胡灝

摘 要：安全文化是企業(yè)安全管理的一個重要組成部分，多年來，開灤集團趙各莊礦堅持把企業(yè)安全文化融入于企業(yè)班組建設(shè)之中，營造了良好的安全氛圍，培育了良好的群體安全意識。

關(guān)鍵詞：安全文化；工會組織；煤礦企業(yè)

中圖分類號： F272 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-20-2

隨著目前煤礦生產(chǎn)經(jīng)營形勢的變化，企業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，員工思想觀念發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出價值取向多元化的特點，再加上受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有不同的文化特點的影響，班組文化建設(shè)更顯得尤為重要。而安全生產(chǎn)是煤礦發(fā)展永恒的主題，所以安全文化在企業(yè)班組建設(shè)中只能加強，不能削弱，新的形勢要求我們必須充分發(fā)揮文化塑造人的作用，大力加強班組安全文化建設(shè)，全力打造共同的安全價值觀，形成班組安全生產(chǎn)的合力和凝聚力。

因此，就深化班組安全文化建設(shè)，優(yōu)化班組安全文化路徑與方法創(chuàng)新，淺談一些體會。

全國總工會、國家安全生產(chǎn)總局、全國煤礦安全監(jiān)察局、國務(wù)院國資委等國家有關(guān)部門高度重視企業(yè)班組建設(shè)工作，分別于2009年3月和2009年10月下發(fā)了《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推廣“白國周班組管理法”進一步加強煤礦班組建設(shè)的通知》，明確班組建設(shè)的原則、目標(biāo)和內(nèi)容，掀起了向白國周班組學(xué)習(xí)的高潮。開灤集團也一直都高度重視班組建設(shè)工作，2009年5月，轉(zhuǎn)發(fā)了指導(dǎo)意見，成立了班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。2010年5月，下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，2015年3月，下發(fā)了《關(guān)于深入開展創(chuàng)建“王進東式班組”活動的意見》。從戰(zhàn)略定位上，凸顯了班組建設(shè)的重要性。為響應(yīng)班組建設(shè)要求，趙各莊礦持續(xù)多年開展了“五好班組”、“金銀銅牌星級班組”創(chuàng)建等活動，特別是以本公司采二區(qū)全國勞動模范王進東命名的王進東支護班，深入推行班組雙八法、654321管理法、六大員管理法的“王進東式安全班組”管理模式。在今年趙礦公司《關(guān)于創(chuàng)建王進東式班組、深化班組安全文化建設(shè)的實施意見》中，細致分析了當(dāng)前形勢。指出，2016年，在持續(xù)低迷的煤炭市場和經(jīng)營形勢面前，趙礦公司將經(jīng)歷生存發(fā)展的特殊考驗期，經(jīng)歷職工思想動態(tài)的特殊敏感期，經(jīng)歷安全生產(chǎn)的特殊承壓期，為此，要堅定貫徹集團公司關(guān)于加強班組安全文化建設(shè)和創(chuàng)建王進東式班組交流推進會議精神，以加強安全文化理念宣貫為引領(lǐng)，以筑牢班組安全根基為重點，以確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定、有力促進企業(yè)生存和轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，大力開展創(chuàng)建王進東式班組、深入推進班組安全文化建設(shè)活動。

通過強化班組理念培育，打造共同的安全價值觀。安全理念是塑造本質(zhì)型安全人、實現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)和指導(dǎo)安全生產(chǎn)的基本信條。安全理念是班組安全文化體系的靈魂所在，從開灤本企也提出了“熟記、認(rèn)知、內(nèi)化”的要求，即要使廣大員工不僅對安全理念熟讀熟記、入耳入心、理解認(rèn)知，而且要把安全理念倡導(dǎo)滲透到整個安全生產(chǎn)、安全管理的全過程、全要素之中，倡導(dǎo)和滲透到各個層面、各個環(huán)節(jié)之中，使安全理念內(nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化成員工的安全行為，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的文化支撐和思想保證?；谶@個認(rèn)識，開灤集團也明確提出了安全目標(biāo)、安全價值觀及安全操作理念等力求依托企業(yè)文化載體建設(shè)，全面實現(xiàn)企業(yè)安全進步。那么，如何將集團公司的安全理念系統(tǒng)根植于班組建設(shè)的實踐中就顯得尤為重要。

一是要內(nèi)化安全理念，固“總根”，強基石。就趙礦公司的生產(chǎn)工藝和條件來說，一線班組的工友長期在采煤工作面上直接出煤打柱，每天都與劈邦、冒頂、斷層等不安全因素零距離接觸，稍有不慎，稍一馬虎就可能發(fā)生事故。因而在安全班組創(chuàng)建中，要始終把安全做為一切生產(chǎn)活動的總根。要從內(nèi)化安全理念，固化安全理念，踐行安全理念方面入手，全方位打造高素質(zhì)安全班組團隊。在固化理念的方法上，首先，要結(jié)合班組班前會深入推行班組安全 “五步曲”。 “五步曲”，即：第一步——聽事故案例；第二步——看溫馨全家福；第三步——員工話安全；第四步——進行安全宣誓；第五步——細講操作關(guān)。其次，要堅持親情關(guān)愛凝聚人心，本著以人為本的管理理念，努力打造員工特色文化套餐，如每逢重大節(jié)日或班組員工取得安全成績時，由班長為員工送上“安全賀卡”、“安全祝福歌”、 “安全祝福手機短信”，通過溫馨文化，讓員工感受到班組安全的重大意義。在固化理念中，作為兵頭將尾的一線班組長的作用不可小覷，因為他們和班組工作有關(guān)系最“鐵”，工作接觸和交流最多，作為一線班組長要堅持經(jīng)常利用班前會、安全會、安全大討論、安全系統(tǒng)追問、安全競賽等班組安全活動，組織大家一起分析研究如何搞好本班組安全生產(chǎn)建設(shè)的問題，廣泛聽取全班組成員的意見，群策群力，齊心協(xié)力提高本班組的安全生產(chǎn)管理水平。

