楊紹玉東方地球物理公司裝備服務(wù)處黨群工作科 072750
淺談新時(shí)期下如何做好基層工會(huì)創(chuàng)新工作
楊紹玉
東方地球物理公司裝備服務(wù)處黨群工作科 072750
在新時(shí)期的背景下,我國企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)正發(fā)生著歷史性的巨變,基層企業(yè)在這樣的巨變中對(duì)工會(huì)工作提出更多創(chuàng)新性要求,基層工會(huì)工作的有效性開展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極地影響,同時(shí)也是推動(dòng)工會(huì)工作發(fā)展、發(fā)揮工會(huì)組織作用的保證。因此,本文從當(dāng)前基層工會(huì)工作的現(xiàn)狀以及實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作的實(shí)施策略展開系統(tǒng)性研究。
新時(shí)期;基層工會(huì);創(chuàng)新工作
基層工會(huì)是指在企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)等單位經(jīng)過上級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)建立的工會(huì)組織,它是工會(huì)組織體系中最基本的組織單位。隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,工會(huì)組織逐漸成為企業(yè)與員工開展交流的有效平臺(tái)?;鶎庸?huì)的創(chuàng)新性建設(shè)要緊跟新時(shí)代的步伐,圍繞企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和中心工作進(jìn)行基層工會(huì)的創(chuàng)新性建設(shè),以此來促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。
改革開放后,我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型,使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式逐步的深入到全國的各領(lǐng)域之中,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)自身的改革力度不斷加大,企業(yè)生產(chǎn)制度發(fā)展根本的轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)基層工會(huì)工作中所存在的現(xiàn)狀以此列舉幾點(diǎn):1.工會(huì)工作方式傳統(tǒng)單一化。盡管企業(yè)自身隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革而有所變革,但企業(yè)基層工會(huì)工作方式依舊沒有發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,沒有跟上企業(yè)變革的步伐,在工會(huì)的具體工作中,也只是限于收發(fā)文件、為領(lǐng)導(dǎo)起草工作報(bào)告、節(jié)假日為職工發(fā)放慰問品、陪同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層部門檢查工作等等,沒有改變傳統(tǒng)式的工作流程,工作內(nèi)容枯燥,并沒有把基層工會(huì)工作的作用發(fā)揮出來。2.工會(huì)工作缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視。在目前的多家企、事業(yè)單位中,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工會(huì)工作并不看中,由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)基層工會(huì)工作的不關(guān)心、不參與的態(tài)度,導(dǎo)致其工作得不到企業(yè)在人力、物力上的支持。再加上基層工會(huì)工作沒有創(chuàng)新性的工作方法指導(dǎo),還在沿用以往的工作風(fēng)格,導(dǎo)致從事基層工作的員工同樣受到單位的忽視,使得工會(huì)員工工作沒有積極性,工作效率低下。
(一)創(chuàng)新基層工會(huì)工作理論
開展基層工會(huì)的創(chuàng)新工作,就要在具體實(shí)施中不能脫離與時(shí)俱進(jìn)的理論依據(jù),緊跟時(shí)代的發(fā)展要求和特點(diǎn),在結(jié)合本企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r的情況下,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲结榿硪龑?dǎo)基層工會(huì)的創(chuàng)新性工作。具體的做法有:首先,基層工會(huì)的員工要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境,要在其特有的企業(yè)文化的背景之下來開展創(chuàng)新性的工會(huì)工作。