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      試論企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

      2016-11-26 23:24:06孔奎英
      決策與信息 2016年15期
      關(guān)鍵詞:企事業(yè)激勵(lì)機(jī)制人力

      孔奎英

      安徽省合肥市廬江縣公共資源交易監(jiān)督管理局 231500

      試論企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

      孔奎英

      安徽省合肥市廬江縣公共資源交易監(jiān)督管理局 231500

      社會(huì)在不斷的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的也越來越快,各個(gè)單位的發(fā)展也越來越好,在此基礎(chǔ)上,人力資源管理也越來越重要,管理層對(duì)于人力資源的管理也更加地重視起來,在人力資源管理當(dāng)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,可以有效地促進(jìn)整個(gè)單位的發(fā)展,激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中一個(gè)最重要的方法。本文針對(duì)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行一定程度上的研究和討論,找出激勵(lì)機(jī)制在管理過程中的主要作用。

      人力資源管理;方法;激勵(lì)機(jī)制

      人力資源管理部門是整個(gè)企事業(yè)的核心之一,對(duì)整個(gè)單位的影響也很大,為了公司能夠更加快速和美好的發(fā)展,人力資源管理部門就要在部門內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,這種制度在很大程度上可以促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。激勵(lì)制度的實(shí)行在人力資源管理方面具有相當(dāng)高的科學(xué)性和穩(wěn)定性。激勵(lì)制度的實(shí)施讓更多的員工開始更多的完善自己所負(fù)責(zé)的工作,也成了員工和員工之間共同關(guān)注的事情。更加能夠去引導(dǎo)每一位員工發(fā)揮出自己在企業(yè)中的作用,促進(jìn)企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展。

      一、建立激勵(lì)機(jī)制的必要性

      對(duì)于目前的企事業(yè)單位來說,發(fā)展的關(guān)鍵就在于對(duì)人才的使用,只有合適的人才才能在事業(yè)單位的發(fā)展中起到一定程度上的作用,如果一個(gè)企業(yè)單位沒有合適的人才為單位效力,那么單位的發(fā)展就會(huì)停滯不前。所以在此基礎(chǔ)上可以看到,人力資源的重要性,所以單位在人力資源的管理上重視起來。目前對(duì)于企業(yè)單位來說,普遍存在的問題就是在發(fā)展過程中,事業(yè)單位表面上是人才濟(jì)濟(jì),但是實(shí)際的情況卻是人才短缺,員工在工作的時(shí)候,沒有激情也沒有熱度,對(duì)于自己本身的工作都不想去做,只是表面上裝裝樣子。在這樣的條件下,激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施正好可以解決這種問題的發(fā)生,能夠在很大程度上激發(fā)員工對(duì)工作的熱情,這樣才能為單位的發(fā)展奉獻(xiàn)出屬于自己的一份力。

      二、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對(duì)策

      企業(yè)工作人員是事業(yè)單位中人力資源管理最重要的核心力量。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制主要的目的是為了調(diào)動(dòng)員工在工作上的積極性,從而促進(jìn)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展。激勵(lì)制度可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。激勵(lì)制度的實(shí)施,可以增加員工的信心,還能提升員工的工作態(tài)度。企業(yè)單位中實(shí)施激勵(lì)制度,可以改變目前出現(xiàn)在工作中的問題,比如說員工不能按時(shí)完成上級(jí)代的任務(wù)等等,在實(shí)行激勵(lì)制度之后,這種現(xiàn)象完全可以改善和避免。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施主要對(duì)策分為以下的幾個(gè)方面:

      (一)轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)激勵(lì)意識(shí)

      在企事業(yè)單位的發(fā)展過程中,很多的員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠全面,所以在很大程度上嚴(yán)重阻礙了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)單位中的發(fā)展,針對(duì)這種情況,員工要對(duì)激勵(lì)制度有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),要在思想上轉(zhuǎn)變對(duì)激勵(lì)機(jī)制的看法,讓每一位員工都能在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的同時(shí)理解激勵(lì)的主要思想和意識(shí)。企業(yè)單位也要結(jié)合目前人力資源的狀況,選擇合理的激勵(lì)機(jī)制和相應(yīng)的激勵(lì)措施。

