經(jīng)濟活動的開展也是在企業(yè)預算管理下進行的，也是為保證制定合理有效的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃奠定一個良好的基礎(chǔ)。但是由于現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)預算管理這一塊還存在著很多問題，也對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，這就不得不引起企業(yè)管理層的重視，科學的分析預算管理存在的弊端，實質(zhì)性的解決問題來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)預算管理的困境分析

1.缺乏完善的預算管理體系

企業(yè)的預算管理工作不是一項簡單的工作，而是需要企業(yè)內(nèi)部眾多部門協(xié)力合作來完成的一個長期而有系統(tǒng)性的工作，但是從市場調(diào)查結(jié)果來看很多企業(yè)在開展預算管理工作都缺乏完善的預算管理體系，這就直接造成了預算管理在實施過程中缺少監(jiān)督，無法保障預算管理工作的有效執(zhí)行。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化工程還沒有完善起來來，這難免會在預算管理工作中出現(xiàn)諸多問題，這需要引起管理者的重視。

2.企業(yè)管理層對企業(yè)預算管理缺乏認識

目前有很多企業(yè)對企業(yè)預算管理都不重視，企業(yè)高層管理人員對于企業(yè)預算管理認識也很少，這也就造成了企業(yè)預算管理工作在企業(yè)內(nèi)部開展起來會遇到很多障礙，也很難達到預期的成效。調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的高層管理者對企業(yè)預算管理的認識還僅僅停留在簡單的財務(wù)支出和項目啟動資金估量。在伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)在大浪洪濤中也經(jīng)歷了一場前所未有的洗禮，也取得了一定的成績。在這樣的背景下來開展企業(yè)預算管理工作也比之前有了很大的進步，然后預算管理工作的開展還是需要有科學的方法作為依據(jù)來給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做指導。企業(yè)不斷的在企業(yè)預算管理上投入大量人力物力這也就要求企業(yè)自身在這個預算管理工作開展中要提升自己，重點加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的有效控制。雖然企業(yè)預算管理重點在于財務(wù)預算的管理，但是要想取得良好的效果還需要企業(yè)內(nèi)部其他部門的共同配合，絕非一個財務(wù)部門可以單獨完成的。企業(yè)內(nèi)部的其他部門一起合作，揚長避短來有效的開展企業(yè)預算管理工作，才能真正的促進企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)管理層對預算管理不夠重視

由于企業(yè)管理層對企業(yè)預算管理認識程度低也就使得他們對企業(yè)預算管理不夠重視，尤其近些年在經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展發(fā)展帶動下諸多企業(yè)也在開始部署自己的企業(yè)預算管理工作，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理層人員對預算管理工作的認識是微乎其微，有些人壓根就不知道有預算管理這個東西的存在，有些人知道有這樣個東西存在，但是很多時候執(zhí)行起來都是高層領(lǐng)導安排下來，下層的管理人員為了應(yīng)付工作，簡單的走了一個流程，并沒有真正的落實到位，讓預算管理工作在企業(yè)發(fā)展中起到推動作用那更是天方夜譚。殊不知企業(yè)預算管理工作也是提高企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，基于當前的經(jīng)濟市場環(huán)境下開展各項企業(yè)活動，需要對市場動態(tài)進行科學的分析，掌握最新的市場資訊，這對企業(yè)制度發(fā)展戰(zhàn)略也是有很大的指導作用。一旦企業(yè)管理層對預算管理工作不夠重視，企業(yè)的其他活動開展在一定程度上都會有直接或間接的影響企業(yè)的收益。

4.缺乏與經(jīng)濟市場的互動

企業(yè)在實施預算管理工作來制定企業(yè)的發(fā)展方針，一貫性的會將當期的市場指標和過去的指標相比較，進而做出決策。這樣做在企業(yè)的經(jīng)濟活動沒有發(fā)生變化的情況下是可行的，然而當企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生一些變化，各項指標也就會發(fā)生相應(yīng)的變化，這也就是要時刻保持與經(jīng)濟市場的互動，順應(yīng)市場的變化而改變一些決策。

5.缺乏長遠的發(fā)展眼光

企業(yè)預算是企業(yè)發(fā)展中一個重要的環(huán)節(jié)，但是很多企業(yè)在發(fā)展過程中只追求眼前的利益，所以企業(yè)預算管理工作也就停滯在最原始的資金支出和管理階段，缺乏一個長遠發(fā)展的眼光。另外企業(yè)管理著目光短淺也會直接造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的開展受到一定的阻礙，其他工作開展也會受到一定的影響。

三、對企業(yè)預算管理困境提出的幾點對策

1.完善企業(yè)預算管理工作制度

首先應(yīng)該完善企業(yè)預算管理制度，完善預算分析機制，對成本進行很好的管控來促進企業(yè)的健康發(fā)展。另外企業(yè)內(nèi)部其他部門之間應(yīng)該要互相監(jiān)督，揚長避短，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，針對性的制定措施來完善企業(yè)的管理制度，在完善預算管理體系過程中需要有效的將企業(yè)自身情況結(jié)合起來，不能盲目的抄襲其他企業(yè)的模式，制定符合自身發(fā)展的預算管理工作制度。

2.強化企業(yè)管理人員對預算管理工作的認識

基于當前很多企業(yè)對預算管理工作認識的不足和管理層對預算管理工作的不重視，需要加強企業(yè)管理人員對預算管理工作重要性的認識，要對企業(yè)管理人員進行系統(tǒng)性的培訓，另外可以制定相應(yīng)的獎罰制度來提高員工的積極性，來促進預算管理工作的順利開展，有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

3.加強企業(yè)內(nèi)部部門之間的合作

由于企業(yè)預算管理工作時一項長期而又系統(tǒng)性的工作，這就需要企業(yè)內(nèi)部各個部門之間通力合作，各部門明確自己的分工，部門之間加強合作。另外執(zhí)行部門需要時刻與經(jīng)濟市場保持有效連接，針對企業(yè)的經(jīng)濟活動變化來制定符合市場發(fā)展趨勢的方針策略，避免因信息閉塞而導致的企業(yè)損失。

4.企業(yè)預算管理方式的改進與創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，對于預算管理工作來說我們需要不斷的改進當前的管理方式，去粗取精，將現(xiàn)代化的企業(yè)預算管理方式引進到企業(yè)管理中，同時也需要對引進的管理方式進行創(chuàng)新，一味的照抄照搬都會給自己綁上枷鎖。因此，企業(yè)管理方式的創(chuàng)新能夠提供企業(yè)預算管理工作的效率和有效性，也能幫助企業(yè)做好成本管控。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭的激烈也會讓企業(yè)自身逐步的意識到做好企業(yè)預算管理的重要性，針對當前很多企業(yè)預算管理工作的出現(xiàn)的困境，然后有針對性的采取相應(yīng)的措施來解決困境中的企業(yè)預算管理工作遇到的困難，企業(yè)自身不斷的完善制度，企業(yè)內(nèi)部不斷加強管理，強化管理者對預算管理工作的認知，相信在今后的企業(yè)發(fā)展中會取得驕人的成績，也真正促進了社會的發(fā)展。

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