中國(guó)企業(yè)家群體里，正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝的大眼睛，可以算數(shù)一說(shuō)二。說(shuō)他是企業(yè)家里的趙薇，比喻雖不貼切，倒也有幾分趣味兒。

正泰的執(zhí)行總裁是南存輝的弟弟南存飛。南存飛敢冒險(xiǎn)、敢直言，他是正泰集團(tuán)內(nèi)部最敢正面“頂撞”南存輝的人之一。

如何面對(duì)兄弟，南存輝說(shuō)：“我就跟他講，提意見(jiàn)是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，但要講方法，對(duì)年輕年老的，對(duì)上級(jí)下屬要一樣，不能圖一時(shí)之快?！?/p>

南存輝覺(jué)得，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能讓人愿意提意見(jiàn)、不斷提意見(jiàn)，對(duì)掌門人來(lái)說(shuō)，是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者至少要有包容心和積極的心態(tài)。

對(duì)選擇接班人，南存輝是慎之又慎。南存輝曾透露：“正泰的接班人只能在3種途徑產(chǎn)生：內(nèi)部培養(yǎng)的人才；創(chuàng)始人的孩子；如果是外來(lái)的，至少得在公司磨幾年，直到和我們正泰的企業(yè)文化完全融合為止。”

南存輝的“公車?yán)碚摗?，或許能說(shuō)明他的選擇，這個(gè)理論的意思是：企業(yè)在發(fā)展時(shí)會(huì)有不同的變革，每一場(chǎng)變革都是一場(chǎng)利益的重新調(diào)整。就好像乘公車，我們要去的方向一樣，我們就一起走，不然你只好下車。

南存輝手下曾有一位總經(jīng)理。那年，南存輝將成套設(shè)備廠交他打理，第一年就創(chuàng)產(chǎn)值2000萬(wàn)元。南存輝說(shuō)：“不算多，我給你1個(gè)億，你去建廠房買設(shè)備?！笨偨?jīng)理說(shuō)，不行，那樣會(huì)虧本。且拒絕了讓他去參觀學(xué)習(xí)的建議。最后，南存輝只好換人。就這個(gè)項(xiàng)目，第二年的產(chǎn)值達(dá)到10億。南存輝說(shuō)：“沒(méi)有共同想法，很難在一起。盡管我認(rèn)為他是很好的人?！?/p>

企業(yè)做大了，往往會(huì)滋生壟斷欲。南存輝不這樣想。在行業(yè)協(xié)會(huì)一次大會(huì)上，南存輝提出，行業(yè)協(xié)會(huì)要起到協(xié)調(diào)作用，大企業(yè)不要老想大魚(yú)吃小魚(yú)，要盡快完成產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移，把一部分低端產(chǎn)品的空間讓出來(lái)給中小企業(yè)。這不是慈善，跟其他企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中互惠共存，這是智慧。工