略論企業(yè)薪酬管理

石永琴

摘 要：在當今的企業(yè)競爭中，人才已經成為了一種核心資源，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要引進人才，更重要的是企業(yè)人力資源部門如何加強管理人才。而在人力資源管理中，薪酬管理是十分重要的一個方面，它直接決定著人力資源管理的好壞。本文主要從企業(yè)薪酬管理的內涵、對企業(yè)薪酬進行管理的必要性、我國當前企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀以及如何加強企業(yè)薪酬管理幾個方面加以討論。

關鍵詞：企業(yè)；薪酬管理；人力資源管理

隨著我國經濟發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始發(fā)展起來，在每個行業(yè)中企業(yè)的數(shù)目都在增加，在這種環(huán)境下，企業(yè)之間相互競爭的壓力也很大，為了能夠使企業(yè)本身競爭力提高，很多企業(yè)都在想盡一切辦法引進人才，除此之外，企業(yè)在進行管理的時候，也是十分關注對人才的管理，而在管理中，企業(yè)人才最關心的無非就是薪酬，因此，加強企業(yè)薪酬管理是十分必要的，這樣才能夠提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)薪酬管理的內涵

企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中極其關鍵的一部分，而且在企業(yè)人力資源管理中具有非常重要的作用。企業(yè)薪酬管理的組成結構十分復雜，是由于面向對象是整個企業(yè)內部的全體員工，通過薪酬管理能夠更好的提高企業(yè)員工的積極性，從而能夠達到激勵員工的目的。因此如何制定企業(yè)薪酬管理的測量就應當充分考慮企業(yè)的結構及企業(yè)內部存在的一切因素，其中對于薪酬形式、體系和水平的確定都是很復雜的，尤其是其中可能涉及到企業(yè)的一些特殊情況，還應當進行單獨的薪酬制定，在制定完薪酬計劃后，還應當做到能夠對具體的執(zhí)行情況具體分析，逐條對其進行完善，使得薪酬的制定能夠更加合理和準確。

薪酬管理是人力資源管理的核心構成，主要有三個基本特點：一是薪酬管理具有很強的敏感性，正是因為企業(yè)的薪酬管理涉及到一個企業(yè)中所有員工的工資以及福利情況，因此它較容易引起關注；二是企業(yè)薪酬管理具有隱蔽性，也就是說薪酬管理的制定幾乎是保密的；三是薪酬管理具有特殊性，根據(jù)企業(yè)的不同，所制定的企業(yè)薪酬管理制度也有所不同。

二、對企業(yè)薪酬進行管理的必要性

企業(yè)薪酬管理不論是對于企業(yè)自身的發(fā)展，還是對整個市場的發(fā)展來說都是相當重要的。

（一）企業(yè)薪酬管理能夠純潔企業(yè)本身的發(fā)展

對企業(yè)進行管理最根本的目的無非就是為了促進企業(yè)的發(fā)展，而實施企業(yè)薪酬管理能夠更好的滿足這個要求。在進行企業(yè)管理的過程中，科學有效的企業(yè)薪酬管理不僅能夠吸引更多的人才，而且還能夠使人才對工作保持積極性和主動性，從而使得企業(yè)的生產、工作效率得到顯著提升。

（二）企業(yè)薪酬管理能夠使得薪酬不良現(xiàn)狀得到改善

放眼我國目前的企業(yè)薪酬管理，存在企業(yè)對薪酬管理不夠重視、企業(yè)自身的薪酬管理能力低下等嚴重的問題，這就使得我國目前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀十分危急，在部分企業(yè)中，很多員工能夠明顯的察覺到企業(yè)的薪酬管理制度存在不公平的地方。為了徹底改善這種薪酬不良的現(xiàn)狀，改革并完善當前企業(yè)內部的薪酬管理制度是十分必要的，當然這也是企業(yè)薪酬管理的主要目標之一。

（三）企業(yè)薪酬管理能夠使得企業(yè)更好地適應外部環(huán)境

當前，我國的市場經濟體制正在不斷的完善，也就意味著在我國市場經濟中仍然還存在很多的機遇，但是，我們應當認識到，有機遇就會有挑戰(zhàn)，也會存在著很大的風險，當然這與我國當前市場中存在的那些不完善地方有著很大的關系，對于目前的企業(yè)薪酬管理，目前我國的市場行業(yè)內部都沒有對其作出十分明確的規(guī)定，這樣一來每個企業(yè)都具有很大的靈活性，根據(jù)這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)做好薪酬管理是非常重要的，這也是一個企業(yè)管理過程中的必然要求。

