王運寶

“共創(chuàng)、共贏、共享”的榮事達全價值鏈雙創(chuàng)中心，引發(fā)的是企業(yè)內部的組織機制、動力機制和管理機制的全面創(chuàng)新，是一場體制機制創(chuàng)新的企業(yè)基因變革。

合肥知名企業(yè)榮事達電子電器集團最近很火，國家行政學院、工信部及省市政府部門相繼到企業(yè)調研“雙創(chuàng)”工作。2016年5月，一次來自中央的第三方評估，更是讓榮事達雙創(chuàng)的做法和經(jīng)驗走進了中南海。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，榮事達成立“智能家居全價值鏈雙創(chuàng)中心”，致力于開放資源和機制體制創(chuàng)新，讓榮事達變成了一家“創(chuàng)造公司的公司”。正如“一個雞蛋從外面打破，只會成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生”，大企業(yè)的雙創(chuàng)生態(tài)圈是讓每個創(chuàng)意都能夠“孵化出來”，破殼而出。

這正是大企業(yè)做雙創(chuàng)的獨特優(yōu)勢。那么，被國務院總理點贊的“榮事達模式”，有何特色？榮事達又是如何打造標桿式創(chuàng)業(yè)加速器的？

“三變”催生1+1>2

8月10日，從廣西來的創(chuàng)客閆樹亮，帶著他在光伏行業(yè)多年積累的銷售資源，加入榮事達集團。閆樹亮、榮事達與合肥一家光伏生產(chǎn)企業(yè)三方合伙，成立榮事達光伏事業(yè)部，成為榮事達“智能家居全價值鏈雙創(chuàng)中心”的新成員。閆樹亮表示：“加入榮事達，就是看中了榮事達品牌、渠道和全國的服務體系等優(yōu)勢資源，借力把自己的事業(yè)做到全國?！?/p>

閆樹亮加入的“智能家居全價值鏈雙創(chuàng)中心”，是榮事達在2014年成立的雙創(chuàng)平臺。談及榮事達雙創(chuàng)中心成立的背景，合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春介紹說，社會上有很多創(chuàng)意、創(chuàng)新靈感和創(chuàng)業(yè)團隊在尋求孵化，而大企業(yè)也有很多新技術需求，是求賢若渴。如何把這兩者“適配”在一起，解決“創(chuàng)業(yè)成功率低、企業(yè)成活率低、創(chuàng)新型企業(yè)占比低”的“三低”現(xiàn)象，是大企業(yè)做雙創(chuàng)的焦點和智慧所在。

榮事達智能家居控制系統(tǒng)事業(yè)部負責人楊其武的變化，就是一個范本。楊其武原為某企業(yè)銷售經(jīng)理，后自己創(chuàng)業(yè)失敗。他加入榮事達雙創(chuàng)中心后，整合近百名一線研發(fā)人員，負責智能家居控制系統(tǒng)項目。該項目2015年7月投入運營，短短6個月便實現(xiàn)2700萬元銷售額，2016年上半年達三千萬，解決了462人就業(yè)?！斑^去自己只是個個體戶，進入榮事達以后，才知道如何去做企業(yè)；在雙創(chuàng)中心，收獲的不僅是事業(yè)和財富，更多的是思想的升華、靈魂的洗禮?！睏钇湮湔f。

這也成為榮事達雙創(chuàng)中心“共創(chuàng)、共贏、共享”的生動寫照?！皬囊婚_始，榮事達就視創(chuàng)客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同成長，共同發(fā)財?！迸吮４焊嬖V《決策》，在榮事達，創(chuàng)客擁有的資源量化為股份，創(chuàng)客變股東，進一步就是項目變公司，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)蝶變；同時，榮事達雙創(chuàng)中心則由創(chuàng)業(yè)平臺變成一個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈，成為“創(chuàng)造公司的公司”，“就像我們10年如一日研發(fā)潔身器，立志為國人帶來健康一樣，現(xiàn)在我們有一個新的夢想，就是培養(yǎng)大批受社會尊重的企業(yè)和企業(yè)家?！?/p>

創(chuàng)客變股東、項目變公司、平臺變生態(tài)，榮事達雙創(chuàng)中心的“三變”，成為大企業(yè)做好雙創(chuàng)的經(jīng)典樣本。

另一方面，與其他雙創(chuàng)平臺不同，榮事達做雙創(chuàng)的目的非常清晰，潘保春告訴《決策》：“就是為企業(yè)轉型服務，利用雙創(chuàng)補齊企業(yè)轉型上的短板，加速推進產(chǎn)品智能化，完善智能生態(tài)圈?！闭腔谶@樣的考慮，榮事達雙創(chuàng)中心在將企業(yè)資源面向全社會開放的同時，也是全面擁抱社會上的創(chuàng)新資源為己所用，“這是榮事達在更高層次上理解的雙創(chuàng)”，潘保春說，榮事達做雙創(chuàng)的實踐證明，實現(xiàn)的是“1+1>2的疊加效應”。

