中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群若干理論問(wèn)題探析

楊 明，邢中有(.杭州師范大學(xué) 體育與健康學(xué)院，浙江 杭州 30036；.許昌學(xué)院 體育學(xué)院，河南 許昌 46000)

中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群若干理論問(wèn)題探析

楊 明1，邢中有2
(1.杭州師范大學(xué) 體育與健康學(xué)院，浙江 杭州 310036；2.許昌學(xué)院 體育學(xué)院，河南 許昌 461000)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)有關(guān)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的理論研究尚處于起步階段，為促進(jìn)中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群理論框架體系的形成，采用文獻(xiàn)資料法、專家訪談法、邏輯分析法等對(duì)中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群若干理論問(wèn)題進(jìn)行了探析，一是界定了中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的概念；二是認(rèn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特征是：主體關(guān)聯(lián)性、地理集聚性、主體互動(dòng)性、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)性；三是分析了體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，即基于規(guī)模、范圍外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的成本優(yōu)勢(shì)，基于地理集聚性及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、集合效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；四是對(duì)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的類型、形成機(jī)制及其特點(diǎn)進(jìn)行了闡述。

中國(guó)；體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群；理論問(wèn)題

1 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群概念的綜述及界定

目前學(xué)界對(duì)于什么是體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群具有多種不同的觀點(diǎn)。楊明、郭良奎認(rèn)為，體育用品產(chǎn)業(yè)集群就是以體育用品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的由眾多中小企業(yè)及有關(guān)聯(lián)性的企業(yè)和相關(guān)機(jī)構(gòu)在一定的空間范圍內(nèi)聚集而形成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)群落[1]。閆洪濤認(rèn)為，體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群就是在體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)中大量聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)(包括研究機(jī)構(gòu))在空間上集聚，通過(guò)協(xié)同作用，形成強(qiáng)勁而持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。張澤、叢湖平依據(jù)《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》將體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群界定為：空間集聚的體育用品制造企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)品銷售或代理企業(yè)、配套加工企業(yè)，大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、政府等相關(guān)機(jī)構(gòu)所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)[3]。以上定義存在共同要點(diǎn)：1)集群是在某一地理位置相對(duì)集中或集聚。為優(yōu)化分工協(xié)作體系、實(shí)現(xiàn)上下游合作分工、擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)、有效利用公共設(shè)施的外部性從而達(dá)至成本節(jié)省的目的，大量企業(yè)必須在某一特定區(qū)位集聚。2)集群內(nèi)的企業(yè)之間存在關(guān)聯(lián)性。由于各個(gè)企業(yè)組織之間所擁有的用以發(fā)展的企業(yè)資源各不相同，因而為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化，企業(yè)之間必然開(kāi)展具有一定承接性質(zhì)以及上下游合作分工的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，并結(jié)合“信任和承諾”等人文因素形成具有網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的社會(huì)區(qū)域生產(chǎn)綜合體。3)集群發(fā)展過(guò)程中依賴于向企業(yè)組織提供服務(wù)的各類科研、信息等中介服務(wù)組織，以及包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客、地方政府在內(nèi)的相關(guān)支撐組織或主體。筆者結(jié)合以上觀點(diǎn)，認(rèn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群就是以生產(chǎn)制造體育器材設(shè)備、體育服裝與鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品的企業(yè)及有關(guān)聯(lián)性的企業(yè)、相關(guān)機(jī)構(gòu)在一定的空間范圍內(nèi)聚集而形成的具有網(wǎng)絡(luò)關(guān)系及結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織形式。

2 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特征

2.1 主體關(guān)聯(lián)性

主體關(guān)聯(lián)性是指體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各主體之間相互關(guān)聯(lián)、協(xié)作互動(dòng)的特性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各類企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由于各個(gè)企業(yè)所擁有的資源各不相同，因而為實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最大化，企業(yè)之間必然開(kāi)展具有一定承接性質(zhì)以及上下游合作分工的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，同時(shí)也需要依托科研機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)信息機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)，以及行業(yè)協(xié)會(huì)、地方政府等相關(guān)支撐組織，依據(jù)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性改變，才能使企業(yè)之間達(dá)成共贏的格局，進(jìn)而結(jié)合“信任和承諾”等人文因素形成具有網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織形式。例如福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群，依托產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性既形成了運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)與配套加工等互補(bǔ)企業(yè)和同類型競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的分工協(xié)作的橫向生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，同時(shí)也形成了運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)與上下游的鞋材供應(yīng)企業(yè)和鞋品銷售或代理企業(yè)合作的縱向生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系[3]。

