班組精益建設(shè)聚內(nèi)力增活力

文/東方汽輪機有限公司工會　劉軍梅

班組精益建設(shè)聚內(nèi)力增活力

文/東方汽輪機有限公司工會劉軍梅

新常態(tài)下，專注質(zhì)量提升打造品牌、致力于成本控制提升效益是企業(yè)重中之重的管理主題，而強化精益文化的建設(shè)、促進精益思想的落地就是根本之道，為此，東方汽輪機有限公司始終把班組建設(shè)作為踐行精益理念、活用精益方法、推動管理行為和作業(yè)行為改善的有效路徑和載體。用精益的觀點和思路構(gòu)建出五型班組精益化建設(shè)體系，切實提高了班組建設(shè)的整體實力和水平，在市場競爭日趨激烈、客戶需求個性變化、公司管理多元要求的今天，東汽的基層班組在踐行東汽精神、傳承工匠文化，進而重干擔(dān)當(dāng)、落實精益要求、實現(xiàn)提質(zhì)增效的大背景下，已成為了充滿生機和活力的組織細胞。

注重機制建設(shè)完善班組管理體系

科學(xué)的工作機制，是抓好班組建設(shè)的前提。公司工會設(shè)立班組建設(shè)辦公室，專門致力于班組建設(shè)研究規(guī)劃、體系構(gòu)建、考核評價、改進完善、經(jīng)驗推廣，是五型班組精益化建設(shè)的運作機構(gòu)和組織保障。

規(guī)劃目標(biāo)明確。將班組建設(shè)規(guī)劃納入企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，在十二五班組規(guī)劃中明確了班組建設(shè)的“五化”目標(biāo)（即工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化），以建“五型”、創(chuàng)“五星”、爭“五優(yōu)”競賽活動為載體，通過班組基礎(chǔ)建設(shè)年、KPI導(dǎo)入年、團隊建設(shè)年等全面推進五型班組精益化建設(shè)。

保障機制完善。公司制定實施《班組設(shè)置管理辦法》《班組長管理辦法》《班組三星、四星、五星級達標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)》《班組長競聘辦法》《班前會召開流程》《班組看板規(guī)范化指導(dǎo)意見》等制度；二級單位結(jié)合實際，制定實施《五型班組精益化建設(shè)達標(biāo)考核實施細則》，兩級制度體系的搭建確保了班組建設(shè)工作有制度、執(zhí)行有考核、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。

激勵機制到位。設(shè)立五型班組精益化建設(shè)專項獎勵資金，強化目標(biāo)推進、突出改善攻關(guān)，季評季獎；開展“工人先鋒號”“示范班組”“十佳明星班組長”“金牌班組長”評比活動，為班組和班組長的成長發(fā)展鋪設(shè)路徑，使班組工作有目標(biāo)、有激情、有奔頭；建立班組長業(yè)績考核檔案，實施班組長績效與團隊績效掛鉤，班組業(yè)績與單位績效掛鉤，單位績效與企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)掛鉤，增強了團隊的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，提供了不竭的內(nèi)生動力。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)提升班組建設(shè)整體水平

與時俱進、持續(xù)改進是班組建設(shè)的永恒主題。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以問題為導(dǎo)向，聚焦質(zhì)量、成本、效率、安全、設(shè)備、團隊，努力探索班組精益建設(shè)新模式，著力提升班組建設(shè)整體水平。

強化班組建設(shè)的研究與指導(dǎo)。成立班組建設(shè)研究會，重點研究班建精益建設(shè)的思路、方法、途徑，探索當(dāng)前班建中存在的問題和瓶頸，聘請班建精益專家進行理論解惑和實戰(zhàn)指導(dǎo)。編輯出版卡通版《企業(yè)生產(chǎn)班組建設(shè)與管理指南》，匯編《五型班組精益化建設(shè)實戰(zhàn)手冊》，召開班組質(zhì)量反思會，編制“一次做好崗位守則”，舉辦班組建設(shè)論壇及交流會等，促進班組建設(shè)成果的固化與推廣。

強化班組的自主管理。推行班組KPI六要素360°考核，強化團隊建設(shè)；推行班組“兩長三員”和值日班長制，強調(diào)組員共同肩負(fù)安全監(jiān)督、生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、設(shè)備保全、現(xiàn)場管理等責(zé)任，調(diào)動全員參與管理的主觀能動性；推行班組一本式日志，整合梳理安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等各條線管理要求，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；規(guī)范班前會，充分發(fā)揮其統(tǒng)一思想、布置工作、總結(jié)糾偏的作用。班組KPI看板實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動態(tài)化、目視化的管理。

培育五優(yōu)班組長。班組建設(shè)水平的高低，很大程度取決于班組長能力的高低。推行班組長公開競聘持證上崗，使年輕優(yōu)秀、職工公認(rèn)的班組長脫穎而出，從源頭上確保班組長隊伍的素質(zhì)與能力；開展班組長ABC三級培訓(xùn)（C級基礎(chǔ)技能、B級綜合素質(zhì)、A級精益專員），突出管理思維與方法技巧的訓(xùn)練，實現(xiàn)班組長內(nèi)在品質(zhì)到外在能力的突破；組織班組長到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，開闊眼界、拓展思維，提升班組長的敏銳性和洞察力；開展金牌、十佳班組長結(jié)對子幫帶活動，突出思想作風(fēng)、技能傳承、崗位創(chuàng)新和項目攻關(guān)的幫帶，著力打造出一批政冶素質(zhì)優(yōu)、管理績效優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、職工評價優(yōu)的“五優(yōu)”班組長隊伍。