      (二)豐富激勵(lì)機(jī)制,優(yōu)化分配方式

      激勵(lì)機(jī)制的建立可以在很大程度上提升員工對(duì)工作的積極性。激勵(lì)的方式也是各式各樣的,把激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到實(shí)際的工作中去,主要還是要結(jié)合單位目前人力資源管理中員工對(duì)激勵(lì)制度的要求以及相應(yīng)的理解情況,在設(shè)立激勵(lì)措施時(shí),要拋棄傳統(tǒng)最常使用的物質(zhì)激勵(lì)的方式,適當(dāng)?shù)販p少物質(zhì)激勵(lì),要結(jié)合實(shí)際的工作狀態(tài)再?gòu)亩鄠€(gè)方面來激勵(lì)員工對(duì)工作的積極性和工作態(tài)度,可以采用以下幾個(gè)方面來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì):

      1、物質(zhì)激勵(lì)??梢酝ㄟ^增加工資或者獎(jiǎng)金的方式來進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì),這樣不僅達(dá)到了激勵(lì)的作用還能在一定程度上提高員工的物質(zhì)生活,在工作上也能提高工作熱情。物質(zhì)是所有員工都能接受的激勵(lì)方式,通過福利的方式向員工發(fā)放,員工可以通過自己的需要對(duì)此獎(jiǎng)金進(jìn)行合理的分配和利用,相比較其他的激勵(lì)方式,獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式更具有靈活性,也容易被員工接受。

      2、情感激勵(lì)。很多的員工在工作的過程中,認(rèn)為自己不夠被重視和理解,在工作時(shí)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)生懈怠的心理,所以要使員工的工作熱情和態(tài)度提升上去就要對(duì)員工進(jìn)行情感上的激勵(lì),情感激勵(lì)就是要鼓勵(lì)工作完成較好的,工作上信任員工,對(duì)在工作中出現(xiàn)問題的員工能夠理解和體諒,這樣才能在一定程度上使員工更加地愛護(hù)自己的工作,員工才能在工作中感受到單位對(duì)自己的關(guān)注,工作才會(huì)更加的努力。

      3、工作激勵(lì)。很多員工在進(jìn)入單位工作后,職位一直沒有任何變化,每一位員工都想把自己的職位提升上去,能夠在單位中發(fā)揮出自己的作用,所以相關(guān)的管理者可以在此基礎(chǔ)上激勵(lì)員工更好的完成工作,在條件允許的情況下,對(duì)員工的職位進(jìn)行合理的調(diào)整,這樣才能激勵(lì)員工在未來的工作中向更好的方面發(fā)展。并且職位的提升在很大程度上也提升了員工原有的工資水平。

      (三)針對(duì)員工需求,實(shí)行人性化激勵(lì)

      激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和開展,主要的目的就是為了提高員工在工作中的熱情和狀態(tài)。在這樣的條件下,主要就是要站在員工的角度去制定合理的激勵(lì)制度。一切的制度都要以員工為核心,要根據(jù)員工的實(shí)際需求,實(shí)行比較人性化的激勵(lì)制度,員工的需求可以分為以下幾個(gè)方面:生理上的需求、安全需求、社方面的需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。把這些方面上的需求和員工生活中的特點(diǎn)進(jìn)行完美的結(jié)合,比如員工的家庭環(huán)境、員工自身的特點(diǎn)等等,這幾種狀態(tài)進(jìn)行結(jié)合才能完善整個(gè)激勵(lì)制度的實(shí)施。通過對(duì)員工的激勵(lì)可以有效的提高員工對(duì)工作的熱情和工作完成的進(jìn)度,積極性也可以有效地提升,在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)整個(gè)單位的發(fā)展,員工在工作上所出的成績(jī),為單位在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)提供了強(qiáng)有力的作用。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      通過以上對(duì)企事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行較為詳細(xì)的分析和研究,了解了激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理的重要性,和對(duì)企事業(yè)單位發(fā)展的重要性,激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到事業(yè)單位當(dāng)中,是最正確的決定,每一位員工都需要被挖掘,激勵(lì)機(jī)制正好是挖掘人才最好的機(jī)器,所以對(duì)事業(yè)單位來說,要善于發(fā)現(xiàn)不同的激勵(lì)方式來對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),在此基礎(chǔ)上要選擇比較科學(xué)化和規(guī)范式的激勵(lì)方式進(jìn)行對(duì)員工的激勵(lì)。單位的快速發(fā)展也為中國(guó)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。

      [1]朱明.試論人力資源管理中的一個(gè)重要方法——激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源管理,2013,09:161-162.

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