郝彩慶
論國企思想政治工作與薪酬體系融合
郝彩慶
在競爭愈發(fā)激烈的市場中,國企發(fā)展面臨著極大挑戰(zhàn),為了能夠突破瓶頸,需尋求新的發(fā)展道路。思政工作和薪酬體系的融合,則給國企發(fā)展新道路提供了方向,本文首先分析了兩者在國企管理中的關(guān)系,然后就其融合,提出了一些建議和措施。
薪酬體系 國企 思政工作
思想政治工作和薪酬體系都是國企管理中的重要內(nèi)容,前者傾向于精神思想層面,后者則著重于物質(zhì)經(jīng)濟(jì)層面,對調(diào)動員工積極性,規(guī)范員工行為,提高員工綜合素質(zhì)有著極大幫助,進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。尤其是在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是競爭的關(guān)鍵因素,如何吸引并保留優(yōu)秀的人才值得深思,有必要從物質(zhì)和精神兩方面作為切入點(diǎn),在加強(qiáng)思政工作開展的同時(shí),與薪酬體系相融合。
任何行動都需要有科學(xué)的思想指導(dǎo),否則行動極易陷入混亂狀態(tài),或缺乏合理性,難以達(dá)到預(yù)期目的。思想政治工作主要是研究人的思想活動,通過學(xué)習(xí),可以使員工覺悟,深刻地理解企業(yè)文化,而且還能調(diào)動全體員工的凝聚性,加強(qiáng)統(tǒng)一管理,使得每一個(gè)員工都能本著統(tǒng)一的目標(biāo),貢獻(xiàn)自己的力量。國企要想獲得更多經(jīng)濟(jì)利潤,實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展,就必須有良好的信譽(yù),培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,而思政工作在增強(qiáng)員工政治素質(zhì)、提高其道德素養(yǎng)等方面極具優(yōu)勢。
在思想覺悟提高的同時(shí),企業(yè)管理層還應(yīng)重視職工的物質(zhì)需求。對大多數(shù)職工而言,薪酬是其生活的保障,在工作中占據(jù)著首要地位,對能否吸引員工、長久留住員工非常重要。這也是企業(yè)激勵員工,調(diào)動其積極性常用的方法,極具現(xiàn)實(shí)意義。嚴(yán)格來說,薪酬體系應(yīng)該屬于物質(zhì)和精神都有涉及,薪資水平屬于物質(zhì)層面,但其中的激勵則屬于精神層面,它與員工在企業(yè)的崗位和能力密切相關(guān),容易讓員工獲得成就感。
綜上所述,思政工作和薪酬體系其實(shí)相互影響,相輔相成。思政工作能夠幫助職工樹立正確的價(jià)值觀,形成統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,引導(dǎo)職工行為,確保企業(yè)的各項(xiàng)制度能夠徹底落實(shí)。同時(shí),它直接影響到員工的表現(xiàn),應(yīng)將其與薪酬掛鉤,調(diào)動員工的積極性,起到激勵的作用。而薪酬體系實(shí)施過程中容易出現(xiàn)各種問題,比如員工缺乏團(tuán)隊(duì)精神,想法過于偏激,面對薪酬差距極易與企業(yè)產(chǎn)生矛盾;企業(yè)管理層忽視了員工的感受,按照自己的意愿制定薪酬體系,與實(shí)際需求不符。所以要想體現(xiàn)出公平公正,在制定和修改時(shí),都要和職工多多交流,一定程度上能夠反映出企業(yè)的思政工作水平。所以,兩者融合是企業(yè)發(fā)展的必然需求,有利于提高職工的思想覺悟,完善薪酬體系,使得企業(yè)內(nèi)部矛盾能夠順利解決。
(一)加大宣傳力度
宣傳是開展思想政治工作的重要手段,能夠使企業(yè)文化、指導(dǎo)思想、管理制度等迅速在企業(yè)內(nèi)部傳播,為職工學(xué)習(xí)提供方便。要想發(fā)揮薪酬的激勵作用,必須將思想政治工作貫穿其中。比如最簡單的薪酬體系制度、制定原則,都需要向員工宣傳、詳細(xì)解釋,令其對企業(yè)薪酬體系有個(gè)完整的認(rèn)識,并知道今后的努力方向。而職工各自需求不同,薪酬體系若想完善,必須經(jīng)過大量調(diào)查,獲取綜合資料,對現(xiàn)有的激勵制度加以調(diào)整,盡量減少員工需求間的差異,使所有人都能滿意。
(二)與基層多溝通
企業(yè)部門眾多,層次分明,對于基層管理者,既要執(zhí)行上級命令,又要管理下級職工,工作非常困難,實(shí)際中矛盾較多,以至于很多基層管理者不愿得罪人,責(zé)任意識日益淡薄,工作態(tài)度懶怠。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立起客觀公正的管理體系,上級管理者要提高管理透明度,對基層管理者展開思想教育,消除他們思想上的顧慮,鼓勵他們嚴(yán)格遵守企業(yè)制度,放手去做。而薪酬和職工密切相關(guān),管理人員可通過面談等方式,把薪酬體系和思政工作結(jié)合在一起,以聊天閑話的方式,促進(jìn)與員工之間的溝通。根據(jù)員工表現(xiàn),指出工作中的錯(cuò)誤,對其原因進(jìn)行分析,并找出解決方法。同時(shí)要挖掘員工的亮點(diǎn),對于表現(xiàn)較好的部分,應(yīng)予以褒獎和鼓勵,做到賞罰分明。面談是雙方溝通極佳的一種方式,管理者應(yīng)廣開言路,集思廣益,對于員工的投訴,以及提出來的要求,應(yīng)予以認(rèn)真考慮,并將結(jié)果回復(fù)給職工。
(三)創(chuàng)新管理模式
需強(qiáng)調(diào)的是,在當(dāng)前新形勢下,傳統(tǒng)的管理模式和思政工作方法應(yīng)當(dāng)有所改善。如今社會復(fù)雜多變,人們的生活節(jié)奏加快,職工面臨著各方面的壓力,極易出現(xiàn)心理問題,需要企業(yè)管理層加以疏導(dǎo)。堅(jiān)持人性化管理,予以員工足夠的尊重和人文關(guān)懷,通過交流,了解他們的生活狀況和心理需求,在滿足他們物質(zhì)需求的同時(shí),還要豐富其精神生活,保持身心健康,才能將全部精力投入到工作中。薪酬問題比較敏感,加上思政工作宣傳不到位,很容易引起上下級矛盾,有必要建立專門的宣泄渠道,比如傾聽職工的申訴、鼓勵他們共同參與管理。
思想政治工作和薪酬體系作為國企管理中的重要模塊,現(xiàn)實(shí)意義重大,前者能夠保證薪酬體系客觀公正地落實(shí),后者則是實(shí)現(xiàn)思政工作創(chuàng)新的有效載體。在當(dāng)前市場環(huán)境下,把兩者融合在一起,可調(diào)動員工的積極性,提升其綜合素養(yǎng),從而促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。
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[2]魏薇.用思想政治工作推進(jìn)績效工資改革[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,21(4):39.
(作者單位:陜西省水務(wù)集團(tuán)有限公司)