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      淺議精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制

      2016-11-24 09:27姚潔萬文靜
      2016年34期
      關(guān)鍵詞:生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化工成本控制

      姚潔+萬文靜

      摘 要:精細(xì)化工是化學(xué)和石油工業(yè)開展深加工的產(chǎn)業(yè),具有更新?lián)Q代速度快、品種多的特點(diǎn),其產(chǎn)品商品性強(qiáng)、質(zhì)量要求高,屬于技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)重視新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,重視技術(shù)性服務(wù),其成本控制的難度較大。本文在闡述精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)開展成本控制重要性的基礎(chǔ)上,對成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并進(jìn)一步研究完善成本控制的策略和具體措施。

      關(guān)鍵詞:精細(xì)化工;生產(chǎn)企業(yè);成本控制

      一、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)開展成本控制的重要性

      第一,成本控制是精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理的方式。成本管理的內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營活動的成本預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、核算等,而預(yù)測、計劃、決策成本是企業(yè)開展成本控制的前提,成本核算是企業(yè)控制成本的重要方式。所以成本控制要管理所有影響成本的因素,并將控制體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的全過程中。企業(yè)強(qiáng)調(diào)核算與控制成本,能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的策略。

      第二,成本控制是精細(xì)化工企業(yè)增強(qiáng)競爭力的方式。大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到,服務(wù)和產(chǎn)品能否適應(yīng)市場需要是企業(yè)獲得發(fā)展的重要武器。所以對精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)而言,其服務(wù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)過程如果可以滿足環(huán)境管理的相關(guān)要求,就能夠增強(qiáng)其服務(wù)與產(chǎn)品的銷售量和銷售范圍,這是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、減少環(huán)境風(fēng)險的方式之一。

      第三,環(huán)境成本是現(xiàn)在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)一定要考慮的問題。雖然化工行業(yè)是我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),但隨著更加嚴(yán)格的環(huán)保要求,和逐步完善的與環(huán)境相關(guān)的法律體系,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)會不斷提高環(huán)境成本。如日本對企業(yè)披露環(huán)境成本就提出可核實(shí)性、可比性、可解理性、可靠性、相關(guān)性等質(zhì)量要求,特別強(qiáng)調(diào)要運(yùn)用專門的報告與核算進(jìn)行披露。我國精細(xì)化工企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本控制已經(jīng)迫在眉睫。

      二、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

      (一)成本控制觀念比較落后

      目前運(yùn)行的成本控制體系比較關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程,沒有將設(shè)計階段、銷售階段納入成本管理和控制中,忽視設(shè)計環(huán)節(jié)、供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、服務(wù)環(huán)節(jié)的成本分析、計劃與核算,導(dǎo)致產(chǎn)品在設(shè)計和銷售中的成本控制缺少嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),管理混亂、監(jiān)督不力。

      (二)成本控制手段較為單一

      精細(xì)化工生產(chǎn)車間控制費(fèi)用和直接成本的方法比較單一,其控制標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性不足。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品各類較多,只運(yùn)用簡單的方法進(jìn)行成本控制,會導(dǎo)致生產(chǎn)部門難以運(yùn)用現(xiàn)有的控制成本措施,對各種產(chǎn)品管理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)分。

      (三)產(chǎn)品品種較多而管理較零散

      精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品各類特別多,產(chǎn)品間有相關(guān)性和同系列性,是相同制造工藝和共同屬性構(gòu)成的,但因為目前管理比較分散,而出現(xiàn)重復(fù)管理成本,提高企業(yè)的整體成本。

      三、精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)完善成本控制的策略

      (一)成本控制的基本原則

      第一,全面性原則。全面成本控制是將全過程與全員控制相結(jié)合,一方面成本控制要激發(fā)出所有職工控制成本的主動性,鼓勵和引導(dǎo)職工參與控制成本的工作,要求時時、事事、人人都要根據(jù)成本目標(biāo)、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額開展成本控制。激發(fā)全體職工的積極性是減少成本的重點(diǎn)。另一方面,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制要體現(xiàn)在成本形成的所有過程中,不但要控制費(fèi)用支出,還要建立起完善的成本控制系統(tǒng),嚴(yán)格控制影響成本的全部因素。

      第二,成本控制的全局原則。成本控制不能單純追求減少成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保與安全。假如成本控制難以滿足以上要求,即使實(shí)際成本支出沒有高于成本目標(biāo),也不能認(rèn)為其達(dá)到了控制成本的要求。

      (二)成本控制的具體方法

      第一,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要建立起作業(yè)中心,分析作業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié),對主要作業(yè)與作業(yè)中心進(jìn)行確認(rèn)。作業(yè)中心是精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)程序的組成部門,按照作業(yè)中心匯集和披露的成本信息,能夠更好的實(shí)現(xiàn)合理考核績效和有效控制作業(yè)。