2.2 地理集聚性

地理集聚性是指體育用品制造企業(yè)及相關(guān)主體在某一地理位置集聚的特性。通過(guò)地理集聚可以產(chǎn)生多重效應(yīng)，依據(jù)佩魯?shù)脑鲩L(zhǎng)極理論(Growth Pole Theory)，當(dāng)專業(yè)化生產(chǎn)某類產(chǎn)品的多家企業(yè)集聚于某一地理區(qū)位時(shí)，這些企業(yè)可以共同培養(yǎng)及利用當(dāng)?shù)氐氖炀殑趧?dòng)力，并強(qiáng)化企業(yè)之間的技術(shù)溝通與交流并共同承擔(dān)新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的投資成本，由此形成較大規(guī)模的生產(chǎn)資料市場(chǎng)需求以及產(chǎn)品市場(chǎng)供給，進(jìn)而產(chǎn)生出規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Economies of Scale)與外部經(jīng)濟(jì)(External Economy)，并同時(shí)產(chǎn)生出乘數(shù)效應(yīng)(Multiplier Effect)、極化效應(yīng)(Polarization Effect)、擴(kuò)散效應(yīng)(Diffusion Effect)[4]。例如生產(chǎn)一雙運(yùn)動(dòng)鞋，福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程集群內(nèi)部化，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較之集群外企業(yè)低15%左右。同時(shí)，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群在某一地理區(qū)位相對(duì)集中或集聚有利于實(shí)現(xiàn)集群全球化發(fā)展[5]?？傤~為174.67億美元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差159.13億美元，其中進(jìn)口額為7.77億美元，同比增長(zhǎng)14.97%；出口額為166.90億美元，同比增長(zhǎng)4.87%，占據(jù)了世界體育用品業(yè)65%以上的份額[6]。

2.3 主體互動(dòng)性

主體互動(dòng)性主要是指體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各主體之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。主體互動(dòng)性表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：1)為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)之間通過(guò)合資、合作組建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式協(xié)同進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、推廣等運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。例如江蘇鹽城縣政府以及當(dāng)?shù)伢w育用品行業(yè)協(xié)會(huì)，組織、聯(lián)合鹽城體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)多家企業(yè)，以統(tǒng)一的形象參與第28屆中國(guó)體育用品博覽會(huì)，擴(kuò)大了該產(chǎn)業(yè)集群在國(guó)內(nèi)外的知名度和影響力。2)集群企業(yè)聯(lián)合采用、推廣相同產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或是進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，獲得標(biāo)準(zhǔn)的“產(chǎn)權(quán)效應(yīng)”和“捆綁效應(yīng)”甚而行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在一定地理區(qū)位聚集專業(yè)化生產(chǎn)同類體育用品，更有條件依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況采用、推廣、制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)筆者調(diào)研，目前我國(guó)深圳、成都溫江、北京龍?zhí)逗⒏＝〞x江、山東樂(lè)陵五大國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地以及浙江富陽(yáng)國(guó)家級(jí)體育休閑產(chǎn)業(yè)基地在政府及相關(guān)部門推動(dòng)下積極進(jìn)行體育用品制造產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采用、推廣、制定工作。

2.4 結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)性

結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)性是指體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群具有網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)特征。結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)性的形成源于以下幾點(diǎn)：1)根據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論(Social Network Theory)，基于共同的地域文化、社會(huì)資本的網(wǎng)絡(luò)特性導(dǎo)致企業(yè)之間形成非正式契約的信任關(guān)系、合作關(guān)系以及生產(chǎn)知識(shí)的人際外溢，由此促成中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成與發(fā)展。2)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群擁有產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。例如福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群中的運(yùn)動(dòng)鞋制造價(jià)值鏈體系較為完備，不僅在運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)制造或加工階段集聚眾多企業(yè)，而且在運(yùn)動(dòng)鞋的原材料供應(yīng)與鞋品銷售階段也集聚大量企業(yè)，企業(yè)之間分工明確，運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)基本建立。而且，隨著晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，部分運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)睾诵钠髽I(yè)，逐漸構(gòu)建形成以大型運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)為核心，中小企業(yè)為核心企業(yè)提供配套和服務(wù)的運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)[3]。3)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)性還體現(xiàn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群逐步發(fā)展而形成一個(gè)全球化網(wǎng)絡(luò)，例如通過(guò)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群全球價(jià)值鏈在全球范圍內(nèi)獲取、分配資源。同時(shí)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展過(guò)程中還形成了區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，如處于區(qū)域空間范圍內(nèi)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供服務(wù)的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等公共服務(wù)機(jī)構(gòu)以及行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、中介組織等中介代理結(jié)構(gòu)。

3 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)

3.1 基于規(guī)模、范圍外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的成本優(yōu)勢(shì)

