中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析

【摘要】在我國有很多中小企業(yè)隨著改革開放的浪潮發(fā)展迅速，這些中小企業(yè)用自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在國民經(jīng)濟(jì)中爭取到一定的位置，并且逐步引領(lǐng)著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但由于中小企業(yè)自身管理的問題所在，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很大的困難，有的甚至?xí)苯哟偈怪行∑髽I(yè)面臨失敗。尋找中小企業(yè)失敗的原因，最主要的在于財(cái)務(wù)管理的問題，中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中持續(xù)發(fā)展，就要緊隨經(jīng)濟(jì)變化的腳步，采用科學(xué)的管理，利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理不可缺少的部分，自然應(yīng)該受到企業(yè)的重視，因?yàn)樗P(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行剖析，然后提出一系列可行性的政策給企業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) ?財(cái)務(wù) ?管理 ?分析

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題

（一）企業(yè)發(fā)展方向不明確，盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重

中小企業(yè)在投資項(xiàng)目時沒有合理的規(guī)劃，對自己發(fā)展的方向不明確，一味的追求大眾口味，沒有結(jié)合自身的發(fā)展能力，更不關(guān)注國家的政策的影響程度。企業(yè)在進(jìn)行一個項(xiàng)目的時候沒有整體進(jìn)行籌劃，對項(xiàng)目需要的投資金額、投資規(guī)模以及所需資金的來源都沒有整體的策劃，而且對項(xiàng)目進(jìn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)沒有預(yù)測，企業(yè)這種盲目的投資現(xiàn)象會中小企業(yè)的發(fā)展帶來困難，如果國家的宏觀調(diào)控進(jìn)行參與其中，那么企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)就會加大，企業(yè)一步走不好，就將面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失。

（二）中小企業(yè)缺乏資金，融資異常困難

由于中小企業(yè)的資金有限，所要投資的項(xiàng)目也會受到局限性，加上技術(shù)水平低，因此中小企業(yè)在融資的過程中就會受到一定的阻礙，這限制了中小企業(yè)的發(fā)展步伐。中小企業(yè)很難進(jìn)行融資的原因一部分是由于中小企業(yè)自身的因素，企業(yè)的資金不足、中小企業(yè)的固定資產(chǎn)少、規(guī)模小、企業(yè)專業(yè)人才少、還有就是企業(yè)的信譽(yù)低，另一部分原因是國家對于中小企業(yè)的信用貸款以及固定資產(chǎn)貸款方面的體系尚不完善，銀行和金融機(jī)構(gòu)很難對中小企業(yè)的信用進(jìn)行審核，很多銀行對貸款方面資金回收困難，很多的中小企業(yè)都有不良信用貸款，所以金融機(jī)構(gòu)為了降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，對于中小企業(yè)的融資貸款就會很嚴(yán)格，很謹(jǐn)慎。

（三）財(cái)務(wù)管理理念落后，管理模式陳舊

中小企業(yè)的管理模式還采用陳舊的一肩挑原則，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一也就是企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經(jīng)營決策者，這樣的管理模式不利用現(xiàn)代中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)中還包含一部分個體工商戶和私營企業(yè)者，對于他們來說企業(yè)都是家族型的，員工都是家里人，領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)利都統(tǒng)一到自己的手中，但是這樣的中小企業(yè)他們領(lǐng)導(dǎo)者的知識有限，他們對于財(cái)務(wù)管理的理論也是缺乏所以他們對自己的經(jīng)營也很混亂，這樣的經(jīng)營方式經(jīng)常會產(chǎn)生越權(quán)行為，造成財(cái)務(wù)管理不按規(guī)矩辦事，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系不能發(fā)揮作用，更不用提現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的實(shí)施情況，最終造成財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮不出來。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度落實(shí)不到位

中小企業(yè)的責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理模式導(dǎo)致中小企業(yè)在管理方面缺少一個可行性的財(cái)務(wù)管理制度，中小企業(yè)在決策方面很隨意，這樣的管理會造成對企業(yè)的資金管理不到位，要么資金流失嚴(yán)重要么資金不足。企業(yè)也沒有對應(yīng)收賬款形成規(guī)定，所以應(yīng)收賬款回收困難，賒賬、壞賬、死賬現(xiàn)象嚴(yán)重。對企業(yè)的資產(chǎn)沒有專人管理，造成資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對企業(yè)的存貨也沒有很好的銷售渠道，這也使企業(yè)的資金抽不出來，造成資金積壓，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（五）缺乏財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)部門設(shè)置不合理

現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是半路出家的人，都不是專業(yè)人才，更缺乏專業(yè)的財(cái)會知識，很多財(cái)務(wù)人員沒有會計(jì)證，而企業(yè)的財(cái)務(wù)和會計(jì)不分家，一人多職現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有專門的財(cái)務(wù)管理人員，這就形成了混亂的企業(yè)內(nèi)部管理模式，企業(yè)中財(cái)務(wù)人員責(zé)權(quán)不分。

二、促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）運(yùn)用科學(xué)手段進(jìn)行投資戰(zhàn)略

中小企業(yè)在市場競爭中就要不斷的面對風(fēng)險(xiǎn)和障礙才能很好的發(fā)展下去，在任何環(huán)境下投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此企業(yè)要想減少風(fēng)險(xiǎn)就要科學(xué)理財(cái)、科學(xué)投資。中小企業(yè)在選擇項(xiàng)目的時候盡量選擇短期投資項(xiàng)目，避開大項(xiàng)目，因?yàn)榇箜?xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)大，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目的考察和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，根據(jù)自身實(shí)際情況修改投資方案。還要抓緊機(jī)遇，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。中小企業(yè)實(shí)力有限，沒有資金去分散經(jīng)營，所以只能盡全力去進(jìn)行專業(yè)經(jīng)營，這樣才能增加市場競爭力。