三、當前我國企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

縱觀當前我國企業(yè)薪酬管理，其中仍然存在著相當嚴重的問題，總的來說可以概括為以下幾個方面：一是當前我國大部分企業(yè)仍然沒有認識到企業(yè)薪酬管理的重要性，這也是目前企業(yè)薪酬管理中存在的最突出問題，目前還有相當一部分企業(yè)將企業(yè)薪酬管理簡單地理解為制定發(fā)放企業(yè)員工工資的計劃，而把企業(yè)薪酬管理對員工的激勵作用忽視了，這種企業(yè)對薪酬管理的認識程度不夠，使得企業(yè)薪酬管理達到更高水平這一目標很難實現(xiàn)；二是制定的薪酬管理制度不夠完善，這也是當前我國企業(yè)薪酬管理中存在的一個十分嚴肅的問題，要做好企業(yè)的薪酬管理工作，就必須將完善的薪酬制度作為其最主要的依據(jù)，如果薪酬制度不夠完善，將嚴重影響到企業(yè)的薪酬管理工作；三是忽視了對內在薪酬的利用，而是只利用外在薪酬，這就使得企業(yè)的負擔增大；四是在制定薪酬制度的過程中過于在意平均主義，而沒有考慮到應當根據(jù)工作任務的難度差異制定不同的薪酬制度。

四、如何加強企業(yè)薪酬管理

通過以上對企業(yè)薪酬管理必要性的分析，針對我國當前企業(yè)薪酬管理中存在的問題，采取有效的措施來提高企業(yè)的薪酬管理水平是非常重要的一項工作。

（一）充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀

企業(yè)薪酬管理并非就是簡單的制定企業(yè)員工的工資發(fā)放情況或是福利的發(fā)放情況，更重要的是它關系著整個企業(yè)的發(fā)展，所以，在進行企業(yè)薪酬管理時，必須充分的對企業(yè)自身的發(fā)展狀況和企業(yè)本身的性質加以考慮，其中最重要的是要把重點放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀上面，將這兩者相結合來制定相應的企業(yè)薪酬制度就能夠更好的順應企業(yè)的發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)的激勵機制

企業(yè)薪酬管理一直將激發(fā)企業(yè)人才的積極性放在重要的位置上，以期能夠達到激勵的目的。所以，在進行企業(yè)薪酬管理時，就應當充分考慮到激勵員工的關鍵影響因素，其中最重要的應當是對員工精神層面的設定進行增強，而不是單純的對企業(yè)員工進行物質方面的獎勵，更應當注重晉升、培訓或者旅游等眾多方面的策劃，制定更加全面的薪酬管理制度。

（三）對內在薪酬管理進行加強

內在薪酬成為了目前許多企業(yè)十分關注的一部分內容，所謂內在薪酬就是要對企業(yè)員工正在進行的工作采取合理的分配方式，使相關工作人員能夠在這個過程中得到滿足，當然這種滿足本身就是一種激勵，所以，將其作為企業(yè)薪酬的重要組成部分也是非常正確的。此外，合理的加強內在薪酬，還可以使得企業(yè)在外部薪酬的支出上有效減低，能夠十分有效的控制企業(yè)的薪酬成本。

（四）杜絕平均主義

平均主義嚴重影響著企業(yè)員工對于工作的積極性，所以，企業(yè)薪酬管理過程中應當杜絕平均主義，使得薪資的制定和福利的制定的不平衡性得到加強，能夠有效的根據(jù)企業(yè)員工進行的具體的不同工作內容、性質、難度或者是對整個企業(yè)的貢獻程度來進行企業(yè)薪酬制度的制定，從而使得企業(yè)員工對于工作的熱情和積極性得到最大程度上的提高，這就達到了對員工進行激勵的目的，使得企業(yè)的人力資源管理效率得到顯著的提高，從而提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。

五、總結

從以上分析中我們看到，企業(yè)薪酬管理作為人力資源管理中一項十分重要的內容，加強企業(yè)薪酬管理對于每個企業(yè)來說都是非常關鍵的，目前許多企業(yè)都開始認識到了薪酬管理的重要作用，但總的來看我國目前的企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀還存在著很大問題，亟待解決。因此，在今后的發(fā)展中，必須采取有效的措施來加強企業(yè)的薪酬管理，使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團太西洗煤廠）

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