王麗亞

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，煤炭行業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，在新的市場經(jīng)濟的沖擊下，煤炭企業(yè)需要不斷的進行改革和發(fā)展。人力資源管理工作是煤炭企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)工作，加強人力資源管理風險因素的控制，才能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，凝聚企業(yè)的核心競爭力，從而促進煤炭企業(yè)的長久發(fā)展。本文簡單分析了煤礦企業(yè)人力資源管理存在的風險因素，并探討了相關(guān)的控制方法。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;風險因素;控制方法

中圖分類號： D035.2 ? ? ?文獻標識碼： A ? ? ?文章編號： 1673-1069（2016）30-1-2

0 ?引言

目前，我國社會經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展十分迅速，煤炭企業(yè)要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須從人力資源管理工作入手，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊伍，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力。煤炭企業(yè)具有勞動強度大、工作時間長、工作環(huán)境差等特點，使得人力資源管理工作出現(xiàn)多種風險因素，造成人才的流失等問題，嚴重影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，煤炭企業(yè)必須采取有效控制方法，，以科學的發(fā)展觀和人才觀為管理理念，對企業(yè)的人力資源管理體系進行不斷的完善和發(fā)展，加強對企業(yè)職工的培訓教育，從而有效提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。

1 ?煤礦企業(yè)人力資源管理存在的風險因素

1.1 管理理念落后

煤炭企業(yè)將經(jīng)營管理的重點主要放在了獲取經(jīng)濟效益，而往往忽略了人力資源管理的重要性。人力資源管理部門沒有制定科學、合理的職工思想穩(wěn)定工作計劃，并且在開展過程中，過于形式化，并不能達到實際效用。雖然煤炭企業(yè)逐漸將職工隊伍建設(shè)提上經(jīng)營管理的重要議事日程，但是在實際的人力資源管理工作中還存在重生產(chǎn)輕職工隊伍建設(shè)的現(xiàn)象。由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動較為煩瑣，人力、財力十分緊張，往往認為只要完成生產(chǎn)任務(wù)，職工不出現(xiàn)違法違紀問題，人力資源管理就到位了，只是利用生產(chǎn)例會的短短幾分鐘進行思想穩(wěn)定教育，難以達到穩(wěn)定職工的效果。

1.2 管理體系不科學

由于受到計劃經(jīng)濟的影響，很多煤炭企業(yè)沒有建立科學的人力資源管理體系，人力資源部門把工作重心放到了簡單的人事調(diào)動方面，沒有積極參與到煤炭企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的擬定和營銷方案的探討活動中，使得人力資源管理工作與企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃相脫離。構(gòu)建科學的人力資源管理體系是企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，但是很多企業(yè)沒有將其進行很好的落實，即使聘請到優(yōu)秀人才，也會因為缺乏科學、規(guī)范的管理體系，使得人力資源的開發(fā)和利用不足，甚至造成人才流失，影響企業(yè)的長期發(fā)展。

1.3 缺乏對職工的教育培訓

煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，職工數(shù)量較多，很多煤炭企業(yè)管理者對職工的教育培訓重視程度不足，使得職工缺乏科學的發(fā)展規(guī)劃，不利于人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)缺乏對人力資源的合理配置，大部分聘用的人才綜合素質(zhì)偏低，缺乏必要的工作經(jīng)驗，只是具備了基本的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，而對于其他多項綜合性知識表現(xiàn)出嚴重不足，例如計算機水平較低、信息系統(tǒng)分析能力較差等，不滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。煤炭企業(yè)的人力資源管理者不重視職工的培訓和開發(fā)，對優(yōu)秀人才的儲備十分不利，難以激發(fā)職工的工作積極性。

1.4 績效考核及薪酬制度不完善

對于職工來說，最看重的就是薪酬和福利待遇，因此，績效考核、薪酬分配是人力資源管理的重要工作內(nèi)容，對于激勵員工具有積極作用。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然一些煤炭企業(yè)引入了崗位績效工資制度，并對其薪酬管理模式進行了改革，但是計劃經(jīng)濟下遺留的一些固有缺陷，對現(xiàn)代化的薪酬激勵制度的完善形成阻礙，不規(guī)范的考核、不合理的分配任務(wù)成為人力資源管理面臨的普遍問題，使得部分職工對企業(yè)的滿意度降低，難以積極主動地完成工作任務(wù)，不利于煤炭企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2 ?煤炭企業(yè)人力資源管理控制方法

