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      論學校管理者的“五有”素養(yǎng)

      2016-11-26 07:28:25蔣銳
      教育 2016年42期
      關(guān)鍵詞:五有管理者決策

      蔣銳

      筆者是從學校一名一線教師逐步成長為一名學校管理者,做一名優(yōu)秀的教師很難,要做一名成功的管理者同樣不易,結(jié)合自己的成長經(jīng)歷,筆者認為學校管理者至少應(yīng)該具有以下五種基本素養(yǎng)。

      有追求高遠的境界

      追求高遠是一種眼光,一種態(tài)度,更是一種境界。筆者很推崇被譽為“紅色資本家”的榮毅仁先生的一句座右銘:“發(fā)上等愿,結(jié)中等緣,享下等福:擇高處立,就平處坐,向?qū)捥幮??!惫P者想:“發(fā)上等愿”“擇高處立”,就是要胸懷遠大的抱負,一個人只有志存高遠、樹立高尚的道德情操和精神追求才會成就一番事業(yè);“結(jié)中等緣”“就平處坐”就是腳踏實地,積極實踐;“享下等?!薄跋?qū)捥幮小保褪菄栏褚笞约?,靜以修身,儉以養(yǎng)德,淡泊明志,寧靜致遠。作為一名學校的管理者,最重要的就要有為實現(xiàn)學校發(fā)展戰(zhàn)略“發(fā)上等愿”“擇高處立”的境界,從宏觀上把握教育發(fā)展規(guī)律和態(tài)勢,客觀分析校情,從高處、遠處做好學校發(fā)展的頂層設(shè)計,推進學??沙掷m(xù)發(fā)展。

      有深入實際的作風

      管理之父德魯克說:“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于‘知而在于‘行;其驗證不在于邏輯,而在于成果,其唯一權(quán)威就是成績?!敝袊蛟S不缺少宏韜偉略的戰(zhàn)略家,但更應(yīng)鼓勵深入實際的實踐者。作為一名學校管理者,只有走進教師辦公室傾聽教師意見,才能了解教師工作生活狀況;只有走進教室和學生家庭,才能了解學生學情和心理;只有走進課堂才能了解教學教研情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,在此基礎(chǔ)上才能制定出適合學校發(fā)展的規(guī)劃戰(zhàn)略,才能出臺有針對性的規(guī)章制度,促進學??茖W發(fā)展。坐而論道,或者偏聽偏信都是不可取的。

      有終身學習的意識

      學習是提高自身素質(zhì)和能力的途徑和方法,“學習也是一種最好的福利”,作為學校的管理者,要把學習作為人的發(fā)展的第一要務(wù),在為教師學習成長搭建各類平臺之外,自身也要不斷加強學習。信息社會各類知識的更新?lián)Q代非常迅速,學習的渠道也多種多樣,要善于向書本學、專家學、同行學,增長知識,取長補短:還要向?qū)嵺`學,向群眾學,積累經(jīng)驗,開啟智慧。不僅要學習教育專業(yè)知識,還要學習管理的知識和方法,用學習和研究推動自己的工作,做好榜樣,營造濃厚的學習氖圍,帶領(lǐng)自己的團隊共同進步。

      有善于發(fā)現(xiàn)的眼睛

      善于發(fā)現(xiàn)是學校管理者的一種能力,也是一種管理藝術(shù)。首先要善于發(fā)現(xiàn)老師,培養(yǎng)老師,成就老師,“己欲立而立人,己欲達而達人”,要讓老師有事業(yè)的認同感和成就感。學校曾經(jīng)有位中年老師,一直以來工作雖然兢兢業(yè)業(yè),但始終默默無聞,沒有大的成就。筆者聽了他的課,和他進行了多次交談,發(fā)現(xiàn)他的教育理念和教學方法都有獨到的地方,便鼓勵他多寫,有機會多展示。目前,這位老師已有多篇論文發(fā)表,獲得了不少表彰,很有成就感,而且還主動指導年輕老師,在學?!扒嗨{工程”中他所輔導的幾位老師進步都比較大,起到了很好的示范帶動作用。其次,要善于發(fā)現(xiàn)學校管理中的漏洞,尤其是安全管理、后勤管理、經(jīng)費管理及日常管理。這就要求學校管理者心思細膩,能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,防患于未然,做到“關(guān)鍵在落實”,才能提高管理的效率。

      有總結(jié)反思的習慣

      哲學家蘇格拉底說:“未經(jīng)省察的人生沒有價值?!狈此嫉倪^程就是提升的過程。作為一名學校的管理者,要有“吾日三省吾身”的習慣,在工作中不斷提升自己的反思力。一是要勤于記錄。記下自己決策的過程,管理的體會和日常的思考等,這樣有利于今后更好地決策。二是要善于反思。思考自己工作中的得失,總結(jié)成功的經(jīng)驗。學校的工作千頭萬緒,在決策的過程中難免會出錯誤,關(guān)鍵是要學會分析問題,查找原因,避免犯類似的錯誤。三是要善于換位思考。管理者和被管理者始終是一對矛盾,有時候如果換位思考一下,會有不同的理解和行為。當學校教職工都感覺到管理者的決策是從他們的角度出發(fā)研究制定的時候,他們會有很大的認同感,工作就很好開展了。

      總之,追求高遠,離成功最近;深入實際,離智慧最近;終身學習,離真理最近;善于發(fā)現(xiàn),離教師最近;總結(jié)反思,離成長最近!筆者想:學校的管理者具有了這樣的素質(zhì),一定會離學校的教育理念最近,離教育理想最近。

      (作者單位:重慶市南川區(qū)水江鎮(zhèn)寧江小學)

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