目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用

馬國玲

目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用

馬國玲

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，作業(yè)現(xiàn)場的有效管理是企業(yè)管理工作的重中之重而受到高度重視，而目視化管理作為一種科學(xué)有效的現(xiàn)場管理方法而被廣泛地應(yīng)用于實際的現(xiàn)場作業(yè)中，成為生產(chǎn)企業(yè)進行現(xiàn)場作業(yè)管理、提高勞動生產(chǎn)率的重要的現(xiàn)場管理的手段之一。

目視化管理 作業(yè)現(xiàn)場 應(yīng)用

現(xiàn)場作業(yè)管理是任何一個生產(chǎn)企業(yè)日常管理的重要部分，也是一個工作難點。在現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是現(xiàn)場作業(yè)管理日益科學(xué)化、精細(xì)化的今天，規(guī)范化的現(xiàn)場作業(yè)管理不僅是企業(yè)良好形象的重要展示，也關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的安全、高效進行，因此不斷加強目視化管理在企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用，是企業(yè)進行高效的現(xiàn)場作業(yè)管理的現(xiàn)實選擇之一。

一、目視化管理的內(nèi)涵

所謂目視化管理，是指運用更為現(xiàn)象、直觀其富含色彩變化的各類視覺刺激信息對現(xiàn)場作業(yè)活動進行有效的規(guī)范、指引和控制，從而達到安全作業(yè)，不斷提高企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)效率的目的一種現(xiàn)代性的現(xiàn)場管理方式。

隨著現(xiàn)代大中型企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)管理水平的不斷提高，目視化管理正在被普遍接受而被應(yīng)用到企業(yè)現(xiàn)場管理中去，其一般以各種視覺符合為基本手段，對現(xiàn)場作業(yè)中的重點區(qū)域、人員、設(shè)施等進行不同方式的標(biāo)識來達到提示作業(yè)風(fēng)險、明確現(xiàn)場作業(yè)要求、對各種可能發(fā)生的潛在性風(fēng)險進行警示等，快速傳遞各種信息，貫徹現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)文化，有效降低各種風(fēng)險發(fā)生的概率，提高現(xiàn)場作業(yè)效率。

二、目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場中的具體應(yīng)用

目視化管理在生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用主要可以分為對作業(yè)人員、作業(yè)設(shè)施、區(qū)域以及各種器具的管理，具體來看主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)場作業(yè)人員的目視化管理

作業(yè)人員是企業(yè)安全生產(chǎn)的主要承擔(dān)者，在企業(yè)安全生產(chǎn)中居于核心地位，有效保證現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全是企業(yè)安全工作的首要任務(wù)，也是企業(yè)最大的社會責(zé)任。在企業(yè)實際的安全生產(chǎn)工作中，人、機器和環(huán)境往往是不安全因素的交匯點，而人則是這三者中唯一有思想、最活躍的因素，因此企業(yè)進行目視化管理的過程中首先應(yīng)加強對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全工作?，F(xiàn)實中，企業(yè)對作業(yè)人員進行目視化管理主要通過強制佩戴安全帽、必須身著工服，對不同區(qū)域和崗位的作業(yè)人員佩戴不同的袖標(biāo)、胸牌等進行區(qū)別，凡是外來人員如參觀、檢查指導(dǎo)、學(xué)習(xí)人員及承包采購人員等也應(yīng)一律身著專門服裝，但應(yīng)身著與本企業(yè)作業(yè)人員不同的著裝，從而達到有效區(qū)別，易于辨認(rèn)的作用；對于需要進入特殊生產(chǎn)區(qū)域如有毒有害、危險系數(shù)高的生產(chǎn)區(qū)域等進行作業(yè)的作業(yè)人員需要身著專門的工服及持有有效的資格證方可進入作業(yè)；凡是進入作業(yè)現(xiàn)場的人員必須正確佩戴安全帽，并且以顏色來區(qū)別不同崗位的工作人員，例如白色安全帽為現(xiàn)場監(jiān)理人員；黃色安全帽為普通一線工人；紅色安全帽為現(xiàn)場管理人員；藍色安全帽為現(xiàn)場技術(shù)人員等。

（二）設(shè)施、設(shè)備的目視化管理

設(shè)施、設(shè)備主要為企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)提供各種輔助的各種用于生產(chǎn)等用途的設(shè)施、設(shè)備等物質(zhì)資料，在企業(yè)正常的生產(chǎn)作業(yè)中必不可少，因此對于設(shè)施、設(shè)備的目視化管理往往更為醒目、直觀，例如主要利用各種標(biāo)識牌、標(biāo)簽等較大體積的物體來表明其功能、用途、注意事項等等，例如盛裝危險化學(xué)品的器具一般要分類擺放，并設(shè)置標(biāo)志牌表明其性質(zhì)、用途、主要危害及注意事項等等；對于各種管線、閥門的著色應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定進行，以便更有效地進行操作。

（三）工器具的目視化管理

工器具往往由于體積較小而往往被忽視，因此在作業(yè)現(xiàn)場的目視化管理中不能放松對各種工器具如電工器具的目視化管理，例如對于腳手架的使用，應(yīng)嚴(yán)格使用清晰明顯的標(biāo)志牌表明腳手架的現(xiàn)實狀態(tài)，是可用，限制使用還是禁用等等都應(yīng)該有清晰標(biāo)識，對于其他工器具，也應(yīng)該及時對其進行檢查，對合格、不合格的工器具要標(biāo)注清楚，防止出現(xiàn)各種意外。

（四）作業(yè)區(qū)域的目視化管理

對作業(yè)區(qū)域的目視化管理也是企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，例如利用不同顏色的指示線劃定不同生產(chǎn)區(qū)域的危險狀況，同時根據(jù)危險狀況對生產(chǎn)區(qū)域進行安全性隔離，劃分警告性隔離盒保護性隔離；對生產(chǎn)區(qū)域中的消防通道、緊急出口以及消防點等設(shè)置明確標(biāo)識，與此同時還應(yīng)注意盡量使用專用隔離線，確保夜間依然能夠有效識別；在一些特殊行業(yè)如石油化工企業(yè)的現(xiàn)場管理中，還應(yīng)該在生產(chǎn)區(qū)域中懸掛各種嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁撥打手機、有毒危險等安全警示標(biāo)志以及清晰的安全疏散示意圖等標(biāo)志，嚴(yán)防生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)各種不安全事故。

三、結(jié)語

總之，作為現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一種重要方式之一，目視化管理正在被越來越廣泛地應(yīng)用到各種不同行業(yè)的企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)中，成為科學(xué)、高效的現(xiàn)場作業(yè)管理的必不可少的工具之一，對于將安全生產(chǎn)理念灌輸?shù)矫恳幻鳂I(yè)人員，不斷提高企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)安全進行具有重要意義。

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[2]朱安江,黃志明,陳其亮.目視管理在采油生產(chǎn)現(xiàn)場的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古石油化工,2012(17):35～36.

[3]王文年.現(xiàn)場目視化在石化企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].山西青年,2013(14):36.

（作者單位：西部礦業(yè)集團有限公司）

馬國玲（1977-），女，回族，甘肅臨夏人，本科，政工師，研究方向：目視化管理。