張少娟

[摘 ?要]建筑材料的有效管理關系到建筑質量及成本，在眾多的建設項目當中，建筑材料管理占有重要地位。因此，建筑材料的管理控制方面必須加強改善，有效保證建設工程質量。本文主要對建筑材料的管理存在的問題進行分析，并提出措施。

[關鍵詞]材料管理;質量控制;措施

中圖分類號：TE357.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0198-01

引言

當前，我國建筑水平已達到國際生產(chǎn)水平。而建筑材料把控方面還是存在很多問題未解決，雖然在《中華人民共和國建筑法》里邊有明確規(guī)定：“企業(yè)必須保證建筑工程的質量”，由于執(zhí)行力度不夠，導致因建筑材料的質量問題而產(chǎn)生安全事故或建設項目的質量問題，對建設項目來說是重大經(jīng)濟及名譽的損失。以下就建筑材料管理方面的問題進行分析，并提出相關措施。

一、國內(nèi)外有關建筑材料質量控制研究的狀況

建筑材料的質量控制在國外起步較早，工程人員普遍有嚴格把控質量的意識，在管理體系上都有了完善的發(fā)展。英法美德等發(fā)達國家都有自己的一套完整的管控體系，例如，美國建立起一套由“國家監(jiān)察、企業(yè)負責、保險制約、行業(yè)咨詢”等四部分構成的管控體系。

相對來說，我國在這方面起步晚于發(fā)達國家，發(fā)展相對不夠完善，不同的人有不同理解，沒有形成統(tǒng)一的理論支撐，如，北郵張亞娜認為，“建筑材料的管控主要是由施工單位實施，并配合政府監(jiān)督機構，共同完成對建筑材料的質量管理控制”;重慶大學蔡大雄教授則認為，“建筑材料的質量控制與管理應以人為本，在整個施工過程中得以對材料的控制，是一個系統(tǒng)的工程”。

但是，不管是歐美經(jīng)驗，還是國內(nèi)學者的論點，都為我們的工作提供了參考價值，我們應該根據(jù)在施工過程的實際問題集體分析，不能不加甄別的照搬國外經(jīng)驗。

二、建筑材料的管理控制問題的分析

對于建筑材料的應用主要存在兩個方面的問題：（1）材料本身的問題，（2）管理體系的問題，兩者相輔相成，缺一不可。為了將問題分析明了，我們將分類闡述問題的原因。

（1）材料本身的問題

建筑材料是建筑工程的基礎，其質量的優(yōu)劣將直接影響整個工程的質量，因此材料本身的質量是影響工程的主要因素。在實際成產(chǎn)實踐中，建筑材料主要存在以下問題：

1.一方面，水泥的包裝不達標，裝袋水泥重量偏差大，造成水泥損耗，標號降低;另一方面，水泥的質量不過關，研磨細度不夠，實驗強度和凝結時間不合格，生產(chǎn)批次不對照。此外水泥的生產(chǎn)技術也是影響水泥質量的一個因素，如立窯方式生產(chǎn)的水泥質量就會不穩(wěn)定。

2.鋼筋材料腐蝕嚴重，導致抗拉、屈服度、伸長率等指標不達標;出廠的鋼材本身就不合格，對于進口材料不根據(jù)實際情況直接用于建筑工程。

3.其他材料如白灰含雜質較多，研磨細度等不合格，碎石、中沙等等不符合國家規(guī)定的標準。

（2）建筑材料管理體系的問題

1.工程施工單位的采購環(huán)節(jié)沒有計劃，工程建設中管理混亂，部門不統(tǒng)一，多層領導，造成信息不流暢，加上采購回來得材料沒有分類堆放，對于像鋼筋水泥等容易腐蝕的材料，沒有進行統(tǒng)一的管理，造成原材料的性能減弱。

2.大多施工單位沒有質檢部門，對于材料的檢測不到位，致使原本已經(jīng)不合格的材料繼續(xù)充作優(yōu)質的材料使用，對建筑工程造成了不可逆的影響;或者即使有檢測部門，但在檢測方法上單一，檢測結果不準確。另外，各地檢測儀器標準不統(tǒng)一，容易造成“公說公有理，婆說婆有理”的尷尬局面。

3.工程人員的素質差別大。由于我國的國情決定了建筑行業(yè)從業(yè)人員大部分為農(nóng)民工，這就導致行業(yè)的從業(yè)人員的素質兩極分化嚴重，容易造成溝通、對工程的理解障礙，影響到了建筑工程的質量。

