■史文晉

點(diǎn)滴之間抓安全
——潞安集團(tuán)五陽煤礦積極創(chuàng)新安全管理工作

■史文晉

為錨桿“上色”

安全是企業(yè)不變的主旋律。潞安集團(tuán)五陽煤礦始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，將安全壓力層層傳遞到管理的“神經(jīng)末梢”，引導(dǎo)基層不斷創(chuàng)新管理方法，豐富管理手段，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

“藍(lán)色的兩根錨桿預(yù)緊力不達(dá)標(biāo)，按照要求，不僅要重新打固，還要核減二班的績效分?jǐn)?shù)……”這是五陽煤礦綜掘二隊(duì)驗(yàn)收員平艷雷在7610出煤巷搞質(zhì)檢時發(fā)生的一幕。該隊(duì)隊(duì)長王榮介紹說：“以前，錨桿都長一個樣，一天下來，就要打固好多根，各班只管趕進(jìn)度，完成任務(wù)，一旦查處不合格的，大家都怕影響班組的工資總額，就開始來回踢皮球，給安全留下了隱患。針對這種情況，為了杜絕‘推諉扯皮’現(xiàn)象的再次發(fā)生，我們創(chuàng)新推出了‘錨桿四色管理法’，收到了不錯的效果?！?/p>

標(biāo)識化、透視化、定置化成為基層隊(duì)組狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方向。為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保每個工作面、每根錨桿都符合安全標(biāo)準(zhǔn)，著力打造安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、質(zhì)量型隊(duì)組，綜掘二隊(duì)特別結(jié)合隊(duì)組特點(diǎn)，推出了“錨桿四色管理法”。據(jù)了解，該隊(duì)的“錨桿四色管理法”共有紅、白、藍(lán)、黃四種顏色：白色為一班的顏色，藍(lán)色為二班的顏色，黃色為三班的顏色，紅色為不合格標(biāo)記。

提起“四色管理法”，驗(yàn)收員平艷雷感觸最深：“以前查出不合格錨桿，都死不承認(rèn)，留下了‘后遺癥’，現(xiàn)在，一看顏色就行，再也沒出現(xiàn)找不到‘債主’的事情了?！?/p>

讓桌椅“講課”

桌子、椅子，每個辦公室都有，尤其是隊(duì)組會議室，更是常見擺設(shè)。要說它們會“說話”，似乎不太可能。但是在五陽煤礦瓦檢隊(duì)，該隊(duì)管理層就通過給桌椅粘貼印有“安全知識”的標(biāo)簽，讓桌子、椅子給職工上“安全課”。

單現(xiàn)偉是該礦瓦檢隊(duì)的一名職工，前段時間，有幾條“雙三”達(dá)標(biāo)內(nèi)容一直記不住，這讓他很頭疼。他說：“年底了，抓安全成了頭等大事，‘雙三’拿不下來，被查住，不僅隊(duì)里受牽連，關(guān)鍵是對自身的安全也不負(fù)責(zé)任呀！”他接著說：“不過自從我們隊(duì)給桌椅貼上印有‘安全知識’的‘標(biāo)簽’后，我每天上班開會、下班學(xué)習(xí)的時候，都能順便學(xué)一遍，久而久之，以前拿不準(zhǔn)的知識點(diǎn)現(xiàn)在都記牢了?！?/p>

提起為什么給桌椅粘貼“標(biāo)簽”，該隊(duì)黨支部書記付萬祥就有說不完的話：“進(jìn)入年底以來，我們?yōu)榘踩偎榱诵?，老?dān)心出事。以前的老方法，職工們都產(chǎn)生‘審美疲勞’了，效果不是太好。還是副隊(duì)長王衛(wèi)軍給出了這樣的建議，隊(duì)里采納他的建議后，將《瓦檢員崗位責(zé)任制》、《自救器的使用方法》，以及‘雙三’達(dá)標(biāo)等知識，打印塑封貼在桌面、椅子最顯眼的地方，班前班后都能供職工學(xué)習(xí)，職工對這種形式也樂于接受……”

看掌上“新聞”

隨著閱讀走進(jìn)“掌上”時代，五陽煤礦基層隊(duì)組也緊跟步伐，不失時機(jī)拓寬安全管理新渠道，推出了“支部APP”。

“滴滴”兩聲響起，一條信息出現(xiàn)在綜掘二隊(duì)職工李文科的手機(jī)上——該隊(duì)開通的“手機(jī)安全臺”內(nèi)容又更新了。李文科對記者說：“現(xiàn)在的智能手機(jī)功能太多了，看新聞、瀏覽網(wǎng)頁、網(wǎng)購、刷朋友圈……現(xiàn)在我的手機(jī)又多了一項(xiàng)內(nèi)容，每周定期閱讀我們自己的‘公眾號’，在這里我能及時了解到隊(duì)組、礦、集團(tuán)的安全動態(tài)和隊(duì)組管理等最新信息，只要有網(wǎng)，在哪都可以看，太方便了！”。

綜掘二隊(duì)黨支部在全礦首推了“支部APP”，將本單位安全生產(chǎn)動態(tài)、支部動態(tài)等信息定期推送更新，讓黨員干部職工及時了解黨政工作落實(shí)完成情況，形成互動交流的良性機(jī)制。同時，還配套創(chuàng)建了家屬Q(mào)Q群，建起隊(duì)組直通家屬的“安全專線”，對每名職工八小時以外的安全狀態(tài)進(jìn)行“動態(tài)跟蹤”，及時了解職工困難，第一時間伸出援手，幫助職工解決后顧之優(yōu)，穩(wěn)定職工思想情緒，正面引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，做放心人。