胡翠鋒
【摘要】:建筑工程項目管理,主要是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。一個建設(shè)項目參建方涉及勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),項目實施流程從設(shè)計,到施工,到竣工,到保修等階段,本文結(jié)合一些實踐中的經(jīng)驗談?wù)劷ㄖこ淌┕す芾矸矫娴膬?nèi)容。
【關(guān)鍵詞】:建筑質(zhì)量;投資成本;施工組織;提高效益;
【前言】:建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益,實現(xiàn)項目目標(biāo)。由于建設(shè)項目是一次性的,故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。
l建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制,三個控制沒有輕重之分,同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標(biāo)。利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制,因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時,應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則:
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動,經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制,即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止“成本控制人人有責(zé),但又人人不管”現(xiàn)象。
1.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前,應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中,應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制,及時校正偏差;在施工結(jié)束后,對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則。項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi),太低又難以保證質(zhì)量。
1.2進(jìn)度控制
首先,編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次,確定計劃工期。一般情況下,建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期,同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源,最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣,不按計劃進(jìn)行施工,而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,若工期滯后,尋找原因,落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后,應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報價是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
1.3質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作,是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,每一個人都是不同的,不同的能力,不同的愛好,不同的風(fēng)格,就算是同一個人在不同的時間,不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個工作,其管理的難度是可想而知的;在這樣的集體里充分調(diào)動人的能動性,譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次,績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。
1.3.2材料的控制
材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運(yùn)輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是讓在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。
1.3.3機(jī)械使用的控制
施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率,而且施工機(jī)械的程序化操作,對施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè),為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要,施工的機(jī)械化是趨勢。在工程上的大量采用機(jī)械化施工,有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量,節(jié)省施工成本,降低人員的安全風(fēng)險。
施工機(jī)械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算,因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢,其大部分原因是由于施工資料不齊全,到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理,尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料,必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔,并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查,也就是說,施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。
3建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后,施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作,還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù),負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作:第一,施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍實施保修工作,保修完成后組織建設(shè)方驗收;第二,對保修范圍外的項目,對于緊急搶修事故,應(yīng)立即組織搶修,搶修完成后組織建設(shè)方驗收;第三,對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診,提出保修方案后再實施保修工作,保修完成后組織建設(shè)方驗收。因此,工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠,一個企業(yè)必須要做到這一點(diǎn),善始善終,千萬不能虎頭蛇尾,這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會競爭力。
【參考文獻(xiàn)】:
[1]趙鳴真. 淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新 [j]. 2011(02).
[2]吳殿軍.建筑工程項目管理的創(chuàng)新[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(2).