□陳宇翔

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以廣電體制改革穩(wěn)廣電人才隊(duì)伍——從央視主持人跳槽說(shuō)開(kāi)去

□陳宇翔

摘要:近年來(lái)，央視名嘴頻繁跳槽，他們涉及央視多個(gè)部門(mén):新聞中心、綜藝頻道、體育頻道、戲曲頻道等等，而跳槽的出路也各不相同:赴高校任教、加盟地方衛(wèi)視、擁抱視頻門(mén)戶網(wǎng)站、創(chuàng)辦自媒體甚至跨界成為天使投資人……這已成為業(yè)內(nèi)人士需要深入思考的一個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。本文以央視主持人跳槽反映出廣電體制改革走向深水區(qū)為切入點(diǎn)，對(duì)如何穩(wěn)定“主持人”這支廣電行業(yè)所獨(dú)有的特殊人才隊(duì)伍這一課題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:廣電體制改革穩(wěn)定人才隊(duì)伍央視主持人跳槽

近年來(lái)，央視主持人頻繁跳槽成為一種現(xiàn)象。黃健翔、邱啟明、白燕升、王凱、李詠、郎永淳、李小萌、張泉靈、趙普、段暄、曾湉等都紛紛加入跳槽大軍。和其他職業(yè)一樣，主持人跳槽很正常，也非近期才出現(xiàn)。但由于央視是中國(guó)第一大臺(tái)，難免備受矚目。人們對(duì)其關(guān)注，說(shuō)到底是關(guān)注廣電體制改革的趨勢(shì)、問(wèn)題和方向，跳槽不只是主持人的個(gè)人職業(yè)選擇，也是折射改革中的廣電如何更好履行社會(huì)責(zé)任的一面明鏡。

走向深水區(qū):廣電體制改革停不下來(lái)

行業(yè)改革最終落實(shí)于人的改革，而人的改革能看出行業(yè)改革趨勢(shì)。央視主持人跳槽反映的就是廣電體制改革進(jìn)入深水區(qū)的趨勢(shì)。

