分析土木工程管理與工程造價的有效控制

張　波寧夏海宏建設工程咨詢有限公司　寧夏銀川　750000

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分析土木工程管理與工程造價的有效控制

張波
寧夏海宏建設工程咨詢有限公司寧夏銀川750000

【摘要】在當今知識經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，作為一項復雜系統(tǒng)工程的土木工程管理將要面臨更多嚴峻的考驗。本文就著重探討了在土木工程施工過程中進行科學管理的問題，并在此基礎上提出要想完善高效的管理及運行的機制，需要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標出發(fā)，采用先進的科學技術手段進行管理，還要結合系統(tǒng)工程的特點，從工程項目的監(jiān)理和量化的管理方面建立完善的系統(tǒng)模型。

【關鍵詞】土木工程；工程管理；工程造價

作為經(jīng)濟發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會經(jīng)濟不斷進步與發(fā)展過程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關部門應該加強 對土木工程管理的工作力度，加強各部門之間的溝通和協(xié)調，采取科學的、合理 的、有效的方法，為土木工程施工過程中的質量及造價問題的控制，提供可靠的 保障以此來促進社會經(jīng)濟發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。

一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述

當前時代下對于土木工程項目管理的水平高低，直接關系到工程項目能否可以正常的進行。因此，隨著時代的進步與發(fā)展，我國土木工程項目管理的理論研 究與實踐總結，都取得了一定的成果，并為土木工程建設事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實 的基礎。現(xiàn)代土木工程項目建設主要將施工質量、成本、進度及安全等作為項目 管理與控制的重點內(nèi)容。

二、加強土木工程項目管理的措施

（一）健全管理體制，轉變管理模式、在制定合同時，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時還要保證施工質量。要加強相關管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應用周期得到保障。從大方向來講，國家政府需加強宏觀調控力度規(guī)范市場經(jīng)濟體制。

（二）加強工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。在實際工作中要進一步完善監(jiān)理制度，擴大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時還要加強市場監(jiān)督完善市場管理機制。要想保證監(jiān)理工作的順利進行，相關單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化，才能提高監(jiān)理工作質量。

（三）提高施工質量，強化妥全保障。加強施工質量控制，必須從建筑原材料開始著手，嚴把材料質量關。要樹立 質量第一的觀念。定期組織施工人員進行培訓，樹立質量觀念和責任意識，將工 作的效率和施工的質量相結合。確保施工的進度和施工的質量都能夠得到有效控 制。施工的過程中要對施工機械設備進行定期檢查和保養(yǎng)，保證設備的運行正常 及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測，對出現(xiàn)質 量不合格的情況應及時的上報至相關部門并采取有效的措施予以修復，使質量意 識深入人心。

三、土木工程造價的全過程控制

建筑項目分為投資決策階段、設計階段、實施階段及竣工階段，每一階段都會給工程造價造成或多或少的影響。如何將工程造價控制貫穿于工程建設各階段提高各階段工程造價控制水平降低整體工程建設成本是土木工程造價控制的鍵。在竣工驗收階段全面匯集工程建設過程中實際花費的全部費用。主動的控制是控 制工程造價管理中重要的方式。主動控制應該針對在工程項目實施過程當中，盡量減少出現(xiàn)的實際值偏差。工程造價當中包含很多因素，工程造價當中的投資決 策和反應設計以及發(fā)包和施工，不應該進行被動的控制應該要主動的進行控制。 工程項目建設當中的造價及其成本計算蘊含在工程項目當中的全過程中，是對控 制工程的正確進展有這決定作用的，可見土木工程造價的控制的重要性。

（一）決策階段

在項目決策階段項目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依 據(jù)。對項目可行性研究的方面，要充分利用真實可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來確保投資估算的合理性和準確性，保證項目投資決策階段的造價得到有效控制。同時也為后續(xù)各階段的造價控制提供標準參考。

（二）設計階段

土木工程項目設計應采用設計招標的方式進行大力推行工程設計招標制度通過規(guī)范化制度要求和規(guī)定進行公正、公平、公開的競爭。建設方可以將多種設計方案進行對比分析流分考慮經(jīng)濟性、可行性、質量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設計方案符合項目建設各方面的要求。在滿足工程要求的前提下要對設計方案進行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結合價值工程的概念汾析工程建設與成本之間的關系將經(jīng)濟與技術有機結合，分析研究對象的功能效果力求以最低成本實現(xiàn)工程項目整體功能效果。

（三）買施階段

1、選擇合適的施工單位。通過公開招標的方式對投標的施工單位進行嚴格資質審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績、信譽、技術實力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位。

2、設計變更程序嚴格化。要嚴格按照設計變更的相關規(guī)定加強設計變更 審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價增減分析工作，經(jīng)相關部門審查并出具相應的變更資料后才能變更原有設計。設計變更時，要做到先算賬后變更避免對工程造價控制造成影響。

3、完善施工造價管理。施工現(xiàn)場工程的簽證需及時、準確這樣能夠避免簽證質量受到影響而增加工程造價。對施工現(xiàn)場管理人員的各項記錄要進行嚴格的監(jiān)督，強化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結算時因責任不明而引起經(jīng)濟糾紛。

4、對竣工工程的管理?？⒐るA段要認真核算實際完成的工程量，并審查竣工階段的質量工作。

四、結束語

綜上所述、土木工程的管理及工程的造價管理控制，是一項全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對工程建設有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價管理的控制、完善管理的機制、轉變管理的理念是需要貫穿于工程建設全過程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進行，實現(xiàn)工程項目建設的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

［1］周睿.分析土木工程管理與工程造價的有效控制［J］.《江西建材》，2014，（8）.