張貝貝

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類型及成因，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪杜c控制，對(duì)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。在深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類型及其成因的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了有效防范與控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 控制對(duì)策

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)劃企業(yè)的未來與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn)；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)過程中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)更是隱藏其中，資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來極大的危害；在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部牽制風(fēng)險(xiǎn)等，都對(duì)企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問題。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（1）企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財(cái)、物和信息。風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為：①來自于人的風(fēng)險(xiǎn)，比如人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。②來自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等相關(guān)的各類風(fēng)險(xiǎn)。③來自于物的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售的風(fēng)險(xiǎn)、物流體系的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備運(yùn)行和工藝風(fēng)險(xiǎn)等。④信息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，離不開對(duì)各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)，離不開這四種要素有效地流動(dòng)。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財(cái)力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項(xiàng)目失敗后形成巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營(yíng)不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對(duì)象無力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨額損失。

（2）企業(yè)外部形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動(dòng)態(tài)的和開放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會(huì)文化環(huán)境改變，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，且有著極強(qiáng)的滲透性。結(jié)合中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的自身特征，將中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)歸類為精神文化風(fēng)險(xiǎn)、行為文化風(fēng)險(xiǎn)、制度文化風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，并在分析各種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱之為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。人口的變化，通常會(huì)影響消費(fèi)者的構(gòu)成。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（1）項(xiàng)目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。選擇哪種項(xiàng)目進(jìn)行投資，不僅僅是看項(xiàng)目的報(bào)酬率、給企業(yè)帶來的利潤(rùn)，簡(jiǎn)單地比較一下哪個(gè)大就選哪個(gè)，而是要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分、科學(xué)的考察，通過對(duì)大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評(píng)估，盡量使未來可能出現(xiàn)的各種不利因素測(cè)定在一種相對(duì)可以承受的范圍內(nèi)，進(jìn)而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場(chǎng)前景、資金實(shí)力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求所選項(xiàng)目最優(yōu)。

（2）組合投資是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)將資金同時(shí)投向不同的項(xiàng)目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個(gè)投資者聯(lián)合起來共同投資一個(gè)項(xiàng)目、或企業(yè)實(shí)行組合投資，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力就將大大增強(qiáng)，使企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個(gè)道理。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（1）科學(xué)采購(gòu)。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購(gòu)劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。可以借鑒政府采購(gòu)制度或直接參與政府采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)制度，杜絕采購(gòu)業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)“陽光”采購(gòu)。

（2）優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點(diǎn)疏忽，質(zhì)量上的每一個(gè)紕漏，都會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責(zé)任心等原因，或多或少會(huì)影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。各個(gè)名企業(yè)開拓市場(chǎng)的成功表明：市場(chǎng)相信科學(xué)，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之本，誰能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點(diǎn)，誰就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中覓得先機(jī)，就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。

（3）安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當(dāng)今政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓(xùn)還在眼前，又一個(gè)血的教訓(xùn)發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損、聲譽(yù)受損，更重要的是失去無數(shù)無辜老百姓的生命。這一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，只顧當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，責(zé)任到人，防范勝于救災(zāi)，警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)于防范。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（1）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（2）建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)必須立足市場(chǎng)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）在成本收益和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。在具體項(xiàng)目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險(xiǎn)決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險(xiǎn)小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險(xiǎn)大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本相對(duì)較小、籌資收益相對(duì)較大的方案。