整合的意義正在發(fā)生變化，所帶來的價值也越來越高。整合而成的壟斷企業(yè)，卻必須以更加平等的方式與消費者交換價值。

在2016年進入尾聲的時候，國際并購市場再度變得熱鬧起來。

今年10月底，一筆足夠載入世界經(jīng)濟史冊的并購案誕生了：時代華納以854億美元的價格，被全美最大的運營商企業(yè)AT&T收購。

一家電信運營商在總負債達到1800億美元的狀態(tài)下，也要冒著被裁定壟斷的風險，去并購優(yōu)秀的內(nèi)容提供商；

一家全球范圍內(nèi)最好的內(nèi)容制作企業(yè)，前不久剛剛拒絕了來自同行21世紀?？怂沟牟①徱s，轉(zhuǎn)而投向了全美最大的電信行業(yè)巨頭。

難道AT&T并購的不應該是T-mobile，打造覆蓋全美的移動與固定電話網(wǎng)絡(luò)？時代華納不應該投入同行的懷抱，打造范圍更加寬泛、內(nèi)容更加豐富的傳媒與娛樂矩陣？

看慣了國內(nèi)“南北合并”的我們，可能對如此跨界難以理解，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，各式各樣的跨界整合、行業(yè)融合，正在真真切切的發(fā)生著。

成千上萬、不計其數(shù)的服務(wù)提供者，利用互聯(lián)網(wǎng)用從云端到用戶瞬間送達的極高效率，向用戶展示著自己存在的價值，而用戶的注意力卻日趨集中；

全球經(jīng)濟的一體化日趨集中，世界級大型企業(yè)，特別是大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒介、娛樂、內(nèi)容企業(yè)，對人們生活的影響日益深重。每個人，每個企業(yè)，都難以逃離來自大型機構(gòu)的影響；

商品經(jīng)濟越發(fā)成熟，競爭者都可以在最短的時間之內(nèi)完成復制，想要通過壟斷獲取超額利潤，越來越難了，幾十幾百億美元規(guī)模的財團可以在一夜之間形成，助力企業(yè)實現(xiàn)此前難以想象的大規(guī)模并購。

整合促進著壟斷的發(fā)展。但壟斷與寡頭，卻再也不像工業(yè)時代那么讓人憎惡了：吉列刮胡刀仍然鋒利，亨氏番茄醬足夠滿足人們的口味，微信沒有降低人們的用戶體驗也沒有向人們收費，就連曾經(jīng)飽受詬病的中國移動也在4G上做到了世界領(lǐng)先。

注意力經(jīng)濟大行其道，互聯(lián)網(wǎng)入口的價值也被無限放大。實體商品從短缺變得豐盛，又從無數(shù)的選擇向集中發(fā)展。消費者可以任性的選擇一家企業(yè)為其提供所有服務(wù)，又全然不會擔心被寵壞的巨人有一天會失去控制，毀掉自己的生活。

整合的意義正在發(fā)生變化，所帶來的價值也越來越高。整合而成的壟斷企業(yè)，卻必須以更加平等的方式與消費者交換價值。在每一個整合而成的寡頭背后，都有來自市場叢林深處的虎視眈眈。

是整合的成果，是用戶的選擇。對于企業(yè)來說，這是無盡的想象空間與盡情馳騁的原野，是人類歷史上前所未有巨頭誕生的舞臺。在平等價值交換的基礎(chǔ)之上，壟斷巨人第一次變得可愛起來。