所謂規(guī)模的外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指企業(yè)利用地理空間的接近性，通過(guò)分工協(xié)作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化從而使企業(yè)生產(chǎn)成本逐步降低達(dá)至或接近最小化狀態(tài)，并由此獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)[7]。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的中小企業(yè)可以依據(jù)自身所擁有的生產(chǎn)資源及條件，專注于體育用品制造產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化的分工協(xié)作，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。同時(shí)分工協(xié)作的企業(yè)之間具有便利快捷的信息溝通渠道，因而較易實(shí)現(xiàn)“及時(shí)供貨”、“零庫(kù)存”，使得資源得到更加充分的利用，避免了不必要的浪費(fèi)。所謂范圍外部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指同一區(qū)域內(nèi)單個(gè)企業(yè)專注于生產(chǎn)專業(yè)化，而多個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效分工協(xié)作，構(gòu)成區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由此通過(guò)企業(yè)間的分工與協(xié)作、交流與溝通形成各項(xiàng)生產(chǎn)成本的節(jié)省[8]。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)可利用產(chǎn)品生產(chǎn)資料供給和產(chǎn)品銷售代理所形成上下游垂直聯(lián)系，由此獲得上游生產(chǎn)資料供應(yīng)商、下游的產(chǎn)品中間及終端客戶的市場(chǎng)信息回饋并及時(shí)做出調(diào)整，同時(shí)也可以借助企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)所具有橫向聯(lián)系來(lái)借助、利用合作伙伴的各項(xiàng)資源、能力、關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本節(jié)省。此外，集群內(nèi)企業(yè)的需求集聚效應(yīng)與供給集聚效應(yīng)將形成可觀的市場(chǎng)規(guī)模，既能為集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造壟斷優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)地位，增強(qiáng)企業(yè)在采購(gòu)、銷售方面對(duì)集群外企業(yè)的議價(jià)能力，從而節(jié)省生產(chǎn)成本[9]。

3.2 基于地理集聚性及網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

首先，由于聚集在同一區(qū)位，使得企業(yè)之間形成基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的分工協(xié)作，由此產(chǎn)生企業(yè)間共同創(chuàng)造及使用的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，這一知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的形成也是多個(gè)企業(yè)整合、重組各自的知識(shí)、技術(shù)、資源、技巧、能力以及經(jīng)驗(yàn)共同研發(fā)、創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)，從而發(fā)現(xiàn)、把握市場(chǎng)機(jī)遇的過(guò)程[10]。其次，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)有大量的生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，這些企業(yè)之間存在著競(jìng)爭(zhēng)壓力。加之體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)入門檻與壁壘較低，導(dǎo)致不斷有潛在企業(yè)進(jìn)入集群從而加劇了集群內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。邁克爾·波特指出，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)存在多種壓力，集群內(nèi)企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)的壓力、意圖進(jìn)入集群的潛在企業(yè)給予在位企業(yè)的壓力，和集群內(nèi)企業(yè)之間持續(xù)的比較構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新動(dòng)力[11]。例如福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)集聚了3 000多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)造成該產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由此規(guī)模以上企業(yè)均自行配套產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，目前產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)掌握了2 000多種核心技術(shù)、擁有189項(xiàng)專利[12]。最后，當(dāng)企業(yè)集聚使產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展至一定規(guī)模后，針對(duì)集群提供技術(shù)研發(fā)、知識(shí)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)將涌現(xiàn)，如運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)公司、廣告營(yíng)銷咨詢公司以及大學(xué)及相關(guān)科研機(jī)構(gòu)，這些服務(wù)機(jī)構(gòu)類似于“準(zhǔn)公共產(chǎn)品”，為集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新提供各項(xiàng)服務(wù)。例如杭州富陽(yáng)作為中國(guó)“中國(guó)賽艇之鄉(xiāng)”，擁有“全國(guó)科技體育模型研究中心”“中國(guó)龍舟器材研發(fā)中心”等科研創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)。

3.3 基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、集合效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

吳利學(xué)與魏后凱認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)體現(xiàn)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)占有率以及生產(chǎn)率提升等方面較之非集群企業(yè)具有無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)力[13]。筆者認(rèn)為體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)、集合效應(yīng)可以形成一種集群式壟斷的新型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。集群式壟斷使得體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)(主要是中小企業(yè))通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與合作產(chǎn)生創(chuàng)新集聚，從而獲得體育用品這類專業(yè)化產(chǎn)品的市場(chǎng)勢(shì)力，同時(shí)集群式壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)作為企業(yè)間在競(jìng)爭(zhēng)與合作基礎(chǔ)之上所形成的一種特殊的準(zhǔn)市場(chǎng)組織，對(duì)于提高集群產(chǎn)業(yè)集中度的作用更加明顯。例如浙江安吉縣良朋鎮(zhèn)形成了乒乓球制造產(chǎn)業(yè)集群，年產(chǎn)2億只乒乓球，占據(jù)全世界份額的60%，產(chǎn)品60%出口到德國(guó)、法國(guó)、意大利等國(guó)家以及我國(guó)的香港和臺(tái)灣地區(qū)，年產(chǎn)值可達(dá)到2億[14]。又如以浙江華鷹控股集團(tuán)為龍頭的杭州富陽(yáng)賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群占全國(guó)生產(chǎn)量的95%，遠(yuǎn)銷80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。由于以上集群的產(chǎn)品具有龐大的市場(chǎng)規(guī)模及市場(chǎng)份額加之產(chǎn)品注重創(chuàng)新，因而在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上產(chǎn)品附加值較高。

4 體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的類型、形成機(jī)制及其特點(diǎn)

4.1 按來(lái)源劃分的產(chǎn)業(yè)集群及其特點(diǎn)

依據(jù)集群形成、發(fā)展與演進(jìn)的內(nèi)在機(jī)理是基于本地資源稟賦自主發(fā)展還是衍生于區(qū)域外部資源稟賦移植，中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群可以分為內(nèi)生型、外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群。

