建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析

劉麗娜寧夏海宏建設(shè)工程咨詢有限公司　寧夏銀川　750002

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建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析

劉麗娜
寧夏海宏建設(shè)工程咨詢有限公司寧夏銀川750002

【摘要】由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為建筑單位，順應(yīng)時代的發(fā)展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀；措施

一、建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理工作是建筑工程項目中的重要環(huán)節(jié)，尤其在市場經(jīng)濟條件下，其能夠在建筑工程價值提高方面發(fā)揮著重要作用。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：有利于促進建筑資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)建筑資源的節(jié)約，對于工程進度的保障有著重要意義；有利于營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，在避免工程事故，保證人民群眾生命安全方面發(fā)揮著積極作用；有利于促進建筑工程質(zhì)量的提高，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理，但是管理水平還處于低級階段。工程管理是一項多學(xué)科融合的技能，既要懂得技術(shù)，又要善于管理，還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中，大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低，這也給管理水平的提高帶來了困難?，F(xiàn)在的建筑工程領(lǐng)域競爭激烈，一些設(shè)計、建立、承包、單位總體管理水平不高，競爭力也不強，很難適應(yīng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展，也限制了管理水平的提高。

（二）管理體制不健全。管理體制的不健全問題是現(xiàn)今我國建筑工程管理中存在的重要問題。作為一 套健全的管理體制就應(yīng)該有自己完整的管理機構(gòu)和部門，并根據(jù)實際工作中的需要安排專門的管理人員，對工程各個環(huán)節(jié)中的管理工作進行管理。但是在現(xiàn)實中，存在著很多工程項目為了達到節(jié)約開支的目的，對于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現(xiàn)象使得一些管理部門以及相關(guān)人員出現(xiàn)分配不足或者身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

（三）重進度忽視質(zhì)量。市場化的競爭下帶來的就是企業(yè)之間明槍暗戰(zhàn)的競爭，為了企業(yè)的經(jīng)濟利益，企業(yè)要提高施工進度，保持市場占有率，追求速度的結(jié)果，必然是以降低建筑工程質(zhì)量要求實現(xiàn)的，很多工程在質(zhì)量驗收過程中不合格，導(dǎo)致返工的現(xiàn)象很多，過度追求進度忽視質(zhì)量，對于建筑行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

三、影響建筑工程管理的因素

（一）人員的影響。建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設(shè)計、施工、監(jiān)督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質(zhì)及工作責(zé)任感便決定了工作的質(zhì)量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產(chǎn)生或大或小的影響。現(xiàn)場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設(shè)計、管理、施工等都是由其完成的。

（二）材料的影響。建筑材料對建筑工程的質(zhì)量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學(xué)，便會使建筑成本加高，還可能買到低質(zhì)量的材料，對工程質(zhì)量有很大的危害。此外，材料入場時的質(zhì)檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質(zhì)的材料進入施工現(xiàn)場，危害工程質(zhì)量。

（三）設(shè)備的影響。現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當(dāng)?shù)膽?yīng)用機器設(shè)備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學(xué)性，所以必須要重視設(shè)備對工程的影響。

（四）施工現(xiàn)場的影響。在工程施工中，現(xiàn)場環(huán)境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產(chǎn)生惡劣影響。所以，要實時關(guān)注施工現(xiàn)場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。

四、建筑工程管理的應(yīng)對措施

（一）不斷更新建筑工程管理理念為了達到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經(jīng)費上大力支持，使相應(yīng)的管理人才的引進和培養(yǎng)工作順利進行，更新思維方式，從深層次上認識到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的長遠思路上來看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實；最后，建立一整套建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在現(xiàn)實的建筑工程管理過程中并不是一味的一成不變，而是需要根據(jù)實際工程施工過程中不斷的對管理理念和方式進行完善和更新。

（二）注重建筑工程管理人才隊伍的培養(yǎng)。建筑工程管理工作是一項專業(yè)化程度較高的工作，需要專業(yè)人才才能夠做好。因此，建筑工程管理人才隊伍的培養(yǎng)，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。為此，我們可以采取以下幾方面的措施：積極做好建筑工程管理工作人員的選拔和聘用管理，保證其綜合素質(zhì)是符合建筑工程管理工作特點的，否則不得將其納入到建筑工程管理工作崗位上去；給予建筑工程管理人員合理的待遇和酬薪，使得其處于積極的工作狀態(tài)，促進其工作質(zhì)量的不斷提高；積極開展有針對性的建筑工程管理培訓(xùn)，將職業(yè)精神培養(yǎng)，專業(yè)技能納入其中，實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的全面提升。

（三）管理技術(shù)上的創(chuàng)新。工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術(shù)外，也離不開先進的管理技術(shù)。目前，我國的建筑行業(yè)工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復(fù)雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業(yè)，要想對其進行統(tǒng)一的管理，我們必須把一些新的"先進的管理技術(shù)運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統(tǒng)。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業(yè)里面的一些先進的管理經(jīng)驗，當(dāng)施工中出現(xiàn)問題時，我們可以迅速在系統(tǒng)中找到對應(yīng)的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業(yè)的管理水平，促使其更好地發(fā)展。

結(jié)束語

對于建筑工程，加強管理不但能保障工程質(zhì)量，而且能夠很好的保證工程按時完成。所以，作為建筑工程管理人員應(yīng)該加強工程施工中的各個環(huán)節(jié)的管理，對于一些工程中常見問題應(yīng)該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進行。

參考文獻

［1］曾珊姍.淺談我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及其創(chuàng)新［J］.江西建材，2014，08:274.