我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值開發(fā)研究①——以寧澤濤為例

張家璇（北京體育大學(xué) 北京 100084）

我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值開發(fā)研究①——以寧澤濤為例

張家璇
（北京體育大學(xué) 北京 100084）

該文運(yùn)用文獻(xiàn)資料調(diào)研、案例分析、理論分析等方法，以優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員寧澤濤為切入點(diǎn)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值開發(fā)的特點(diǎn)、意義、開發(fā)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析研究，并提出了發(fā)展思路。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值也日益凸顯，在現(xiàn)行的商業(yè)開發(fā)中存在體制改革落后，產(chǎn)權(quán)歸屬問題不明確，法律制度欠缺；商業(yè)運(yùn)作不完善，缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)紀(jì)人；商業(yè)運(yùn)作對(duì)運(yùn)動(dòng)員的存在負(fù)面影響等問題，可通過改革現(xiàn)有體制、完善法律法規(guī)，對(duì)產(chǎn)權(quán)問題做出明確限定；完善體育中介市場(chǎng)，發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人作用；國(guó)家社會(huì)運(yùn)動(dòng)員各方努力減少商業(yè)運(yùn)作的負(fù)面影響等途徑解決，以對(duì)其商業(yè)價(jià)值進(jìn)行合理開發(fā)，這樣既有利于運(yùn)動(dòng)員個(gè)人價(jià)值的最大化，也有利于拉動(dòng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

運(yùn)動(dòng)員 商業(yè)價(jià)值開發(fā) 寧澤濤

DOI：10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.21.126

隨著國(guó)務(wù)院第46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》一系列文件的發(fā)布，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略。優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員作為我國(guó)競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)的主體、我國(guó)體育發(fā)展的重要力量具有巨大的商業(yè)價(jià)值。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作開始較晚，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開發(fā)機(jī)制還不成熟。在市場(chǎng)還未完全放開的情況下，國(guó)家、各項(xiàng)目中心對(duì)其商業(yè)開發(fā)有很大影響。

在過去的體育發(fā)展中，基本形成了三種運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)模式：以劉翔為代表的國(guó)家統(tǒng)一開發(fā)模式——商業(yè)運(yùn)作完全由國(guó)家體育總局田徑管理中心負(fù)責(zé)，一種完全的“公家”模式；以姚明為代表的市場(chǎng)和國(guó)家相互開發(fā)模式——在國(guó)家許可的前提下，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)性事務(wù)都交給職業(yè)體育經(jīng)紀(jì)人或經(jīng)紀(jì)公司完成；以李娜為代表的市場(chǎng)自主開發(fā)模式，通過自己的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)化逐漸深入，原有的管理體制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的需要，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值需要得到有效的開發(fā)。

在仁川亞運(yùn)會(huì)奪得四金、喀山世錦賽打破亞洲紀(jì)錄奪得男子自由泳100 m冠軍、連續(xù)兩次被評(píng)為“年度最佳男運(yùn)動(dòng)員”的寧澤濤，憑借實(shí)力再加上陽光的形象，具有巨大的商業(yè)價(jià)值，有望成為下一個(gè)體育超級(jí)巨星，但其商業(yè)開發(fā)還未步入正軌。在確保寧澤濤攀登更高巔峰的前提下，如何將其商業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)不容回避的問題。

1 商業(yè)價(jià)值開發(fā)理論闡述

1.1 運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值

通過花費(fèi)一定的資源而投資于人自身的、最終凝聚于運(yùn)動(dòng)員人體之中的，經(jīng)過運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練獲得的具有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、運(yùn)動(dòng)技能等質(zhì)量要素的總和。

實(shí)質(zhì)是通過運(yùn)動(dòng)員個(gè)體實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)技能要素的經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)變。

1.2 特點(diǎn)

1.2.1 成績(jī)的決定性

運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技水平越高，成績(jī)?cè)胶梦^眾的能力越強(qiáng)、媒體廣告贊助商的利用價(jià)值越大，一般來說，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值與其成績(jī)成正比。

1.2.2 與現(xiàn)代傳媒的聯(lián)動(dòng)性大，時(shí)效性強(qiáng)