2.1 樹立以人為本的管理理念

煤炭企業(yè)要想有效控制人力資源管理風險，首先要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，樹立以人為本的管理理念，對職工的主觀能動性予以高度重視，充分調(diào)動人才在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。煤炭企業(yè)要對基層職工的生活和工作予以切實的關(guān)心和幫助，積極采取有效措施，改善工作環(huán)境，降低勞動強度，從而充分維護好基層職工的身體健康，讓職工深刻體會到企業(yè)的關(guān)懷，從而創(chuàng)造有利于職工發(fā)展的良好氛圍，培養(yǎng)職工積極向上的工作態(tài)度，增強職工隊伍的凝聚力、生產(chǎn)力。此外，煤炭企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，設(shè)置靈活、科學的人力資源管理崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要對崗位配置進行及時調(diào)整;提高人力資源基礎(chǔ)資料的信息化管理水平，利用信息技術(shù)提高管理效率，讓更多有能力的管理人才在人力資源部門施展自己的才華，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 建立科學的管理體系

煤炭企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃建立科學、規(guī)范的管理體系，對未來的人才需求做出全面綜合的分析，制定符合企業(yè)發(fā)展目標的人力資源管理方案，實現(xiàn)人才管理與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要明確人力資源部門的崗位職責，對考勤、績效、人事調(diào)動、違紀處理等進行細致化管理。人力資源管理部門的工作人員要認識到人才管理工作的重要性，以科學、規(guī)范的標準嚴格執(zhí)行自己的工作，對于人才的調(diào)度和安排進行合理的規(guī)劃，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。煤炭企業(yè)職工眾多，還需要借助相關(guān)的法律規(guī)范維護職工與企業(yè)的正當權(quán)益，避免各種勞動糾紛矛盾的發(fā)生，促進煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 注重職工培訓教育

隨著科技的不斷進步，煤炭企業(yè)對于復合型和專業(yè)化人才的需求不斷增加，因此，人力資源管理部門還要加強對企業(yè)職工的培訓教育工作，提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓，重點對綜合素質(zhì)偏低的員工進行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識技能，促進職工的全面綜合發(fā)展。此外，還可以與其他煤炭企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術(shù)，還可以為員工設(shè)置一些繼續(xù)深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量?？傊禾科髽I(yè)要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀技術(shù)和管理人才，實現(xiàn)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.4 完善績效考核制度

煤炭企業(yè)是一個重要的生產(chǎn)行業(yè)，對于職工有更加嚴格的考核工作。煤炭企業(yè)要遵循公平分配、能者居上的原則，不斷完善績效考核制度。每個職工對于煤炭的開發(fā)和生產(chǎn)都發(fā)揮著重要作用，由于工作性質(zhì)和工作量的不同，他們的勞動付出也不盡相同，這就需要煤炭企業(yè)制定科學的績效考核和獎金的計算、分配方式，定期進行工作內(nèi)容審查和工作能力考核，針對不同的權(quán)責使管理者、科技骨干、勞模與普通職工、后進職工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度?？冃Э己酥贫饶軌蝮w現(xiàn)職工的真實水平，職工根據(jù)自己的能力獲取相應(yīng)的報酬，從工作中找到人生的樂趣和成就感，有利于員工安心本職工作，從而留住人才，充分發(fā)揮員工的積極性，以此提高煤炭企業(yè)的勞動和生產(chǎn)效率。

3 ?結(jié)束語

總而言之，人力資源管理對于煤炭企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，煤炭企業(yè)要認識到人力資源管理的重要性，樹立以人為本的管理理念，建立科學的人力資源管理體系，加強員工培訓教育，通過完善的績效考核制度，激發(fā)職工工作積極性，從而提高人力資源管理效率，實現(xiàn)人力資源管理工作的科學性、創(chuàng)新性、完善性，提高職工對企業(yè)的發(fā)展信心，增強企業(yè)的凝聚力，推動煤炭企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 高麗芳.煤礦企業(yè)人力資源管理存在的風險因素及控制方法[J].時代金融，2015，32：213+216.

[2] 劉劍鋒.煤礦企業(yè)人力資源管理中的風險控制[J].煤炭技術(shù)，2013，06：260-262.

[3] 王慧芳.探究煤礦企業(yè)人力資源管理中的風險控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，19：132.

[4] 戰(zhàn)一欣.企業(yè)人力資源管理風險控制研究[D].吉林大學，2011.

[5] 劉棟.我國中小企業(yè)人力資源管理問題及對策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009，09：61-62.