建筑工程項(xiàng)目中的建筑質(zhì)量管理探析

張紅靜+于清華

摘 要：提升建筑工程項(xiàng)目中建筑質(zhì)量的管理需要多方面人員的共同努力。本文首先分析了當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目中建筑質(zhì)量管理存在的問題：施工隊(duì)伍素質(zhì)較低、施工企業(yè)與施工工人之間的合同關(guān)系不穩(wěn)定、管理模式問題、盲目投資問題。然后分析了建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的途徑：構(gòu)建管理體系，搞好原材料的試驗(yàn)和配合比設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善的建筑工程外部約束機(jī)制，及時(shí)提出監(jiān)督意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑質(zhì)量；管理；探析

中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-42-2

1 工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量控制

工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效益是否可以順利實(shí)現(xiàn)，其中工程質(zhì)量的高低是根本保證，而質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量最為行之有效的辦法，并且始終貫穿于建設(shè)的全過程。為了保證工程質(zhì)量的高水平，建設(shè)方通常會按照以下內(nèi)容對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制。

①預(yù)測建設(shè)期和使用期對質(zhì)量影響的全部因素，做好建設(shè)項(xiàng)目的全部規(guī)劃。

②選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。

③做好對重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)的審定。

④做好施工階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工設(shè)備、材料、機(jī)械供應(yīng)及施工過程中的質(zhì)量控制。

⑤隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息的反饋，可以通過各種手段，對其進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。

2 建筑質(zhì)量管理存在的問題

2.1 施工隊(duì)伍素質(zhì)較低

建設(shè)工程的質(zhì)量管理主要是依靠高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，只有施工隊(duì)伍具有較高的素質(zhì)那么建筑的質(zhì)量才能夠得到良好的控制。但是，當(dāng)前大部分的建筑質(zhì)量管理的過程之中，忽視了施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)的決定性作用。當(dāng)前大部分的建筑行業(yè)的施工人員主要來源便是農(nóng)民，這些建筑施工人員素質(zhì)較低，并且普遍不懂技術(shù)，因而缺乏著對雨建筑工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量管理的意識與能力。

2.2 施工企業(yè)與施工工人之間的合同關(guān)系不穩(wěn)定

施工企業(yè)與施工工人的合同關(guān)系不穩(wěn)定也影響著施工隊(duì)伍的施工水平。施工隊(duì)伍組織比較松散并且普遍存在著糊弄的現(xiàn)象，合同關(guān)系的不穩(wěn)定便無法阻止糊弄現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工企業(yè)或者相關(guān)的監(jiān)理人員當(dāng)施工的質(zhì)量出現(xiàn)松動的時(shí)候，并不能夠?qū)⒐こ痰馁|(zhì)量做好相關(guān)的保證。

2.3 管理模式問題

建筑工程的質(zhì)量管理模式大部分仍然沒有什么創(chuàng)新，項(xiàng)目的管理模式仍然采用較為傳統(tǒng)的模式DBB模式，便是先進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行招標(biāo)管理，最后進(jìn)行施工建設(shè)。這種模式的缺點(diǎn)在于，管理模式過于單一，并且很難滿足工程項(xiàng)目管理的實(shí)際要求。

2.4 盲目投資問題

建筑工程質(zhì)量管理的過程之中，不能夠?qū)ο嚓P(guān)的項(xiàng)目的可行性加深研究的力度，使得一些投資家進(jìn)行盲目的投資，不足夠?qū)τ诮ㄖ?xiàng)目進(jìn)行可行性的分析。當(dāng)前，我國缺乏較為正規(guī)且校具規(guī)模的建筑項(xiàng)目管理公司，這些公司需要承擔(dān)起相關(guān)的責(zé)任并且起到積極的作用。

2.5 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對其關(guān)注度不高，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

隨著對建筑工程質(zhì)量的不斷高要求，促使了政府質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、社會監(jiān)理單位逐漸壯大，而建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門的作用卻日益的下降。總體來講造成此狀況的重要原因還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未發(fā)揮其重要作用，沒有真正對施工質(zhì)量的安全問題引起高度重視，原來進(jìn)行監(jiān)管的部門如安全科、質(zhì)量科都依次縮減到工程管理部的一個(gè)崗位，從而使得企業(yè)內(nèi)部的管理部門大量的流失人員。建筑企業(yè)沒有從自身的實(shí)際情況出發(fā)來合理安排管理的機(jī)構(gòu)和人員安排，而是將管理責(zé)任寄托于監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)理單位，但他們的檢查僅僅是幾天的時(shí)間，并沒有對施工現(xiàn)場的全工程進(jìn)行監(jiān)督管理，安全質(zhì)量問題長期存在，所以說企業(yè)在建筑施工過程中對質(zhì)量安全監(jiān)督人員的設(shè)置是必需的。