互聯(lián)網(wǎng)等媒體的時(shí)效性強(qiáng)的宣傳推廣和運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開發(fā)相互聯(lián)系。媒體影響面越廣，宣傳效應(yīng)越強(qiáng)，產(chǎn)值也就會(huì)越高。

1.2.3 波動(dòng)性大

商業(yè)價(jià)值高低受到競(jìng)賽成績(jī)的影響，競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的不確定性也影響了商業(yè)價(jià)值的大小。大到賽場(chǎng)上的表現(xiàn)與成績(jī)，小到日常生活中的行為舉止，都會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響。

1.3 意義

1.3.1 充分挖掘運(yùn)動(dòng)員的價(jià)值

有利于提高運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)知名度，提高運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)地位，使其自身價(jià)值得到更充分的挖掘，不斷跨越世界競(jìng)技體育的巔峰，起到激勵(lì)作用。同時(shí)為退役后的生活提供保障。

1.3.2 實(shí)現(xiàn)商家和企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)

企業(yè)可以利用運(yùn)動(dòng)員積極陽光的形象、巨大的社會(huì)帶動(dòng)作用和影響力宣傳自身，形成獨(dú)特的品牌，吸引更多的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3.3 促進(jìn)國(guó)家體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

運(yùn)動(dòng)員的影響力大、知名度高、關(guān)注率高、社會(huì)形象好，運(yùn)用市場(chǎng)手段開發(fā)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值，有利于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了體育資源的最大發(fā)揮。運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值開發(fā)所得的資金有利于促進(jìn)體育的自我發(fā)展，國(guó)家可以利用這一部分資金改善訓(xùn)練條件，擴(kuò)大后備力量，促進(jìn)體育事業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2 寧澤濤在當(dāng)前體育發(fā)展下的商業(yè)價(jià)值開發(fā)現(xiàn)狀

2.1 商業(yè)價(jià)值得到一定程度開發(fā)，但水平低、方式單一、且受到體制限制

仁川亞運(yùn)會(huì)上寧澤濤刷新記錄獨(dú)得四金，出于不耽誤訓(xùn)練考慮游泳中心沒有批準(zhǔn)他廣告代言，代言的只是之前的幾家?？ι绞厘\賽奪得男子自由泳100 m冠軍，打破世界記錄后影響力更加廣泛，商業(yè)價(jià)值大增，游泳中心的限制有所放松，代言了吉列、贊助國(guó)家隊(duì)的伊利旗下安慕希以及成為網(wǎng)易的代言人等。開發(fā)方式僅限于廣告代言且所開發(fā)的商業(yè)價(jià)值較小。

寧澤濤的訓(xùn)練由國(guó)家游泳中心負(fù)責(zé)，在2011年游泳中心下發(fā)的《國(guó)家游泳隊(duì)在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告經(jīng)營(yíng)、社會(huì)活動(dòng)的管理辦法》中，明確規(guī)定在役運(yùn)動(dòng)員的無形資產(chǎn)屬國(guó)家所有，必須經(jīng)中心批準(zhǔn)方可進(jìn)行廣告經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)，從事商業(yè)廣告的收益由中心接受并進(jìn)行分配。在一定程度上也限制了寧澤濤商業(yè)價(jià)值更大的開發(fā)。

2.2 影響力廣泛、效應(yīng)大，“女粉絲經(jīng)濟(jì)”突出

世錦賽男子100m自由泳比賽結(jié)束后，與寧澤濤相關(guān)的話題迅速占領(lǐng)微博話題榜的前位。寧澤濤的粉絲也由幾千人發(fā)展到300多萬。拉動(dòng)了代言品牌的贏利。

寧澤濤不僅有實(shí)力，而且形象陽光，拉動(dòng)了“女粉絲經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展。在2016年游泳冠軍賽上，孫陽因傷缺席，寧澤濤幾乎以一己之力拉動(dòng)了賽事經(jīng)濟(jì)和門票收入，有他出戰(zhàn)的比賽日門票甚至早早售罄。長(zhǎng)期從事體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的。曾運(yùn)作過泰格·伍茲首次來華打球的云傳媒董事長(zhǎng)李璐瑒對(duì)他的商業(yè)前景非?？春?，他分析，鑒于寧澤濤超高的人氣和爆表的顏值，僅女粉絲經(jīng)濟(jì)一項(xiàng)每年產(chǎn)生的價(jià)值或許都能在1億元以上。商業(yè)價(jià)值有望超過前輩姚明、李娜和劉翔。