4.1.1 內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的概念 所謂內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群也稱之為“內(nèi)源型”體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，是依托本地的資源稟賦及商業(yè)文化氛圍，由少數(shù)企業(yè)家投資興辦的體育用品制造企業(yè)獲得市場(chǎng)成功的示范效應(yīng)帶動(dòng)許多同類企業(yè)涌現(xiàn)，經(jīng)長(zhǎng)期內(nèi)生演化、集聚形成的體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群。主要以浙江民營(yíng)中小企業(yè)體育用品制造集群為典型代表。

4.1.2 內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制 內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)制主要有四個(gè)：1)浙江等地區(qū)成為我國(guó)民營(yíng)中小體育用品制造企業(yè)率先崛起的地區(qū)。這些地區(qū)具有一定經(jīng)商頭腦、技術(shù)技藝和銷售門路的某些“能人”抓住市場(chǎng)需求與機(jī)會(huì)，依托本地的原材料、勞動(dòng)力等資源稟賦優(yōu)勢(shì)，率先在國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制薄弱的農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)立了家庭作坊式的民營(yíng)中小體育用品制造企業(yè)，當(dāng)企業(yè)獲得一定發(fā)展之后，其生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)(Tacit Knowledge)往往會(huì)通過(guò)親戚朋友、街坊鄰居等各種非正式的人際信息傳播渠道傳播、外溢至當(dāng)?shù)?。這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)“模仿套利”“干中學(xué)”(Learning by Doing)的技術(shù)研發(fā)機(jī)制，逐步提高了生產(chǎn)技術(shù)水平并擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，由此逐步形成在某一地理區(qū)位內(nèi)的民營(yíng)中小體育用品制造企業(yè)集聚，然后通過(guò)體育用品生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)的可拆分特性促使企業(yè)間進(jìn)行專業(yè)化分工與協(xié)作，有效降低生產(chǎn)成本，最終演進(jìn)發(fā)展為民營(yíng)中小企業(yè)體育用品制造集群。2)基于血緣、親緣、地緣所嵌入在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)系型“信任”與“承諾”能夠促進(jìn)企業(yè)間形成融資、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等各個(gè)方面的合作關(guān)系，有效降低市場(chǎng)交易成本，促進(jìn)了市場(chǎng)信息的暢通，甚而在企業(yè)遭受經(jīng)營(yíng)困難之際，也能夠抱團(tuán)共度難關(guān)。3)許多具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)并脫離了母企業(yè)的技術(shù)、管理骨干通過(guò)利用自身所掌握的管理技術(shù)、知識(shí)、市場(chǎng)渠道與銷售網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦與母企業(yè)基本相同的新企業(yè)，是原企業(yè)的克隆復(fù)制，通過(guò)這樣的“原位膨脹”帶動(dòng)了集群發(fā)展與壯大。

4.1.3 內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn) 1)企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。構(gòu)成內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的主要是中小規(guī)模的家族企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)。這一制度特點(diǎn)的形成既與家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)相關(guān)，同時(shí)也與依托血緣、親緣、地緣所形成的集群社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與結(jié)構(gòu)直接關(guān)聯(lián)。家族企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)依賴于家族、朋友、鄰里的“信任”與“承諾”構(gòu)成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中必不可少的信用，同時(shí)在企業(yè)融資、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與部門的人員安排等企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)也依賴于家族、朋友、鄰里的幫助。此外，家族企業(yè)控制權(quán)的不可交易性保障了企業(yè)創(chuàng)立者對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)的穩(wěn)定性。2)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)。選擇那些技術(shù)含量較低、成本回收期限較短、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，充分競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，如球類、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具、體育服裝及鞋帽等中低檔次勞動(dòng)密集型體育用品的生產(chǎn)制造。另一方面，內(nèi)生型體育用品制造集群嵌入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的同時(shí)面臨著發(fā)達(dá)以及發(fā)展中國(guó)家同類集群的激烈競(jìng)爭(zhēng)。3)集群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。分布于體育用品產(chǎn)業(yè)鏈或體育用品產(chǎn)品生產(chǎn)鏈進(jìn)行專業(yè)化分工協(xié)作的企業(yè)宛如“蜂窩”，依托嵌入專業(yè)化分工網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)之間的“信任”與“承諾”進(jìn)行相互協(xié)作與銜接。在現(xiàn)實(shí)中擁有內(nèi)生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的許多地區(qū)呈現(xiàn)出“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征。如杭州富陽(yáng)上官鄉(xiāng)已發(fā)展成為生產(chǎn)羽毛球拍、網(wǎng)球拍、乒乓球拍、沙灘球拍四大球拍的“中國(guó)球拍之鄉(xiāng)”，全鄉(xiāng)擁有球拍及配件企業(yè)380多家，從業(yè)人員2.5萬(wàn)人，年產(chǎn)球拍超過(guò)1億副，占據(jù)了國(guó)內(nèi)中低檔球拍市場(chǎng)80%以上的市場(chǎng)份額。

