探究機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的重要性

洪　彤（邵陽(yáng)學(xué)院機(jī)械與能源工程系,湖南　邵陽(yáng)　422000）

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探究機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的重要性

洪彤
（邵陽(yáng)學(xué)院機(jī)械與能源工程系,湖南邵陽(yáng)422000）

摘 要：基于信息科學(xué)的科技革命在融入社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐方方面面的過程中，展現(xiàn)出知識(shí)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由此宣告知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。文章以機(jī)械制造行業(yè)為例，對(duì)于機(jī)械制造的知識(shí)管理概念進(jìn)行詮釋，接著之處機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的重要性，倡導(dǎo)高度重視機(jī)械制造知識(shí)管理工作的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；知識(shí)管理；工藝知識(shí)

現(xiàn)代制造企業(yè)是以物質(zhì)資本和自動(dòng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步的，要想在未來的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要正確理解當(dāng)前的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單來講，誰的知識(shí)管理工作做得到位，誰就可以塑造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是未來競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。

1　機(jī)械制造知識(shí)管理的概念分析

現(xiàn)代企業(yè)都面臨著非連續(xù)性環(huán)境的變化問題，此時(shí)要求企業(yè)的組織能夠以更加適應(yīng)性的方式進(jìn)行調(diào)整，由此去獲取自身的競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，這是實(shí)現(xiàn)更好生存和發(fā)展的重要契機(jī)。從本質(zhì)角度來講，知識(shí)管理的過程就是組織發(fā)展進(jìn)程管理的過程，也是充分利用信息技術(shù)和能力實(shí)現(xiàn)人類發(fā)明創(chuàng)造能力的激發(fā)的過程。機(jī)械制造企業(yè)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，在原來技術(shù)密集型制造企業(yè)的基礎(chǔ)上，越來越多的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)資本就是一種戰(zhàn)略資源，對(duì)于這種資源進(jìn)行優(yōu)化組合，以創(chuàng)新的姿態(tài)參與到新一輪的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中去，是現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)該樹立的基本理念。無論是機(jī)械制造工藝過程，還是機(jī)械制造實(shí)踐哪里，或者是機(jī)械制造企業(yè)組織規(guī)劃模式，這些都可以歸屬到知識(shí)的范疇中去，而實(shí)現(xiàn)這些的管理和規(guī)劃，可以保證機(jī)械制造企業(yè)處于良性發(fā)展中。

2　探究機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的重要性

機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的開展，是機(jī)械制造企業(yè)新形勢(shì)下必須要去面對(duì)的問題。宏觀角度來講，機(jī)械制造過程中知識(shí)管理工作的開展，是提升機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式和途徑。但是，機(jī)械制造過程中知識(shí)管理工作的微觀價(jià)值，可以更加清晰的使得我們看到知識(shí)管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值：

2.1有利于構(gòu)建知識(shí)共享的信息平臺(tái)

機(jī)械制造企業(yè)全體員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)如果能夠融合在一起，并且在新項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)揮對(duì)應(yīng)的作用，就可以使得企業(yè)的決策更加高效，企業(yè)的戰(zhàn)略更加科學(xué)，企業(yè)的管理更加民主。隨著知識(shí)管理工作的開展，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)越發(fā)健全，其在知識(shí)共享方面的效能不斷展現(xiàn)出來，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員的交流和溝通氛圍得以營(yíng)造，知識(shí)在不斷交流和溝通的過程中會(huì)得以升華，進(jìn)而得出更加創(chuàng)新的想法，這是發(fā)揮集體智商的重要途徑。比如在長(zhǎng)期的機(jī)械制造過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)工藝可以以微小調(diào)整的方式，實(shí)現(xiàn)工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅僅可以減低消耗，還可以提高實(shí)際的生產(chǎn)效益，而這樣的創(chuàng)新都是依靠知識(shí)管理的共享平臺(tái)的。另外在這樣的知識(shí)管理系統(tǒng)共享效能發(fā)揮的過程中，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息的收集，并且給予員工共享，使得企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)信息管理氛圍來講，也是至關(guān)重要的。最后，在這樣良好的企業(yè)信息管理環(huán)境中，企業(yè)與供應(yīng)商，分銷商之間的信息溝通也變得更加頻繁和高效，此時(shí)對(duì)于市場(chǎng)信息的把握能力也有所提升，此時(shí)自身適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的素質(zhì)也會(huì)不斷提升。