4.施工單位制度的缺失，缺少監(jiān)管機制，導致在采購、招標過程中不透明，容易進行暗香操作，加之我國監(jiān)管這方面的法律法規(guī)還不夠完善等等，都會導致不能在采購源頭把控建筑材料質量。

三、建筑材料管理控制的原則

“無規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩是在前人的經(jīng)驗智商總結出來的用來指導實踐的理論，在實踐中靈活運用，遵循了科學的原則，能達到事半功倍的效果。要做好控制建筑材料質量管理也是有跡可循的，一般遵循如下原則：嚴格材料質量控制程序，嚴格貫徹相關規(guī)范和標準、嚴格遵守國家相關法律法規(guī)等等。在管理過程中，可引入質量控制方法，如PDCA方法，即計劃、執(zhí)行、檢查、行動，也可以運用事前控制、現(xiàn)場控制、事后控制等“三控”法對建筑材料施工管理和質量進行控制。

四、對于建筑材料管理控制問題采取的措施

針對上述生產(chǎn)過程的問題以及質量管控遵循的原則和管理方法，本文在實踐的基礎上提出了分階段和分層次的管控辦法，具體措施如下：

（1）完善單位的工作制度，建立相應的管控機制。例如健全單位的質量檢測部門、健全單位的監(jiān)督機制等等。在此基礎上進行分階段管理。

第一階段：采購階段，或是事前控制。雖然市場上建筑材料存在的型號、標準、品牌眾多，但是，在應在采購前實時調(diào)研，采購符合自身需要的、合格的建筑材料。在招標的過程中，透明化，充分考察每家投標企業(yè)。如審查生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否齊全，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、以往材料的質量、售后服務等進行綜合評分，并根據(jù)自己的要求對廠家的生產(chǎn)的材料進行檢測，以選取合適的廠家為供應商。此外也要加強對招標過程的監(jiān)督，防止徇私舞弊。

第二階段：施工管理階段，或現(xiàn)場控制。在項目實施過程中，要嚴格按照合同辦事，對入庫的建筑材料再一次進行抽檢，合格后才能入庫。在材料的存放管理上，應該跟據(jù)材料性質、標號的不同，分類存放，避免混用;對容易腐蝕、潮濕的材料應當設專門的庫房放置。在材料使用過程中，規(guī)范發(fā)放制度，實行“先進新出，推陳儲新”的原則，避免較早入庫的材料過期，同時原料的領用需要相關領導簽字，避免資源的浪費。還要掌握施工進度的變化，及時調(diào)整材料的配套供應計劃，以避免原料短缺時，趕工期而減少材料的用量。

第三階段：施工尾聲的“售后”服務階段，或事后控制。在保證前期質量的前提下，在施工收尾階段組織多余料具退庫、做好廢舊物資的回收利用。并對工程、建筑材料再一次檢測，確保工程質量的效果。若發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，避免對人員造成財產(chǎn)甚至生命的損失。

（2）針對從業(yè)員的素質兩極化，一方面，施工單位定期對工作人員進行必要的培訓，提高專業(yè)技能，提高對建筑材料的認識，以達到提高材料質量管控的效果，另一方面，普及法律法規(guī)，培養(yǎng)合同方面的人才，致使在采購中不被生產(chǎn)不合格的不法廠商所蒙蔽。

（3）國家層面上進可能的完善相關法律法規(guī)，完善相關制度，建立起責任追究制，一旦發(fā)生問題，對材料供應單位和招標施工單位追究到底，避免出現(xiàn)問題找不到責任人或者相互推卸責任的現(xiàn)象，以保證材料供應者和施工者都盡到責任。此外，對統(tǒng)一檢測標準，并對不合格的材料或施工單位發(fā)布黑名單，以規(guī)范建筑行業(yè)，促其健康發(fā)展。

五、結束語

建筑工程的材料質量不僅是關系建筑的安全性，也是關系到人們的生命財產(chǎn)安全。不論是從商業(yè)角度還是社會角度來看，建筑材料的質量影響了建筑業(yè)的投資和企業(yè)的生存發(fā)展。因此，只有認真分析在實際建筑過程中遇到的實際問題，借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，靈活運用，建立自己先進的管理體系，才能提高整個項目的質量，才能實現(xiàn)企業(yè)和社會的雙贏。

參考文獻：

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