2014年，榮事達雙創(chuàng)中心孵化的14個項目，實現(xiàn)100%的成活率；2015年，這14個項目完成3億元營業(yè)收入，吸納新增就業(yè)792人，預計2016年銷售收入將突破5億元。2016年，榮事達雙創(chuàng)中心新增項目20多個，聚集創(chuàng)業(yè)團隊近70個，榮事達依托雙創(chuàng)煥發(fā)出更大的品牌活力。

在過去三年良好開局的基礎上，未來三年怎么做？潘保春介紹說：“我們每年拿出1億元，成立以品牌、品質、品類為關鍵詞的‘三品基金，招募一批具有品德、品質、品味的‘三品創(chuàng)客，計劃每年新增100個創(chuàng)業(yè)項目。力爭在3年內，這些項目創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益100億元?！?/p>

如果說單純的技術創(chuàng)新是“從0到1”的話，那么榮事達“全價值鏈雙創(chuàng)中心”做的是“在1后面加0”，實現(xiàn)的是“從1到10，到100，乃至更多”。這是榮事達做雙創(chuàng)實現(xiàn)的倍增效應。

5月19日，國家行政學院常務副院長馬建堂一行受國務院辦公廳委托，就民間投資開展第三方評估和調研。調研中，馬建堂發(fā)現(xiàn)榮事達的做法很有價值。隨即，國家行政學院發(fā)展戰(zhàn)略與公共政策研究中心專程赴榮事達調研，形成《榮事達“雙創(chuàng)”的經(jīng)驗與啟示》上報國務院。

6月2日，李克強總理在調研報告上做出批示：注意總結大企業(yè)“雙創(chuàng)”經(jīng)驗。8月，在安徽省經(jīng)信委關于榮事達雙創(chuàng)經(jīng)驗的報告上，安徽省委書記、時任安徽省長李錦斌做出重要批示：大企業(yè)在推進雙創(chuàng)上應有大作為，要立足自身優(yōu)勢，加強機制創(chuàng)新、激發(fā)新動能，實現(xiàn)新突破。榮事達的經(jīng)驗應予總結推廣。

能引起這么大的關注，榮事達的雙創(chuàng)中心到底“牛”在哪里？

“?！痹谀睦?/p>

張會軍是一位在新能源行業(yè)實戰(zhàn)多年的經(jīng)理人，非?？释麚碛凶约旱囊环菔聵I(yè)，卻苦于資金、品牌、管理等方面的缺陷，一直無法實現(xiàn)夢想。2013年，他加入榮事達雙創(chuàng)中心，成立空氣能項目部。2014年運營，當年就有3500萬元銷售額，2015年增至5300萬元，2016年估計8000萬至1億元。張會軍說：“假如自己做，一年能做到300萬元的銷售額幾乎是不可能的，由于沒有品牌支持，能否得到商場認可都不一定?！?/p>

從空氣能這一個項目擴展到榮事達雙創(chuàng)中心的大平臺來看，榮事達的雙創(chuàng)模式，帶有自己的明顯特征。

首先是開放資源。榮事達雙創(chuàng)中心面向全社會，所有有需求的團隊、個人都可以成為其中一員。榮事達構建的是“沒有圍墻的創(chuàng)新價值鏈”，將資金、品牌、信息、技術、管理、文化、人力資源、制造和市場九大資源全部整合在全價值鏈雙創(chuàng)中心，實現(xiàn)了企業(yè)平臺化。潘保春概括說：“你可以來，你也可以有?！?

開放要素資源后，榮事達會根據(jù)創(chuàng)客的需要，缺什么補什么，“一個創(chuàng)意和產(chǎn)品雛形，還需要匹配九大要素中的若干要素，才有可能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。”榮事達電子電器集團有限公司常務副總裁馬睿分析說，大企業(yè)所具有的優(yōu)勢資源，也是初創(chuàng)公司所缺乏的要素，要想讓這些初創(chuàng)公司獲得加速發(fā)展，需要按照他們所處的不同階段、不同需求，有針對性地導入相應的資源，破解創(chuàng)業(yè)的“痛點”，加速創(chuàng)業(yè)項目產(chǎn)業(yè)化。

其次是聚焦主業(yè)。榮事達不是對任何項目都“來者不拒”，而是以智能家居產(chǎn)業(yè)鏈為中心，明確產(chǎn)品規(guī)劃，在此基礎上甄別和篩選創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目。這種做法實現(xiàn)了全面開放與精準篩選的辯證統(tǒng)一。潘保春告訴《決策》：“榮事達雙創(chuàng)中心有著明確的產(chǎn)業(yè)方向，所有項目都圍繞智能家居產(chǎn)業(yè)展開，聚焦在智能家電、智能建材、新能源、物聯(lián)網(wǎng)等多個領域，跨界融合大健康、節(jié)能減排，還注重在每一個產(chǎn)品細節(jié)中與互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計算等最新信息技術對接?！?/p>

第三是全程精準扶持。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是一個“選種育苗、植樹造林”的過程，從一個小苗成長為參天大樹，需要經(jīng)歷不同階段的積累。企業(yè)成長同樣如此，榮事達將創(chuàng)業(yè)項目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期、成長期三個階段，針對不同階段的需求，提供不同要素資源。