2.3 商業(yè)價(jià)值巨大，前景廣闊

寧澤濤在喀山游泳世錦賽取得的突破，比肩當(dāng)年的劉翔。在姚明、李娜、劉翔三大旗幟性體育巨星相繼退役的情況下，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為寧澤濤將填補(bǔ)中國(guó)超級(jí)體育偶像的真空，成為新一代體育偶像。一位廣告行業(yè)人士表示，“寧澤濤是很多品牌會(huì)喜歡的代言人，首先是實(shí)力，他是中國(guó)在短距離游泳項(xiàng)目上第一個(gè)世界冠軍。隨著姚明、劉翔等具有代表性的中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的退役，寧澤濤被看好是中國(guó)體育形象的新代言人，況且長(zhǎng)相也具有優(yōu)勢(shì)。如果奧運(yùn)會(huì)能再次奪冠，那么肯定會(huì)被各大品牌爭(zhēng)搶?！爆F(xiàn)在游泳中心對(duì)寧澤濤的商業(yè)活動(dòng)與代言都有所控制，保證寧澤濤能專心于訓(xùn)練，而成績(jī)?cè)俅稳〉猛黄浦笾螅虡I(yè)價(jià)值也必能提升到新的高度。

3 以寧澤濤為代表的我國(guó)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)存在的問題

3.1 體制急需改革，產(chǎn)權(quán)歸屬問題不明確，法律制度欠缺

在我國(guó)舉國(guó)體制影響之下，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開發(fā)面臨最大的問題就是運(yùn)動(dòng)員的身份和產(chǎn)權(quán)所屬問題。運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)始終由國(guó)家來安排，由各項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)管理。國(guó)家在運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)上有很大貢獻(xiàn)，獲取一定的商業(yè)所得無可厚非，同時(shí)商業(yè)價(jià)值的取得和運(yùn)動(dòng)員自身艱苦卓絕的努力也分不開，但我國(guó)在產(chǎn)權(quán)歸屬方面還沒有明確的規(guī)定。

國(guó)家體育總局曾在《關(guān)于加強(qiáng)在役運(yùn)動(dòng)員從事廣告等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理》中規(guī)定舉國(guó)體制下培養(yǎng)起來的在役運(yùn)動(dòng)員必須經(jīng)組織批準(zhǔn)，方可進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。在任何情況下，在役運(yùn)動(dòng)員都不得自行直接或間接地參與無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)。這種體制明顯已不適應(yīng)當(dāng)前體育市場(chǎng)的發(fā)展，如何進(jìn)行有效改革對(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)具有重要意義。

法律在《憲法》《民法》中有對(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的涉及，但法律法規(guī)仍不完善，存在大量漏洞，易產(chǎn)生糾紛，無論對(duì)運(yùn)動(dòng)員還是國(guó)家都易造成損失。

無論是寧澤濤所屬的游泳中心，還是其他項(xiàng)目中心，對(duì)商業(yè)利益的分配都還不明確，商業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步開發(fā)需要有法律規(guī)定的產(chǎn)權(quán)分配政策的保障。

3.2 商業(yè)運(yùn)作不完善，缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)紀(jì)人

目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值開發(fā)由體育總局下設(shè)的項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)，這與真正意義上的市場(chǎng)化運(yùn)作有很大的不同。他們起到的監(jiān)管作用遠(yuǎn)大于服務(wù)作用，市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造、公共關(guān)系的處理等一系列涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)匱乏。

目前我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)人市場(chǎng)還處于起步階段，缺乏有序的市場(chǎng)運(yùn)作方式，管理和運(yùn)作體系不完善，沒有健全的法律法規(guī)的保障與制約，缺乏影響力。當(dāng)前的體育經(jīng)紀(jì)人才比較匱乏，培養(yǎng)途徑少，經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)良蕎不齊有些專業(yè)知識(shí)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不利于發(fā)揮對(duì)我國(guó)運(yùn)體育經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的促進(jìn)作用。