4.1.4 外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的概念 所謂外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群是指依托區(qū)位地理優(yōu)勢(shì)、招商政策優(yōu)勢(shì)以及生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢(shì)從而吸引跨國(guó)公司在華直接投資，由此建立起主要滿足國(guó)際市場(chǎng)需求的體育用品加工制造產(chǎn)業(yè)基地，逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集聚規(guī)模進(jìn)而形成集群。目前中國(guó)外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群主要集中于珠三角地區(qū)。

4.1.5 外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制 Schmitz認(rèn)為：全球價(jià)值鏈(GVC)不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的可轉(zhuǎn)移性使得發(fā)展中國(guó)家得以成為發(fā)達(dá)國(guó)家體育用品制造企業(yè)的代工者(Original Equipment Manufacture，OEM)[15]。自20世紀(jì)80年代伊始，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家以及港臺(tái)地區(qū)或是通過(guò)直接投資建廠或是引導(dǎo)自身的國(guó)際代工廠在中國(guó)投資建廠，以及通過(guò)外貿(mào)訂單誘導(dǎo)本土外向型體育用品制造企業(yè)產(chǎn)生，從而將中國(guó)的勞動(dòng)力資源及原材料納入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈，東部沿海地區(qū)的廣東、福建以及浙江等省市憑借優(yōu)越的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢(shì)以及中小企業(yè)靈活多變的經(jīng)營(yíng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)等率先承接了體育用品制造產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移，形成了外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群。

4.1.6 外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn) 1)企業(yè)組織特點(diǎn)。構(gòu)成外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主體主要是外資企業(yè)。這些企業(yè)擁有一般現(xiàn)代企業(yè)制度及國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理知識(shí)，規(guī)模較大，產(chǎn)能極強(qiáng)。2)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)。外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)實(shí)力一般都較為強(qiáng)大，往往進(jìn)入那些技術(shù)含量較高、成本回收期限較長(zhǎng)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，具有規(guī)模和外部經(jīng)濟(jì)限制的勞動(dòng)資金密集型細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)。3)集群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中的生產(chǎn)加工企業(yè)在空間上進(jìn)行集聚，依托集聚效應(yīng)從而獲得大量的具有專業(yè)化技能勞動(dòng)力，但其生產(chǎn)材料的供給與產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)則與生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行地理上的分割，通過(guò)“三來(lái)一補(bǔ)”形式進(jìn)行體育用品生產(chǎn)，也就是所謂的“兩頭在外”型的產(chǎn)業(yè)集群。另一方面是體育用品制造產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移與本地化、配套化的協(xié)整，并帶動(dòng)供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈遷移至本地而導(dǎo)致集群化。不容忽視的是，目前中國(guó)許多外生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群并未真正嵌入或根植于當(dāng)?shù)?，外資企業(yè)在當(dāng)?shù)氐募凼撬^的“復(fù)制群居鏈”，即一些與外資企業(yè)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的上下游生產(chǎn)企業(yè)相繼前來(lái)投資辦廠，以維持原來(lái)的生產(chǎn)聯(lián)系，外資企業(yè)不能有效發(fā)揮產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)，并未將當(dāng)?shù)氐那跋?、后向關(guān)聯(lián)企業(yè)納入自身的生產(chǎn)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中。

4.2 按創(chuàng)新劃分的產(chǎn)業(yè)集群及其特點(diǎn)

Marceau等認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群作為一種現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形式，其發(fā)展存在著高端路徑(High Road)和低端路徑(Low road)的選擇問(wèn)題[16]。由此中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群也可以分為走高端路徑的創(chuàng)新型(Innovation Based)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，以及走低端路徑(Low road)的低成本型(Low Cost Based)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群。

4.2.1 創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的概念 所謂創(chuàng)新型(Innovation Based)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群是指以創(chuàng)新型體育用品制造企業(yè)及人才為主體，依托創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)模式，生產(chǎn)知識(shí)或技術(shù)密集型體育用品和品牌產(chǎn)品并有利于區(qū)域創(chuàng)新制度與文化建構(gòu)的產(chǎn)業(yè)集群。目前，以山東樂(lè)陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群為代表的國(guó)家級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的趨勢(shì)與苗頭。

4.2.2 創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制 創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群形成機(jī)制主要是市場(chǎng)倒逼機(jī)制與政府引導(dǎo)機(jī)制。2009年末我國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)裝備按原值計(jì)算分別達(dá)到國(guó)際水平、國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的僅占13%、21%，表明產(chǎn)業(yè)裝備技術(shù)結(jié)構(gòu)落后[17]；體育用品貿(mào)易高加工度化系數(shù)在“七五”“八五”“九五”“十五”期間分別為1.11、1.24、1.46、1.50，而同期普通制造業(yè)高加工度化系數(shù)達(dá)到2.0以上[18]。同時(shí)在國(guó)際金融危機(jī)后體育用品制造產(chǎn)業(yè)整體增速連續(xù)3年在低位徘徊，運(yùn)動(dòng)服裝、鞋帽等部分門類呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的負(fù)增長(zhǎng)，李寧、安踏等體育用品上市企業(yè)利潤(rùn)率等關(guān)鍵指標(biāo)逐年惡化，充分表明以加工、組裝、制造為核心屬性，強(qiáng)調(diào)性價(jià)比的體育用品制造產(chǎn)業(yè)，面臨著制造業(yè)成本快速上漲，品牌附加值難以短期提升的嚴(yán)峻考驗(yàn)，揭示中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已進(jìn)入到轉(zhuǎn)型的“窗口期”，倒逼我們要牢牢把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)，中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)擺脫危機(jī)。

