梅小玲

摘要：本文重點探討了新時期建筑企業(yè)工會在勞資關系中發(fā)揮的重要作用，以及其在處理勞資關系時存在的一些問題，并針對這些問題給出了相應的策略，探尋如何為建筑企業(yè)職工真正謀取利益，同時也為新時期建筑企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展增添動力。

關鍵詞：建筑企業(yè)工會;勞資關系;作用

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也日益壯大和興起，同時也給新時期的建筑業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，國有企業(yè)在建筑業(yè)發(fā)展這一板塊逐漸處于劣勢地位，不得不采取相應的措施，從而導致勞資矛盾逐漸增加和升級，為建筑業(yè)帶來不穩(wěn)定因素，因此，改善勞資關系，避免勞資矛盾成了新時期建筑企業(yè)最重要的事情之一。建筑企業(yè)工會是真正維護職工權益的組織機構，也是溝通企業(yè)與員工間的橋梁，工會起著改善勞資關系、調節(jié)勞資矛盾的作用。只有解決好了勞資矛盾，才能讓企業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

一、新時期建筑企業(yè)工會在勞資關系中的重要性

建筑企業(yè)的工會成員主要是由企業(yè)的員工組成，其中有腦力、體力勞動者，有直接簽訂勞動合同員工、勞務派遣人員及農(nóng)民工，由于組成結構不單一，因此其發(fā)揮的作用也十分重要。

（一）建筑企業(yè)工會能協(xié)助企業(yè)管理員工

建筑企業(yè)的員工比較多，而且組成也比較雜，不僅有正式的合同工，也勞務派遣人員及農(nóng)民工，管理起來就比較困難，而工會的成立，正解決了這個難題：1.企業(yè)工會能為勞資雙方傳達信息，加深交流：工會在勞資雙方中擔當一個調解人和傳話筒的作用，一方面，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的具體情況或者國家的政策方針，需要做出人事調整或其他的信息傳達，都可通過企業(yè)工會實施，而工會在企業(yè)出臺新計劃和要求的時候，立即作出有利于員工的反應，另一方面，企業(yè)員工有問題或者不滿意企業(yè)管理模式的，可通過企業(yè)工會向上層傳達;2.企業(yè)工會可調節(jié)勞資雙方的利益沖突：企業(yè)工會可以彌補員工法律知識不足這一缺陷，在員工向企業(yè)表達利益需求時，就不會出現(xiàn)觸犯法律或者直接避免了采取不合法手段的行為，企業(yè)工會也可對員工的要求進行合理分析，使其更符合企業(yè)承受的范圍，避免了員工與企業(yè)的糾紛事件;而且企業(yè)工會也可從企業(yè)的利益出發(fā)，當企業(yè)效益低下時，可與員工進行合理協(xié)商，以維持企業(yè)的長足發(fā)展，從而避免企業(yè)采取強硬措施后導致的糾紛，最終從全局出發(fā)緩和了勞資之間的關系。如通過開展集體合同、工資集體協(xié)議的協(xié)商和簽訂，可以較好地兼顧勞資雙方的權益。

（二）建筑企業(yè)工會能有效維護員工的根本利益

建筑企業(yè)工會維護員工的根本利益，主要體現(xiàn)在兩個方面：1.企業(yè)工會一直作為員工的代言人，它以組織團體的形式，能團結員工，一起為企業(yè)員工謀求經(jīng)濟和政治等多方面的利益。企業(yè)工會的形成，從根本上解決了員工利益無法上達或無渠道訴求等問題，也就是說企業(yè)工會能集合員工團體的力量，增強員工的話語權;2.工會能為員工政策調整起到極大地作用。如企業(yè)因整體效益進行人員調配或裁員政策時，工會可幫助員工在這期間爭取到最大的利益，或者可與企業(yè)進行積極協(xié)調，爭取到更多的就業(yè)機會，最終維護到職工的根本利益。

二、新時期建筑企業(yè)工會處理勞資關系時存在的問題

（一）建筑企業(yè)頻發(fā)勞資沖突

國民經(jīng)濟的不斷增長，帶動了非公有制經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比例不斷上升，從而導致國有企業(yè)的發(fā)展受到嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是建筑中國有企業(yè)與私企之間，以及國有企業(yè)之間的競爭十分激烈。然而，由于部分私企采取惡性競爭或者不正當?shù)母偁幨侄?，導致國企的效益有所下降，只能通過裁員或降低員工收入等途徑來減少支出。而建筑企業(yè)通過勞務公司派遣的協(xié)作工，他們并未直接與企業(yè)簽訂合同，也缺少法律方面的維權知識，因此，可能這部分員工會采取不法行為與企業(yè)相抗衡，最終損害了勞資雙方的利益，如未滿一個月便離職，工資則無，或者未與勞務派遣公司簽訂合理的勞動合同，一旦發(fā)生安全事故得不到相應的賠償?shù)龋瑳]有相應的調節(jié)機構，便會損害他們的根本利益，甚至引起激烈的沖突[1]。