其次,為了促進(jìn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固發(fā)展,基層工會(huì)組織在開展創(chuàng)新性的工會(huì)建設(shè)的過程中,要從國家、市場(chǎng)、企業(yè)三方進(jìn)行分析,在開展工會(huì)工作時(shí)遇到的問題必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來正確認(rèn)識(shí),切實(shí)的為企業(yè)所有員工合法權(quán)益的維護(hù)和企業(yè)自身的發(fā)展前景提供便利的條件。另外,在面對(duì)國際性的金融危機(jī)等巨大變動(dòng)給企業(yè)發(fā)展所帶來的不利影響要用科學(xué)發(fā)展的觀念積極地面對(duì)和處理,對(duì)基層工會(huì)工作的理論要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,為基層工會(huì)創(chuàng)新性工作提供最新的理論指導(dǎo)。
(二)深入開展調(diào)查研究和思想政治工作
基層工會(huì)組織在進(jìn)行創(chuàng)新性工作時(shí),要積極的代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)職工合法權(quán)益,維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益也是促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ),因此,要履行好這一職責(zé)就要深入的開展調(diào)查研究和思想政治工作。在具體的實(shí)施中,一是要認(rèn)真調(diào)查企業(yè)不同員工的實(shí)際生活狀況,及時(shí)的了解其不同的思想狀態(tài)以及生活需求,運(yùn)用多樣化的工作方式貼近不同員工群體,有針對(duì)性、系統(tǒng)的展開工作。二是積極配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的利益關(guān)系。由于職位、工資待遇的不同,不同員工群體時(shí)常的發(fā)生矛盾。因此,工會(huì)在結(jié)合員工工作的實(shí)際情況后,要按照經(jīng)濟(jì)上公平分配、注重效率,政治上互相平等的原則來協(xié)調(diào)企業(yè)員工之間的利益矛盾,以此來幫助企業(yè)化解企業(yè)內(nèi)部矛盾、平復(fù)員工不滿情緒,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。三是基層工會(huì)組織要有效率的履行工作職能,切實(shí)的為企業(yè)全體員工服務(wù)為工作宗旨,工會(huì)可以將低收入、生活困難的員工作為突出關(guān)心的對(duì)象,努力維護(hù)好這部分員工的根本利益,只有這樣才能真正的將基層工會(huì)工作的服務(wù)性做到最大,使工會(huì)基本職責(zé)得到充分的體現(xiàn)。
(三)創(chuàng)新基層工會(huì)工作模式,提升員工的自我創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,基層工會(huì)工作也要與時(shí)俱進(jìn),積極創(chuàng)新,才能跟上新時(shí)代的步伐。因此,在推進(jìn)基層工會(huì)創(chuàng)新工作方面,要轉(zhuǎn)變以往的工作觀念與方式,努力實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新的工作機(jī)制的創(chuàng)新。在觀念創(chuàng)新上,工會(huì)組織要自覺的將工會(huì)工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局當(dāng)中,避免出現(xiàn)工作重復(fù)等低效率的情況。在工作的維護(hù)方面,既要維護(hù)企業(yè)員工的具體利益,也要維護(hù)集體的整體利益;在工作的分配方面,既要強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工勞動(dòng)在企業(yè)分配中的地位,兼顧公平、效率的原則,又要重視技術(shù)、知識(shí)、管理等在智力勞動(dòng)中的分配地位,在看重效率優(yōu)先的原則下,支持企業(yè)行政財(cái)務(wù)在工作中合理的拉開收入差距,促使各個(gè)要素在利益分配中占據(jù)合理的位置。在機(jī)制創(chuàng)新中,要突出實(shí)效?;鶎庸?huì)要改變教條化的工作模式、單一性的工作內(nèi)容,在具體的工作中要突出重點(diǎn),大膽的探索符合新時(shí)代特點(diǎn)的、適合員工參與的自主靈活的運(yùn)行機(jī)制。
綜上所述,新時(shí)期的基層工會(huì)工作領(lǐng)域要進(jìn)一步的拓寬,在解決企業(yè)員工生活困難的同時(shí),還要關(guān)心員工職業(yè)未來發(fā)展的需求,以此來切實(shí)的為企業(yè)員工服務(wù)。同時(shí),基層工會(huì)要從工作觀念、工作方式和工作方法上進(jìn)行創(chuàng)新改革,為企業(yè)在如此激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展提供有力的保障。
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