2012中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)正式發(fā)布的《中國(guó)體育用品行業(yè)2010—2011發(fā)展報(bào)告》顯示：2006年至2011年，中國(guó)體育用品行業(yè)增加值逐年增長(zhǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率17.63%，至2011年達(dá)1 760億元，占體育產(chǎn)業(yè)的80%以上[19]。加之目前體育用品制造產(chǎn)業(yè)對(duì)體育競(jìng)賽、健身服務(wù)等產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，因而在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)部門中占據(jù)主導(dǎo)地位。2010年3月所頒布的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2010〕22號(hào))明確指出：“做大做強(qiáng)體育用品業(yè)。進(jìn)一步提升我國(guó)在世界體育用品業(yè)中的地位?！北姸鄬W(xué)者的研究成果都已指出，中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)基本立足點(diǎn)就是創(chuàng)新。因而各級(jí)政府積極引導(dǎo)中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)為創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，其主要舉措包括制定和實(shí)施促進(jìn)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群政策，構(gòu)建國(guó)家級(jí)以及省市級(jí)體育產(chǎn)業(yè)基地，扶持龍頭企業(yè)率先實(shí)施創(chuàng)新并影響、引領(lǐng)集群內(nèi)企業(yè)共同創(chuàng)新，鼓勵(lì)“走出去”通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)獲得集群創(chuàng)新所需的各項(xiàng)資源等。

4.2.3 創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn) 1)企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群中一般存在大量的中小型企業(yè)，但是該類型集群的形成、發(fā)展、演化過(guò)程中有賴于關(guān)鍵企業(yè)，所謂關(guān)鍵企業(yè)又可以稱之為龍頭企業(yè)、核心企業(yè)或主導(dǎo)企業(yè)，這類企業(yè)一般具有較大的生產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的技術(shù)水平、較強(qiáng)的創(chuàng)新資源整合能力以及技術(shù)吸收轉(zhuǎn)化能力，同時(shí)在技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部組織成本、交易成本、實(shí)施成本以及試錯(cuò)成本方面具有先天優(yōu)勢(shì)[20]。作為個(gè)體的關(guān)鍵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，往往可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所存在的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有效地在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部進(jìn)行溢出、擴(kuò)散從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新，而產(chǎn)業(yè)集群所擁有的當(dāng)?shù)匚幕瘹v史背景和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也能保證企業(yè)之間知識(shí)吸收轉(zhuǎn)化能力能夠轉(zhuǎn)化為集群層面的創(chuàng)新能力。例如泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)樂(lè)陵體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，浙江華鷹控股集團(tuán)對(duì)杭州富陽(yáng)賽艇制造產(chǎn)業(yè)集群而言就是推進(jìn)以上產(chǎn)業(yè)集群由傳統(tǒng)的成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群向創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變、發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)。2)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)。創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群主要生產(chǎn)、制造知識(shí)或技術(shù)含量較高的體育用品，這些產(chǎn)品附加值高、同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品少，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往擁有一個(gè)或若干在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上較有影響力的品牌產(chǎn)品。3)集群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。創(chuàng)新型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群具有創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)體系，即在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)和周邊地區(qū)有創(chuàng)新孵化基地、高等院校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、中介結(jié)構(gòu)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)以及技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

4.2.4 低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的概念 所謂低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群是指以低生產(chǎn)要素成本為基礎(chǔ)，依托體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈，生產(chǎn)勞動(dòng)密集型體育用品的產(chǎn)業(yè)集群。目前長(zhǎng)三角、珠三角、海西地區(qū)存在大量的低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，表明中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群仍是以低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群為主。

4.2.5 低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制 低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制主要有3個(gè)：1)本地化社會(huì)網(wǎng)絡(luò)使低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生強(qiáng)烈的封閉性與排外性，即集群發(fā)展不是依賴于創(chuàng)新而是依賴于新企業(yè)對(duì)于老企業(yè)的模仿，形成一種“原位膨脹”的發(fā)展路徑，并且這種“原位膨脹”的發(fā)展路徑通過(guò)不斷強(qiáng)化形成了路徑依賴。2)融入體育用品制造產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈的低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)OEM的方式雖然可以降低、回避自身投入創(chuàng)新所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，獲得較低但穩(wěn)定的收益，卻有可能陷入“悲劇增長(zhǎng)”(Immiserizing Growth)的境地，即在產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)與就業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)的報(bào)酬卻在不斷地降低，從而使產(chǎn)業(yè)集群長(zhǎng)期陷入體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群全球價(jià)值鏈低端。同時(shí)由于集群內(nèi)同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫，企業(yè)惡性價(jià)格營(yíng)銷，導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)率逐步下降，從而無(wú)力在技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)品研發(fā)上投入必要資金。3)以NIKE為代表的跨國(guó)公司通過(guò)設(shè)計(jì)各種參數(shù)、脅迫轉(zhuǎn)移訂單、控制核心技術(shù)外流等形式來(lái)控制以代工者身份參與其價(jià)值鏈體系的低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造等價(jià)值鏈攀升行為，從而加劇低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群陷入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的低端路徑難以自拔，形成“低端鎖定”。