（二）無法體現(xiàn)工會的作用

建筑企業(yè)工會雖然能保障員工的某些利益，但是面對我國艱難的就業(yè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)轉型等導致社會上閑置的勞動力不斷累積等問題，無比較具體的解決之法。建筑企業(yè)會通過勞務公司適當雇傭一些農(nóng)民工或失業(yè)人員充當體力勞動，由于勞務公司良莠不齊和農(nóng)民工本身素質不高，這些人可能甘愿接受勞務公司提出的不合理要求，最終無處尋求維權的保護。同時企業(yè)工會也沒有充分體現(xiàn)自己的職能和作用，或者工會對于非正式員工存在忽視態(tài)度，導致非正式員工對于工會采取懷疑或保守態(tài)度，使得工會的作用無法體現(xiàn)，許多勞資問題也無從下手去解決。

三、新時期建筑企業(yè)工會在勞資關系中重要作用的策略分析

針對新時期建筑企業(yè)工會處理勞資關系時出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)需要采取一定的策略，充分發(fā)揮工會促進勞資關系和諧的作用，從而使工會力量得到壯大，同時完善工會工作的理念，使其能更好地為企業(yè)和員工服務。

（一）建筑企業(yè)工會可建立勞資間的溝通渠道

建筑企業(yè)的工會是企業(yè)和員工溝通的橋梁，它的作用之一便是為企業(yè)與員工之間建立溝通的渠道或交流的平臺，從而真正緩解勞資矛盾。因此，工會在勞資間建立溝通渠道，主要通過以下兩方面：1.工會要積極參與到建筑企業(yè)的發(fā)展中去，真正了解企業(yè)的運行模式和管理方式，熟悉企業(yè)的業(yè)務往來，才能充分地為職工謀利;同時工會也可向企業(yè)的高層匯報員工的具體情況，包括員工的工作困難點以及職工合理的要求等;2.工會領導需深入員工的內(nèi)部，與其建立良好的關系，在壯大工會成員的同時，也要積極與員工進行交流，了解其現(xiàn)狀和所求，切實地為員工服務。將企業(yè)內(nèi)部下達的思想精神和工作任務完全地傳達至員工的隊伍中，并組織員工做好工作，完成任務。充分發(fā)揮工會的調節(jié)作用，避免企業(yè)發(fā)生勞資矛盾，從而維持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（二）建筑企業(yè)工會可發(fā)揮工會的維權作用

工會存在的目的，就是依法維護員工的合法權益，因此，建筑企業(yè)的工會必須充分發(fā)揮自己的維權作用，并以提高企業(yè)發(fā)展效益為目的，真正保障企業(yè)員工的權益。同時在工會中充當主體的企業(yè)員工，也要做好兩種角色的轉換，在工作中體現(xiàn)自身價值的同時，也要履行好在工會中的職責。

把工會的宗旨和作用進行大力宣傳，1.合理地管理工會成員：隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，工會可以采取網(wǎng)絡儲存、網(wǎng)絡交流、建立數(shù)據(jù)庫等方式，對工會成員進行合理化的管理，是工會成為一個組織能力強、辦事效率高的團體;2.工會管理與企業(yè)管理同步：工會最終都是為企業(yè)和員工服務的，因此工會對員工的管理不能與企業(yè)的管理背道而馳，特別是建筑業(yè)，工會管理員工的方式與企業(yè)同步，則能為企業(yè)減輕管理的壓力，提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)的發(fā)展;3.壯大工會隊伍：側重向不理解和信任工會的員工進行工會職能等知識的宣傳，并適當?shù)亟o他們講解《工會法》、《勞動法》等，讓他們能全面地了解工會的作用，并建立一種使用法律維權的意識，從而使工會的隊伍進一步壯大，從而使工會成為員工真正能依靠的力量，也使企業(yè)不能忽視工會的存在。

另外，建筑企業(yè)工會還可完善建筑企業(yè)工會的工作理念。建筑企業(yè)工會需樹立一種人本思想，將企業(yè)員工擺放在一個重要的位置上，正確認識到企業(yè)員工在推動企業(yè)的發(fā)展中所做的貢獻，持著一種為員工服務的虔誠態(tài)度，真正為員工解決工作難題，讓員工能在工作中體現(xiàn)價值，并能忠于企業(yè)，達到在愉快中工作的效果;同時工會組織干部也要積極學習，努力提高自身的業(yè)務水平和管理能力，加強對理論知識的學習，也要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，將現(xiàn)代網(wǎng)絡技術充分應用到工會管理中，給企業(yè)的發(fā)展增添助力。

四、結束語

新時期建筑企業(yè)的工會，已經(jīng)成為調節(jié)勞資關系的重要手段，并出現(xiàn)新的發(fā)展趨勢以及新的職能。工會的存在主要是為了維護員工的合法權益和調節(jié)企業(yè)與員工之間的關系，避免發(fā)生勞資矛盾和沖突，為不了解法律的員工提供一個維權平臺，也是為了進一步推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。勞資關系的處理，以及緩解勞資矛盾已經(jīng)成為建筑企業(yè)建設的重點，新時期下的新任務，正是以經(jīng)濟建設為中心，注重“以人為本”的思想，因此，新時期建筑企業(yè)勞資關系的合理處理，還需要進一步的探索和實踐。

參考文獻：

[1]陳萍.新時期勞資關系中建筑企業(yè)工會的作用[J].改革與開放，2012（4）：88.

[2]陳瓊.新時期建筑企業(yè)工會如何在勞資關系中發(fā)揮重要作用[J].赤子，2012（11）：24.