四是互補共贏。對創(chuàng)業(yè)人來說，榮事達的品牌、資金、渠道是無可比擬的優(yōu)勢；與之相對應，創(chuàng)業(yè)者的新理念、新技術、新模式，也彌補了榮事達的相對短板。潘保春概括說：“兩者在雙創(chuàng)平臺上揚長避短，實現(xiàn)了資源互補、全流程整合和全方位對接?！眲?chuàng)客有技術優(yōu)勢，企業(yè)有資源優(yōu)勢，二者在雙創(chuàng)中心有機結合，迅速發(fā)生化學反應，產(chǎn)生巨大的市場動能。這也是榮事達創(chuàng)造出的“取長補短”、“資源互補”的雙創(chuàng)加速度方法論。

榮事達選擇用開放作為最有效聚合創(chuàng)新資源的模式，為企業(yè)帶來新的增長動力。但促使創(chuàng)客和企業(yè)發(fā)生化學反應的催化劑，則是榮事達的機制體制創(chuàng)新，從更深層次來看，這種創(chuàng)新引發(fā)的是企業(yè)的基因變革。

基因變革支撐企業(yè)情懷

當前，中國制造業(yè)正在轉型。一方面中國的制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩，但另一方面，國人從鄰國背回馬桶蓋，從歐洲扛回各種各樣的大小鍋。

榮事達是中國眾多正在探索轉型升級制造業(yè)企業(yè)中的一員，潘保春希望榮事達在物聯(lián)網(wǎng)到來的這一波浪潮中，轉型成為令全球矚目、令中國驕傲的公司，潘保春說：“制造業(yè)已經(jīng)成為繼軍事、貨幣之后的第三種國家競爭武器，中國必須從制造大國轉型為制造業(yè)強國。”

在制造業(yè)重構競爭力的進程中，榮事達選擇了智能家居作為戰(zhàn)略方向。數(shù)據(jù)顯示，到2020年，智能家居市場規(guī)模將超兩萬億元，中國又將是智能家居最大的市場。但智能家居不可能脫離“房子”而空談智能，當眾多廠商從各個路徑切入智能家居市場時，特別需要重視一個維度，就是建材。

事實上，現(xiàn)在正呈現(xiàn)“建材家電化，家居智能化”的“全屋智能化”特點，“基于這樣的發(fā)展趨勢，擁有家電、新能源和建材優(yōu)勢的榮事達，邁向智能家居領域，更能發(fā)揮優(yōu)勢?！迸吮４悍治稣f，制造業(yè)的轉型升級，從產(chǎn)品經(jīng)濟向“產(chǎn)品+服務”經(jīng)濟轉型、向共享經(jīng)濟轉型，事實上最大的挑戰(zhàn)不僅是產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變革，而在于體制機制創(chuàng)新。

在榮事達變革體制機制的探索中，合伙人制的核心是留住創(chuàng)客團隊，將其擁有的資源量化為股份，實現(xiàn)從創(chuàng)造產(chǎn)品到創(chuàng)造企業(yè)和企業(yè)家的飛躍；而事業(yè)部制的核心是通過扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術、管理、大型資本、5萬個網(wǎng)點和O2O全網(wǎng)營銷系統(tǒng)等資源，迅速補足項目短板，使其進入快速成長期。

這種“雙創(chuàng)平臺+項目合伙人+事業(yè)部”的模式，使企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊成為利益共同體，共享發(fā)展成果。一些創(chuàng)客成為合伙人后，按股比分成，一兩年就成為業(yè)界領軍人物，而榮事達也是贏家，新增就業(yè)吸納了傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)線下造成的企業(yè)冗員。

工業(yè)和信息化部副部長懷進鵬說：“大企業(yè)雙創(chuàng)的本質是激發(fā)大企業(yè)創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D型動力，制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合是主線?！睒s事達用實踐表明，大企業(yè)的雙創(chuàng)平臺，是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的重要載體，在這個平臺上挖掘大企業(yè)的“資源金礦”，形成精準對接、有效導入的幫扶機制，能顯著提高創(chuàng)業(yè)成功率。潘保春對《決策》分析說：“通過體制機制創(chuàng)新，帶來榮事達在物聯(lián)網(wǎng)時代的基因變革，以智能家居全價值鏈為戰(zhàn)略定位，聚焦智能全屋系統(tǒng)，通過技術集成、商業(yè)集成和服務集成，實現(xiàn)智慧生活的愿景。”

實現(xiàn)這樣的美好愿景，不僅是一個企業(yè)的情懷，也是中國制造到中國智造升級的愿景?！爸袊圃烊绻呦蚴澜缰畮p，必須樹立中國制造的國家品牌和寫著漢字的中國產(chǎn)品品牌。我們有一個更大的夢想，是讓榮事達成為代表行業(yè)發(fā)展方向的智能家居航母，參與全球競爭，為中國制造代言！”潘保春的話語中充滿信心。