長期以來，企業(yè)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督習(xí)慣于現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收、評定，質(zhì)量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質(zhì)量員、安全員應(yīng)做的工作。事實(shí)上，無論是人員數(shù)量，還是工作范圍、工作深度，質(zhì)量安全監(jiān)督人員都代替不了施工企業(yè)質(zhì)量員、安全員的工作。

3 建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的途徑分析

3.1 管理體系的構(gòu)建

首先，為了能夠使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作能夠確實(shí)的落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，應(yīng)該制定一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，并且此種質(zhì)量體系應(yīng)該符合整個(gè)系統(tǒng)餓要求，并且確保能夠?qū)τ谑┕て髽I(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)生比較積極向上的反應(yīng)，能夠?qū)τ谑袌龅男∽兓龀鲮`活性的改變。其次，改進(jìn)項(xiàng)目管理的管理模式。項(xiàng)目管理的模式的選擇對于建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量提升有著很大的影響。根據(jù)我國的施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，探索出符合自身發(fā)展的項(xiàng)目管理模式，縮短與國際的差距，推進(jìn)我國的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3.2 構(gòu)建完善的建筑工程外部約束機(jī)制

依據(jù)上文的分析，我國建筑工程的外部監(jiān)督機(jī)制并不夠完善，我國應(yīng)該加強(qiáng)這方面的研究，并且制定更加合理的約束機(jī)制。首先，政府方面應(yīng)該將政府文件進(jìn)行規(guī)范，使用較為強(qiáng)制的手段使得企業(yè)能夠認(rèn)識到建筑工程項(xiàng)目中建筑質(zhì)量管理的重要性。政府倒逼企業(yè)能夠使得企業(yè)加強(qiáng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。針對企業(yè)相關(guān)的社會因素方面，政府應(yīng)該賦予注冊會計(jì)師監(jiān)督建筑工程質(zhì)量管理 的實(shí)施情況。相關(guān)媒體應(yīng)該據(jù)實(shí)報(bào)道我國家建筑工程開展的狀況，加強(qiáng)媒體對于社會較大的影響，進(jìn)而促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)體系走向更高的發(fā)展之路。

3.3 及時(shí)提出監(jiān)督意見

工程質(zhì)量存在的安全隱患問題，必須由相關(guān)部門及時(shí)提出合理的監(jiān)督建議，并且要及時(shí)地通知到施工單位。把工程質(zhì)量中發(fā)現(xiàn)的一些需要整改的問題、工程設(shè)計(jì)變更的問題、質(zhì)量抽檢的問題等及時(shí)的拍照并進(jìn)行存檔。作為以后建筑工程質(zhì)量鑒定的重要材料之一。

3.4 注重與監(jiān)理部門等機(jī)構(gòu)分工協(xié)作，共同搞好質(zhì)量控制工作

施工中自始至終離不開監(jiān)理人員的調(diào)度與控制，在特殊情況下，監(jiān)理人員必須加強(qiáng)與施工員工的配合與協(xié)作，尤其是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，像施工工藝作業(yè)方法施工器械設(shè)備和原料等，均要使之達(dá)到并符合國家規(guī)定的要求。針對個(gè)別的隱藏性質(zhì)的項(xiàng)目工程，假若監(jiān)理員工沒能審驗(yàn)或批復(fù)，則切忌覆蓋，對于那些已覆蓋的部位，需復(fù)核。

4 結(jié)束語

工程質(zhì)量管理對企業(yè)生產(chǎn)鏈來說至關(guān)重要，直接影響著企業(yè)的成敗，所以質(zhì)量管理水平的高低也成了判斷企業(yè)經(jīng)營好壞的重要指標(biāo)。建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理設(shè)有著自身的特性使得建設(shè)的監(jiān)理工作難度很高。監(jiān)理工作人員需要在認(rèn)清當(dāng)前監(jiān)理工作的現(xiàn)狀的前提下，進(jìn)行園林建設(shè)監(jiān)理工作的提升。做好施工前的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)進(jìn)度控制與提高監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)性，是能夠提升建筑質(zhì)量的有效途徑。

參 考 文 獻(xiàn)

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