寧澤濤沒有專業(yè)團(tuán)隊(duì)、沒有經(jīng)紀(jì)人，代言、出席商業(yè)活動(dòng)等都是家人幫忙權(quán)衡，這極大地影響了其商業(yè)價(jià)值的開發(fā)。寧澤濤這樣的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，本身具有巨大的商業(yè)價(jià)值，沒有體育經(jīng)紀(jì)人這座連接優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員與企業(yè)的橋梁，很難得到正確有效的開發(fā)，難以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

3.3 商業(yè)運(yùn)作對(duì)運(yùn)動(dòng)員的負(fù)面影響

3.3.1 商業(yè)行為與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練關(guān)系的處理

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練與商業(yè)行為是互相影響的。如果因商業(yè)行為花費(fèi)太多的時(shí)間與精力，導(dǎo)致訓(xùn)練受到影響運(yùn)動(dòng)成績(jī)下降，其商業(yè)價(jià)值也會(huì)受到波動(dòng)。之前有因商業(yè)運(yùn)作等因素影響到正常運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員。但寧澤濤能很好地處理商業(yè)活動(dòng)和訓(xùn)練的關(guān)系，得到國(guó)家的許可后在訓(xùn)練之余參加商業(yè)活動(dòng)。既沒有耽誤訓(xùn)練，也調(diào)節(jié)了枯燥的訓(xùn)練生活，是運(yùn)動(dòng)員們應(yīng)效仿的例子。

3.3.2 大眾傳媒等信息化手段對(duì)運(yùn)動(dòng)員正常生活的影響

隨著運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值被逐漸挖掘，在公眾面前出現(xiàn)的機(jī)會(huì)增加，受到越來越多的追捧。但一些媒體為了追求商業(yè)利益，不惜對(duì)運(yùn)動(dòng)員的隱私進(jìn)行曝光、扭曲，對(duì)運(yùn)動(dòng)員甚至其家人朋友的生活造成影響，這是大家所不希望看到的。

4 針對(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)問題的發(fā)展思路

4.1 改革現(xiàn)有體制、完善法律法規(guī)，對(duì)產(chǎn)權(quán)問題做出明確限定

國(guó)家并不是運(yùn)動(dòng)員人力資本的法人，對(duì)運(yùn)動(dòng)員只有短時(shí)期支配權(quán)?；谖覈?guó)的特殊情況，國(guó)家統(tǒng)一開發(fā)模式下的運(yùn)動(dòng)員，如果完全否認(rèn)其他主體分享運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)利益是不公平的，有悖于民法的平等原則。國(guó)家基于公共利益的需要可以在一定范圍內(nèi)合理地分享運(yùn)動(dòng)員的某些經(jīng)濟(jì)利益。要想實(shí)現(xiàn)體制有序的改革。就要有法律上的規(guī)定與保障。這有利于實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值開發(fā)和國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共贏。

要規(guī)范運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開發(fā)，契約便不能被忽視，要提高合同的有效性。與雙方利益密切相關(guān)、容易引發(fā)矛盾的糾紛，以合同的形式固定下來，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利、收益怎樣分配及雙方的責(zé)任。今后雙方嚴(yán)格按約定的權(quán)利義務(wù)對(duì)自己的違約行為負(fù)責(zé)。

4.2 完善體育中介市場(chǎng)，發(fā)揮體育經(jīng)紀(jì)人的作用

體育中介應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量， 通過市場(chǎng)調(diào)研制定完整的市場(chǎng)開發(fā)策略，掌握專業(yè)知識(shí)和技能，做好公關(guān)，利用好大眾傳媒，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值最優(yōu)質(zhì)的開發(fā)效益。國(guó)家管理部門應(yīng)重視體育經(jīng)紀(jì)人、經(jīng)紀(jì)公司在運(yùn)動(dòng)員商業(yè)開發(fā)上的作用，積極為其創(chuàng)造條件，使其能夠深入挖掘運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值，正確處理好體育部門所屬企業(yè)與體育中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，努力創(chuàng)造互利互贏的局面。