廣電人力資源作為有價(jià)值的資源將在傳媒市場(chǎng)上成規(guī)模流動(dòng)，主持人跳槽說(shuō)明體制改革后個(gè)人追求自我富裕的權(quán)利正在不斷得到認(rèn)可和重視。廣電行業(yè)作為典型的國(guó)有企、事業(yè)單位，對(duì)包括主持人在內(nèi)的人力資源形成的吸引與約束體現(xiàn)出國(guó)有企、事業(yè)單位在中國(guó)的“前改革社會(huì)”的重要地位?！扒案母锷鐣?huì)”對(duì)追求個(gè)人富裕和掌控人生走向、職業(yè)方向的權(quán)利忽視與遮蔽，顯現(xiàn)的正是體制的落后性，體制改革就要破除這種落后性。1990年代中后期及進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，主導(dǎo)性的變化之一就是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革推進(jìn)國(guó)有企、事業(yè)單位的改革。而到了近些年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展呼聲日高，2009年8月國(guó)務(wù):發(fā)布《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出建立健全現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系，廣電體制改革的政策環(huán)境發(fā)生重大變化，廣電產(chǎn)權(quán)日趨多元化、廣電上市公司越來(lái)越多、廣電網(wǎng)絡(luò)投資主體越來(lái)越多元化，包括央視在內(nèi)的廣電體制人力資源正在成為傳媒市場(chǎng)搶奪的有價(jià)值的緊缺資源。這正體現(xiàn)出成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制推動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的市場(chǎng)資源向能最大化增值之處流動(dòng)，這也勢(shì)必引起更多行業(yè)人才擇業(yè)觀的變化與事實(shí)的跳槽行為，正如許戈輝所說(shuō)“主持人跳槽是進(jìn)步的現(xiàn)象”。①主持人也是普通人，有追求個(gè)人富裕的權(quán)利，同時(shí)主持人也是有價(jià)值的市場(chǎng)資源，正在被不同的傳媒市場(chǎng)主體爭(zhēng)搶。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加速催生多家而不是一家具有超級(jí)實(shí)力的廣電集團(tuán)。早些年都是地方臺(tái)主持人往央視跳，央視主持人即使跳槽，也多半往鳳凰衛(wèi)視及其他境外、國(guó)外機(jī)構(gòu)跳，如陳魯豫轉(zhuǎn)入香港鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)，楊瀾出國(guó)等。當(dāng)前相反，央視主持人往地方衛(wèi)視跳，如李詠曾加盟東南衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、北京衛(wèi)視一些欄目；文清加盟吉林衛(wèi)視；王志加盟陜西衛(wèi)視；王凱加盟山東衛(wèi)視；倪萍復(fù)出主持貴州衛(wèi)視、云南衛(wèi)視節(jié)目，并任江蘇衛(wèi)視節(jié)目評(píng)委；劉儀偉加盟東方衛(wèi)視……湖南衛(wèi)視是當(dāng)前央視主持人跳槽的主選方向，像陳魯豫主持的《說(shuō)出你的故事》、楊瀾主持的《天下女人》、邱啟明主持的《我們約會(huì)吧》，都是湖南衛(wèi)視之前或正在播出的當(dāng)紅節(jié)目。湖南衛(wèi)視只是地方廣電集團(tuán)改革的代表。伴隨著廣電發(fā)展重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)，上海、湖南、遼寧、北京、山東等省市廣電集團(tuán)發(fā)展都極為迅猛，省級(jí)廣電呈現(xiàn)橫向聯(lián)營(yíng)趨勢(shì)，出現(xiàn)貴甘、湘青、滬寧等合作模式，部分省級(jí)臺(tái)與地市臺(tái)也嘗試互補(bǔ)式合作，形成“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。②以湖南衛(wèi)視所在的湖南廣電集團(tuán)為代表的一批地方廣電集團(tuán)在廣電體制體制改革中脫穎而出，不斷壯大，成長(zhǎng)為中國(guó)當(dāng)代具有超級(jí)實(shí)力的主流廣電集團(tuán)。央視要做的不是和這些集團(tuán)斗得“你死我活”，而是如何“抱團(tuán)合作”，多層次、多區(qū)位地邁向世界，向世界說(shuō)出中國(guó)的聲音，傳播中國(guó)的文化，打造中國(guó)的現(xiàn)代傳播體系。

廣電邁向新媒體并與其構(gòu)成中國(guó)新興文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。數(shù)字技術(shù)日新月異的發(fā)展正在變革著媒介生態(tài)環(huán)境，體現(xiàn)為新媒體和傳統(tǒng)媒體逐步走向融合。很多央視主持人就是跳向新媒體，如原《足球總匯》的主持人黃健翔和原央視主持人劉建宏都加盟樂(lè)視網(wǎng)，其中黃健翔在樂(lè)視體育頻道中國(guó)第一檔體育自媒體節(jié)目《黃·段子》中擔(dān)任主持人。樂(lè)視網(wǎng)正是一家以線上平臺(tái)及影視資源為核心的典型的互聯(lián)網(wǎng)公司。原《財(cái)富故事會(huì)》欄目主持人王凱也發(fā)布《凱子曰》納賢公告，踏入自媒體脫口秀之列。值得注意的是，他們并未離開(kāi)主持人崗位，只是換了戰(zhàn)場(chǎng)——從傳統(tǒng)廣電媒體跳到新媒體。他們現(xiàn)在落腳的地方，就可能是未來(lái)廣電體制改革將要深入的方向：與新媒體共同構(gòu)成中國(guó)新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系。

變革的機(jī)制與搖擺的個(gè)人:廣電體制改革遭遇的問(wèn)題

從央視主持人跳槽可看出廣電體制改革進(jìn)程中出現(xiàn)的不少問(wèn)題，不僅包括機(jī)制變革的問(wèn)題，而且包括個(gè)人如何適應(yīng)變革的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：

