文/淮安弘力工程項目管理有限公司 趙振洋

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淺析通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

文/淮安弘力工程項目管理有限公司 趙振洋

【摘要】本文通過通信工程特點的分析，根據(jù)通信工程項目管理過程中的難點，探討如何應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法促進(jìn)工程項目中時間、資源和質(zhì)量三者之間達(dá)到平衡，進(jìn)一步促進(jìn)了工程建設(shè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；管理

一、通信工程的特點

（一）工期緊迫。通信工程項目通常隨著市場發(fā)展目標(biāo)需要或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)運而生，具有很強(qiáng)的針對性和時效性，若不能在規(guī)定的工期內(nèi)完工，不僅會影響到投資收益，還會因為工期延長而錯過市場拓展時機(jī)，制約企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此，在實施通信工程的過程中，工期十分緊迫。

（二）工程中包含著若干預(yù)先不能確定的因素。通信工程各環(huán)節(jié)難以控制的因素較多，進(jìn)展不好把握，必須高效率地去協(xié)調(diào)、控制，如設(shè)備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。這些都是工程中的不確定因素，在管理上要求必須對項目進(jìn)行預(yù)測管理，動態(tài)控制，工程前期做好充分準(zhǔn)備，詳細(xì)計劃。

（三）需求復(fù)雜。通信工程的范圍寬廣，涉及通信系統(tǒng)的各個專業(yè)。不確定因素較多，形成的需求目標(biāo)通常呈現(xiàn)出多樣性，并且不像建筑工程那樣具有可視性。最終需求不易一次甚至幾次描述清楚，因此經(jīng)常因需求不清或變更，而造成爭議、扯皮、返工等現(xiàn)象。需求變更和管理貫穿于整個通信工程的建設(shè)過程中。

二、通信工程項目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

（一）繪制網(wǎng)絡(luò)圖。目前在我國通信工程中，經(jīng)常用以表示工程進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖是由若干表示工作的箭線和節(jié)點所組成的，其中每一項工作都用一根箭線和兩個節(jié)點來表示，每個節(jié)點都編以號碼，箭線前后兩個節(jié)點的號碼即代表該箭線所表示的工作。繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，要正確地表示工作之間的邏輯關(guān)系和遵守有關(guān)繪圖的基本規(guī)則。否則，就不能正確反映工程的工作流程和進(jìn)行時間計算。繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一般必須遵守以下一些基本規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)缺口和循環(huán)網(wǎng)絡(luò)。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條內(nèi)向箭線或多條外向箭線時，“一項工作應(yīng)只有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號”的規(guī)定下，線法繪圖。當(dāng)箭線線型不同時，可在母線上引出的支線上標(biāo)出。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不易交叉。

（二）時間優(yōu)化。通過網(wǎng)絡(luò)圖，計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，顯示各工作的機(jī)動時間，分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差，從而使管理人員心中有數(shù)，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，尋求最短的工程周期。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此工作產(chǎn)生的偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。此時需對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系，即通過改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期。（2）縮短某些工作的持續(xù)時間，通過壓縮某些工作的持續(xù)時間，在不改變工作間的邏輯關(guān)系的條件下加快施工進(jìn)度。（3）采取技術(shù)措施，改進(jìn)工藝設(shè)備和提高技術(shù)水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為非關(guān)鍵線路，而出現(xiàn)新的關(guān)鍵線路。這時還可按此方法對新的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整，直至將關(guān)鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。

（三）資源優(yōu)化。所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機(jī)械設(shè)備和資金等，不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等。資源優(yōu)化是將整個網(wǎng)絡(luò)計劃的過程分成若干時段，考查每個時段上各工序資源需要量之和是否滿足資源曾、量的限制，從而合理地調(diào)配和使用資源。首先通過工程項目網(wǎng)絡(luò)圖計算計劃投入資源，然后根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關(guān)工作上，再根據(jù)各工作的進(jìn)度統(tǒng)計出每個單位時間內(nèi)項目對各種資源的需要量。并定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、比較，分析實際資源與計劃間的差距，如果資源需用量超過資源限量，應(yīng)及時地采取措施或調(diào)整計劃，形成新的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。在工期規(guī)定的條件下尋求資源的均衡安排，可以采用以下兩種方法：（1）工期固定一資源均衡的優(yōu)化方法：對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現(xiàn)象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設(shè)施的數(shù)量，節(jié)約施工場地 ，降低工程成本。（2）資源有限一工期最短的優(yōu)化方法：是與施工進(jìn)度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數(shù)量會迫使工程的工期延長或不能進(jìn)行。此時在資源受限制的條件下對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進(jìn)度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。從而實現(xiàn)對工程項目的動態(tài)管理，使工程項目時刻處在受控狀態(tài)，最后達(dá)到項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）成本優(yōu)化。工程建設(shè)中工程費用分為直接費用和間接費用，工期與費用的關(guān)系為縮短工期，直接費用增加，間接費用減少；反之，延長工期，直接費用減少，間接費用增加。因此，工程成本優(yōu)化是對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。在通信工程項目建設(shè)中成本優(yōu)化方法如下：（1）根據(jù)上述計算的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路，從壓縮關(guān)鍵線路上費用率最小的作業(yè)時間著手縮短總工期，節(jié)省費用。如投入足夠的勞力去開溝敷纜，投入較多的技術(shù)力量去搞平衡、接續(xù)、測試，就可能縮短整個工期，而對其它非關(guān)鍵工序則少用人力，利用自由時差，在緊后工序中最早開始時間之前完成即可。（2）如網(wǎng)絡(luò)圖上有兩條以上的關(guān)鍵線路，應(yīng)在這幾條關(guān)鍵線路上同時趕工，趕工的天數(shù)最好相同。如采用流水作業(yè)法，將配線電纜的編扎和焊接分兩段施工，后序工作插人前一個工序，縮短了關(guān)鍵線路，也就縮短了工期。（3）安排趕工時，應(yīng)一步一步進(jìn)行分析，先安排費用率低的作業(yè)，后安排費用率較高的作業(yè)。當(dāng)直接費用的增長額等于間接費用節(jié)約額時，仍然可以趕工，因為這時在經(jīng)濟(jì)上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大于間接費用節(jié)約額，則可停止趕工。

三、結(jié)語

通信工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由于信息技術(shù)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，通信工程項目具有很強(qiáng)的針對性和時效性。通過上述方法對工程項目進(jìn)行優(yōu)化就能實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化控制，達(dá)到降低成本的目的。

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