中國政務(wù)輿情全媒體監(jiān)測
目前中國共有6102.55萬的留守兒童,長期過著沒有父母相陪的“一個(gè)人”生活。由于他們長期處在親情缺失的狀態(tài)里,他們產(chǎn)生了一系列心理、道德、安全、學(xué)習(xí)等方面的問題。造成這些問題的原因,社會(huì)保障乏力、父母關(guān)愛的缺失、監(jiān)護(hù)人能力有限、學(xué)校教育不到位。要從源頭上改變“兒童進(jìn)不了城,父母回不去鄉(xiāng)”的無奈現(xiàn)實(shí),必須讓農(nóng)民工在居住地享受基本公共服務(wù),讓他們掙錢顧家兩不誤。
推薦度指數(shù)★★★★★
隨著中國推行供給側(cè)改革,減稅政策成為熱議,這與民企稅負(fù)過重有關(guān)。2015年11月中旬,“民營企業(yè)稅負(fù)問題與對(duì)策研究”課題組的專題調(diào)研以湖北省為例,分析民企稅負(fù)狀況,以期為減稅提供樣本參考。調(diào)研發(fā)現(xiàn),在“納稅總額”方面,國有控股工業(yè)企業(yè)僅增加9倍,與此相比,私營工業(yè)企業(yè)增加120倍,兩者相比從22倍縮小至1.5倍;“資產(chǎn)稅收貢獻(xiàn)率”私營工業(yè)企業(yè)是國有控股工業(yè)企業(yè)的1.4倍。湖北省民企生存發(fā)展情況,一定程度上反映著中國民企生存發(fā)展的中位數(shù)情況。
推薦度指數(shù)★★★★
外刊外報(bào)
中國力倡生態(tài)安葬緩解“墓地荒”
拉美社 4月3日
隨著城市墓地空間日益緊缺,墓地價(jià)格的增幅與商品房不相上下,甚至更大。因此中國政府非常鼓勵(lì)生態(tài)喪葬,如將逝者骨灰撒向田野或大海,以解決墓地“人滿為患”的問題。現(xiàn)北京已將“海葬”的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提高至4000元。
中國將更頻繁影響全球市場波動(dòng)
美國《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站4月4日
隨著中國逐步開放金融市場、人民幣變身為全球貨幣,地區(qū)性事件發(fā)展成為全球性危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)將越來越大。包括巴西和墨西哥在內(nèi)的其他新興市場與全球金融系統(tǒng)的聯(lián)系更加緊密,導(dǎo)致全球資產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)。
推薦度指數(shù)★★★
隨著鎘大米事件及常州外國語學(xué)校因周邊一塊“毒土地”散發(fā)異味臨時(shí)停課事件的出現(xiàn),說明我國土壤環(huán)境污染十分嚴(yán)重。2014年,一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,全國土壤總的超標(biāo)率為16.1%,其中耕地土壤點(diǎn)位超標(biāo)率為19.4%,林地土壤點(diǎn)位超標(biāo)率為10%,草地土壤點(diǎn)位超標(biāo)率為10.4%。而且,由于土壤污染具有累積性和難可逆性,使得土壤治理修復(fù)十分困難。環(huán)保部負(fù)責(zé)人透露,被稱為“土十條”的《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》文稿已基本成熟,下一步將按程序報(bào)批后實(shí)施。土壤污染防治戰(zhàn)將在中國打響。
隨著全國社工機(jī)構(gòu)的迅猛發(fā)展,自我造血的話題受到越來越多人的關(guān)注。專業(yè)人士認(rèn)為,自我造血的能力不是自己拿錢,而是多元化地去尋找資源和爭取資源,是社工機(jī)構(gòu)與政府、非政府組織、企業(yè)等各類資源的良性互動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)的過程。而如何把輸血式公益轉(zhuǎn)變?yōu)樵煅焦?,用更先進(jìn)的公益理念去調(diào)配社會(huì)資源,使之成為結(jié)出“善果”的營養(yǎng)源,是社工機(jī)構(gòu)必須要思考的問題。其次,社工機(jī)構(gòu)進(jìn)行自我造血,政府的引導(dǎo)及政策制度也很重要。只有這樣,才能更好地實(shí)現(xiàn)社工機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
推薦度指數(shù)★★
推薦度指數(shù)★
為什么有些公司,他們能夠長期獲得成功且歷經(jīng)起伏立于不敗之地?因?yàn)樗麄儾皇钱a(chǎn)品開發(fā)方面的技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先,而是成功于以互聯(lián)網(wǎng)思維模式創(chuàng)新管理。觀察網(wǎng)絡(luò)就會(huì)發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)具備平衡各種矛盾的特點(diǎn),是非常棒的平臺(tái),能夠不斷地去創(chuàng)新,且有最強(qiáng)的適應(yīng)力和靈活性。管理的創(chuàng)新,也可以采取與網(wǎng)絡(luò)公司相似的思維,非常快速地執(zhí)行,沒有用就拋棄。從小領(lǐng)域開始嘗試,不要害怕失敗,這樣才能打造出高創(chuàng)造力公司。