（二）提高企業(yè)信用度，提高融資成功率

國家看到中小企業(yè)的發(fā)展速度，也看到中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，因此宏觀調(diào)控出臺了一些有利企業(yè)發(fā)展的政策，目的是給中小企業(yè)更多的機(jī)會去競爭，去發(fā)展。中小企業(yè)要自己想辦法去進(jìn)行融資，而成立融資性質(zhì)的機(jī)構(gòu)就是一個好辦法，因?yàn)樗梢越鉀Q融資困難的局面。金融部門也應(yīng)該不斷的順應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展需求改進(jìn)信貸管理制度，突破陳舊觀念，結(jié)合國際金融水平，爭取更多的機(jī)會來幫助中小企業(yè)發(fā)展。政府可以建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，這樣更有利于中小企業(yè)的融資。信用擔(dān)保是以中介為媒介的，中介組織在進(jìn)行擔(dān)保的時候都是需要收取一定的費(fèi)用，但是費(fèi)用的收取應(yīng)該有根據(jù)，因此需要制定信用擔(dān)保制度，這也是為中小企業(yè)爭取更多的融資機(jī)會，這可以緩解中小企業(yè)的資金融資困難問題，增加企業(yè)的資金，為企業(yè)的投資奠定基礎(chǔ)。

（三）改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題的指導(dǎo)思想和依據(jù)，中小企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境，就需要不斷的更新財(cái)務(wù)管理理念理論，結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)變觀念，爭取在競爭中獲勝。

中小企業(yè)是順應(yīng)改革開放的產(chǎn)物，就要在發(fā)展中吸納中外元素，不斷尋找適合自己發(fā)展的機(jī)會，不斷提高自己的管理水平，爭取更多的資金，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增長實(shí)力，進(jìn)行多元化投資，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是科技信息知識的經(jīng)濟(jì)時代，因此中小企業(yè)如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識就要面臨更大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)的對于風(fēng)險(xiǎn)就要首先制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，財(cái)務(wù)工作按照計(jì)劃進(jìn)行，確定好各類因素，以不變對應(yīng)變化，以此來減少風(fēng)險(xiǎn)，其次企業(yè)還要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，系統(tǒng)的專業(yè)的應(yīng)對即將到來的風(fēng)險(xiǎn)，對待風(fēng)險(xiǎn)防患于未然，中小企業(yè)做這些事情的最主要目的是盡最大努力抵御風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，并且把損失降到最低程度。

（四）提高對財(cái)務(wù)管理的控制

1.綜合各方面的因素，保證資金利用率達(dá)到最高。企業(yè)應(yīng)該最資金的資金流動以及自己現(xiàn)有量做好分析和預(yù)測規(guī)劃，這樣企業(yè)就能輕松自如的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。企業(yè)對待自己的流動資金處理要投入到能最快時間產(chǎn)生效益的地方，這樣不但可以增加收益還可以避免閑置資金帶來的損失，還可以給企業(yè)尋找到其他投資項(xiàng)目來擴(kuò)大經(jīng)營。企業(yè)對財(cái)務(wù)管理要做好掌控，當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于企業(yè)適宜的現(xiàn)金持有量的時候，企業(yè)就需要采取措施來調(diào)整現(xiàn)金余額，如償還債務(wù)減少現(xiàn)金量。反之就應(yīng)該進(jìn)行融資來平衡現(xiàn)金量。

2.企業(yè)的應(yīng)收帳款不容忽視，因?yàn)檫@會是一筆并不小的資金問題。企業(yè)應(yīng)對應(yīng)收賬款會采用各種辦法來保證企業(yè)的資金按時收回，因?yàn)闀r間一旦延長，這筆款項(xiàng)就容易形成壞賬或者死賬，影響企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還應(yīng)該做好記錄和分析，對于不相同的款項(xiàng)采用不同的措施，對可能出現(xiàn)的壞賬和死賬，提前做好準(zhǔn)備，盡量減少損失。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，很大的一個問題就是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高，知識貧乏，而且中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利集一身，財(cái)務(wù)人員的工作還要受到領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)，企業(yè)中的監(jiān)督系統(tǒng)也沒有發(fā)揮作用，不僅企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還有財(cái)務(wù)人員的法律意識淡薄，在工作中的紀(jì)律性松懈，常常忽視財(cái)務(wù)管理制度，為此企業(yè)應(yīng)該重視起來人員隊(duì)伍這方面的工作，首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己的財(cái)務(wù)能力，其次要增加整個企業(yè)的法律意識，確保企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)工作在法律范圍內(nèi)進(jìn)行，最后制定一些獎勵制度，鼓勵員工積極工作，保證員工的各項(xiàng)利益不被侵犯，吸納高素質(zhì)人才，只有整個企業(yè)的人員一起努力，才能徹底改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問題，加強(qiáng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)束語

中小企業(yè)雖然規(guī)模小，但是數(shù)量大，經(jīng)營靈活，而且在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是不可缺少的成分，他不但給社會解決一部分人的工作問題，還能夠給國家的穩(wěn)定和諧風(fēng)險(xiǎn)一定的力量，中小企業(yè)憑借自己的靈活性一直活躍于市場中，但是面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)也要作出努力和改變，調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。

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作者簡介：閆輝（1980-），男，漢族，吉林長春人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制。