周芳

離開武鋼前，張玉已經(jīng)是武鋼股份經(jīng)營財務(wù)部門的一名財會干部，令她萬萬沒想到的是，離退休僅剩2年時間，自己卻被廠里的人員優(yōu)化政策“一刀切”回了家。

“一個部門100個會計有30個被裁?！睆堄裾f，離崗待退休后，自己每月只能從廠里拿到2500元，“現(xiàn)在物價飛漲，一把白菜都要五六元錢，離崗后的生活質(zhì)量明顯下降了”。

張玉說，去年12月，武漢鋼鐵集團開始全面動員臨近退休年齡的員工離開崗位等待退休。她所在的部門，經(jīng)協(xié)商決定，為公平起見，離退休5年內(nèi)的，按年齡大小“一刀切”，年齡線設(shè)在男工55歲，女工45歲。

武鋼集團有關(guān)負責人表示，旗下武鋼股份將總的減員目標（按人均1000噸鋼核算）下達到各二級單位，再由各單位根據(jù)自身特點制訂減員增效方案，原則上遵循“一企一策、一人一策”。

武鋼股份內(nèi)部一份《減員增效實施方案》顯示，總體目標是“以2015年10月末股份公司在崗人數(shù)為基礎(chǔ)，用3個月的時間，即在2016年2月底前精簡優(yōu)化在崗職工6000人”。

縱觀整個武鋼集團，精簡優(yōu)化在崗職工的數(shù)字則更大。今年全國兩會期間，武鋼集團董事長馬國強對外表示，武鋼集團正在進行人員分流，將有半數(shù)員工不再從事鋼鐵主業(yè)。

馬國強稱：“在去產(chǎn)能的大背景下，大家已經(jīng)達成了共識，就是這8萬人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬人煉鐵、煉鋼，可能有四五萬人要找別的出路，這就是武鋼在做的事情。”

在去產(chǎn)能的過程中，人員如何進行安置？馬國強表示，武鋼集團將會采取多種途徑分流員工。一是采用國家推動的鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能里面談到的，距法定退休年齡5年之內(nèi)的，如果這個員工沒有工作能力或者沒有工作愿望，可以離開崗位等待退休；二是開展業(yè)務(wù)回歸內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)來消納部分職工；三是與地方政府、其他用工企業(yè)進行對接，組織勞務(wù)輸出，為職工尋找新崗位等；四是鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，各單位亦可結(jié)合自身特點和員工技能水平，開展多渠道安置分流員工。

顯然，張玉屬于第一類分流人員。與張玉一樣，今年初，歸潔結(jié)束了25年武鋼股份燒結(jié)廠二原料車間勞資員的生涯?！翱?0歲的人了，走出武鋼還能融入這個社會嗎？”告別熟悉而安穩(wěn)的工作方式，歸潔一度感到不安和彷徨。但天性豁達的她，很快走出情緒的低谷，經(jīng)朋友介紹來到一家剛掛牌的物業(yè)公司做會計，干得風生水起。

而45歲的武漢化工區(qū)協(xié)警王為則是武鋼第三類分流人員。由于鋼鐵行業(yè)不景氣，武鋼重工關(guān)停并轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損、扭虧無望的經(jīng)營單元和生產(chǎn)線，部分員工先后輪崗、待崗。有著25年工齡的王為就是其中一員，他曾是武鋼重工下屬武漢冶金公司的一名車床工。

武鋼重工紀委書記、工會主席吳瑞建打聽到，武漢化工區(qū)封閉園區(qū)正在招聘協(xié)警。通過牽線搭橋，武漢引航保安服務(wù)有限公司和武鋼進行了接洽，不料竟有50名工人報名。

經(jīng)過多方面的培訓，35名武鋼轉(zhuǎn)崗職工被安排上崗執(zhí)勤，他們都曾是武鋼重工生產(chǎn)一線的工人。王為說，沒想到離開武鋼后，工資還比原來多了500元。

據(jù)武鋼官方統(tǒng)計，經(jīng)過近5個月的努力，武鋼集團已完成1.4萬名員工的人員分流工作。武鋼集團副總經(jīng)理、武鋼股份總經(jīng)理鄒繼新表示，目前集團還有5萬多人，一部分是為鋼鐵生產(chǎn)服務(wù)的工人。從人均噸鋼產(chǎn)量等指標來看，“企業(yè)仍存在勞動生產(chǎn)率低、人工成本高的問題，這個是遲早要解決的?！?/p>

武鋼股份發(fā)布的2015年度報告顯示，公司去年虧損75.15億元。實現(xiàn)營業(yè)收入583.38億元，同比下降41.29%。鋼材市場持續(xù)低迷，鋼材價格以及原料價格持續(xù)下跌，部分高價鋼鐵品種比如冷軋、硅鋼等訂貨額出現(xiàn)不同幅度下降，業(yè)績同比虧損。

今年一季度，武鋼股份實現(xiàn)凈利潤3025.78萬元，同比進一步下降至93.41%。鄒繼新直言，公司資產(chǎn)負債率達70%左右，經(jīng)營實體普遍效益不好，償債壓力大，減人、減債還任重道遠。