路　婕　王曉衛(wèi)中國電子科技集團(tuán)第四十三研究所　安徽合肥　230008

?

關(guān)于國有企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題分析和對策探討

路婕王曉衛(wèi)
中國電子科技集團(tuán)第四十三研究所安徽合肥230008

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷高漲，我國經(jīng)濟(jì)也逐漸與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，國際化發(fā)展的趨勢已經(jīng)勢不可擋。自改革開放以來，我國便開始引入外資發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)。經(jīng)過多年的努力，我國經(jīng)濟(jì)也逐步實(shí)現(xiàn)了國際化，為了進(jìn)一步適應(yīng)國際化經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，一些國有企業(yè)也開始實(shí)行走出去的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，企圖通過境外上市的方法實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌。但這一過程中既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，困難不可避免，本文便通過介紹國有企業(yè)國際化經(jīng)營中的問題，指出了優(yōu)化國有企業(yè)國際化經(jīng)營的對策與方法。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；國際化經(jīng)營；問題與對策

近年來，為了進(jìn)一步應(yīng)對外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，一些國有企業(yè)也開始實(shí)行國際化的經(jīng)營模式，并在境外進(jìn)行上市與投資。國有企業(yè)實(shí)行國際化的經(jīng)營戰(zhàn)略是市場發(fā)展的必然趨勢，是迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的最佳策略。

一、跨國經(jīng)營的主要原因分析

首先是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國家在國際經(jīng)濟(jì)中占據(jù)十分重要的地位，在未來的國際經(jīng)濟(jì)體系中，無國界與統(tǒng)一是國有企業(yè)發(fā)展的主要趨勢，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。其次是日益開放的國際市場，當(dāng)今的世界已不同于以往的封閉，作為一種資源的整合方式，跨國經(jīng)營可以突破國界，做到全球范圍內(nèi)的整合，也可以通過國際市場募集資金，提升自身的經(jīng)營實(shí)力。再次是國有企業(yè)的技術(shù)開發(fā)逐步趨向國際化，技術(shù)開發(fā)在國有企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)核心地位，隨著國際市場競爭的不斷加劇，跨國企業(yè)需要適應(yīng)世界各國市場、產(chǎn)品以及消費(fèi)者喜好的差異性，為了充分利用國外的技術(shù)資源，最大程度的減少產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本及風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)必須不斷提升自身的技術(shù)水平，以便使其更具國際化特征。最后是逐步興起的全球性企業(yè)，很多跨國企業(yè)之間形成了固定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這種新型的合作關(guān)系進(jìn)一步打破了國界線，使得國有企業(yè)更易突破貿(mào)易限制，開拓潛在市場。

二、國有企業(yè)國際化經(jīng)營中存在的問題

（一）管理機(jī)制不健全。為了進(jìn)一步適應(yīng)改革開放，我國大部分國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了股份改制，但是成為真正現(xiàn)代企業(yè)的道路還十分漫長，企業(yè)內(nèi)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，員工的跨國經(jīng)營意識(shí)比較淡薄。近年來，雖然一些國有企業(yè)也逐漸面向多元化發(fā)展，但國內(nèi)經(jīng)濟(jì)主體依然是國有企業(yè)，其自身的行政彩色仍然十分濃厚。不健全的管理機(jī)制嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的經(jīng)營與管理，企業(yè)內(nèi)部無法形成科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，也無法擁有對外投資的信心與動(dòng)力。除此之外，由于缺乏約束機(jī)制，國有企業(yè)在面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法靈活、積極應(yīng)對，以至于造成投資失敗，為國有資產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）核心競爭力不足。當(dāng)前，國際知名的跨國公司都具有一定的核心壟斷優(yōu)勢，具體變現(xiàn)于技術(shù)創(chuàng)新、品牌管理、市場經(jīng)營以及人才管理等多個(gè)方面，其中技術(shù)層面的壟斷最為重要，它直接體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭能力。但我國大多數(shù)國有企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，技術(shù)研發(fā)能力也落后于發(fā)達(dá)國家，國有企業(yè)的國際競爭能力有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，在非貿(mào)易性的海外投資中，國有企業(yè)涉及的行業(yè)多數(shù)聚集于一般的初級(jí)加工業(yè)，這種行業(yè)的附加值較低，沒有太大的技術(shù)含量，在國際上并不具備較強(qiáng)的競爭實(shí)力。

