李汶潔

分析精細(xì)化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用

李汶潔

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的硬實力和軟實力得到了不斷的考驗，人力資源一直是企業(yè)發(fā)展的重要核心和后盾。隨著市場人才競爭壓力的增大，企業(yè)注入新鮮人力資源的要求也不斷提升。在中國石油企業(yè)中人才競爭壓力尤為明顯，高學(xué)歷、高技術(shù)人才是石油企業(yè)需要的，當(dāng)新鮮人才入駐之后，企業(yè)工作中普遍存在新人將理論與實踐難結(jié)合、工作目標(biāo)不明確等問題，這時就需要通過企業(yè)培訓(xùn)來進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)對人才的投資，精細(xì)化的管理，對于石油企業(yè)工作的開展有著重要的作用。本文以石油企業(yè)員工培訓(xùn)為角度，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)工作中，對其存在的一些問題進(jìn)行淺析，并提出一些合理的建議。

石油企業(yè) 精細(xì)化管理 企業(yè)培訓(xùn)

隨著國際化市場的發(fā)展，石油企業(yè)之間的競爭可謂是如火如荼。企業(yè)之間的競爭使得企業(yè)不得不在人力資源培訓(xùn)中，加大投入力度，石油企業(yè)員工素質(zhì)和工作能力的提高是保障石油企業(yè)發(fā)展的根本。石油企業(yè)相互間的市場競爭，使得石油企業(yè)員工必須要有更高的素質(zhì)和工作能力，精細(xì)化的管理模式為石油企業(yè)培訓(xùn)帶來了一個更好的培訓(xùn)指導(dǎo)和方向。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理從字面意思來理解就是將管理工作進(jìn)行精致、細(xì)致的管理。從理論發(fā)展歷程來講，就是精致細(xì)化的社會分工管理方法。同時也是一種管理理念和態(tài)度。在基礎(chǔ)管理工作上，從簡單細(xì)微的地方入手，細(xì)致仔細(xì)地了解基礎(chǔ)才能理解更深層次的內(nèi)容。

培訓(xùn)工作是對企業(yè)員工的培養(yǎng)，只有將培訓(xùn)工作在每個過程中做到高度負(fù)責(zé)、細(xì)致入微，才能讓企業(yè)員工從企業(yè)培訓(xùn)中收獲更多有益的知識。精細(xì)化的培訓(xùn)管理模式同時也將企業(yè)培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問題找出來并采取精致細(xì)化的方式將其解決。

二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的研究背景

我國石油工作發(fā)展迅速，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示如長慶油田，2012年油氣當(dāng)量超過了4500萬噸，成為我國內(nèi)陸第一大油氣田［1］。截止2013年油氣當(dāng)量突破5000萬噸，2015年是長慶油田突破5000萬噸的第三年。在這樣的發(fā)展背景下，石油企業(yè)對員工的素質(zhì)和工作能力有了更高的要求。企業(yè)培訓(xùn)工作，是企業(yè)建設(shè)過程中最重要的環(huán)節(jié)之一，石油企業(yè)員工培訓(xùn)需要改革和創(chuàng)新，應(yīng)該把以人才資源為核心的理念入駐到企業(yè)培訓(xùn)工作中，將企業(yè)競爭力轉(zhuǎn)化為人才競爭力，實施以人才競爭力為核心的方式開展企業(yè)培訓(xùn)工作［2］。從企業(yè)競爭中不斷完善和改良培訓(xùn)方法，提升思想觀念，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，將優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)理念和方法運(yùn)用到實際培訓(xùn)工作中，為石油企業(yè)的發(fā)展，引入大量合格、優(yōu)秀的人才，以促進(jìn)我國石油事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、精細(xì)化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，改變管理方法

培訓(xùn)工作是一項復(fù)雜細(xì)致的工作，尤其是石油企業(yè)的培訓(xùn)工作。由于涉及石油專業(yè)技能方面的培訓(xùn)較多，在上崗培訓(xùn)、人員精準(zhǔn)定位方面需要做到嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)劃，以免發(fā)生人才培訓(xùn)方向錯誤導(dǎo)致人才應(yīng)有技能缺失、人才流失現(xiàn)象的發(fā)生；同時在培訓(xùn)過程中需要將傳統(tǒng)培訓(xùn)的觀念進(jìn)行深化細(xì)致的改善，采用優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的培訓(xùn)師資對培訓(xùn)工作進(jìn)行強(qiáng)化，提升企業(yè)員工對培訓(xùn)工作的重視；在管理方法上，將傳統(tǒng)培訓(xùn)的方式細(xì)化并創(chuàng)新，培訓(xùn)時利用結(jié)合影像資料教學(xué)等手段生動地開展員工培訓(xùn)工作，使員工對培訓(xùn)內(nèi)容有更加簡單、直觀的理解。

（二）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，責(zé)任落實

培訓(xùn)工作的開展需要模范代表起表率作用，從領(lǐng)導(dǎo)開始，重視培訓(xùn)工作，做到思想上提升覺悟、工作中積極領(lǐng)導(dǎo)、積極組織全體員工的培訓(xùn)工作并對其中的問題進(jìn)行耐心細(xì)致的講解；對每位員工實行責(zé)任制即員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)不理解、不懂的問題必須有責(zé)任人進(jìn)行解答，做到點(diǎn)對點(diǎn)的指導(dǎo)。

（三）完善制度，規(guī)范培訓(xùn)流程

完善的培訓(xùn)制度和規(guī)范的培訓(xùn)指標(biāo)是培訓(xùn)工作的重要規(guī)范性指導(dǎo)。細(xì)致化、規(guī)范化的培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作的規(guī)范，員工培訓(xùn)工作的規(guī)范及上下級培訓(xùn)工作對接等為培訓(xùn)的精細(xì)化管理提供了制度上可行的方法，保障培訓(xùn)工作可以順利開展。

（四）加強(qiáng)團(tuán)隊意識，分組培訓(xùn)管理

企業(yè)培訓(xùn)工作人員之間的團(tuán)隊協(xié)作是培訓(xùn)工作良好開展的有力前提，只有這樣才能制定出合理規(guī)范的培訓(xùn)課程。將培訓(xùn)流程規(guī)范化，從各個環(huán)節(jié)入手，設(shè)計培訓(xùn)項目。參訓(xùn)員工之間相互幫助，對培訓(xùn)內(nèi)容和工作中出現(xiàn)的問題及時商量，相互協(xié)作解決，提升員工之間的協(xié)作精神。同時，培訓(xùn)工作可以采用分組培訓(xùn)管理的方式，將員工按其自身特點(diǎn)進(jìn)行分組，因人而異，發(fā)揮每個員工特長，利用其特點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)對面的培訓(xùn)。

四、結(jié)語

石油產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱的產(chǎn)業(yè)之一，在競爭日益激烈的市場中要想取得長足的發(fā)展，員工素質(zhì)和工作能力的提升是必不可少的。所以人才的培養(yǎng)是重點(diǎn)，采用精細(xì)化管理方式對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的個人能力提升到一定水平，同時也能加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊凝聚力，提高企業(yè)的工作效率，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

［1］張穎.淺議精細(xì)化管理在企業(yè)員工培訓(xùn)中的應(yīng)用［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（19）：269.

［2］陶富蓮，李明霞，董薇薇.精細(xì)化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用［J］.科技與企業(yè)，2015（03）：67.

（作者單位：川慶鉆探工程有限公司培訓(xùn)中心）