周婷 邢瑋 秦琳

【摘要】成本管理對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，企業(yè)若能應用先進科學的成本管理方法，可有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理有四大發(fā)展趨勢為別是：成本管理主體全員化；成本管理范圍向壽命周期領域方向擴大化；戰(zhàn)略成本管理趨勢和前饋性控制發(fā)展方向。本文將重點闡述其中的兩個趨勢。此外，本文還剖析了傳統(tǒng)成本管理的弊端，說明了當代企業(yè)管理方面進行改進的必要性，通過引入戰(zhàn)略成本管理來改善企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。

【關鍵字】成本管理；發(fā)展趨勢；戰(zhàn)略成本管理；改革創(chuàng)新管理

為了適應時代的發(fā)展和人民生活等各方面的要求，企業(yè)必須保持與時俱進，企業(yè)管理過程中，注意以戰(zhàn)略為中心，按照戰(zhàn)略管理的要求，調(diào)整各種管理計劃的實際應用，改善管理子系統(tǒng)的運行機制。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管理是其中非常重要的一個組成部分。它可以衡量一個企業(yè)的管理水平高低。對于企業(yè)管理者而言，改善成本管理，以最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)的首要目標。因此，引進和應用戰(zhàn)略成本管理，將成本管理從傳統(tǒng)模式提升到以戰(zhàn)略成本管理為主的戰(zhàn)略高度對于適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求、適應時代而言意義重大。

一、我國成本管理的發(fā)展歷史

成本管理的概念較早出現(xiàn)在西方國家，其之后的發(fā)展主要分為三個階段，即簡單的會計簿記管理階段、復雜式簿記管理階段和現(xiàn)代計算機成本管理階段。其中經(jīng)驗成本管理階段是最初級的管理，它主要采用統(tǒng)計等比較原始的方法來計算成本，這也生成了后來的成本會計。隨著科技的發(fā)展，特別是第一次、第二次科技革命的發(fā)展，企業(yè)中逐漸誕生了現(xiàn)代成本管理方法，進入了第三個階段―現(xiàn)代成本管理階段。

1.經(jīng)驗成本管理階段。古代生產(chǎn)力低、商品經(jīng)濟發(fā)展滯后，沒有先進的成本管理方法可以采用，人們于是運用會計的簿記形式來進行成本管理。會計的簿記也只是簡單意義上的單式簿記，充當?shù)闹皇且环N替代勞動的工具，而不是充當管理作用。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，慢慢出現(xiàn)復式記賬法。到了18世界中葉的工業(yè)革命的完成，機器開始逐漸代替手工生產(chǎn)，手工勞動的個體工場漸漸被適應機器生產(chǎn)的規(guī)模化工廠代替。工廠的出現(xiàn)導致工廠制度的逐漸產(chǎn)生，后在工廠中逐漸建立起了簡單成本會計，采用的計算方法非常簡單，僅僅將直接材料和直接人工包括到產(chǎn)品成品中。這一時期，工廠管理處在經(jīng)驗成本管理階段。

2.科學成本管理階段。工廠出現(xiàn)初期，由于發(fā)展還比較落后，產(chǎn)品種類相對少，成本管理理念在那個時期受各方面因素的限制沒有得到廣泛的傳播和發(fā)展。1880年后，隨著商品經(jīng)濟的快速發(fā)展，大規(guī)模生產(chǎn)開始出現(xiàn)，大量大型機器設備投入使用，生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類也得到大量增加，因此生產(chǎn)的間接費用提高，競爭也隨之加劇。在這種情況下，成本管理開始走向?qū)I(yè)化道路。掌握和管理大型企業(yè)的不再是某個個人，而是各個股東和各色的管理者，成本管理方式也隨之有所改變，由原來的簡單成本會計轉(zhuǎn)變成了制度化、標準化的科學成本管理方法。

二、成本管理的發(fā)展趨勢

1.成本管理的主體發(fā)展趨勢。成本管理在主體上的發(fā)展趨勢是由專職人員轉(zhuǎn)向全員管理發(fā)展。在我國企業(yè)中，對于成本管理設置了專門的機構，有專門的成本管理人員履行管理活動。問題是，成本管理不僅僅只需要專門管理人員的控制。實際上，科學的成本管理應該包括企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)，是對各種要素、各項活動的共同作用，而不僅僅在企業(yè)設立一個成本管理部分獨立于所有其他部分之外。

2.由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理有許多弊段。例如：傳統(tǒng)的成本管理過度地將目光放在“降低成本”上，往往容易盲目，導致不良后果。雖然降低生產(chǎn)成本對企業(yè)而言是十分重要的，但是在競爭日趨激烈的情況下，有時候為了培養(yǎng)產(chǎn)品的差異化，適當提高生產(chǎn)成本是合理可行的。掌握特殊分析管理方法的管理人員提供分析資料給自己的公司和競爭公司，公司根據(jù)這些資料數(shù)據(jù)等來評估企業(yè)的發(fā)展狀況，并且以此來擬定適合今后快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，這樣可以做到知己知彼，才能在市場競爭中取得勝利。這就是戰(zhàn)略成本管理。

結(jié)論

成本管理從產(chǎn)生到發(fā)展都伴隨著人類生產(chǎn)力的發(fā)展而來，每個時期成本管理方法都必須以當時的經(jīng)濟發(fā)展狀況相適應。現(xiàn)如今這個經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代，競爭日益激烈，成本管理也需要與時俱進，需要進行改革和創(chuàng)新。其中成本管理主體全員化和戰(zhàn)略成本管理趨勢是適應當今時代發(fā)展的兩大成本管理趨勢，是值得學習和采用的。

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作者簡介：周婷（1989-）女，漢族，云南昭通，云南民族大學管理學院，2015級會計碩士

邢瑋（1988-）男，漢族，山東棗莊，云南民族大學管理學院，2015級會計碩士

秦琳（1990-）女，漢族，山東濟寧，云南民族大學管理學院，2015級會計碩士