執(zhí)行力是個(gè)什么問題？

有一個(gè)現(xiàn)象很有意思，企業(yè)管理者開會(huì)一講執(zhí)行力，就會(huì)問責(zé)這個(gè)執(zhí)行力不行那個(gè)執(zhí)行力有問題，就不會(huì)檢討自己給下屬部署執(zhí)行計(jì)劃或執(zhí)行事務(wù)的時(shí)候，是否規(guī)劃和撥付幫助下屬們沖鋒陷陣的子彈與武器，以及提供那些必需性的火力掩護(hù)，也很少意識(shí)到需要從上到下打通執(zhí)行力在企業(yè)中的任督二脈。

是的，執(zhí)行力是由上而下的，卻被我們所忽視。

現(xiàn)在不妨讓我們?cè)囅耄喝绻髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景都缺乏信心，又如何讓自己的團(tuán)隊(duì)去相信、去執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和愿景呢？如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力都沒有正確的認(rèn)識(shí)，在其大講特講執(zhí)行力的時(shí)候，都沒想過改變與努力營造有利提高企業(yè)執(zhí)行力的業(yè)務(wù)流程、薪酬績效指標(biāo)體系、授權(quán)機(jī)制、執(zhí)行力文化等，又怎會(huì)擁有一支具備高效執(zhí)行力的鐵軍？

這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不會(huì)得到幾個(gè)具備執(zhí)行管理能力的管理者。是故，在我們身邊的諸多企業(yè)里存在著林林總總怪天怪地就是不怪自己的管理者。

這是一種可怕的連環(huán)效應(yīng)。就像古訓(xùn)“上梁不正下梁歪”所寓意的一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者在執(zhí)行力計(jì)劃及管理上的缺陷必將最終滲透與腐蝕到我們的團(tuán)隊(duì)，讓我們執(zhí)行力的脊梁缺鈣，就是挺不起來。

大多數(shù)的人談到執(zhí)行力的時(shí)候，都在說類似前述“下面的執(zhí)行力有問題”的話，甚少有人愿意去面對(duì)、去反思團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和自己的關(guān)系。

現(xiàn)在，已經(jīng)有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者意識(shí)到問題的重要，試圖找到執(zhí)行力問題的原委和解決辦法。

那么，執(zhí)行力是個(gè)什么問題？

執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和能動(dòng)執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升要解決三個(gè)核心問題：

做什么？

為什么做？

如何做？

其中“做什么”是戰(zhàn)略選擇問題，往往決定不做什么比決定做什么更重要；“為什么做”是動(dòng)機(jī)問題，要讓員工明白公司戰(zhàn)略選擇的意義何在，做了以后能給自己和組織帶來哪些收益，這正是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵領(lǐng)域。很多企業(yè)家一味向員工強(qiáng)調(diào)做什么，卻很少花時(shí)間解釋為什么，就無法激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)把事情做好，完全靠壓著員工向前走是走不遠(yuǎn)的；“如何做”是個(gè)方法問題，因此管理者需要制定行動(dòng)計(jì)劃，建立配套的流程和機(jī)制，向員工傳授必要的工具和方法，使他們有能力把事情做成。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，管理團(tuán)隊(duì)的能力在民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力需求中沒能被重視，這可能和民營企業(yè)多數(shù)野蠻成長的個(gè)人英雄情結(jié)有關(guān)系。管理團(tuán)隊(duì)的能力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心勝任資質(zhì)，企業(yè)一旦到達(dá)中等規(guī)模，就會(huì)意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，因?yàn)榇藭r(shí)再靠個(gè)人力量已經(jīng)拉不動(dòng)一輛大車，企業(yè)家會(huì)非常辛苦。

團(tuán)隊(duì)管理能力有兩方面，一是如何管理自己下屬的團(tuán)隊(duì)，一是如何管理與其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。前者的效度體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員群策群力，快速解決前進(jìn)過程中遇到的各種難題；后者體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用非正式影響力，積極帶動(dòng)其他部門促成共識(shí)，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。這兩個(gè)課題都是領(lǐng)導(dǎo)力的核心范疇。

總體來說，在中速增長，內(nèi)功致勝的新時(shí)代，中國企業(yè)越來越意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)于組織的重大意義。正如管理學(xué)專家所說，組織是車，領(lǐng)導(dǎo)力是油，只開車不加油，車是開不遠(yuǎn)的；而且油不是加一次就完事了，走一段路就需加加油，企業(yè)才能動(dòng)力不竭，基業(yè)長青。

摘自《商業(yè)評(píng)論》