2.2有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整

機(jī)械制造企業(yè)知識(shí)管理工作開展的過程中，機(jī)械制造工藝相關(guān)的信息收集量也在不斷積累，而在對(duì)于這些信息進(jìn)行分析和研究的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)工藝過程中存在很多瑕疵，或者是機(jī)械制造資源成本效益還可以進(jìn)一步開發(fā)，或者是機(jī)械制造工藝流程可以進(jìn)一步調(diào)整，或者是機(jī)械制造人力資源結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步優(yōu)化，此時(shí)基于知識(shí)管理獲取的就是企業(yè)過去發(fā)展的成績(jī)單。在這樣的信息反饋中，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者在對(duì)應(yīng)信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整和改善，而在此過程中知識(shí)管理工作就起到關(guān)鍵性的作用。過去機(jī)械制造企業(yè)不重視知識(shí)管理，很多戰(zhàn)略決策的調(diào)整都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行的，雖然也可以將其歸屬于信息源范疇，但是其主觀性太強(qiáng)，很容易出現(xiàn)對(duì)于過去經(jīng)驗(yàn)信息的誤判，而機(jī)械制造知識(shí)管理工作就是規(guī)避這種誤判的最佳途徑，由此可見機(jī)械制造知識(shí)管理在此方面的價(jià)值。

2.3有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)有效提升

知識(shí)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)在于人，在于人可以使用自身掌握的知識(shí)信息，指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐，由此迎來全新的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展格局。簡(jiǎn)單來講，機(jī)械制造企業(yè)知識(shí)管理工作的開展，可以營(yíng)造良好的知識(shí)共享氛圍和環(huán)境，處于這樣的情境下，企業(yè)的每個(gè)員工更加愿意以各種方式去掌握信息和運(yùn)用信息，比如在供應(yīng)商，分銷商合作的過程中，獲取更多關(guān)于機(jī)械制造的市場(chǎng)需求信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的拓展；或者在完善的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建的過程中，與國(guó)外機(jī)械制造企業(yè)接觸的過程中獲取到對(duì)應(yīng)的機(jī)械制造新理念和技術(shù)，這些都將成為引導(dǎo)企業(yè)員工不斷開拓創(chuàng)新的重要知識(shí)性學(xué)習(xí)。當(dāng)然還可以通過知識(shí)管理反饋出每一位員工工作的缺陷和不足，由此指導(dǎo)員工采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。由此可見機(jī)械制造中知識(shí)管理可以在促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)提升方面發(fā)揮著積極的作用，我們應(yīng)該正視其在此方面的價(jià)值，并且充分將其融入到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

3　結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械制造過程中開展知識(shí)管理工作，是機(jī)械制造企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須要去面對(duì)的問題。樹立正確的知識(shí)管理理念，分析機(jī)械制造過程與知識(shí)管理過程之間的關(guān)系，從而找到兩者之間的契合點(diǎn)，這樣可以引導(dǎo)機(jī)械制造企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展。當(dāng)然為了推動(dòng)機(jī)械制造過程中知識(shí)管理工作的開展，還應(yīng)該從知識(shí)管理制度化發(fā)展，專業(yè)化發(fā)展，人本化發(fā)展的角度入手，構(gòu)建完善的知識(shí)管理體系，由此才能夠發(fā)揮知識(shí)管理在機(jī)械制造過程中的作用。

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作者簡(jiǎn)介:洪彤（1995-）,男,浙江諸葛鎮(zhèn)人,本科，研究方向：機(jī)械制造基礎(chǔ)方向。

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.03.240