二是要在現(xiàn)場踐行理念標(biāo)準(zhǔn)，保安全。要實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，靠的是班組全員始終堅持遵標(biāo)作業(yè)，強化理念執(zhí)行。班組的每個員工堅持一切按規(guī)矩辦事，一絲不茍的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，只有這樣，才能真正實現(xiàn)班組的本質(zhì)安全。為此，要積極引導(dǎo)班組員工堅持對照標(biāo)準(zhǔn)干活，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，讓每道工序、每個崗位、每項工程都達到全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。要針對掌上出煤、掛梁、支柱和維護工作面等環(huán)節(jié)，詳盡制定出各工種、工序安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并在全班組中開展貫標(biāo)、踐標(biāo)的工作。一方面以班前會為陣地，天天講、時時講，講清楚當(dāng)班各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使每人心理都有數(shù)。另一方面在工作現(xiàn)場逐人提示標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)注意的問題，達到規(guī)范操作。此外，班末堅持按標(biāo)準(zhǔn)驗收，保證各項標(biāo)準(zhǔn)落到實處。從而，使班組員工做到既能用好標(biāo)準(zhǔn)，又養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。在班組中還有認(rèn)真堅持做好行為糾偏。針對員工存在的馬虎、湊合、隨意、粗放等不良習(xí)慣，管技人員和現(xiàn)場管理人員要強化現(xiàn)場指導(dǎo)，列舉出從班前會、班中生產(chǎn)、到班末驗收全過程中普遍存在、容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章和不良操作行為，指出行為偏差可能造成的危害和事故，確定行為糾偏的具體作法。以“自查自糾”、“自我規(guī)范”、“互查互糾”、“典型示范”的方式，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)范操作的標(biāo)準(zhǔn)。通過班組建設(shè)滲透“工作標(biāo)準(zhǔn)”的文化力，客服各種不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的行為。通過反復(fù)的查找，認(rèn)真地糾偏，使大家更加明確安全行為準(zhǔn)則，提高按規(guī)范操作、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

三是要注重安全文化創(chuàng)新，出“實招”，攢后勁。在安全文化的培塑工作中，王進東班組逐漸形成了“十法治班”的基本方法，“十法”即安全理念內(nèi)化法、規(guī)范操作養(yǎng)成法、不良行為糾偏法、安全巡查走動法、安全確認(rèn)超前防范法、突發(fā)問題處置法、安全隱患排除法、問題原因追問法、安全素質(zhì)優(yōu)化法、親情感召聚力法。這些班組建設(shè)的方法，囊括了班組安全建設(shè)的方方面面。無疑，王進東班組安全工作搞得好，得益于班組安全文化管理的創(chuàng)新。首先，班組安全文化的創(chuàng)新，要立足于班組實際，不斷營造全員學(xué)習(xí)、全員主動認(rèn)知理念的良好風(fēng)氣。其次，在安全文化的學(xué)教方面，要通過舉辦講座、組織征文、理念征集、企業(yè)安全文化知識競賽、班前會全員誦讀理念等形式，在班組范圍內(nèi)營造濃厚的宣貫企業(yè)安全文化的氛圍，激發(fā)職工熱情，使企業(yè)文化的軟管理方法作用于安全生產(chǎn)的實際。再次，要堅持做實考核。煤礦生產(chǎn)單位要建立點班、班組落實企業(yè)安全文化創(chuàng)建管理的考核制度，作出考核細則，對領(lǐng)導(dǎo)小組履職、點班和班組開展教育培訓(xùn)、落實安全確認(rèn)、手指口述等工作的質(zhì)量，按照細則實施考核獎懲，形成既有規(guī)劃部署，又不斷強化活動管理、又有嚴(yán)肅機制考核的閉合管理體系，堅持用目標(biāo)激勵、用榜樣激勵、用制度激勵，以此形成規(guī)范的班組安全文化管理機制，推動安全生產(chǎn)目標(biāo)的較好落實。

參 考 文 獻

[1] 陳銘.企業(yè)安全活動對安全文化影響的研究[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2014.

[2] 劉玉坤.煤礦班組安全自主管理研究與應(yīng)用[D].山東科技大學(xué)，2011.

[3] 張國光.我國煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)方案設(shè)計[D].中國地質(zhì)大學(xué)（北京），2012.

[4] 劉澤礽.煤礦本質(zhì)安全與煤炭工會作用研究[D].貴州大學(xué)，2008.