劉 錕

淺談特變電工股份有限公司企業(yè)文化

劉 錕

企業(yè)文化就是要凝聚員工的使命感和責(zé)任感，讓員工和企業(yè)擁有一樣的價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)，通過自身努力奮斗，發(fā)揮自己最大的智慧和力量，和企業(yè)共同求發(fā)展，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，更好地樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，從而達(dá)到特變電工人打造裝備中國(guó)，裝備世界，成為全球信賴的服務(wù)商的共同愿景。

特變電工 企業(yè)文化 創(chuàng)新

一、特變電工股份有限公司企業(yè)文化內(nèi)涵及文化傳承

（一）企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，走出一條增效益、求發(fā)展、持續(xù)提高的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

（二）企業(yè)文化的重要性

（1）是新興的管理理念。21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是人才，還在于企業(yè)文化的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)擁有自己的文化，才有自己的鮮明特性，使企業(yè)具有獨(dú)特的吸引力和生命活力，才能吸引更多的人才不斷加入，才有機(jī)會(huì)獲得更多的資源，不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化不僅僅是一句口號(hào)，要切實(shí)塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，這也是符合市場(chǎng)發(fā)展要求的。

（2）是改革的重要保證。企業(yè)文化融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值觀念、群體意識(shí)等內(nèi)容，企業(yè)文化的重要性相對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革是一項(xiàng)重要的保證。

（3）企業(yè)樹立良好形象的條件?，F(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，要更靈活、更人本化，企業(yè)文化建設(shè)要以員工為主體，從對(duì)“身”的刻板管理到對(duì)“心”的精細(xì)管理，尊重員工，團(tuán)結(jié)友愛，切實(shí)解決員工難題，滿足員工所需，把激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工作為管理的基本目標(biāo)，才能形成一個(gè)良好的企業(yè)氛圍，對(duì)企業(yè)形象的樹立也有很大的推動(dòng)作用。

二、特變電工核心理念

（1）特變電工的核心價(jià)值觀：可靠，是指員工可靠即—人如鼎，一言九鼎，產(chǎn)品可靠——品如鉆，精湛久遠(yuǎn)，企業(yè)可靠——企如磐，穩(wěn)如泰山。

（2）特變電工使命的使命是：高舉產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的偉大旗幟，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以振興名族工業(yè)為己任，打造全球新來的服務(wù)商。以綠色科技、智能環(huán)保、可靠高效的高技術(shù)和高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，裝備中國(guó)，裝備世界。追求全體員工物質(zhì)生活和精神文化雙豐收的幸福，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出努力。

（3）特變電工人愿景：裝備中國(guó)，裝備世界，成為全球信賴的服務(wù)商。

（4）特變電工人的“一、二、三、四、五”文化。

一個(gè)理念：創(chuàng)新求變，暨：機(jī)制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。

二裝目標(biāo)：（1）裝備中國(guó)，裝備世界。（2）裝備中國(guó)電力能源事業(yè)發(fā)展向世界輸送中國(guó)先進(jìn)電力技術(shù)。

三心宗旨：三心宗旨是指客戶稱心即：端正心態(tài)、尊重客戶；深入研究、了解客戶；竭盡所能、滿足客戶；超值服務(wù)、感動(dòng)客戶。員工安心指：人盡其才、信任員工；以德服人、教育員工；分享成功、激勵(lì)員工；價(jià)值共享、凝聚員工；股東放心：卓越業(yè)績(jī)、吸引股東；規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)對(duì)股東；增加價(jià)值、回報(bào)股東；持續(xù)增長(zhǎng)、穩(wěn)定股東。

四特精神：特變電工四特精神是指；特別能吃苦；特別能戰(zhàn)斗；特別能奉獻(xiàn)；特別能學(xué)習(xí)。

五則世界觀；指全體員工奉行誠(chéng)則立、變則通、康則榮、簡(jiǎn)則明、和則興的五則世界觀。

三、特變電工的企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新新方向不夠明確

企業(yè)文化持續(xù)發(fā)展是企業(yè)永葆活力，長(zhǎng)期生存的必經(jīng)之路，是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的客觀要求。而要想企業(yè)文化長(zhǎng)盛不衰，就要在企業(yè)管理制度、管理方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，把好的傳統(tǒng)和被實(shí)踐證明是行之有效的制度、辦法發(fā)揚(yáng)光大。

（二）從基層員工沒有更好地認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)

生產(chǎn)班組是公司最基層組織，是公司安全。經(jīng)營(yíng)管理、供電服務(wù)。品牌建設(shè)的一線陣地。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化在生產(chǎn)班組的傳播必然要通過班組的建設(shè)來實(shí)施的，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“融入工作中心、融入制度、融入行為”。而現(xiàn)在普遍的現(xiàn)象是企業(yè)文化還未能與員工的工作中心、管理制度、融為一體。因此仍需加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。

四、特變電工企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

（1）企業(yè)制度文化創(chuàng)新。企業(yè)制度文化能激勵(lì)員工為了共同的價(jià)值觀而不懈努力，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵。

（2）企業(yè)管理方式創(chuàng)新。管理方式創(chuàng)新就是堅(jiān)持做到無論份內(nèi)份外工作，只要看到不利企業(yè)發(fā)展的原則性的問題，就敢于批評(píng)，敢于指出，在整合資源真誠(chéng)幫助改善和解決。工作過程中犯錯(cuò)是常態(tài)，只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事不對(duì)人，在嚴(yán)厲的批評(píng)員工都能接受，即使當(dāng)時(shí)不能接受，當(dāng)員工想明白后也不會(huì)記恨，這樣就不會(huì)影響大家的工作熱情和積極性。更多的采取激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、肯定、表?yè)P(yáng)、幫助等手段來引導(dǎo)和影響干部員工自覺為實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)而勤奮努力。

［1］王宗坑，朱文娟.實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合的對(duì)策［J］.經(jīng)濟(jì)師，2011（02）.

（作者單位：特變電工股份有限公司新疆線纜廠）