（三）缺乏有效的人才管理機(jī)制。目前，我國多數(shù)國有企業(yè)并未形成有效的跨國人才管理機(jī)制，如果一味急于進(jìn)行海外投資，只會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展?？鐕?jīng)營除了要在經(jīng)營當(dāng)?shù)卣衅溉瞬?，投資的母公司也要設(shè)立相應(yīng)的人才管理部門，以便及時(shí)及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐奈幕尘?、市場環(huán)境以及風(fēng)俗習(xí)慣，從而進(jìn)一步控制跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。但我國很多國有企業(yè)并未樹立正確的跨國人才管理理念，對人才管理的意識(shí)也僅停留于人事制度管理，并未形成科學(xué)有效的跨國人才管理機(jī)制。

三、國有企業(yè)國際化經(jīng)營的對策與方法

（一）政府的支持。政府政策支持是推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)行海外投資的主要?jiǎng)恿Γ侵贫ㄏ嚓P(guān)跨國經(jīng)營法律的必要條件。一方面，政府應(yīng)采取相應(yīng)的保障措施，并著手完善跨國經(jīng)營相關(guān)的立法工作，使這些法律政策惠及貿(mào)易、金融以及稅收等各個(gè)方面。另一方面，政府還應(yīng)采取手段扶持國有企業(yè)進(jìn)行跨國的投資并購行為，并為企業(yè)無償提供財(cái)政、技術(shù)、信息以及風(fēng)險(xiǎn)等方面的支持，進(jìn)一步降低跨國運(yùn)作的成本，確保跨國經(jīng)營的國有企業(yè)可以更快的適應(yīng)國外的經(jīng)營環(huán)境。

（二）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)前，世界上很多跨國企業(yè)都在投資當(dāng)?shù)卦O(shè)立了研發(fā)中心，以便更好的了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。我國的國有企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)學(xué)習(xí)國外跨國企業(yè)的投資管理經(jīng)驗(yàn)，以較快建立具有一定市場導(dǎo)向的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，以便在投資當(dāng)?shù)貏?chuàng)造出更好的經(jīng)營效益。

（三）建立跨國人才體系。國有企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，為了進(jìn)一步增強(qiáng)我國國有企業(yè)的跨國經(jīng)營實(shí)力，企業(yè)自身應(yīng)時(shí)時(shí)樹立以人為本的經(jīng)營理念，加大對人才智力資本的投資。同時(shí)，跨國經(jīng)營的人才資源體系與本國的經(jīng)營方式具有很大差別，為此，國有企業(yè)還應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，在適應(yīng)當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源管理體系的基礎(chǔ)上，建立多元文化的人才管理機(jī)制。只有這樣，我國跨國經(jīng)營的國有企業(yè)才可以進(jìn)一步強(qiáng)化自身的人才機(jī)制，建立可以使每位員工都施展才華的優(yōu)秀組織機(jī)構(gòu)。

三、結(jié)束語

眾多國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化的道路大體相似，實(shí)施成功的企業(yè)則是看清了形式；了解了環(huán)境；找對了方法。國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化是做大做強(qiáng)的一種方法，也是當(dāng)前我國新型經(jīng)濟(jì)形勢下必走的道路，但不論出于何種初衷，任何國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化都應(yīng)了解自身狀況、看清周圍形式，而后在制定適應(yīng)自身發(fā)展的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才可以充分面對外部環(huán)境帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從而做到揚(yáng)長避短，充分壯大企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

［1］郭毓東.我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題及對策［J］.中國集體經(jīng)濟(jì)，2011（01）.

［2］盧振.安徽省中小企業(yè)國際化經(jīng)營的問題及對策研究［D］.安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2014（04）.

作者簡介

路婕（1982.12-），女，漢族，碩士研究生，中國電子科技集團(tuán)第四十三研究所助理工程師，研究方向：國際貿(mào)易。

王曉衛(wèi)（1983.2-），男，漢族，碩士研究生，中國電子科技集團(tuán)第四十三研究所工程師，研究方向:項(xiàng)目管理。