高新技術(shù)與“高薪藝術(shù)”的配套。廣電行業(yè)是“高科技和綜合藝術(shù)相融合”的行業(yè)，而高新技術(shù)之爭(zhēng)的基礎(chǔ)是人才之爭(zhēng)。廣電重新“洗牌”和“大變臉”中，如何防止現(xiàn)有人才的受貶和流失，是一個(gè)“很大的問(wèn)題”，③留得住人，不但要靠人的自覺(jué)，而且要靠機(jī)制的保障。體制改革要充分考慮個(gè)人利益，而不能以犧牲個(gè)人利益為代價(jià)前行，像美國(guó)的主持人一旦出名，就意味著有豐厚的經(jīng)濟(jì)收入。④不少央視主持人的跳槽就是希望能有與其名聲相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收入，“高薪藝術(shù)”不是留住人才的唯一途徑，但它是廣電體制改革進(jìn)程中發(fā)揮人才主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的重要途徑，也是與廣電體制改革相適應(yīng)的一整套的人才培養(yǎng)、發(fā)展體制的代表。著名的管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯在他的《管理學(xué)》一書(shū)中指出：“當(dāng)僅僅根據(jù)生產(chǎn)情況來(lái)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，生產(chǎn)率水平提高了16%；重新設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制以使工作更為豐富化，生產(chǎn)率水平提高了8%—16%；讓員工參與決策的做法,使生產(chǎn)率水平提高了不到1%；然而，以金錢(qián)作為刺激物卻使生產(chǎn)率水平提高了30%?！雹萦纱丝梢?jiàn)，物質(zhì)刺激是提高工作效率的可行管理辦法。在建立健全合理的薪酬制度的前提下，提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),完善績(jī)效考核制度，通過(guò)科學(xué)平等的考評(píng)系數(shù)來(lái)評(píng)估主持人的工作數(shù)量與工作質(zhì)量，從而達(dá)到能者多勞、多勞多得的良性循環(huán)，這樣可以有效的提高和調(diào)動(dòng)主持人的工作積極性和工作熱情。⑥

內(nèi)容生產(chǎn)與載體變化的主次定位。廣電體制改革渾身充滿媒介技術(shù)的氣味，但媒介說(shuō)到底只是載體，無(wú)論載體怎么變化，決定廣電體制改革成敗的還是在內(nèi)容。廣電體制改革的目的不是讓廣電集團(tuán)成為媒介技術(shù)堆疊的城堡，而是要持續(xù)生產(chǎn)出溫暖人類(lèi)內(nèi)心的品質(zhì)內(nèi)容。就在央視主持人頻頻跳槽的同時(shí)，央視也在變化，如《新聞聯(lián)播》的面目在變，《春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》在變，央視放下架子向地方臺(tái)學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了為人稱(chēng)道的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：“由單純的宣傳思維向宣傳與傳播并重轉(zhuǎn)變”“由側(cè)重關(guān)注上層向貼近群眾轉(zhuǎn)變”“由訓(xùn)導(dǎo)式話語(yǔ)向交流式話語(yǔ)轉(zhuǎn)變”“由單向傳播向雙向傳播轉(zhuǎn)變”，⑦這更說(shuō)明央視已意識(shí)到，載體變化的最后只是把選擇內(nèi)容的權(quán)利交給了受眾，受眾會(huì)根據(jù)內(nèi)容來(lái)做出決定。一切問(wèn)題說(shuō)到底還是內(nèi)容問(wèn)題，而內(nèi)容生產(chǎn)是廣電的核心優(yōu)勢(shì)，與其費(fèi)盡心思想把跳槽的主持人留住，不如去策劃可以吸引更多觀眾的好的節(jié)目?jī)?nèi)容，“根本的辦法還是把事業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)做好，靠事業(yè)留人”，⑧所謂一樹(shù)好梧桐，焉不引得鳳凰來(lái)？