拓展輻射效應(yīng)激活企業(yè)內(nèi)生動力

在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，班組的精益化建設(shè)更要符合公司的轉(zhuǎn)型升級需求，使之成為落實和執(zhí)行公司管理舉措的主陣地。

精益班組建設(shè)與企業(yè)轉(zhuǎn)型相結(jié)合。用精益的思想和方法指導(dǎo)班組建設(shè)，努力實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”：即管理，從傳統(tǒng)觀念向精益思想的轉(zhuǎn)變；分配，從就事論事到價值流思維方式的轉(zhuǎn)變；考核，從個體單維度考核到團隊多維度考核的轉(zhuǎn)變。深入推進班組KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)、TPM設(shè)備保全、6S現(xiàn)場管理、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制及“一次做好”質(zhì)量守則的推廣應(yīng)用。降低常見病、多發(fā)病、低級NCR的發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升組員主動思考、動手改善、勇于實踐的能力。

精益班組建設(shè)與勞動競賽相結(jié)合。找準(zhǔn)切入點，針對公司技術(shù)、研發(fā)、周期等瓶頸項目，根據(jù)班組特點，推行競賽進班組到機臺，開展班組專項攻關(guān)競賽和班組改善訓(xùn)練營活動，實現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、個個身上有考核，強化節(jié)點和質(zhì)量控制，提升員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。

精益班組建設(shè)與民主管理相結(jié)合。注重“三公“氛圍營造，通過班組“一約兩評”（即共同制定班組公約、定期公示員工績效考核和評先評優(yōu)激勵結(jié)果）、“午餐時光”“咖啡之約”“生日Party”“班組來客”、班組微信群和電子雜志等活動載體，及時梳理、分析、解決班組管理過程中存在的問題，同時碰撞出新的思路和火花，切實讓員工感受到參與班組管理的意義和創(chuàng)造價值的樂趣。

精益班組建設(shè)與弘揚東汽精神相結(jié)合。不怕犧牲、敢于勝利，堅韌不拔、艱苦創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)新、勇攀高峰的“東汽精神”不僅是抗震救災(zāi)精神的體現(xiàn)，更是東汽文化的核心，是員工踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。我們通過“弘揚東汽精神、規(guī)范崗位行為”主題實踐活動深入領(lǐng)會東汽精神內(nèi)涵，通過拍攝《曙光》微電影來傳承東汽文化，通過開展“東汽精神”班組大討論等系列活動，讓東汽精神在班組落地生根，使之內(nèi)化于心，外化于行，真正成為東汽員工的行為準(zhǔn)則，成為戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)，與企業(yè)共渡難關(guān)的精神支柱。

強化目標(biāo)引領(lǐng)打造高素質(zhì)團隊

體系的構(gòu)建與完善，落地執(zhí)行的堅定與執(zhí)著，東汽班組精益化建設(shè)結(jié)出了碩果。至2016年10月，東汽389個生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助班組中有364個生產(chǎn)班組通過三星級達標(biāo)驗收，71個班組通過四星級達標(biāo)驗收，14個班組通過五星級達標(biāo)驗收，三星級班組達標(biāo)率為93.5%。在475個職能班組中有89個職能班組通過三星級達標(biāo)驗收，5個班組通過四星級達標(biāo)驗收，三星級班組達標(biāo)率為18.7%。

近年來，企業(yè)先后有110多位班組長走上了生產(chǎn)、技術(shù)管理崗位，多名班組長被評為各級勞動模范、黨員先鋒崗和高技能人才。共有36個班組榮獲省市級以上“工人先鋒號”，還涌現(xiàn)出了全總命名的“馬強班組”和“全國工人先鋒號”班組，公司被四川省總工會授予“班組建設(shè)示范單位”光榮稱號。

未來，我們還將按照《東汽班組建設(shè)十三五規(guī)劃》，秉承持續(xù)改善、務(wù)實創(chuàng)新的工作思路，堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦班組文化、質(zhì)量、成本、效益主題，實施班組目標(biāo)姿態(tài)管理，積極推進班組信息化建設(shè)，開展星級班組“主題”擂臺賽等活動，著力提升班組在弘揚企業(yè)文化、夯實基礎(chǔ)管理、改進產(chǎn)品質(zhì)量、完善成本管控等方面的重要作用。

企業(yè)文化如企業(yè)組織生命肌體的DNA，它肩負(fù)企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承，又通過自我進化，進一步推動企業(yè)適應(yīng)環(huán)境以達成企業(yè)內(nèi)外部的一致。精益文化的建設(shè)就是東汽適應(yīng)外部競爭、提升自身核心能力的自我進化，精益班組的打造則是這一“自我進化”得以實現(xiàn)的有效路徑和成功方法。

（責(zé)任編輯：胡 正）