體育經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要，應(yīng)完善現(xiàn)有的體育經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)途徑：授課、實(shí)踐等，豐富體育經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)，儲(chǔ)備體育經(jīng)濟(jì)的后備人才。

組建運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行。體育經(jīng)紀(jì)人通過對(duì)國(guó)內(nèi)外體育市場(chǎng)的調(diào)研與分析，制定運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值開發(fā)計(jì)劃，選定適合運(yùn)動(dòng)員本身的有利于其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)活動(dòng)、廣告，對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行個(gè)性化的包裝設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)的商業(yè)開發(fā)機(jī)會(huì)，使運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值得到最大程度的開發(fā)。

4.3 各方努力減少商業(yè)運(yùn)作的負(fù)面影響

4.3.1 國(guó)家及各項(xiàng)目管理中心組建商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)

目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)行為仍或多或少受到國(guó)家的限制，商業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)及運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)人應(yīng)起到橋梁的作用。在運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)，要加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)員與國(guó)家與教練員的溝通，在不影響運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的前提下，使商業(yè)活動(dòng)成為運(yùn)動(dòng)員生活的調(diào)劑，使其能以更大的效率更好地狀態(tài)投入到日常的訓(xùn)練中。

4.3.2 各企業(yè)和商家應(yīng)注重保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益

在對(duì)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值進(jìn)行最大化開發(fā)時(shí)，應(yīng)同時(shí)注重保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的各項(xiàng)權(quán)利，如：肖像權(quán)、隱私權(quán)，不能為了經(jīng)濟(jì)利益損害到運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益。同時(shí)與運(yùn)動(dòng)員、教練、項(xiàng)目管理中心溝通好，處理好商業(yè)活動(dòng)和訓(xùn)練的關(guān)系，達(dá)到雙贏的效果。

4.3.3 運(yùn)動(dòng)員自身更好地權(quán)衡不斷積極進(jìn)取

在商業(yè)活動(dòng)中要增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，與專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)自身的商業(yè)價(jià)值進(jìn)行正確、理性、有效的開發(fā)，處理好訓(xùn)練和商業(yè)活動(dòng)的關(guān)系，不要迷失自己。

4.3.4 媒體要正確引領(lǐng)社會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的關(guān)注

新聞報(bào)道要有高度的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)運(yùn)動(dòng)員事跡的報(bào)道要客觀公正，應(yīng)引領(lǐng)社會(huì)心理多關(guān)注運(yùn)動(dòng)員的成績(jī)以及成績(jī)后艱苦的付出，保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的合法權(quán)益，為其發(fā)展創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。

5 結(jié)語

在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，在優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌的時(shí)代，運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)開發(fā)正在日趨完善，相信通過完善各項(xiàng)體育機(jī)制、通過國(guó)家、社會(huì)、運(yùn)動(dòng)員各方努力，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值能得到更好地開發(fā)，創(chuàng)作出前所未有的價(jià)值！

［1］梁林.對(duì)我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開發(fā)探究［J］.山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，26（1）：33-36.

［2］卜藝容.我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開發(fā)研究［J］.成功：教育版，2013（5）：270-271.

［3］潘小玲.我國(guó)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的開發(fā)研究［J］.體育科學(xué)文獻(xiàn)通報(bào)，2009（2）：100-101.

［4］張躍鵬.我國(guó)運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值開發(fā)模式對(duì)比研究——以劉翔李娜為例［J］.運(yùn)動(dòng)，2013（17）：25-26.

［5］李曉蕊.我國(guó)運(yùn)動(dòng)員無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)研究［J］.思茅師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2008（12）：44-47.

［6］楊智瓊，蔣九江，劉冬梅，等.我國(guó)在役明星運(yùn)動(dòng)員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)不同模式的比較研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（2）：19-22.

［7］張華鑫，田坤，趙丙軍.我國(guó)在役運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值開發(fā)的困境及其發(fā)展思路［J］.體育科研，2007，28（4）：30-33.

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2095-2813（2016）07（c）-0126-03

①張家璇（1995，4，27—），女，漢，河北保定人，北京體育大學(xué)本科2014級(jí)體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)在讀，研究方向：體育經(jīng)濟(jì)與管理。