改革賦予的個(gè)人權(quán)利與人民賦予的行業(yè)權(quán)利的適應(yīng)。主持人跳槽是改革賦予廣電人追求個(gè)人發(fā)展空間的權(quán)利，但個(gè)人富裕和社會(huì)效益有時(shí)并不能兩全?！叭烁癫攀亲罡叩膶W(xué)位”，那些衣著光鮮、業(yè)務(wù)精湛卻只為自己的富裕跳來(lái)跳去的主持人都應(yīng)注意，比個(gè)人從社會(huì)拿到多少更重要的是個(gè)人對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)多少。拿到很多薪酬卻無(wú)法引領(lǐng)先進(jìn)文化、發(fā)揮輿論引導(dǎo)職責(zé)的跳槽，實(shí)現(xiàn)的只是個(gè)人的金錢(qián)價(jià)值，而不是職業(yè)榮耀。

艱難卻堅(jiān)定:廣電體制改革邁向明天

在宏觀政策導(dǎo)向、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融媒體縱橫的背景下，央視不僅是推進(jìn)或延緩這種改革的一股力量，而且由于它自身的歷史地位與黨和人民的喉舌、重要的思想文化陣地的特殊意識(shí)形態(tài)屬性，使得它的改革無(wú)法像其他省市衛(wèi)視那樣自由和靈活，主持人的跳槽只是這種艱難前進(jìn)狀態(tài)的一種體現(xiàn)。原戲曲音樂(lè)頻道主持人、擁有央視正式編制的白燕升就感慨道“再不走我都感到羞愧”，⑨某種程度上正說(shuō)明廣電體制改革還沒(méi)有創(chuàng)造出讓從業(yè)人員產(chǎn)生忠誠(chéng)堅(jiān)守職業(yè)信仰的優(yōu)良環(huán)境。但同時(shí)央視也是光榮的，因?yàn)樗呐w現(xiàn)出背負(fù)歷史重?fù)?dān)的廣電體制邁向改革明天的堅(jiān)決信心。當(dāng)前廣電體制改革就是要讓廣電體制適應(yīng)新的受眾需求，吸收新媒體技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展融合媒體平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)布局，提升“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。⑩廣電體制改革既不能只是突出廣電的事業(yè)屬性，而忽略其產(chǎn)業(yè)屬性；也不能單純以市場(chǎng)為導(dǎo)向，違背廣電媒體應(yīng)遵循的公共信條。改革的最終目的不是讓主持人有更多的跳槽選擇，而是要讓主持人所在的中國(guó)廣電體制在媒體融合的熔鑄下大幅提升“全球傳播力”，保證高質(zhì)量的內(nèi)容供應(yīng)，豐富節(jié)目的類(lèi)型、風(fēng)格和樣式，為和諧社會(huì)的建設(shè)增添正能量，構(gòu)建傳播中國(guó)聲音的現(xiàn)代傳播體系。為達(dá)此目標(biāo)，再艱難的舉步都有了值得繼續(xù)前進(jìn)的理由。

（作者單位:江西廣播電視臺(tái)）

注釋:

①耿慶源:《許戈輝:現(xiàn)在平臺(tái)多了，主持人跳槽是進(jìn)步的現(xiàn)象》，中新網(wǎng)，http://www.he.xinhuanet.com/news/2014-04/28/c_1110446497.htm.

②⑦張君昌:《試論未來(lái)廣電改革的五個(gè)方向》，《電視研究》，2010（10）。

③⑧裴藝元:《改革重組要防止人為造成人才貶失》，《電視研究》，2002（6）。

④《CBS新聞節(jié)目掖60分鐘業(yè)前制片人新浪聊天實(shí)錄》，2005/11/28，http://news.sina.com.cn/c/2005-11-28/12478426578.shtml.

⑤[美]斯蒂芬窯P窯羅賓斯:《管理學(xué)》，北京，中國(guó)人民大學(xué)出版社，1997年版。

⑥徐丹:《亡羊補(bǔ)牢為時(shí)不晚——淺談如何控制主持人流失》，《聲屏世界》，2015（9）。

⑨柴愛(ài)新:《白燕升談離開(kāi)央視真實(shí)原因:再不走我感到羞愧》，新華網(wǎng)要瞭望東方，2013/06/19.http://news.xinhuanet.com/politics/2013-06/19/c_124875663.htm.

⑩李嵐:《多元傳播環(huán)境下廣電主流媒體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，《電視研究》，2014（7）。