4.2.6 低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn) 1)企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。構(gòu)成低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主體是中小型企業(yè)，以家庭作坊式的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)。2)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)。選擇那些技術(shù)含量較低、成本回收期限較短、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，充分競(jìng)爭(zhēng)性細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)，如球類、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具、體育服裝及鞋帽等中低檔次勞動(dòng)密集型體育用品的生產(chǎn)制造，但不容忽視的是目前許多低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群存在同質(zhì)化產(chǎn)品低水平、無(wú)序及過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。3)集群結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。低成本型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的缺少創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)體系。

4.3 按集群與市場(chǎng)關(guān)系劃分的產(chǎn)業(yè)集群及其特點(diǎn)

國(guó)際產(chǎn)業(yè)集群研究權(quán)威邁克爾·波特認(rèn)為產(chǎn)業(yè)集群成功與否最終取決于市場(chǎng)[21]。體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群從本質(zhì)而言屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)集群，從該產(chǎn)業(yè)集群的形成過(guò)程和發(fā)展機(jī)制來(lái)看，一直呈現(xiàn)出市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的特點(diǎn)，因而可將體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群劃分為共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群。

4.3.1 共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的概念 所謂“共生型”體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群，是指體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群所在區(qū)域內(nèi)存在專業(yè)體育用品市場(chǎng)，體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群通過(guò)專業(yè)體育用品市場(chǎng)的銷售與供給網(wǎng)絡(luò)既向國(guó)內(nèi)外進(jìn)行產(chǎn)品銷售，同時(shí)也獲得各類生產(chǎn)資料，集群與市場(chǎng)之間形成互動(dòng)，共同發(fā)展壯大。

4.3.2 共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制 共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制如下：1)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)受限于企業(yè)規(guī)模及自身所能運(yùn)用的品牌、傳媒、公關(guān)等營(yíng)銷資源，一般無(wú)力自建銷售網(wǎng)絡(luò)渠道，而專業(yè)市場(chǎng)則因其所具有的某一區(qū)域集中交易的特征形成銷售組合與銷售功能的外部化，成為具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品性質(zhì)的低成本的共享式銷售網(wǎng)絡(luò)，因而集群內(nèi)企業(yè)選擇體育用品專業(yè)市場(chǎng)這一共享式銷售網(wǎng)絡(luò)的知名度吸引客商、擴(kuò)大銷路、降低交易成本，并能借助需求集聚效應(yīng)使企業(yè)面臨一個(gè)輻射半徑和需求更大的市場(chǎng)。2)體育用品專業(yè)市場(chǎng)與體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群之間形成了制造業(yè)企業(yè)與商貿(mào)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化分工，形成產(chǎn)銷分工合作關(guān)系，從而使它們共享銷售網(wǎng)絡(luò)所帶來(lái)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)降低了中間產(chǎn)品交易的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使得集群與市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)具有“區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)”的體育用品制造集群發(fā)展壯大，并能提高市場(chǎng)占有率，從而獲得區(qū)域性的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

4.3.3 共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn) 1)企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。構(gòu)成共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)主體是中小型企業(yè)，以家庭作坊式的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)為基礎(chǔ)。2)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)。共生型體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)就是上下游市場(chǎng)統(tǒng)一，即集群多以同質(zhì)化、有限差別化的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的各個(gè)企業(yè)依靠低價(jià)格、低成本來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并通過(guò)專業(yè)市場(chǎng)就地進(jìn)行產(chǎn)品銷售。同時(shí)集群也有賴于專業(yè)市場(chǎng)聚集生產(chǎn)資料，服務(wù)于集群的生產(chǎn)活動(dòng)。例如以陳埭鎮(zhèn)為中心的福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群。在2010年，規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值518億元、納稅額24億元；行業(yè)擁有規(guī)模以上鞋業(yè)制造企業(yè)378家、納稅超千萬(wàn)元企業(yè)15家、上市公司12家。在福建晉江運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)和周邊地區(qū)，衍生發(fā)展出來(lái)在國(guó)內(nèi)首屈一指的“中國(guó)鞋都”、“晉江市鞋業(yè)品牌一條街”等運(yùn)動(dòng)鞋專業(yè)市場(chǎng)(最終產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng))，以及目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的“陳埭鞋材市場(chǎng)”(上游產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng))國(guó)內(nèi)4個(gè)省份和國(guó)外30多個(gè)國(guó)家(地區(qū))600多家鞋材鞋機(jī)客商入駐，年交易額超200億元，吸引了國(guó)內(nèi)國(guó)際眾多客商前來(lái)采購(gòu)[22]。

[1] 楊明,郭良奎.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及政府政策研究[J].體育與科學(xué),2007,28(3):27-30.