      第二,合理歸類、分配資源。對精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的資源予以歸類,將有限資源合理分配給每項作業(yè)?;て髽I(yè)生產(chǎn)活動會消耗作業(yè),進(jìn)而消耗資源,但精細(xì)化工企業(yè)的資源是有限的,因此要控制作業(yè)成本就要重視資源分類。要建立資源庫,按照需要進(jìn)行分配,同時要跟蹤各種作業(yè)消耗資源過程中獲得的顧客價值,開展動態(tài)分析,以達(dá)到降低消耗的目的。

      第三,發(fā)掘成本動因。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要深度挖掘成本動因,不能再運(yùn)用傳統(tǒng)的分析方式,而要基于戰(zhàn)略目標(biāo)采取更加寬廣的形式開展分析,同時將成本動因當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn),把不同成本匯集到一起而形成終極產(chǎn)品。在實(shí)際工作中要提高成本動因的管理和控制水平,要改造和優(yōu)化生產(chǎn)與銷售、開發(fā)與設(shè)計等作業(yè)鏈。

      第四、重視業(yè)績評價。強(qiáng)化業(yè)績評價是以完善的評價體系為基礎(chǔ)的,提高作業(yè)成本控制,需要建立健全責(zé)任會計制度,將劃分責(zé)任中心和確立作業(yè)中心銜接起來,進(jìn)一步明確權(quán)限范圍和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

      (三)成本控制的重要環(huán)節(jié)

      第一,決策環(huán)節(jié)。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要有效的控制成本,在決策時要考慮到自身的特點(diǎn),在化工園區(qū)選擇廠址,考慮地址對客戶和供應(yīng)商的影響;考慮土地成本、地稅政策以及人才引進(jìn)政策;考慮設(shè)備的選擇及項目對環(huán)保與安全的影響。這些內(nèi)容都是企業(yè)成本的重要組成部分,直接影響到成本的合理化與科學(xué)化。

      第二,設(shè)計環(huán)節(jié)。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié),要優(yōu)化設(shè)計方案,對建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃,運(yùn)用各種指標(biāo)對建筑空間和總平面圖進(jìn)行設(shè)計和分析,嚴(yán)格規(guī)劃項目工藝,從源頭上解決環(huán)保與安全的問題,運(yùn)用先進(jìn)工藝和先進(jìn)設(shè)備才能進(jìn)行綠色生產(chǎn),才能增強(qiáng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性、合理性、實(shí)用性。

      第三,采購環(huán)節(jié)。企業(yè)建立起完善的供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度,運(yùn)用集中采購、貨比三家、招投標(biāo)、協(xié)議采購、價格談判等方式,要及時、準(zhǔn)確的了解市場信息以減少采購成本。在采購易制毒、劇毒、危險化學(xué)品時,要特別重視運(yùn)輸?shù)某杀九c風(fēng)險。

      第四,生產(chǎn)環(huán)節(jié)。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本時,要求財務(wù)人員了解生產(chǎn)過程,分析物料周轉(zhuǎn)、勞動效率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修費(fèi)等具體情況,對比分析生產(chǎn)部門的實(shí)際消耗與技術(shù)部門的理論消耗之間的差距,根據(jù)不同時期的成本資料開展動態(tài)分析,尋找成本動因,以增強(qiáng)企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。

      第五,銷售環(huán)節(jié)。因為精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有價值高、單品種產(chǎn)量少、品種多的特點(diǎn),很多化學(xué)品都是按照客戶要求實(shí)施定量生產(chǎn),企業(yè)在接受訂單時,要考慮生產(chǎn)數(shù)量,少生產(chǎn)會出現(xiàn)完不成訂單的現(xiàn)象,需要二次采購與生產(chǎn)而提高產(chǎn)品成本;多生產(chǎn)會導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,而積壓的產(chǎn)品不知道何時可以銷售出去。所以企業(yè)在接訂單時,銷售、采購、生產(chǎn)、財務(wù)部門要共同對其需要量進(jìn)行判斷。

      四、結(jié)束語

      現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)理念上的節(jié)約。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)要提高核心競爭力,就要改革和創(chuàng)新產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的全面流程,應(yīng)該以管理作為切入點(diǎn),將成本控制理念落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個流程中,讓每一位職工都建立起完善的成本控制意識,進(jìn)而構(gòu)建起長期有效、切合實(shí)際的成本管理和控制體系。(作者單位:江西廣播電視大學(xué))

      參考文獻(xiàn):

      [1] 中國商貿(mào).淺析企業(yè)成本管理存在的問題及思路[J].諶明.2014(32)

      [2] 陶莉.新形勢下加強(qiáng)化工企業(yè)成本控制的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2014(20)

      [3] 左楊平.批量型生產(chǎn)企業(yè)成本精細(xì)化管理初探[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2014(20)

      [4] 劉雅文.催化精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)如何迎頭而上[J].化工管理.2014(34)

      [5] 石坤杰.精細(xì)化工過程控制技術(shù)及其發(fā)展趨勢[J].商.2014(23)

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