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      美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制的內(nèi)容、特征及啟示

      2016-11-18 22:02王浩然
      科教導刊·電子版 2016年27期
      關鍵詞:后備力量籃球高校

      王浩然

      摘 要 美國高校為美國職業(yè)籃球俱樂部提供了大量的運動員,美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制主要包括招生、教學、競賽、訓練、獎勵以及規(guī)章制度等部分組成,美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制的主要特征是學校管理、球員全面發(fā)展。我國現(xiàn)階段籃球后備力量匱乏,高校教育和職業(yè)隊發(fā)展銜接不暢,這是需要我們引起重視的地方,通過對美國高校籃球后備人才培養(yǎng)的研究,以期為我國高?;@球提供借鑒性意見和建議。

      關鍵詞 高校 籃球 后備力量

      中圖分類號:G841 文獻標識碼:A

      1研究對象

      美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制的內(nèi)容、特征。

      2研究方法

      文獻資料法、專家訪談法、邏輯分析法。

      3研究目的與意義

      通過對美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制內(nèi)容的研究,以期為我國高?;@球后備人才的培養(yǎng)提供借鑒性意見和建議。

      4研究內(nèi)容

      4.1我國籃球后備人才的現(xiàn)狀

      近年來我國籃球在亞洲的霸主地位開始動搖,與世界強隊的差距越來越大,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是多層次的,在這些因素中最重要的就是籃球后備人才匱乏,近年來隨著CUBA聯(lián)賽的不斷發(fā)展,高?;@球水平有了很大的提高,隨著CBA選秀的進行,我國大學生進入CBA打球的人數(shù)也越來越多,這說明高校是籃球重要的后備力量,我們要提高對高?;@球的重視程度。

      4.2美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制的內(nèi)容

      美國籃球后備人才的培養(yǎng)主要依托全美高校競技體育聯(lián)合會,也就是我們常說的NCAA,這個組織結(jié)構(gòu)較為完善,具有一定的影響力,促進學生運動的全面發(fā)展。

      4.2.1招生制度

      NCAA統(tǒng)一負責全美高?;@球隊員的招生工作,在招生的過程中設定嚴格的限制性條件,要求提出申請的學生必須完成高中階段的課程,并且取得相應的學分,在招生的過程中嚴格限制學生和高校之間見面的次數(shù)、并且規(guī)定高校不可以向家庭困難的學生提供經(jīng)濟上的援助,避免出現(xiàn)不公平的招生現(xiàn)象,這在一定程度上保證了招生的公平性。

      4.2.2教學、訓練制度

      招生入學的學生在校學習和普通學生一樣,不存在特殊,NCAA規(guī)定學校參加比賽的學生的畢業(yè)率要不低于普通學生的畢業(yè)率,否則取消該校參加比賽的資格,高校給學生評定成績的過程中避免出現(xiàn)教師給人情分的現(xiàn)象,舉報渠道非常暢通,有發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象可以和相關部門進行舉報,這種懲罰措施的出現(xiàn)極大地控制了這種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

      NCAA規(guī)定學校的訓練是在不影響學生學習的情況下進行的,學校必須保證學生有充足的時間進行文化課的學習,大學生球員的第一身份是學生,第二身份才是球員,在比賽開始前的三個月時間內(nèi),學校不可以組織學生進行集體訓練,這項措施保證了學生的學習,當然在這個過程中球員一般會自己租場地進行訓練,也有經(jīng)濟條件比較好的球員聘請教練進行訓練。

      4.2.3競賽制度

      NCAA籃球聯(lián)賽自1939年開始至今經(jīng)歷了77年的歷史,在這些年的發(fā)展中NCAA形成了較為完善的管理體系。球賽主要分為常規(guī)賽、季候賽選拔分區(qū)、季后賽單場淘汰三個階段進行。常規(guī)賽每支球隊與自己聯(lián)盟的球隊主客場交戰(zhàn)兩次,聯(lián)盟前八名球隊進行單淘汰決出冠軍,并自動晉級NCAA錦標賽。64強將分為東、西、南和中西四個分區(qū),此后采取首尾捉對法來確定對陣,第1對第16,第2對第15,采取單場淘汰賽進行決斗。

      4.2.4獎勵制度

      美國高校對運動員大多有獎學金,這個獎學金的金額因人而異,水平比較好的球員獎學金的數(shù)量比較多,水平較差球員可能獎學金的數(shù)額很低,甚至沒有獎學金。在國外很多家庭認為自己的孩子能夠進入校隊是很榮耀的事情,因此精神上的獎勵對學生球員的吸引力甚至更大。

      4.3美國高?;@球后備人才培養(yǎng)機制的特征

      美國籃球后備人才是以學校為依托,美國高校的競爭非常激烈,很多學校高薪聘請知名教練員,像是杜克大學聘請的老K教練,很多職業(yè)球隊教練員都沒有高校教練員的年薪高,這在一定程度上為后備人才的培養(yǎng)提供了良好的沃土。

      4.3.1以學校教育管理為主導

      學校是籃球運動員成長的地方,學校的目標是實現(xiàn)球員的全面發(fā)展,運動員接受籃球教學的啟蒙階段較早,通過小學甚至幼兒園階段的籃球啟蒙訓練,水平比較好的運動員進入中學接受相對系統(tǒng)的訓練,在中學階段水平高的球員會向高校提出申請,通過互選的方式進入自己理想的大學,在大學階段學生發(fā)展的舞臺更大,也會有更多的展現(xiàn)自己的機會,當然在這個過程中學生的學習成績也是非常重要的。

      4.3.2以政府投入、社會捐款教育扶持為基礎

      美國學校分為公立學校和私立學校兩種,公立學校大多是政府投資,私立學校一般是以董事會投資為主,私立學校每年都會從事業(yè)上有成就的人士手中獲得捐款,這些資金都會以獎學金的形式發(fā)放給學生,當這些學生畢業(yè)之后會回饋學校,形成良性循環(huán)。

      5對于我國高?;@球后備人才培養(yǎng)的啟示

      美國籃球后備人才的培養(yǎng)機制為我國籃球運動的發(fā)展提供了一定的借鑒,筆者認為我們在以后的籃球后備人才培養(yǎng)中至少從以下幾個方面進行加強。

      (1)教育主管部門提高對學?;@球的重視程度,中小學階段開設籃球課,當?shù)亟逃鞴懿块T每年舉辦籃球比賽,分學段進行,比賽的進行有利于上一級學校選拔運動員,建立完善的培養(yǎng)機制。

      (2)籃協(xié)定期安排教練員到學校進行培訓,將先進的訓練理論傳到學校中,學校教練員也定期進行籃球教學培訓,組織教練員外出學習。

      (3)建立完善的高?;@球運動員全面發(fā)展的培養(yǎng)方案,把培養(yǎng)學生全面發(fā)展放在第一要務。

      參考文獻

      [1] 池建.競技體育發(fā)展之路:走進美國[M].北京:人民體育出版社,2009.

      [2] 池建.美國大學競技體育管理[M].北京:人民體育出版社,2005.

      [3] 鐘秉樞.社會轉(zhuǎn)型期我國競技體育后備人才培養(yǎng)及其可持續(xù)發(fā)展[M].北京:北京體育大學出版社,2003.

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