[2]閆洪濤.我國(guó)體育用品制造業(yè)的集群化發(fā)展優(yōu)勢(shì)及其政府職能研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2010,33(7):9-11,70.

[3]張澤,叢湖平.福建省晉江市運(yùn)動(dòng)鞋制造產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制研究[J].體育科學(xué),2013,33(1):23-30.

[4]百度百科.增長(zhǎng)極理論[EB/OL].[2014-02-03].http://baike.baidu.com/view/853623.htm.

[5]寧鐘,張英.產(chǎn)業(yè)集群形成的必要條件和充分條件[J].科技導(dǎo)報(bào),2005(7):76-79.

[6]聯(lián)合會(huì)秘書(shū)處.2012年中國(guó)體育用品業(yè)發(fā)展白皮書(shū)發(fā)布[EB/OL].[2014-02-06].http://sportshow.com.cn/article-1607-1.html.

[7]馬歇爾.經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京:商務(wù)印書(shū)館,1997.

[8]張平.產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論研究述評(píng)[J].科學(xué)管理研究,2006,24(1):68-71.

[9]鄭勝利,周麗群,朱有國(guó).論產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究,2004(3):32-36.

[10]慕繼豐,馮宗憲,李國(guó)平：基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)和區(qū)域發(fā)展理論(下)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2001,23(4):26-30.

[11]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)論[M].北京:華夏出版社,2003：217-223.

[12]佚名.鞋都晉江“制造”變“智造”[EB/OL].[2014-01-10].http://www.eeo.com.cn/2013/0419/242773.shtml.

[13]吳利學(xué),魏后凱.產(chǎn)業(yè)集群研究的最新進(jìn)展及理論前沿[J].上海行政學(xué)院學(xué)報(bào),2004,5(3):51-60.

[14]中廣網(wǎng).浙江安吉乒乓球轉(zhuǎn)出一片新天地[EB/OL].[2013-10-11].http://www.cnr.cn/zjfw/gdlb/200903/t20090326_505284466.

[15]Schmitz，H.Local upgrading in global chains：recent findings[R].Paper to Be Presented at the DRUID Summer Conference,2004.

[16]Marceau J.,Manley K.and Sichlem D.The high road or the low road alternatives for Australia’s future[M].Sydney：Australian Business Foundation Ltd,1997.

[17]許玲.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究[J].體育科學(xué),2011,31(5):33-41.

[18]周云濤.全球價(jià)值鏈下我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)升級(jí)的研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2009,32(8):26-29.

[19]中國(guó)體育用品業(yè)聯(lián)合.中國(guó)體育用品行業(yè)2010—2011發(fā)展報(bào)告[EB/OL].[2013-12-18].http://roll.sohu.com/20120518

/n343540597.shtml.

[20]楊明,王新平.我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)模式及其實(shí)施構(gòu)想[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2008,23(6):504-508.

[21]邁克爾·波特.國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京:華夏出版社，2002:123-129.

[22]王秉安.專業(yè)市場(chǎng)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群共生現(xiàn)象研究——福建實(shí)證[J].發(fā)展研究,2005(10):49-51.

責(zé)任編輯：劉紅霞

Some Theoretical Problems of Chinese Sporting Goods Manufacturing Industrial Clusters

YANG Ming1，XING Zhongyou2
(1.School of Sports and Health,Hangzhou Normal University,Hangzhou 310036,Zhejiang,China;2.Department of P.E.,University of Xuchang,Xuchang 461000,Henan,China)

At present the theoretical study on the sporting goods manufacturing industrial clusters is still at the initial stage in China、In order to perfect the theory framework of Chinese Sporting Goods Manufacturing Industrial Clusters,this paper,using the method of literatures,consultation and logical analysis,discusses and analysis the concept,the essence of Chinese sports goods manufacturing industrial clusters as subject relevancy,geographical agglomeration,interaction,network structure.This paper also discusses and analyzes the advantages of Chinese sports goods manufacturing industrial clusters as following: cost advantage based on the range and external economic effect,innovation advantage based on the geographical agglomeration and network effect,competitive advantage based on market competition and agglomeration effect.At the same time,this paper discusses and analyzes the type and formation mechanism as well as characteristics of Chinese sports goods manufacturing industrial clusters.

China;sports goods manufacturing industrial clusters;theoretical problems

2015-10-11；

2015-12-28

2010 年度國(guó)家社科基金項(xiàng)目《中國(guó)體育用品制造產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式研究》，項(xiàng)目編號(hào)：10CTY013；河南省2016年科技發(fā)展計(jì)劃軟科學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：162400410142。

楊 明(1977—)，男，教授，博士后，主要研究方向?yàn)轶w育經(jīng)營(yíng)管理。

邢中有(1972—)，男，副教授，碩士，主要研究方向?yàn)轶w育教學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)。

G80-052

A

1004-0560(2016)02-0059-07

?體育人文社會(huì)學(xué)