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瑞卡爾多：保證供應(yīng)鏈質(zhì)量 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

2016年汽車后市場(chǎng)面臨洗牌，供應(yīng)鏈則成為重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)提高供應(yīng)商質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，并充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保證正規(guī)廠商渠道供貨，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在大浪潮中穩(wěn)住腳。中國(guó)汽車后市場(chǎng)的潛力非常巨大，但目前在整個(gè)服務(wù)體系、服務(wù)質(zhì)量、成本控制，尤其是整體供應(yīng)鏈整合優(yōu)化方面還有很長(zhǎng)的路要走；同時(shí)，考慮到中國(guó)市場(chǎng)的特殊性和中國(guó)消費(fèi)觀念的特殊性，我們看到了無限的商機(jī)，同時(shí)也看到了巨大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理水平的高低決定著企業(yè)發(fā)展的方向與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間，高效率的管理、人性化的管理，是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的因素。我們公司在中層人員的管理培訓(xùn)方面下手，了解他們的想法，并向著正確方向引導(dǎo)，在他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)，這樣企業(yè)才有活力和生命力，最終這些都會(huì)體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和員工的認(rèn)同感上面。（文/楊濰赫）